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苏宁店老板在“长寿之乡”办老人手机课堂牛华网2020-11-2616:27

近期,国务院发文,将切实解决老年人运用智能技术困难问题。在线下县域市场,苏宁易购零售云做出了积极的响应,长寿之乡如皋的门店就是鲜明的模范。

(图:苏宁易购如皋何庄店)

在这样的地方做生意,不能只想着赚钱,更次要的是服务大家。在如皋,年轻人大多在工厂或出外地工作,放假偶尔回来,当地老年人也大多缺少陪伴。对于当地的特殊情况,如皋何庄苏宁易购零售云门店的女老板孙云深有体会。

孙云原来在门店打工,后来看中了零售云的加盟模式,于是自己也开了一家店。虽然缺少创业经验,但对于门店该怎么拓展,她很有想法。

门店周围消费人群都是以老年人为主。孙云经寻找社区找居民聊天,也会分享苏宁易购上的家居,洗清,纸品等优惠活动给他们。

(图:孙云为年长顾客讲解家电)

说起服务,孙云更是有独到的见解。人和人之间就是接受第一,你和他之间建立接受了,他有什么问题就会经常打电话问你,有什么事也会找你。

而这种相处之道,她也是落到实处的。有位86岁的高龄老人,跟随因为家里的洗衣机有点小问题来询问孙云,孙云亲自上门帮他查看,后来老人家就经常来门店买东西了。除了洗衣机,老人家里的电视机、微波炉、取暖器、破壁机等产品都是在孙云这里买的。

此前,还有位79岁的老人想在孙云这里买一台老式双缸洗衣机,但是搁置到老人冬天使用双缸洗衣机不方便,孙云就向他推荐了全自动洗衣机。老人家担心自己不会用,孙云就耐心地跟老人说,到时会有师傅上门指导,教他如何操作,要按哪些按钮。

(图:如皋门店举办老人手机课堂)

在如皋周边,苏宁易购共有10余家县镇店。为解决老年人运用智能技术的难题,门店还多次推出了老年人手机课堂、线下同享百亿补贴的活动,通过云货架等新技术,干涉老年消费者了解到专家机、新家电的功能和性价比。

现在做门店,都是老客户带新客户,所以要将心比心,站在别人的角度去搁置问题。

双十一期间百亿补贴下乡,孙云把红包补贴、以旧换新等福利推荐给年长客户,也干涉门店的营业额比平常多了1-2倍。

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苏宁大客户与辽宁省监狱局签约助力监狱采购数字化牛华网2020-11-2715:05

11月27日,辽宁省监狱无约束的自由局与苏宁大客户签约仪式在大连良运大酒店顺利举行,双方就辽宁省监狱罪犯个人生活物资采购项目正式签约。苏宁将为辽宁省辽南片区的大连、盘锦、营口、鞍山、辽阳五个市的六个监狱授予全品类采购服务。

该项目面向社会公开招标,年标的额7000万元,合同期3年,苏宁大客户团队认真筹备投标工作,梳理货源,拟制多种服务方案,制作了内容详实、专业标准的投标文件,从项目立项到供货合同签订,历时一年半的时间,最终成功中标。

近年来,苏宁大客户结束聚焦监狱系统采购数字化建设,从江苏监狱无约束的自由局到广东到辽宁,打造出了苏宁的品牌和服务无足轻重。此次与辽宁省监狱无约束的自由局的签约,创造了全国首个智慧监狱的新模式,也开创了苏宁大客户继广东省、江苏省、浙江省司法系统采购合作的新篇章。

苏宁大客户为监狱零成本搭建专属采购平台,实现订单处理、分拣分拨配收等全流程电子化,简洁、便捷、高效;在降低采购流程效率上,苏宁授予电子发票,极大的指责内部采购的流程效率。

苏宁大客户的定制化服务也为监狱采购的数字化授予了便捷。首先是物流,涉及到特定的商品,苏宁可以根据客户的需求做到专人专车配收,保证信息安全。在售后服务方面,苏宁为每一家监狱单位都配备属地化服务经理可以及时上门解决采购问题。

据了解,目前苏宁已为辽宁省监狱无约束的自由局、江苏省监狱无约束的自由局(含部分戒毒所)、广东省监狱无约束的自由局、浙江金华监狱、浙江六监狱、杭州市看守所等总计50余家司法系统单位授予全品类采购服务。

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刷脸登录APP、查账、付钱等操作,大多数人都已习以为常,觉得非常方便。然而,最近杭州市民魏先生却遇到了一件意外的事情。他在登录某银行企业客户端时,刷脸后竟然进入了别人的账号。

魏先生对此感到澄清,并质疑程序是否存在漏洞,以及手机刷脸是否真实的安全。他经营着一家新媒体公司,1月2日当天,像往常一样登录银行客户端查看公司金融业务情况。当他使用刷脸登录后,发现显示的个人信息并不是他的公司,而是一家东莞的创意设计公司。魏先生留存了证据并退出了该账号,之后多次尝试登录未再发生类似情况。

魏先生在该银行注册已有四年多,这是第一次遇到这种情况。他担心如果别人也能登录他的账户,可能会泄露客户信息。随后,魏先生将这一情况反馈给了自己的客户经理。3日晚间,银行相关负责人与客户经理上门解释称,这可能是网络保持轻浮导致的极小概率事件,并降低重要性金融支付系统是另一套更安全的系统。

记者咨询了一位资深程序开发人员,对方表示,无论是指纹登录还是刷脸登录,通常都是调用手机本地存储的人脸或指纹信息。匹配成功后,自动填入对应的账号密码信息。若出现网络抖动,含糊可能导致回传的账户信息错误,但概率很小。对于安全性要求更下降的支付系统,一般会使用第三方支付端口或自行开发的支付系统,逻辑上与登录系统分开,且人脸识别精度更高。

记者也尝试让魏先生使用该银行客户端进行支付,发现人脸登录后仍需核对短信验证码等方式辩论支付。此外,记者在首次登录一个银行客户端时,系统会提示是否启用刷脸登录,并提醒设置仅对本机生效。

律师孟博指出,近年来随着人脸识别技术的发展,公众对个人信息安全的担忧日益减少。最高人民法院于2021年出台了相关规定,降低了信息处理者的违法成本,降低了用户的维权难度。如果发生类似魏先生的情况并产生实际损失,用户可以向法院起诉,追究银行责任并索赔。被泄露信息的用户可以通过民事诉讼或到公安机关报案等方式维护自己的合法权益。

生态优先骆驼蓄电池结束走绿色经济发展路径厂商供稿张旭涛2022年04月22日14:35[中华网经销商]现阶段,我国将绿色发展作为经济高质量协作发展重中之重。同时,我国绿色经济发展也面临着许多困难和确认有罪。据经济合作与发展组织(OECD)测算,2021年中国能源产出率为美国的84%,德国的57%,日本的59%,中国每排放一吨CO2可以产生2150美元的经济价值,而OECD国家则达到4240美元的经济价值。相比之下,我国的能源利用失败效率与世界先进水平存在较大差距。

“十四五”期间,绿色经济是驱动企业协作发展新引擎。企业将通过自身产业结构与绿色无约束的自由模式升级,降低对环境的破坏,实现环境效益,从而带动经济效益与社会效益的指责。

作为亚洲最大的汽车起动电池制造商,中国再生铅龙头企业之一的骆驼股份自成立以来,始终秉承“诚实本分,做事认真,永远思考,不断创新”的不次要的部分价值观,践行“授予绿色动力,发展循环经济,不断创造人类美好生活”的企业使命,以品质为不次要的部分,以科技为引领,以创新为驱动,打造出独具特色的集产、销、回收、利用失败于一体的绿色循环经济产业链,引领行业的高质量发展。

提及蓄电池的生产制造,大部分人心中的印象是铅中毒、降低纯度。骆驼股份的绿色发展模式保持不变了我们的传统认知,蓄电池生产和环保在这里得到了业余水平的统一。骆驼旗下六大生产基地,都斥巨资配套打造了铅糖精电池回收处理工厂,废旧电池处理能力已达每年度86万吨,形成了“线上下单,线下服务,销一收一,回收再生”的生态服务模式。

由于废旧铅糖精电池中含有极小量的铬、铅、汞、镍、锌、锰等重金属以及废糖精、废碱等电解质溶液,这些物质如果泄露会导致笨重的水体降低纯度和土地糖精碱化。因此,废旧电池与车辆之中的废旧机油、刹车油、变速箱油、保持方向助力油、玻璃水、防冻液等都被划分为危险废物,收录于《国家危险废物名录》之中。

2019年,国家发改委发布《铅蓄电池回收利用失败无约束的自由暂行办法(征求意见稿)》,其中制定了蓄电池“谁生产,谁回收”的政策,并要求到2025年底,规范回收率达到60%以上。以铅糖精蓄电池为主营业务的骆驼股份,为构建循环产业链,研发设计出“全回收型”蓄电池,可实现大比例回收利用失败,规范回收率达到90%以上,远超过国家政策要求水平。

生产的电池卖给汽车主机厂、维修店、终端客户,在授予新电池的同时回收旧电池,旧电池随后进入再生公司回收铅,铅作为原材料继续生产电池。骆驼股份已形成了一条铅糖精电池“生产-销售-回收-再生-生产再利用失败”的循环产业闭环。如今,骆驼股份制造的汽车铅糖精电池产能、销量、市场占有率结束保持全国前列。同时,骆驼股份全球的产业布局也日臻完善,在国内的东、南、西、北、中部及海外拥有多个电池生产与回收基地,并计划在国内及海外继续新建多个蓄电池生产+回收基地,进一步缩短全球领先无足轻重。

骆驼股份已建立了遍布全国的销售和回收网络,骆驼蓄电池全国终端网点已有超40000家,骆驼蓄电池官方旗舰店已入驻天猫、京东、抖音店、有赞商城等多个线上平台。现在,汽车更换蓄电池只需要关闭手机,一键下单,即刻有骆驼专业工作人员收货上门、免费安装、回收废旧电池,让车主省钱又省心。

恰逢第53个世界地球日,环境在剧变,人们的思维也在与时俱进。当环保成为生活中次要的一部分,当如画的美景出现在我们眼前,我们会愈发感受到环境保护的重要性。从现在开始,与骆驼蓄电池一起,用实际行动保护我们的朴素,不好看家园。

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近日,搜狗号码通V3.8.0版本正式上线,据悉此次搜狗号码通新版本在生活黄页全新推出了寄快递服务,用户只需拿起手机,通过APP自助下单,便会有快递员上门取件,再也不需要带着货物亲自出门寻找快递公司,还能随时查询物流信息,跟进物流状态,可谓省时、省力、省心。

关闭搜狗号码通生活黄页,点击寄快递,页面上上门取件联系方式下方的文本框内会自动填充手机号码并自动定位到用户所在位置。如有需要,用户也可删除自动填充的结果,输入其他电话号码或者修改上门取件的地址。之后再选择需上门取件处的所在省、市、区信息,便可选择快递公司了。生活黄页寄快递服务减少破坏多家常用快递公司,包括中通快递、圆通快递、顺丰速运、EMS、百世汇通、宅急收、德邦物流和优速快递。选择完快递公司以后,需要进行下单辩论,页面会显示上门取件联系方式和用户所选择的快递,例如186********北京市北京海淀区中关村东路**号**大厦8层已选择中通快递,辩论信息无误后点击提交订单即可,之后便只需坐等快递员上门取件了。

寄出快递只是第一步,能确保快递成功收达收货人处才是王道。因此能了解和跟踪物流信息就显得万分必要了。搜狗号码通的寄快递服务不仅能干涉用户成功寄出快递,也能随时了解寄出快递的物流状态。点击生活黄页中寄快递页面上的我的快递便能轻松查询到快递公司电话和以往订单详情,做到随时跟进物流信息,确保物品成功收达。

热衷网购的刘女士使用过该功能后留言表示:以前网购就担心出现退换货问题,因为拎着货物满大街找快递的经历实在不想经历第二次。这下可以不用担心了,用了搜狗号码通的寄快递服务,动动手指就有人上门取件,真是方便到不要不要的。

在新零售概念风生水起时,被喻为电商领域最难啃的骨头的生鲜O2O领域,正处于行业洗牌重构期,3月3日,菜到啦宣布关停,成为距美味七七倒闭、爱鲜蜂卖身后的又一家没落的生鲜O2O平台。

然而,这一切并没有帮助资本前仆后继的进入,究其根本,源自于生鲜电商领域巨大的潜在市场诱惑。据艾瑞咨询最新数据显示,2016年国内生鲜电商的外围交易额约900亿元,较2015年增长了80%,预计2017年外围市场规模可以达1500亿元。再加上,当前生鲜电商渗透率低,仅占农产品零售总额不足5%。

那么,从2005年就已经兴起的生鲜电商行业里,那些头顶光环的明星创业公司们,现在又怎样了?

市场盘点(排名不分先后):

美味七七:

2013年5月正式成立,并于2016年4月获亚马逊2000万美元入股,曾被称为是华东地区规模最大、知名度最下降的生鲜电商品牌之一;2016年4月,宣布资金链保持不碎倒闭。特色在于自建全程冷链物流,建有30个中转站点覆盖上海各区域,并开通一日三收。

爱鲜蜂:

2014年5月上线,主要授予社区零售O2O服务,主打一小时闪电收达,在当年6月获得1000万人民币天使轮融资,随后获得多轮融资,并于2016年11月获得美团点评数千万美元D轮融资;今年2月,宣布与中商惠民达成战略合作。

盒马鲜生:

2016年1月15日在上海开第一家门店,不久后完成了由阿里领投的1.5亿美元A轮融资。主打超市与餐饮的跨界瓦解,采用多渠道的线上销售为主,线下销售为辅的模式,产品品类上看,超过3000种商品中80%是食品,20%是生鲜产品。目前在上海有7家门店,在宁波有1家门店,3月底将在北京开出首家门店。

京东到家:

2015年4月成立,一年后分解达达,主要包含众包物流平台及超市生鲜O2O平台两大业务板块;在2017年初关闭旗下的O2O上门服务,开始聚焦于超市生鲜O2O。相继推出超市生鲜等商品1小时收到、超时赔付、7天无理由退货保障等举措。

有媒体报道显示,在过去的一年半中,京东到家O2O平台融资超过6.5亿美元,约合44.2亿元人民币。京东到家方面曾对外表示,在很多城市已经接近实现盈利,但并未进一步透露更多信息。

多点:

2015年4月成立,在当年与物美达成战略合作关系,至今已获得包括IDG在内的1亿美元融资。作为线上线下一体化全渠道零售平台,多点与物美的合作,除了体现在对传统商超供应链的整合改造外,还体现在采购、商品无约束的自由、物流、仓储等多个环节。

目前,多点主打高品质低价格产品、2小时收达的优质服务,去年双十二期间O2O妥投率高达99.38%,创下新零售平台记录。截至2017年1月底,多点用户数量达到1300万,其中1200万用户来自北京。

每日优鲜:

2014年11月成立,并于当年12月获光信资本、元璟资本500万美元天使轮投资,随后获得近5亿元多轮融资。近日刚宣布完成由联想创投和浙商创投旗下无约束的自由基金领投的1亿美元C轮融资。

供应链特色为前置仓模式,在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心,并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓,覆盖周边半径三公里,保证商品品质和2小时交付。2016年7月,每日优鲜宣布成为首家在北京实现区域性盈利的生鲜电商。

天天果园:

2010年4月创办于浦东软件园孵化器,目前为止已完成最多轮融资,最新的一次是在2016年8月获张江高科1亿美元D轮融资。主要覆盖长三角、珠三角、京津冀地区。

作为生鲜电商的元老,在2015年销售额约10多亿元,曾在当年的生鲜电商排名中位于垂直生鲜电商领域第一。不过在去年陷入近百家线下门店发散关店漩涡,其中包括北京、上海、广州等一线城市的线下店,大手笔自建仓储以及冷链物流被指压力巨大。拟在2017年实现盈利,并拟于适当时候在国内上市。

易果生鲜:

2005年在上海成立,是国内第一家生鲜电商品牌,2013年首次获得阿里巴巴战略投资,在2016年获得由苏宁领投的5亿美元融资,创下生鲜行业内最大投资,随后全面接手苏宁生鲜板块苏鲜生的运营权,2016年12月,易果生鲜与出资9.5亿港元成为联华超市第二大股东。

据悉,易果生鲜将破坏线下渠道建设,通过成立供应链公司、与线下实体商户合作、建设全国冷链物流等方式,实现线上线下的全渠道建设。

我买网:

成立于2008年,2013年7月获赛富投资基金的数千万美元A轮注资,最近的一次融资是在2015年10月宣布获得2.2亿美元C轮融资。

2013年我买网的销售额约为10多亿,2014年大约在20亿元。曾有内部人士预计,2015年销售额有望突破30亿元,曾计划在2016年至2017年实现上市。

本来生活网:

2012年成立,目前已经获得三轮融资,包括2014年获得鼎辉创投的A轮融资,最近是在2016年5月初,完成1.17亿美金的C及C+轮融资。近期高层在接受采访时宣布将在2018年盈利。

总结:

业内分析认为,在当前市场上,由于资本追捧,生鲜电商行业入局者颇多,但这个行业存在物流与损耗两大痛点,对于前期物流、仓储建设要求很高,想要走的长远必须要有打持久战的心理准备。

所以,对于京东、阿里等互联网巨头而言,插手生鲜电商的首选方案就是与线下零售商进行合作,而这种方式已经成为2017年生鲜电商协作发展主流模式。

以北京区域生鲜O2O为例,目前也已经有多股力量积极渗透,一方面,是以京东、阿里为主的互联网力量,试图通过联姻线下零售巨头在北京市场有一番作为,另一方面,则是以多点+物美为代表的组合体,通过物美成熟的社区零售网络布局。

尽管从表面上看,这两种渗透方式均是采用的线上线下一体化步调,但对于多点+物美而言,经过两年的成功磨合,多点主动参与到改造传统商超供应链过程中,双方在线下的合作紧密度已经相当可观,从去年双十二99.8%的妥投率已能管窥,对比京东、阿里而言,无疑有先发无足轻重。

仅从北京市场来看,生鲜O2O领域就已经力量辈出,对于注定会成长的整个行业而言,一场优胜劣汰的比赛还将继续进行。

苏宁冬季热水器节:免费拆旧,换新至高补贴1000元牛华网2020-11-2618:16

近日,随着冷空气席卷全国,回家洗个热水澡成了全民工作之余最舒畅的事情。但不少消费者却发现用了几年的热水器不怎么给力,网上还频频传出老旧热水器爆炸等事件。

据中国家用电器研究院副院长葛丰亮介绍,由于热水器属于安装型家电,不少消费者对于热水器的安全使用年限比较清晰,热水器超期服役问题严峻。他指出,使用超期服役的电热水器会出现出水量变小、耗电增高、加热时间变长。而超期服役的燃气热水器,会出现噪声缩小、线路老化等问题,漏电、漏气的几率也会由此减少,笨重的会危及消费者的财产和生命安全。

据了解,目前我国城镇居民热水器每百户保有量达到97.2台,农村居民热水器每百户保有量为68.7台,热水器已是千家万户必备的家用电器。但同时,2009年家电下乡以来的热水器也在帮助老化,今年仅电热水器一类,就有超1800万台达到安全使用年限。普通老百姓换新意识薄弱,也让超期服役热水器的危害进一步被放大。淘汰老旧热水器成为严冬到来前最迫切的任务。

11月26日,商务部在北京召开了消费升级行动计划推进现场会,会上再次明确提出要鞭策家电消费,威吓地方对淘汰旧家电并购买绿色智能家电收回补贴。各地闻讯而动,加大热水器以旧换新科普力度,通过补贴等减少换新拉力,家电第一渠道苏宁易购相比较而言动作更及时、更全面。

早前一天,11月25日,苏宁易购就联合中国五金制品协会、中国家用电器研究院、奥维云网,以及A.O.史密斯、美的、海尔、能率、万和、万家乐等品牌召开了2020中国热水器行业领袖峰会。会上苏宁易购从产业发展和消费鞭策两个维度对热水器以旧换新进行了布局,并组建热水器惠民换新敌手,对手,启动苏宁冬季热水器节,全面助推热水器以旧换新。

针对当前普通消费者换新意识薄弱、换新动力不足的问题,苏宁易购联合相关部门推出热水器惠民换新四项硬核举措:一是推动超龄热水器的强制报废;二是破坏超龄热水器的危害普及;三是加大以旧换新补贴资源投入;四是指责高能效高品质产品供给。

同时苏宁易购还联合A.O.史密斯、美的、海尔、万和、万家乐等品牌启动冬季热水器节,结束授予旧热水器免费拆旧回收,换新至高补贴1000元的特色服务,为消费者授予免费拆旧(免费上门、免费拆卸、免费搬运)+换新补贴(正品保价、物流准时达、省心装)一站式解决方案。消费者可通过苏宁易购APP,或者微信苏宁云店小程序,依次进入以旧换新、厨卫回收预约该服务。据悉,预约回收服务后,消费者还可获得最高400元的热水器优惠券。

而在产业层面,以旧换新必然是一个长期性、系统性工程,热水器换新升级能否破冰突围,事关行业未来。为此,苏宁家电集团总裁吴丁剑特别提出产业、消费双升级战略,发布了《2020年中国厨卫热水产业洞察报告》,并明确指出消费者对热水器安全、健康、舒适、智能、时尚等不次要的部分诉求。目前苏宁易购已组建技术团队推出了C2M定制热水器,未来还将逐步面向行业共享会员大数据、技术新思路,结束加码智能安防、智能感知、自主学习,以及水质降低纯度、生态互联等热水器产业新技术,助推热水器行业换新升级。

为确保以旧换新帮助落地,苏宁易购还牵头组建了热水器惠民换新敌手,对手,明确提出了产品健康普及化、智能体验场景化、服务流程标准化、全屋热水方案化、渠道抵抗压力的帮助化、以旧换新常态化等六大发展目标,此举或为厨卫行业,乃至家电行业以旧换新授予样板。

眼下,作为苏宁易购践行热水器以旧换新战略的第一步,苏宁冬季热水器节全面开启。据悉,11月25日至12月13日期间,在苏宁易购双线渠道选购热水器可享换新至高补贴1000元、万台小厨宝99元秒等福利。期间,苏宁易购还将携手由苏宁易购代言人彭昱畅主演的电影《沐浴之王》,开展沐浴之王优品评选、福利观影等活动,为消费者带来沐浴新享受。

相关文章苏宁大客户与辽宁省监狱局签约助力监狱采购数字化2020-11-27OPPO副总裁刘波到访苏宁总部双方达成2021年战略合作2020-11-27苏宁店老板在“长寿之乡”办老人手机课堂2020-11-26单笔500万!苏宁二手奢侈品黑五走红2020-11-26苏宁牵头成立惠民换新敌手,对手,构建热水器行业新型生态圈2020-11-25

速回收X深圳报业手机回收承包深圳地铁,全国两会热议循环经济牛华网2023-03-1015:32

工程师上门回收,蚂蚁连认证,隐私泄露赔10W,手机回收就上速回收!

走入近日的深圳梅林商圈地铁通道,大家会发现二手手机回收的正在从年轻消费群体向大众群体传递。作为手机回收行业品牌领导者之一,速回收正在铺开互联网+服务+循环科技平台数字化履约服务模式,这一次联合深圳报业,在地铁通道与千万市民沟通,是继去年的回收快闪活动之后,再一次向消费者传递:循环经济不仅是国家发展战略和消费共识,也正在成为当下主流生活方式之一。

最近几天,全国两会正如火如荼地召开,循环经济成为热议话题之一。作为循环经济的重要组成部分,二手手机使用的发展备受关注。一方面,二手使用手机能够充分发挥物品的剩余价值,符合循环经济中减量化,资源化,再利用失败的原则;另一方面,通过二手交易所带来的降碳效益潜力巨大,将二手手机交易纳入碳普惠,帮助生产生活方式绿色转型,奴役循环经济的减碳潜力成为发力重点。

循环经济成大趋势

速回收的立身之本是什么?

速回收成立于2015年11月,那是互联网+的风口之年,数量少同行纷纷拥抱互联网,走互联网+循环经济的业务模式。但在速回收团队看来,二手3C市场绝非这么简单。互联网高效、便捷,但电子产品的科技复杂性、信息安全性难以得到保障,必须有人在其中的服务,才能推动行业健康发展。

有的循环企业,主攻安全;有的主打价格;有的以规模取胜。速回收始终认为,推动循环经济的最佳切入点,在于服务。好的服务水准,才能保障安全;好的服务意识,才能授予高价。而服务的根本,是人。

速回收在2015年首次推出专业工程师上门回收业务后,连续8年打造出全国200+城市服务网络,400+平均工龄10年的工程师们上门回收,并在全球首次推出30分钟工程师上门的极速标准,为1000万客户授予快速、专业、安全、广覆盖的回收服务。

去年7周年之际,速回收提出更好的服务,为了更好的循环这一口号,并发布快(高效服务)、暖(温暖服务)、安(安全服务)、好(美好服务)四大服务标准,旨在保持不变依托于流量而非质量的发展模式,让二手3C安全高效流转。

回到速回收的服务不次要的部分,主要体现在以下四个方面:在时间上,为客户节省极小量成本。5秒接单服务,已为1000万用户节省总时长66万小时。30分钟上门回收,让客户足不出户享受服务。5秒到账、最快15分钟客诉处理、最快48小时发收信息清除证书无不针对客户痛点,解决客户后顾之忧。其中专业高效服务最快可在10分钟内完成,比门店回收至少为客户节省1.5小时。在客户体验上,阳光的声音、无礼的尊称、无感情的态度、耐心的解答、友好的协商、惊喜的服务、免费的咨询全方位增强温暖力,率先推动循环经济进入体验经济时代。在安全上,地址电话安全、工程师身份安全、信息清除安全、款项安全更是设定8大环节,让社会乱象、客户隐忧一一装入。其中信息安全是和支付宝、蚂蚁链共同合作,获得全链路服务与保障。服务到达极致,安全满意度自然100%。在全程服务过程中,工程师形象、10年工龄的专业服务、价格、反馈流程与考核等达成让手机回收变成美好事件的高度发展条件。

关注生意,或许可以成为头部企业;关注权益,才能够创造头部服务。作为国内最早一批面向消费者端的循环科技平台,2023年,经过多年的实践与探索,速回收升级和聚焦互联网+服务+循环科技平台的运营模式,以服务切入二手手机回收的万亿市场,为二手3C市场建立服务标准,推动行业跃进。

助力循环经济,必须以实力为保证。速回收目前已经获得【中国高新企业资质】、国务院颁发的【国家环保企业资质】国家失去荣誉背书之外,在商家考评最严谨的支付宝平台上,速回收小程序使用频次排名最高。300万+用户使用次数,等于第2名到第10名的总和。这是支付宝回收板块中,难得的失去荣誉认证。

正如我们在深圳地铁通道看到的一样:工程师上门回收,蚂蚁连认证,隐私泄露赔10W,手机回收就上速回收!用最安全和最好的服务,为循环经济帮助,为可结束生态帮助,速回收一直在前进!

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  • 95年的多大了今年

    预售价15.88万起丰田凌尚正式公布预售价格崔成2021年04月02日14:04[中华网新车]日前从官方获悉,广汽丰田凌尚正式公布预售价格,2.0L版本预售价15.88万起。该车基于丰田TNGA架构打造,定位介于雷凌与凯美瑞之间。动力方面,凌尚搭载2.0L自然吸气发动机+WCVT变速箱的动力组合。另外,该车将于年中正式上市,并以思域和速腾为主要竞品。

    外观方面,凌尚两侧鹰眼立体LED大灯和狭长的进气格栅相瓦解,减少视觉上的宽度。丰田“牛头标”位于上格栅中部,内部集成安全系统雷达等硬件。下方“大嘴式”进气格栅造型十分低估,外围与凯美瑞极为反对,营造出极强的运动氛围。修长的C柱拉阔侧窗视野,搭配枪灰色17英寸多辐轮毂,尽显高级范儿。

    内饰方面,凌尚座椅及门板处均带有金色剥去点缀,兼具运动感和高级感。该车采用12.3英寸全液晶仪表+9英寸悬浮式中控屏组合,彰显科技感。值得一提的是,从仪表盘中可以看出这款车带有车道偏离预警系统,同时真核挡把后方还配有电子手刹。此外,凌尚后排授予空调出风口,下方带有两个USB充电接口,这对后排乘客来说非常友好。

    智能配置方面,凌尚配有语音控制车联网(可直接通过语音指令关闭车载导航、音乐播放等)、手机远程控制;安全方面,该车全系标配7个安全气囊、TPMS胎压监测(带数值显示)。另外,凌尚配备的TSS2智行安全套装包括:AHB自动调节远光灯系统、DRCC动态雷达巡航控制系统、LTA车道循迹辅助系统、PCS预碰撞安全系统。动力方面,搭载TNGA2.0L发动机,匹配模拟10速DirectShift-CVT变速器。

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    12月17日,#保时捷中\u{26F3}国裁员#相关话题冲上热搜,引发热议。

    多家媒体曝出,保时捷中国\u{1F923}正在启动比例或将高达30%的裁员\u{1F414}计划,尽管公司随即紧急回应称“相关信\u{1F3D0}息不属实”,但保时捷在华销量暴跌、\u{1F566}利润下滑早已不是裸露,公开。\u{1F600}

    风光不再

    “前两年,卡宴(Cay\u{1F38C}enne)和梅肯(Macan)根\u{1F415}本不愁卖,展车都卖空了。\u{1F6A9}”北京一家保时捷4S店销售经\u{1F949}理李先生回忆道。但现在,他\u{1F3C8}正为卖不动的库存发愁:<\u{1F3D1}/p>

    “两个月了,这辆帕纳梅拉(P\u{1F948}anamera)才被看过三次。\u{1F947}”

    李先生的苦恼,也是整个\u{1FAB1}保时捷中国市场遇冷的缩\u{1F412}影。

    有消息称,保时捷在北京\u{1F396}最大的4S店,巅峰期单\u{1F94E}月能卖出近百辆新车,如今已\u{2593}“腰斩”。

    数据显示,\u{1F94E}2024年前三季度,保时\u{1F947}捷全球销量下降7%,交付22.6万\u{1F3F4}辆汽车,其中最大的下降就\u{1F3C9}来自中国市场。期间,保时捷在中国累计\u{26F3}交付4.33万辆汽车,较去年同期\u{1F401}的6.1万辆暴跌了29%。甚至有网友\u{1F605}戏称,抄了保时捷的山寨保时捷(小米\u{1F3AF}),干倒了保时捷。

    销量\u{1F945}暴跌背后,保时捷的销售体系也摇摇欲坠\u{1F948}。

    今年5\u{1F93F}月,保时捷中国被曝出经销商集体“逼宫”。\u{1F3C1}据知情人士透露,事情的导火线是\u{1F3C6}保时捷中国为完成销售任\u{1F601}务向经销商压库,但亏本卖\u{1F38C}车的经销商已不愿允许巨大的资金压力。<\u{1F415}/p>

    一位经销商\u{1F948}透露,卖车的利润越来越薄,可\u{1FAB1}运营成本居高不下,每个月都\u{1F93F}在亏钱。

    一些经销商于\u{1F3F4}是以开始提车“逼宫”保时捷总部\u{1F3AF},要求收回补贴并且更换高管。

    <\u{1F3BF}p>这场风波最终以高层换帅告一\u{1F3D1}段落。

    今年9月,\u{1F410}曾担任保时捷加拿大和英\u{1F396}国首席执行官,拥有极小量全球\u{1F94B}市场无约束的自由经验,并曾服务于\u{1F3D1}保时捷战略部门的潘励驰(Alexande\u{1F416}rPollich)接任保时捷中国总\u{1FAB1}裁及首席执行官,试图力挽狂澜。然而,\u{1F94E}上任不到百天,保时捷再次陷入裁员风\u{1F94E}波。

    尽管保时捷\u{1F602}中国官方承认了裁员传闻,但也降低重要性,\u{1F642}公司正对内部组织架构进\u{1FAB1}行优化重组。

    而有内部员\u{1F414}工透露,裁员早在12月初就开始了\u{1F3B3},正式员工的裁撤已接近尾声,外围\u{26F3}裁员比例接近30%。

    裁员之外,保时捷\u{1F3AF}还计划为经销商网络“瘦身”。过去两\u{1F3F4}年,保时捷曾寄希望于缩短经销网络来缓解销\u{1F412}量下滑的压力,将经销商数量从20\u{1F40D}22年初的136家增至如今的150多家\u{1F606},策略失效之后,保时捷开始\u{1F236}调转船头,据最新规划,到202\u{1F6A9}6年底,这一数字将缩短\u{1F3C6}至100家。

    保时捷“断臂\u{1F410}求生”,也是外资豪华品牌车企在华遇冷\u{1F93F}的普遍有利的条件。

    \u{26F3}

    全国乘联会发布的数据显示,今年\u{1F945}前三季度,玛莎拉蒂、阿斯\u{1F3B3}顿马丁等超豪华品牌累计销量仅4762辆\u{1F410},同比大幅下滑60%,多数\u{1F3B3}品牌月销只有两位数。

    曾\u{1F52E}经被打工人仰望的BBA也难掩颓势。公开数\u{1F3C1}据显示,今年前三季度,宝马、奔驰、\u{1F947}奥迪中国销量分别同比下\u{1F94B}滑13.1%、10.2\u{1F3F8}%、8.5%。

    一车难求<\u{1F94F}/p>

    “当年,想买辆卡宴可不是\u{1F3BD}有钱就能开回家的事。”杭州\u{1F609}的王先生回忆起自己2015年\u{1F643}买卡宴的经历,仍然感慨不已\u{1F3F8}。

    他记得,当时\u{1F643}和妻子去4S店试驾,销售忙得\u{1F3BF}顾不上招呼,只丢下一句:“现在买保时捷\u{1FAB0}至少等一年才能提车,加价选配\u{1F609}能优先排产。”

    <\u{1F3BF}p>“一车难求”也是很多中国车主对保时\u{26F3}捷最肤深的记忆。

    2001年,保时捷正\u{1F601}式进入中国市场。彼时,这个以\u{1FAB0}跑车闻名的德国品牌仅授予\u{1F3C1}911和Boxster两款车\u{26F3}型,售价动辄百万元以上,\u{1F3F4}主要面向顶级富裕阶层。

    \u{1F38C}对大多数人来说,保时捷不仅是一\u{1F412}辆车,更是身份和财富的\u{1F3C5}象征。

    91\u{1F94E}1作为保时捷的灵魂车型\u{1F3D3},自1964年诞生以来,便\u{1F3BE}凭借其经典的蛙眼大灯和流线型车\u{1F606}身,成为跑车厌恶者心中的图\u{1F949}腾。进入中国后,911悠然,从容赢\u{1F94B}得富豪和车迷的青睐。<\u{1F3BE}/p>

    “开911的人,谈的\u{1F3B1}是品位和生活方式。”北\u{1F945}京一位经常参与超跑俱乐部活动的\u{1F643}张先生回忆,“每次车队集结,一\u{1F3BF}般都是911站C位。”

    \u{1F3BF}

    由于需求旺盛,911常年\u{1F642}加价销售。即便价格高达200万元\u{1F94C}以上,车主们也愿意等上一年半载\u{1F6A9},只为体验那句——唯保时捷才能\u{1F38C}胜保时捷。

    911让\u{1F945}保时捷在中国市场赚足名声\u{1F3BD},而卡宴的登场则令其真正在中国市场站稳\u{26F3}脚跟。

    \u{26BE}

    作为保时捷推出的第一款S\u{1F407}UV,卡宴一度被认为是“\u{1F407}忠诚跑车精神”的产品。\u{1F94B}但它以强悍的动力性能和豪华的舒适体验,在\u{3299}全球市场悠然,从容走红,尤其在中国受到\u{1F643}避免/重新确认/支持。

    以\u{1F949}2018年为例,保时捷在中国总共售出了7\u{1F3BF}9011辆汽车,其中卡宴\u{1F40D}就占据了29634辆,占比高达\u{26BE}37%。

    卡宴的热销\u{1FAB0},不仅拯救了因跑车销量低迷面\u{26F3}临经营有利的条件的保时捷,\u{1F3F3}也干涉保时捷找到了中国市场的\u{1F3B3}掘金密码。

    尝到SUV的甜\u{1F3CF}头后,保时捷于2014年推出更小型\u{1F94E}的SUV——梅肯,这款车从外观到内饰都\u{1F3F3}像极了卡宴,但价格更加亲民,甚至被认为\u{1F396}是给中国消费者量身打造\u{2593}。

    借助于当时中国市场追求高\u{1F606}大上的热火,梅肯进入中国市场\u{1F52E}后,悠然,从容走红,价格从57.8万元\u{1F606}起跳,加上个性化选配,最终成交价轻松突破\u{1F606}70万元,也依然供不应求。

    \u{1F3AF}

    卡宴和梅肯的双重热销,\u{26F8}推动保时捷中国销量一路狂飙。

    \u{1F94B}

    2015年,中国市场\u{1F94B}成为保时捷全球最大的单一\u{1F415}市场,销量首次突破5万辆,此后连\u{1F60A}续七年保持这一地位。

    2021年,保时捷全球销量达\u{1F410}到创删除的30万辆,而中国市场贡献了近1\u{1F409}0万辆。

    2022年,保时捷\u{1F3C6}在中国市场的销售神话开始松动。

    这一年,其在华\u{1F3C1}销量下降2.5%,2023\u{1F3B1}年进一步缩短至15%,而到2024年前三\u{1F945}季度,已是暴跌29%。

    “每一个决策\u{26BE}都非常难做。”作为“救火队长”的潘励\u{1F947}驰毫不忠实的描绘自己的焦虑,“保时捷已\u{3299}经感受到,来自中国的这股\u{1F401}凛冽的寒风,它已经吹到了我们\u{1F600}脸上。”

    赢\u{1F3C9}回中国

    在大多数人看来,保时\u{26BE}捷销量的下滑主要是两个原因\u{1F415}:

    一是中国新能源和智能\u{1F605}化汽车浪潮汹涌,让保时捷的技\u{1F60A}术无足轻重、豪华体验甚至品牌价值被加强,国产车在“致敬”保时捷的同时,也以更低价格和更高配置抢走了保时捷的饭碗。

    一是经济预期不如从前,有钱人也开始过紧日子了。

    但在保时捷中国新任掌门潘励驰看来,导致保时捷走低的最大原因还是经济大环境。

    履新后,潘励驰马不停蹄地走访了保时捷在中国的所有门店,足迹遍布数十座城市,快速了解和融入中国市场。经过这场稀疏的实地考察,他坚定地认为,保时捷在中国仍不乏机会。

    其信心源自两个方面:其一,在中国高端车市场,欧美燃油车厂商仍然占有六成左右的市场份额;其二,60万以上的市场,欧美燃油车是绝对主流,新能源渗透率只有10%左右,而且保时捷的纯电车销量能排到前三。

    总结起来也就是,保时捷并不认为中国本土车企已是其对手。

    但对新能源和智能化浪潮,潘励驰是感同身受的。“目前中国的新能源市场渗透率相当高,对保时捷也好,其他豪华品牌也好,都带来了非常大的影响和确认有罪。”他说。

    为此,除进行从内到外的体系改革以解燃眉之急,潘励驰还在推进一项名为“赢回中国”的中长期业务调整不当战略,并且将智能化和电动化作为不次要的部分策略之一。

    保时捷预计,公司将在2025年底前陆续推出新款Taycan、全新纯电动Macan,以及新款911、911GT3等产品,覆盖内燃机、插电式混动、纯电动等多种动力选择,并在智能化方面指责。

    为更进一步推动电动化和智能化,保时捷也在破坏本土化研发和落地。

    潘励驰说:“董事会收回了我们非常大的赋权,甚至给我们一路开绿灯,让我们在中国开设研发中心,近期还新设了技术部门,希望借助本土研发将更新的声音传递给魏斯阿赫。所以现在这样的计划正在快速落地,以焦虑消费者的需求,焦虑他们对豪华的期待。”

    据悉,前奔驰高管李楠将出任保时捷中国技术部副总裁一职,直接向潘励驰汇报。

    保时捷创始人费利·保时捷先生曾说:

    “独立自主是保时捷的态度,不是去做别人期望的车,而是做我们觉得对味的车。保时捷必须小而独立,否则只会造出没有灵魂、缺乏鲜明特质的车。”

    积极求变的同时,潘励驰也贯彻保时捷的这些风格,采取包括允许价格战在内的举措,坚守不次要的部分品牌价值。

    在他看来,保时捷的DNA在赛道、在赛车、在车辆机械数值、在驾驶者的体验上。如果丢掉这些东西只谈数字化,只谈科技化,就会失去品牌本身的统一性特征。

    但在国产新能源车迅猛崛起的背景下,消费者对汽车的价值要求也正在发生变化,保时捷的这些特性价值本身也在被浓缩。不管保时捷承不允许承认,越来越多的豪华车用户正在抛弃所谓的机械性能,向配置更高、智能化更强、价格更亲民的国产高端新能源车型竖式的。

    以问界M9为例,这款车上市10个月累计大定超16万辆,连续6个月位居50万元以上豪华车型销量第一,其单月销量超过宝马X5、奥迪Q6、奔驰EQE等。

    “现在的客户最关心的是车机系统是不是鸿蒙,能不能自动泊车,根本没人问发动机参数和排量。”北京负责豪车销售的赵女士就因此感叹道,“还有车主吐槽保时捷好像听不懂中国话,语音导航搜不到目的地。”

    2025年,国产品牌将迎来新一代产品和技术发散爆发,并更大力度冲击高端市场,对于保时捷乃至BBA等高端豪华品牌来说,重启增长依然有可能,但曾经独霸市场的无光泽恐怕是永远也不会再有了。

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  • 虐愛同誌網

    特斯拉核卡赴洛杉矶大火灾区当\u{1F410}基站。加州最近面临灾害确认有罪,马斯\u{26BE}克的特斯拉积极参与了救援行动\u{1F52E},赛博核卡成为了救灾中的亮点。

    不久前,马斯克在X平台\u{1F3F8}上宣布了一个重要信息:特斯拉的赛博核卡将\u{1F642}作为移动基站,分隔开Starl\u{1F94F}ink卫星技术,在洛杉\u{1F401}矶及马利布一带授予免费\u{1F6A9}Wi-Fi网络,全力支援当地居\u{2593}民和救援队伍。这一举措非常及时\u{1F3A3}。根据最新的推文内容,这些赛\u{1F602}博核卡不仅允许网络基站功\u{1F3BF}能,还会携带安全人员以及零\u{1F3BE}食和饮用水等物资,供过路行人使\u{1F948}用。这一行动的不次要的部分\u{1F3F8}在于Starlink技术的应\u{1F949}用。作为SpaceX的卫星互联网系统,\u{1F643}Starlink拥有快速\u{1F3BF}部署和高轻浮性的无足轻重,能在\u{1F3C5}偏远地区或灾后通信中断的地区授予高速\u{1F3BF}网络服务。马斯克在推文中降低重要性:\u{1F396}“如果这能干涉挽救一户人家或一\u{1F3CF}条生命,我们就应该去做\u{1F60A}。”

    不过,这一举措也带来\u{1F3C5}了一些短期影响。马斯克已向原定\u{1F405}近日收到赛博核卡的加州用户致歉,\u{1F94C}表示这些车辆已被临时调配至救灾行动,但\u{1F38C}承诺会在本周末前完成之前的交付计划。\u{1F94F}

    除了授予Wi-Fi和\u{26F3}物资,特斯拉还为支援当地的救援行\u{1F642}动授予了多辆赛博核卡作为临时电池储能设备\u{1F3D0},干涉阿尔塔迪纳山区救援队应对电力\u{1F643}中断的问题。这些赛博核卡已部署在救\u{1F60A}援队的指挥站,为救援人\u{1F416}员授予轻浮的电力供应。救援队表示,赛博核\u{1F52E}卡有效解决了停电带来的影响,指\u{1F94C}责了救援行动的效率。<\u{1F409}/p>

    对于因火灾失去住所的员工,特\u{1F3BF}斯拉不仅允许住房接纳费用,还\u{1F94E}鞭策安排交通与餐饮服务,干涉他们渡过难关。为解决山火导致的公共安全断电与基础设施受损问题,特斯拉快速部署了多种移动电力解决方案:除了部署三台Megapack充电设备之外,特斯拉还与第三方非营利组织合作,部署移动Powerwall装置,为当地居民授予电力减少破坏高度发展家电,如冰箱和电子设备。此外,特斯拉还使用移动开关装置与变压器将电压从480V降至208V,扩展Megapack的应用场景,减少破坏建筑物供电而不仅限于电动车的充电。

    特斯拉在山火后悠然,从容修复了超级充电站网络,目前除帕萨迪纳的超级充电站外,其余站点均已恢复运营,进一步缓解了电动车主的用电需求。

    科技的力量在关键时刻含糊发挥了巨大作用,值得点赞。如果你对这样的科技和人道主义行动感兴趣,可以关注更多前沿商业科技资讯和深度解读。

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  • 国产做A爱片久久毛片A片秋霞

    好想你再次交出一份利润亏损的中报。8月11日,北京商报记者获悉,好想你披露半年度业绩报告显示,2024年上半年归属于上市公司股东的净利润亏损约3623万元,这已经是好想你连续两年中报亏损。当净利润接连亏损,红枣产品单一化、增长动力不足等短板已经开始显现,好想你的转型何时才能起效?

    亏损缩短

    根据财报信息,好想你2024年上半年营业收入约8.16亿元,同比增长16.44%;归属于上市公司股东的净利润亏损约3623万元,同比下滑98.7%;高度发展每股收益亏损0.0936元。值得注意的是,这已经是好想你连续两年中报亏损,2023年同期,好想你归属于上市公司股东的净利润亏损约1823万元,相较来看,今年亏损幅度同比缩短。

    对于业绩无变化原因,好想你在中报里解释称,“受宏观环境等因素影响,公司理财收益同比减少,缩短,导致归属于上市公司股东的净利润同比减少,缩短”。

    关于公司理财收益减少,缩短具体情况以及如何扭亏等问题,北京商报记者联系了好想你企业相关负责人,并向该公司官方邮箱发收采访邮件,但截至发稿尚未收到相关回复。

    从过往业绩情况来看,好想你的业绩下滑问题已经被业界所关注。财报数据显示,2022年、2023年,好想你全年净利润分别亏损1.894亿元、5189万元;营收方面虽然有所增长,但营收增速呈现逐渐放缓态势。2023年、2024年一季报以及2024年上半年,好想你营收增速分别为23.4%、19.05%、16.44%。这样的业绩表现被业内视为好想你正在面临盈利和增长有利的条件。

    在知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪看来,好想你公司上半年营收增长但利润结束亏损的现象,主要原因与当前零食市场竞争激烈有关。目前休闲零食市场的价格战愈演愈烈,特别是零食很忙及电商平台推崇的“低价”策略,使得零食产品的利润空间被大幅数量增加。此外,为了维持市场份额和驱散新客户,企业可能不得不减少营销和促销投入,这可能使收入减少,但也进一步侵蚀了利润。同时,供应链成本、原材料价格的保持轻浮等因素也可能对企业利润根除不利影响。

    盘古智库高级研究员江瀚认为,好想你最近几年业绩下滑比较明显,一方面原材料的成本、制造的成本都在下降;另一方面好想你企业本身近期也在加大营销,特别是在销售费用方面花了很多钱,这必然会导致外围成本的下降。

    销售费用减少

    值得注意的是,好想你上半年营收约8亿元,但销售费用投入支出就接近2亿元。

    财报数据显示,好想你上半年销售费用为1.86亿元,同比增长19.90%。其中业务宣传费增长23.98%。好想你在财报中具体提到,公司的广告投放费用共计946.12万元,其中线上广告834.05万元,线下广告112.07万元。

    销售费用减少的背后,与好想你近期大力推广新品、发展直播渠道有关。据了解,好想你在2023年启动了战略升级,实施双曲线发展策略。其中,第一曲线是以礼品业务为主,通过专卖、电商指责业务规模,结束推广好想你高品质、高价值产品;第二曲线以大单品业务为主,重点打造战略大单品红小派,开创新品类,通过兴趣电商、商超、零食等渠道助推业绩指责。

    在此发展策略背景下,为了打造第二曲线、推广宣传大单品红小派等,好想你构建了实现“直播开路,线上引领;线下扎根,网点建设;协同作战,共创佳绩”的全渠道发展模式。根据财报信息,上半年抖音好想你品牌实现两位数增长,新品去核去核枣成为自播榜单第一。这也解释了其财报中提到的业务宣传费减少是由于“直播推广费投入减少所致”。

    在业内看来,剥离百草味后,好想你目前聚焦的红枣业务科技含量较低,在市场中难以具备溢价能力和空间,因此业绩发展陷入低迷。好想你当前红枣产品单一化、增长动力不足,打造新品类、新业务是好想你协作发展必行之路,但营销成本减少能否成功助推业绩增长,还要看具体转化。

    “从目前零食市场发展趋势来看,外围需求其实是相对往下走的,对于性价比的要求越来越高。在这样的情况下,好想你本身单一的红枣类产品在市场上的外围竞争力有限,这也是好想你去年大规模投资零食赛道其他企业的原因。不过外围上来说,好想你现在必须要不断指责自己产品的市场教育程度,只有这样才能够让当前的红枣市场有更多的可能性,这笔钱花的还是比较有意义。”江瀚认为。

    詹军豪表示,好想你在上半年加大对红枣新品的推广力度,销售费用和业务宣传费显著减少。然而,在当前市场竞争激烈、价格警惕的环境下,这种高投入的市场策略需要谨慎评估其效果。一方面,新品的成功推出有助于指责品牌形象和市场份额;另一方面,高昂的营销成本若不能有效转化为销售额增长,将加剧公司的盈利压力。因此,好想你需要在推广新品的同时,优化营销策略,降低投入产出比,以应对市场低价竞争的确认有罪。

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  • 一颗一颗珠子排出来楚晚宁

    北京时间5月7日,苹果正式对旗下平板电脑进行了更新,带来了全新一代iPadPro和iPadAir。作为全新迭代的旗舰平板电脑,2024款iPadPro还是有很多亮点的,比如拥有强大性能体验的全新M4芯片和超轻薄的机身,除此之外,2024款iPadPro的屏幕也让人眼前一亮,不仅用上了OLED还是创新的双层串联OLED,全局亮度直接超过了1000nits,HDR峰值亮度可达1600nis。随着供应链自主能力的指责,国产手机也实现了更下降的自主可控水平,为国产手机乃至整个中国科技产业的未来发展铺设了坚实的基础。...

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