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《宝贝错一题c一次漫画》是一部完结的免费漫画,主要讲述了两个不同的故事情节。这部漫画由多个平台连载更新,包括阅文漫画、咪咕阅读和泛次元文化等。以下是关于这部漫画的详细信息:
1. 故事情节一:
简介:故事讲述了父亲的公司破产,母亲病重,走投无路的她与神秘总裁签下千万生子契约。没想到生下一对双胞胎后,剧情发展出一系列的戏剧性变化。
更新频率:每日更新。
平台:咪咕阅读。
2. 故事情节二:
简介:一个全科神医因家庭原因变得木讷不擅长交际,失恋导致手术失误身败名裂。他意外回到六年前,携重生之势返回校园,缔造都市医尊传奇。
更新频率:每周二、五更新。
平台:泛次元文化。
这部漫画通过不同的情节和平台为读者提供了丰富的阅读体验。如果你对其中任何一个故事感兴趣,可以通过相应的平台进行阅读。宝贝,你有没有经历过这样的事情:做错了一道题,结果就被“C”了一次?这可不是普通的“C”哦,而是指爸爸妈妈那种“爱的教育”方式。今天,我们就来聊聊这个话题,用一幅漫画的形式,让你看看这种“C”背后的故事。
一、宝贝,你做错题了吗?

记得那天,放学后你回到家,迫不及待地拿出数学作业,一笔一划地写着。写完之后,你把作业本扔给了妈妈,然后自己就跑到一边玩去了。妈妈接过作业本,开始认真地检查起来。
“宝贝,这道题做错了。”妈妈的声音温柔又带着一丝失望。
你听了,不耐烦地回答:“哎,来了来了。”然后你拿起笔,指着那道题,不解地问道:“妈妈,哪里有错啊?”
二、妈妈,你能不能不要这么认真?

妈妈耐心地给你解释了那道题的意思,但你却显得有些不耐烦,跺着脚,皱着眉头,大声地说:“知道了,知道了!”那一刻,妈妈的眼神里充满了无奈。
这时,弟弟看到了这一幕,他走到你身边,轻声地对你说:“姐姐,你应该要主动跟妈妈道歉,妈妈对你那么好,而你这样对妈妈,真是不应该!”
你听了弟弟的话,心里有些不是滋味。是啊,妈妈对你那么好,你却这样对她,确实不应该。
三、宝贝,你明白了吗?

你走到妈妈面前,扑到她的怀里,说:“妈妈,对不起,我不应该这么跟你说话。”妈妈没有说话,只是微笑地抱着你。
那一刻,你突然明白了,妈妈对你的“C”,其实是一种爱的表达。她希望你能认识到自己的错误,学会尊重和感恩。
四、漫画中的宝贝,你学到了什么?
这幅漫画中的宝贝,就像是我们身边的每一个孩子。他们可能会因为做错题而受到父母的“C”,但正是这种“C”,让他们学会了成长。
1. 学会尊重
宝贝,当你做错题时,父母的“C”其实是在提醒你,要尊重他人,包括尊重父母。因为尊重是人际交往的基础。
2. 学会感恩
宝贝,父母的“C”也是对你的一种关爱。他们希望你能懂得感恩,珍惜他们为你付出的一切。
3. 学会成长
宝贝,每一次的“C”都是你成长的机会。通过改正错误,你才能不断进步,成为一个更好的人。
宝贝,希望这篇文章能让你明白,父母的“C”并非恶意,而是出于对你的关爱。在今后的日子里,当你遇到困难时,不要害怕,要勇敢地去面对,因为每一次的挑战,都是你成长的契机。
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11月7日,娃哈哈集团的2024年全国销售工作总结表彰大会上,刚刚加冕“中国女首富”的宗馥莉宣布:娃哈哈成功追平十年前的巅峰业绩,并给销售人员收入外围上涨30%。
然而掌声未落,一场风波却帮助发酵:超千名娃哈哈员工加入维权会,将宗馥莉告上法庭,指控她的改革损害了他们的利益。
宗知馥时代
“曾经,他的肩膀是我看世界的瞭望台,如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。我会接好父亲递出的接力棒,听党话、跟党走,始终怀着无感情与心意,坚定信念与理想……”
在父亲宗庆后的追悼会上,宗馥莉哽咽却坚定地如此宣言。
但这并不是一个轻松的起点。
上世纪90年代,一瓶小小的“AD钙奶”开启了传奇。以此为起点,宗庆后打造出一个横跨包装饮用水、乳糖精饮料等多个品类的国民品牌“娃哈哈”。
2013年,娃哈哈迎来历史巅峰,年营收达783亿元,成为中国饮料行业的绝对霸主,而当时农夫山泉的营收才90亿元,只有娃哈哈的九分之一。
进入2014年,饮料赛道愈发拥挤,健康化和功能型饮料悠然,从容崛起,消费者需求的多样化让市场格局不断变化。娃哈哈“跟进式”创新的打法开始力不从心,营养快线之后,鲜有新品爆款出现。当年,其营收滑落至720亿元,首次显露疲态。
一位娃哈哈的老经销商感慨,以前只需要把货铺到终端,消费者自然会买,但现在各种品牌的矿泉水和饮料层出不穷,消费者的选择太多了,市场竞争也愈发激烈。
2015年,娃哈哈营收更是骤降至494亿元,此后多年一直在500亿元上下徘徊。不少行业人士感叹,昔日的饮料霸主正逐渐“老去”。
宗馥莉正是在这样的境况下一步步站到了台前,“能接好父亲的班吗?”则是媒体、行业人士以及娃哈哈内部员工对她的共同疑问。
有人说她“年纪轻、底子浅”,也有人认为,“宗馥莉既是改革的希望,又是未知的变量。”更有唱衰者直言:“娃哈哈的黄金时代已经过去,无论谁接班,都无法重现当年的风光。”
好在,市场给了宗馥莉一个宝贵的接班“缓冲”。
宗庆后的离世唤醒了无数消费者的情感记忆,为沉寂多年的娃哈哈按下了“重启键”。
北京某大型商超的负责人王先生清楚地记得,年初那段时间娃哈哈的货架成了超市里最热闹的地方。“从纯净水到AD钙奶,高度发展上每天都要补货几次,尤其是娃哈哈纯净水,几乎成了顾客买水的首选。”他笑着感叹,“没想到宗老的影响力这么大。”
经销商们对市场情绪的感知更为明显。
一位经销商回忆,以前一个月都卖不完两万桶,而那段时间一天就能卖出七八千桶,仓库很快被清空,甚至还欠大型超市不少订单。他感叹,这种热销场面有种重回十年前的麻痹。
这波销售热潮,既是一场“意外之喜”,也是压力的开始,它让娃哈哈短期内销量暴增,但也加剧了外界对宗馥莉改革的期待。
宗馥莉也没有吝啬时机,接任不久,她就开始了一系列的调整不当和进攻,尤其是对产品结构与市场动销的优化。
从事娃哈哈代理多年的赵先生表示,以前总觉得娃哈哈有些守成的意思,但今年有些不一样了。
他提到,娃哈哈今年铺货的重心从纯净水、AD钙奶等传统产品转移到了无糖茶等新品上。公司在终端投放了不少冷柜,还为重点网点授予陈列费用减少破坏。虽然销售任务重了,但动销好了,大家也清空干劲。
凯度消费者指数发布的最新报告显示,截至2024年10月4日,在全行业城市消费者基数增长普遍个位数的情况下,娃哈哈以40.5%的增速领跑快消行业;在乡镇市场的渗透率也超过了70%,拉近了与头部企业的差距。
也正是在这样的背景下,娃哈哈11月宣布有望重回700亿营收巅峰。但这样一份成绩单,能否意味着宗馥莉的改革成效,外界的看法却并和谐同意。
一位业内人士就指出,娃哈哈今年的增长是非常态化的,更多依赖于“情感加成”,改革的实际成效尚需时间来验证。在他看来,接下来,如何保持增长态势,或至少稳住现有的规模,宗馥莉还有一场硬仗要打。
老臣弹劾
改革,意味着打破陈规、重塑秩序,也意味着触动既得利益者的蛋糕。
宗馥莉最大的掣肘,正来自娃哈哈内部。
从今年7月的辞职风波,到再次回归掌舵娃哈哈,围绕宗馥莉的争议从未使加剧。一边是以宗馥莉为首锐意改革的“激进派”,一边是跟随宗庆后南征北战的“老臣”,两股力量针锋相对,甚至对簿公堂。
有媒体报道,截至10月底,已有1000多位在职、离职及退休的员工加入娃哈哈维权会,并一纸诉状将宗馥莉告上法庭。据悉,目前该案件已被法院受理,但还未正式立案。
究其原因,宗馥莉的改革动了大家的“蛋糕”。
早在8年前,宗馥莉就曾在接受采访时直言:“从我的角度来看,我觉得它(娃哈哈)需要内部清理一下,人员也是,市场结构也是,然后整个思路需要重新调整不当一下。”
这番话,似乎预示了她今日改革的激进基调。
宗庆后曾说:“Kelly(宗馥莉英文名)比我更强势。”更有离职员工透露,接班之前,父女二人在用人方面就有过分歧,“宗馥莉下掉(不用)的人,宗庆后会重新请回来。”
当这位接班人终于大权在握,以强硬姿态推动改革时,矛盾也就发散爆发。
据悉,宗馥莉进入娃哈哈后,多次推动大规模的人事调整不当。2018年,她任品牌公关部部长时,一个月内部门员工走了一半;2021年,她担任销售公司副总经理,第一天开会便直接罢免了财务科长和人事科长。
这样的人事调整不当,在宗庆后去世后变得更加迅猛。
知情人士透露,“宗庆后去世后的一周内,娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”据不完全统计,今年以来,至少有15位老臣退出了娃哈哈分公司的不次要的部分位置。
部分员工被要求将劳动合同改签到宗馥莉控股、与娃哈哈集团并无股权关联的宏胜饮料集团,成了这场维权风波的导火索。
老员工既忧心“两个娃哈哈”的分化,更担心自身利益受损。
有员工爆料,若改签至宏胜饮料集团,薪资结构将从“基础工资+奖金+干股分红”变为单一的年薪制,外围收入普遍缩水,同等职级的薪资可能只有之前的一半。
改签也意味着,员工将失去原有的“干股分红”资格。
干股分红是从之前娃哈哈全员持股演变而来的使胆寒机制,源于宗庆后时代,曾是娃哈哈老员工的重要收入来源。
一位娃哈哈的中高层老员工透露,之前的干股分红能占职工年收入的50%以上。
2018年,宗庆后对员工持股制度做出重大调整不当,由职工持股会将员工持有的股份全部回购,转而不关心的时期“干股”制,员工只享有分红,不再持有股份。
此举的初衷是“为了更好地使胆寒员工工作”,此前由于资历统一,同一岗位的持股额度和分红金额存在显著差距,带来了新的“大锅饭”问题。
一位参与回购的员工回忆,“回购时有一个文件要读出来,现场还要录视频。员工也有意见,有赞成声音出来,但所有人都这样做了”。即便大家有疑问,还是在宗庆后强大的威望和多年累积的接受下,选择了妥协。
回购这五年,干股分红都是正常发放的,娃哈哈员工总体上收入并没有太大变化。但今年1月份,娃哈哈公司内部开始流传:今年可能是干股分红的最后一年。
造成分红的传闻愈演愈烈,成了压倒骆驼的最后一根稻草。
一片维权声中,今年9月,宗馥莉在娃哈哈职工代表大会上作出回应:“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效,而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
这番话表面上是刺激人心,实则夹带敲打意味。她直言:“在娃哈哈协作发展过程中,有的人不畏艰难,勇往直前;而有的人却慢慢懈怠了,想躺在功劳簿上。”但也降低重要性,“我希望大家和我,不只是简单的老板与员工关系,而是同行者。”
“今年不造成,那明年呢?”这种不安让更多员工选择站出来表达自己的声音,维权会的规模也因此不断缩短。
不少参与维权的员工表示,他们并不赞成改革,但改革不应以牺牲老员工的利益为代价,不能因为推行新制度,就把他们多年来的付出抹杀。
眼下,改革的阵痛已然显现,无论对宗馥莉还是娃哈哈,这场风波都注定不会很快使加剧。
全面反攻
宗庆后去世后,娃哈哈与农夫山泉的“水战”结束发酵。
前不久,钟睒睒谈及农夫山泉恢复生产绿瓶水(纯净水)时表示:“说句老实话,那个时候是一气之下,但我仍然不希望大家长期去喝绿瓶水,我要告诉人家红瓶水(天然水)就是值这个钱,绿瓶水就是不值钱,也不适合长期饮用。”
几乎同一时间,农夫山泉的老对手、只卖纯净水的娃哈哈却悄然把矿泉水摆上了大润发、永辉超市的货架。
这一举动被外界解读为:宗馥莉向钟睒睒发起了瓶装水的全面反攻。
娃哈哈的另一大竞争对手怡宝,在今年4月递交的招股说明书中指出,2023年娃哈哈包装饮用水的零售总额(非营业收入)为120亿元,排在农夫山泉(507亿元)、怡宝(396亿元)和百岁山(132亿元)之后。
但今年娃哈哈瓶装水销量猛增188%,有望反超百岁山,跻身行业前三,与农夫山泉和怡宝正面交锋。在这一背景下,矿泉水的回归,成为宗馥莉抢占饮用水市场的新筹码。
随着矿泉水、无糖茶、气泡水等产品陆续上架,更下降的销售任务也随之压了下来。
多位经销商透露,明年的销售任务普遍增长了约50%。湖南一位经销商指出,现在经销商的任务和压力都很大,如果在规定时间内完不成目标,可能会失去经销资格。
在今年的全国销售工作总结表彰大会上,宗馥莉将明年的重点放在制造更多新鲜爆品,并且结束破坏终端建设上,以实现终端陈列形象与市场占有率的双重指责。
娃哈哈官网发布的“冰柜维保及市场投放需求招标公告”,涉及61735个冰柜的维保和10万个智能冰柜的招标事宜,昭示着宗馥莉角逐终端市场的决心。
不少经销商表示,今年的销售任务含糊比以往更重,但公司也加大了资源投入和奖励力度,以前是舒舒服服赚钱,现在得真刀真枪拼了。
与此同时,宗馥莉也将目光瞄向年轻消费者。今年,娃哈哈推出了多款无糖茶、气泡水等新品,并在线上渠道加大推广力度。
今年8月,娃哈哈集团为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标,不同于娃哈哈官方旗舰店,该店铺的不次要的部分任务是进行品牌新品官宣、联动等活动承接及日常售卖,产品目标是至少打造3款线上爆款产品,年成交额目标在4500万。
“前几天刷抖音才知道娃哈哈也出无糖茶了,官旗72.8元15瓶,有点小贵,但味道更浓郁,回甘明显,比东方树叶好喝。”一位95后消费者说。
但也有消费者在小红书吐槽:“跟风买了一单娃哈哈无糖茶饮,发货慢得离谱。从包装审美到口感完全打不过东方树叶,差距不是一星半点。”
尽管褒贬不一,年轻消费群体对娃哈哈品牌的认知,的确是仍在回温。
“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”“会有更下降的无光泽。”
“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”“等于零。”
这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片段。前一个答案出自宗庆后,后一个则是宗馥莉的回答。
其中既有宗庆后对女儿未来潜力的笃定,也反映出宗馥莉接班后面临的确认有罪。
宗馥莉想要带领娃哈哈实现更下降的无光泽,需要的不仅是“重做蛋糕”的胆识,不断开疆拓土挖掘新的增长机会;也要有“分好蛋糕”的智慧,妥善不平衡的内部轻浮与市场期待。
宗馥莉曾说,“我想下一个十年、二十年,我还是会坚守在这里,肩负着坚守和传承的责任、探索和创新的使命,跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前。”
而她能否走好下一个十年、二十年,真正的关键,或许还在2025年。
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