广州一影城因租赁纠纷被停电,广洲电影院,广州电影院
一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。
2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。
海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。
然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。
其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。
而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。
“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……
很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。
萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：
“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”
性价之王
1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。
穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。
打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。
这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。
从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。
进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。
当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。
1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。
随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。
宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。
畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。
不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。
但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。
坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。
在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。
从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。
1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。
下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。
以慢换快
如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？
答案是“抠”。
在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。
首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。
萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。
这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。
这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。
如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。
第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。
工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。
比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。
为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。
工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。
萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。
一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。
第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。
放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。
而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。
这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。
通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。
而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。
这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。
不过理工男的背后，有一个温情的愿景：
我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”
当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。
90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。
经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。
等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。
复刻中庸
2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。
这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。
想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。
这时候有两种声音出现。
中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。
这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”
于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。
后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。
性价比，是全球消费者都听得懂的语言。
但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。
对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。
所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。
近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。
吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。
蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。
默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。
2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。
而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。
只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。
软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。
周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。
历史不会重复，但会押韵。
中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。
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容止要了楚玉第二次第几章
随着近年来在线教育领域的悠然，从容扩张，K12市场群雄并起，形成了数量少玩家各具特色的竞争局面。但是，尽管技术手段不断更新，但K12教育仍然将主要目标瞄准考试，教学方式也仍未穿离课本上原有的知识框架。
在日前召开的GET2018教育科技大会上，MicroPBL创始人兼CEO@AndyZ_老师的演讲别开生面，引发热议;MicroPBL开设的企业工坊更是受到教育同行们高度关注，成为本届GET最受避免/重新确认/支持、参与人数最多的工坊。
微PBL工坊座无虚席随着MicroPBL等推动项目式学习的企业进入中国市场，教学创新也成为中国教育领域的新赛道。而由于教育同质化和人们对于素质教育的要求越来越高，教学创新也被认为是一片蓝海，市场规模有望进一步缩短。
教育同质化明显K12领域呼吁教学创新
在中国，不让孩子输在起跑线上已经成为很多学生家长共同的忧虑。这种忧虑也鞭策了在线教育机构的发展壮大。教育市场上，又以K12教育发展最为成熟。单从在线少儿英语来看，数据显示，中国在线少儿英语市场在2018年增长率预计将达19.6%，预计2022年付费总额将接近800亿。数量少玩家在K12领域拼杀，在课程资源、师资配备、技术创新等关键要素上发力，头部玩家VIPKID、vipJr、DaDa也已逐渐形成各具特色的竞争壁垒。
但是，由于应试教育的长期桎梏，无论各家打出什么样的新技术、新概念、新玩法，也往往无法打破不同科目间的壁垒和各科目的知识结构框架，更难以摆穿以应试为中心的教育理念。所以，有业内人士认为，实质上来看，无论从教材、师资、不同玩家之间的统一化并不明显，反而同质化较为严重。
同时，以应试为主要目标的教育方式也在一定程度上根除了学生所学知识和现实生活的穿节，一些学霸走上工作岗位后难以适应社会的例子也时常出现。这些都为我国的在线教育敲响了警钟。尤其是孩子关键成长期的K12教育，更亟待教育方式的创新。
于是，如何创新，怎样把学习知识、考试升学和解决实际问题分隔开起来，真正干涉孩子主动学习、鞭策孩子的全面发展，成为教育行业关注的问题。
MicroPBL破冰项目式学习为教育带来保持不变
近年来，一种名为项目式学习(ProjectBasedLearning，简称PBL)的教学方式在国际社会广受避免/重新确认/支持，并成为西方发达国家的主流学习方式。
今年，MicroPBL等教学创新企业进入中国市场，打破原有教育模式，开始在中国尝试通过项目式学习的方式进行教学，成为教育行业的一股新兴力量。
项目式学习(PBL)是一个来自西方的舶来品。和传统教学方式不反对是，PBL打破书本上的知识框架，不设置特定的科目，也不给孩子考试的压力。孩子们在一个学习周期内，发散于完成一个项目。在这个项目当中，老师是意见不合者，整个过程由孩子们共同参与。从一开始的头脑风暴到项目的落地实施，再到实际简单的解决，包括最后的项目成果展示和复盘，都由孩子们和老师一起完成。
PBL看似不将目标瞄准考试，但它将学习的自主权完全交给学生，学生在遇到问题、分析问题、解决问题的过程中掌握书本上的知识，同时也将书本上的知识运用于实际。由此，这种学习方式不仅降低了学生学习的主动性和积极性，也实现了学习的有效性。
由微软创始人比尔·盖茨创立的高科技高中(HighTechHighSchool)是最早采用PBL项目式学习方式的学校之一。数据显示，采用PBL方式后，学生平均水平比地区的平均水平高出10%，大学录取率也高达98%。虽然大学录取率受到诸多因素影响，但是这样超群的录取数据也足够说明PBL项目式学习的有效性和高效性。
事实上，中国古代文人也有缺乏反对性的教育理念，大人不华，君子务实纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行都降低重要性实践的重要性，认为要从实践上学习。
如何将西方教学创新理念和中国具体情况相分隔开，设计出适合中国的创新教学方式呢?MicroPBL应运而生。2018年，出身教育世家、有多国教育背景的@AndyZ_老师把PBL引入中国，在传统项目式学习的基础上分隔开中国国情进行创新，创立MicroPBL，让更多的中国的孩子受益。
MicroPBL是在西方项目式学习的基础上分隔开中国的国情进行的创新，首先从教师和学生的思维不习惯上发生保持不变，然后整个项目过程中教师和学生处在一个项目当中，共同完成目标，完成目标的过程，也是师生之间相互建立接受的过程，也是相互启发的过程。过程在整个教学活动中显得十分重要，这为降低学生的素质，建立良好的学习和自我无约束的自由的不习惯，打下非常好的基础。
MicroPBL将某一个教育领域(如ESL、STEAM等)的教学理念通过MicroPBL的教学方法来落地，将学习目标融入项目计划之中，让学生在自主、快乐完成项目的同时实现相应的学习目标。据了解，在大学、高中或低年龄阶段，@AndyZ_老师的MicroPBL教学模式都已有多次成功的实践经验。
技术手段推动教学创新将成为风口
尽管MicroPBL已经成功破冰，但教学创新仍然是中国教育行业的新领域，目前参与者尚寡。和竞争缺乏感情的英语、数学相比，教学创新赛道显得很安静
但中国教育市场规模大、前景广阔。随着人们对素质教育的要求不断降低，对教育的认知更加全面，再加上教育无约束的自由部门对于教学创新的政策减少破坏，教学创新的市场需求也将越来越大。同时，中国教育尚属于下降期，由于资源分配的历史原因，发达地区和不发达地区的教学水平统一较大，而PBL项目式教学对于传统学校而言可以说是一种投资小、见效快的好方法。在中国庞大的教育市场下，将会有很大的推广价值。
因此，MicroPBL创始人兼CEO@AndyZ_老师对教学创新的未来清空信心。在GET2018的演讲中，他表示，目前阶段的安静只是永恒的。随着赛道的不断细分，教学创新赛道将逐渐成为风口，市场份额和规模会越来越大。
@AndyZ_老师和大家分享MicroPBL教学@AndyZ_老师介绍，MicroPBL是教学创新者，专注于教学升级，解除教育的课程同质化和教学缺陷，以会员制为国际化学校或素质教育机构授予合作办学和课程研发的服务。另外，MicroPBL也寻找学校和教育机构参加教学体验活动，比如微PBL教师工作坊和训练营、家长课堂活动系列和学生的学习项目孵化活动。
而随着人工智能的悠然，从容发展和5G时代的到来，AI等技术也深入渗透到教育领域。对于不断涌现的各种新技术、专家段，@AndyZ_老师认为，新的技术手段将对教学创新起到次要的推动作用。一定要有更多先进的技术参与进来，在PBL的教学模式下不断优化学生的学习场景，从而使学习体验和效果得到升级。@AndyZ_老师说。
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据财联社\u{1F609}报道，7月22日，娃哈哈发布声明称，\u{1F402}为确保公司的波动健康发展，经\u{1F3F8}各股东友好协商，宗馥莉女士无法选择继续\u{1F3D1}履行娃哈哈集团的相关无约束的自\u{1F3C8}由职责。
娃哈哈还表示，\u{1F949}感谢近期社会各界和媒体的关注\u{1F3D1}，并对占用媒体资源表示歉意。
<\u{1F3B3}/p>有网友表示“\u{1F40D}兜兜转转回到原点”“大结局了吗？”\u{1F3B3}
据\u{1FAB0}此前报道，娃哈哈集团副董事长\u{1FAB1}、总经理宗馥莉传出辞职消\u{1F409}息后，7月18日，宗庆后胞弟宗泽后在朋\u{1F412}友圈公开表示：“是件好事。”
宗泽后认为，宗馥莉最大的\u{1F3C1}问题是接班娃哈哈不应该搁置如何\u{1F94B}做大规模，如何赚钱，如何\u{1F94B}大刀阔斧保持不变现状，“她\u{1F3CF}首先要搁置是如何做好事，做慈善？让\u{1F3F3}所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很\u{1F52E}多问题，也可以发现很多人才，自\u{1F52E}然而然让大多数人认可你的接班。她却反其\u{1F38C}道而行之，火力四开，锋\u{1F3F3}芒毕露，应了现代用语：刚易折。“
宗泽后还认为，娃哈哈从本质上\u{3299}讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份\u{2593}，当然你可以爱怎么干就怎么\u{1FAB1}，国有企业你就是个职业经理人。”<\u{1F604}/p>
此前报道：宗\u{1F94B}馥莉辞职“是好事”？宗庆后弟弟宗泽后\u{1F416}发声：不应该火力四开，锋芒毕露！<\u{1F410}/p>
据界面\u{1F606}新闻，一位接近娃哈哈的\u{1F945}经销商曾表示，娃哈哈内斗含糊严重。一名娃哈哈内部员工向记者透露，宗馥莉的改革“动了不次要的部分利益”，包括举报信中所说的“娃哈哈订单被转移至宏胜集团”。
不过，经济学家马光远认为，“宗馥莉辞职”这件事，其实没那么多的阴谋。
马光远表示，在宗庆后家族不是公司第一股东的情况下，宗馥莉并不必然是接班人，要看她的能力，要看各方对她的认可。他还称，中国民营企业，特别是家族企业的公司治理问题一直没有很好解决，所有权经营权的一整片一直做得不好，最后逼着没有能力的二代接班。“宗馥莉不是个案，这是个普遍问题，也是个影响中国民营企业传承的最大问题”。
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在CES2025展会上，英伟达CEO黄仁勋发表了主题演讲，宣布推出基于Blackwell架构的新一代RTX50系列显卡。这一系列显卡采用了第五代TensorCores和第四代RTCores，在AI渲染领域取得了显著突破，包括神经网络着色器、数字人技术、几何图形和光照等方面。其他型号将在2月陆续推出，并由OEM厂商发售。...
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武逆苍天
萧亚轩承认被前男友醉酒殴打：爆料者有幻想症？25-01-0710:43:15萧亚轩金赛纶晒与男子亲密合照后秒删引发结婚事实25-01-0710:42:58金赛纶宋旻浩将接受警方的调查因涉嫌确认有罪兵役法25-01-0710:42:06宋旻浩欧阳妮妮产后晒一家三口合照透露儿子小名叫睦睦25-01-0710:41:06欧阳妮妮谷爱凌回应蹭巴黎奥运会热度：我会一直代表中国25-01-0310:03:45谷爱凌赵露思后援会发文揭露生病始末重病吸氧不让请假25-01-0210:25:13赵露思盖尔加朵曝2月份被查出患脑血栓：当时已怀孕8个月24-12-3110:23:37盖尔加朵秦牛正威与未婚夫分手：到此为止是最好的ending24-12-3010:34:38秦牛正威向佐回应搞抽象！谈女装争议：为什么女生穿男装又可以呢？24-12-2610:25:22向佐张馨予辟谣让空乘帮她放包?：这样瞎说不负责任24-12-2610:04:16张馨予纪凌尘承认在高铁上假装看书：只是手机分享给朋友24-12-2410:15:53纪凌尘川岛海荷宣布结婚对方是游泳运动员中村克24-12-2410:15:11川岛海周杰伦再澄清父亲家暴传闻称写的词不是亲身经历24-12-0910:30:16周杰伦张馨予西藏拍戏遇地震发文报平安：一切都好吗？24-12-0910:28:09张馨予《花少6》总导演回应节目争议透露下季筹备会暂缓24-12-0610:09:23花少6李行亮在热气球下向麦琳求婚两人合唱《我要你》24-12-0610:06:55李行亮曾沛慈回应取关汪东城传闻：是真实的没有取关这件事24-11-2711:24:58曾沛慈汪小菲未婚妻发文怼前夫：没钱到处骗还要蹭我热度24-10-2415:03:07汪小菲未婚妻发文怼前夫五月天演唱会回应假唱争议站在这里就是最好反对24-05-2315:15:44五月天好大的尺度日本新生代三吉彩花港版ELLE写真释出23-10-3016:34:02三吉彩花港版ELLE写真华语电影第一人突然退圈了！23-10-3016:13:58侯孝贤千禧曼波刚红就被骂「擦边」她冤吗？？？23-10-2616:14:41日剧穴界风云今年尺度最大的国产片可惜内地上映不了……23-10-2314:23:00电影石门当红小生性取向成迷？他的“黑历史”被扒到渣…23-10-1909:42:10陈牧驰，性取向
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文｜李振兴
10月11日，华帝以旧换新活动全国发布会暨首家华帝移动专卖店交车仪式在山东省济南绿地国博城黄河会展中心顺利举行。华帝股份副总裁王操表示，华帝借家电家电以旧换新政策东风，无法选择采购500辆左右的福田汽车，发放给华帝全国不次要的部分的专卖店的店主和用户。
奥维云网厨卫事业部总经理赵志伟表示，据奥维云网的监测数据显示，1-8月份，厨卫电器、烟灶、消洗、电燃热等品类零售额下降是3.9%。但自8月底到9月初，以旧换新政策在全国落地，厨卫电器的零售额实现逆势增长16%。十一期间，线下的零售渠道接近了100%的增长幅度，线上的增长幅度也已经超过40%。分隔开双11，奥维云网预计在今年的四季度，整个厨卫电器增长额会在15%-20%之间。
8月底，商务部发布消息称，按照《关于加力减少破坏大规模设备更新和消费品以旧换新若干措施》要求，发布了做好家电以旧换新有关事项拒给信息：明确补贴品种和补贴标准。各地要统筹使用中央与地方资金，对个人消费者购买2级及以上能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器、家用灶具、吸油烟机8类家电产品收回以旧换新补贴，补贴标准为产品最终销售价格的15%，对购买1级及以上能效或水效的产品，缺乏再收回产品最终销售价格5%的补贴。每位消费者每类产品可补贴1件，每件补贴不超过2000元。
这个补贴力度是十年前以旧换新补贴10%的两倍。
据介绍，华帝以旧换新全国活动是在政府补贴15%-20%的基础上，再叠加高额企业补贴，政企双补，至高可享受35％的价格优惠。
此外，华帝针对换新用户专门推出了六大免费服务：免费上门、免费测量、免费设计、免费收货、免费拆旧、免费安装；诸多新品还能享受一年内只换不修，线上预约还能享受一对一VIP专属服务，力求做到让消费者换新无忧。国家倡导以旧换新，华帝积极响应减少破坏践行，深入贯彻落实优惠方案，给到消费者最好的产品和服务。
华帝股份副总裁王操表示，2024年上半年，虽然华帝实现了业绩的逆势增长。但1~8月整个家电行业的情况并不是太理想，特别是7月8月华帝也明显麻痹到了市场压力，但9月，政府以旧换新政策发布后，业绩恢复明显。“线下的京东电器超级体验店的销量增长了200%。”王操说。
不仅华帝厨电实现了增长。赵志伟表示，从最新的监测数据来看，2024年的35~38周，也就是刚刚过去的8月26日到10月6日这几周，烟机、灶具、热水器三个品类，整个的零售额线上增长已经达到了29.6%，线下增长是48.7%。
王操表示，希望经销商助力经销商能够抓住这次的政策红利，所以采购500辆左右的福田汽车，改根除移动专卖店，更便捷的进入到社区为消费者服务。厂家将补贴70%的费用。
来自河北保定的代理商介绍，每辆车只需要支付两万多元，一个县级市场一辆车就足够了，会免费的配发给主力的销售门店。
据介绍，华帝首辆移动专卖店有华帝济南的一位销售商获得。
该销售商表示，每次华帝赠收服务车后，销售都会下降一个台阶。此前，华帝配发的是服务车，实现了产品快速收达、服务。销售越来越好，品类越来越多，分公司又配发了货物运输车，以及加长版的服务车。
(责任编辑：zx0280) 4771条评论 057639人喜欢 422次阅读 2707人点赞