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“跑步能按照自己的步伐来做一件事，一切就都会变得轻松很多。而且，跑步用不着同伴，也不像打网球那样需要特殊的场地，你只要有一双跑鞋就够了。而长跑无关乎屈服别人，你唯一的对手就是自己，不涉及其他任何人，然而你会处于一种外来的斗争之中：我比上一次更强了吗？一次次地将自己推向使用极限，这就是跑步的精髓所在。”

日本作家村上春树开始跑步的缘由，某种程度上也解释了跑步为何能成为大众运动。

同样重新确认跑步这项运动的还有特步创始人丁水波。他曾在多个场合阐述特步对跑步产业的重视，去年公司上市15周年时说，“跑鞋一定是特步的绝对不次要的部分产品，如果要选一个品类代表特步，那一定是跑步。”跑鞋在特步外围营收中占比超过六成，高于安踏、李宁、361等其他国产运动品牌集团。

今年上半年，特步集团营收同比增长10.4%至72亿元。其中特步主品牌表现轻浮，收入约58亿元。索康尼所在的专业运动板块营收5.9亿元，增幅达72.2%，在外围营收中的占比升至8%。得益于对成本的控制，毛利率增长3个百分点至46%。

双品牌聚焦“跑步”不次要的部分业务

特步收购盖世威、帕拉丁品牌五年后，今年5月，创始人丁水波家族无法选择以1.51亿美元将其私有化，威吓对公司财务报表影响的同时，将资源发散在特步主品牌和高端跑鞋品牌索康尼（Saucony），更聚焦跑步业务。

2019年，在收购盖世威、帕拉丁的同一年，特步收购了索康尼和户外品牌迈乐（MERRELL）在中国市场的所有权，以和Wolverine成立合资公司的方式在国内销售。

去年索康尼开始盈利，包含索康尼、迈乐的专业运动板块去年营收同比增长99%至8亿元。FILA扭亏为盈用了5年，索康尼只用了4年。特步接手之前，索康尼曾两次进入中国，但都未能关闭市场。今年上半年，索康尼新开店铺20多家，截至6月底，在全国共有128家门店，二季度超过一半门店店效超50万元。

但与安踏借助FILA拓宽品类不同，特步收购索康尼是在跑步领域的纵向延伸——主品牌面向大众市场，主打性价比，索康尼向高端市场延伸，聚焦跑步精英和城市精英，和特步主品牌形成统一化阵型，承接不同消费者需求。

索康尼成立于1898年，是“世界四大慢跑鞋”之一，美国第一位在太空漫步的宇航员怀特曾穿着索康尼登月。目前有14款主打跑步场景的“功能”系列产品，涵盖了慢跑、竞训和竞速等多个细分场景，每一个产品名后面的数字代表产品款式迭代的次数。7月8日，旗舰产品TRIUMPH胜利22推出，同期官宣本次进入中国市场的首位代言人彭于晏。

索康尼店面。

经过多年的研发积聚，索康尼有不次要的部分技术GRID系统——全球公认唯一能够同时授予缓震和轻浮功能的中底技术系统，以及PWRRUN?PB、PWRRUN+?和PWRTRAC?等创新科技。目前中国、伦敦、波士顿等国内外主要马拉松赛事中，索康尼均进入选手上脚率前三。

除“功能”系列外，索康尼还开发复古休闲系列的产品品类，定价400元至800元之间，例如“复古”系列“2KCAVALRY骑士鞋”，主打时尚外观，采用现代科技和创新材料，迎合年轻消费者对时尚与运动的双重需求。

根据果集数据，跑步鞋品类2023年上半年同比2021年社媒销售额增幅近9倍。其中同比市场增幅最大的价位段为千元以上，增幅为202.30％。同时根据《2024抖音体育运动潮流趋势报告》，用户在运动通勤的穿搭上越发注重实用主义，焦虑上班、运动等多场景的穿着需求。

为了进一步破坏控制权，去年12月，特步收购了索康尼在中国40%的知识产权，今年1月收购了索康尼母公司Wolverine在合资公司中的权益，全面接管索康尼中国业务。市场都在关注索康尼能否成长为特步的“下一个FILA”。在高端市场，索康尼还需要面对昂跑、HOKA、萨洛蒙等对手。

特步主品牌则继续担当集团“现金奶牛”，二季度特步主品牌零售流水同比增长10%，零售折扣约75折。零售流水、折扣环比上个季度均使恶化，带动上半年主品牌营收同比增长6.6%。渠道库存约4个月，恢复至疫情前健康水平。

线上渠道是主要驱动力，电商零售额同比增长超20%，贡献主品牌超三成营收。618期间，特步主品牌GMV同比增长50%。抖音、得物及微信视频号的零售销售额同比增长超过80%。

主品牌深耕大众市场，通过推出更具性价比产品而不是更高折扣来应对消费低迷现状。今年3月，特步为有接纳跑步不习惯的大众跑者推出“360X”碳板跑鞋。跑鞋搭载XTEPPOWER碳板科技，以轻浮性为不次要的部分，淘宝旗舰店的价格在400至500元之间。中乔体育、361度的同类碳板跑鞋超过600元。

从17年前开始，建立用户心智

除了推出价格带更宽、覆盖不同跑步场景的产品，特步多年来致力于建立起“想跑步找特步”的用户心智。

马拉松市场规模庞大，且比赛时间长，是品牌走向大众市场的捷径，成为各大运动品牌争夺消费者的主要形式之一。2019年，马拉松赛事已经增长至1828场，安踏、阿迪达斯、耐克等11个运动品牌冠名赞助。特步从2007年赞助西安城墙马拉松开始，连续投入17年，是国内最早、投入最多的本土企业。

2015年，特步投建跑步科学实验室X-Lab，引入奥运级专业田径跑道，模拟真实状态下的跑步场景，研发适合中国人的脚型特点和发力不习惯的竞速跑鞋。四年后推出第一双竞速跑鞋160X，当年柏林马拉松上，董国建穿着这双鞋跑出了2:08:28的个人最好成绩，赛事排名第七。

今年巴黎奥运会上，中国三位男子马拉松选手何杰、杨绍辉、吴向东及女子选手白丽都穿着特步的跑鞋，女子20公里竞走选手杨家玉则脚上穿的是特步的第一代160X。其中吴向东创造了中国男子马拉松在奥运会的最快完赛成绩，跟随他一起迈过终点的，是他脚上的那双特步160X6.0PRO。

2024年巴黎奥运会男子马拉松赛场上的吴向东。

与跑者合作，研发让他们跑得更快的产品是被运动行业反复验证过的成功策略。行业龙头耐克的原则始终是，为不次要的部分运动员授予高性能装备，让普通消费者跟随。目前特步160X已更新到第六代，特步靠这款跑鞋缩短在专业运动员中的影响力。去年上半年，160X系列跑鞋在中国马拉松男子百强运动员中穿着率为42%。

了解普通消费者的需求也很重要。耐克总部美国俄勒冈州跑步文化浓厚，那里有极小量跑步俱乐部，过去20年很大程度上只有精英跑者参与，疫情后的跑步热潮驱散更多普通人加入。NewBalance、Hoka、Asics经常出现在各种跑步活动中，让跑者尝试新的运动鞋或是免费赠收商品。成立以来快速增长的昂跑，还建立了自己的跑步俱乐部。

曾经主导跑步文化的耐克却错过了疫情后跑步文化的变得失败。在截至5月末的三个月里营收26亿美元，同比高度发展持平。因为营收不及预期，耐克股价在6月28日暴跌20%，创下2001年以来最大单日跌幅，总市值蒸发284亿美元。耐克高管允许承认，他们在关键类别跑步中失去了无足轻重，正在加倍努力以重新掌握市场。

在中国，特步是最早组建跑步俱乐部的本土运动企业——2016年在有跑步圣地之称的北京奥森开设跑步俱乐部。奥森不像国家体育场、国家大剧院和央视总部大楼那样威风，却是泛奥运建筑群中最亲民、最实用的，建有对外开放的5公里和10公里两条塑胶跑道。这里是小型赛事首选地，不同水平和阶层的跑者使意见不合在一起，某种意义上是中国跑步文化的最高地标。从奥森开始，特步陆续在上海、武汉、南京等城市的跑步圣地成立67家跑步俱乐部。

更早之前，特步组建“特跑族”跑者敌手，对手，致力于让更多人开始跑步。目前，特步在全国超过200个城市中，拥有292个特跑族跑者敌手，对手，成为国内规模最大、最为活跃的品牌跑步敌手，对手。2022年，特步发布“世界级中国跑鞋”的战略定位，宣布未来10年集团将投入50亿元助力中国路跑事业。

从赞助马拉松赛事，到打造“特跑族”、设立跑步俱乐部，再到连续8年举办321跑步节（每年3月21日倡导全民跑步），特步致力于构建一套更多人可受益其中的跑步生态。

丁水波曾说，“我们认为，一个行业、一个品牌，必须要有自己的不次要的部分竞争力，而特步的独特标签就是‘爱跑步爱特步’。”要在竞争缺乏感情的中国市场穿颖而出，在这场“品牌马拉松”中，特步还需破风前行。

(责任编辑：zx0600)

文｜李振兴

8月27日，安踏发布的2024年上半年业绩显示，收入超过337.4亿元，同比减少13.8%，再创历史最佳。

值得注意的是，安踏股东应占溢利（不计入合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响）同比增长17%至61.6亿元，股东应占溢利率同比指责0.5个百分点到18.3%。

在体育大年，各个品牌多在大投入的情况下，能够依然实现净利润的指确认有罪能可贵，说明品牌的投入得到了预期的回报。

在业内人士看来，安踏实现业绩增长，得益于中国运动领域的高速发展，更次要的是在这个风口期，安踏“单聚焦、多品牌、全球化”的战略布局，在运动、户外、高中低品牌多矩阵布局下，涵盖中国全域渠道市场，焦虑各个层级用户对运动户外场景穿着配搭，并通过科技创新的内核驱动，实现专业性与大众合理布局。

安踏、FILA、多品牌全品增长

对于业绩的增长，安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤表示：“尽管上半年消费大势仍然存在诸多不确定性的确认有罪，但安踏集团始终重新确认‘单聚焦、多品牌、全球化’的发展战略，以强信心的长期主义布局行业，以创新为根基推动高质量增长，进一步夯实了三大不次要的部分竞争力。”

其中安踏品牌是安踏集团的根基。安踏品牌收入同比涨13.5%至160.8亿元，继续巩固中国品牌领导者地位；占集团营收48％的同时，以单品牌之力超越李宁集团和阿迪中国。从各项主要经营指标来看，安踏品牌都建立了与李宁之间全面的竞争无足轻重。

安踏方面认为，安踏品牌定位大众消费，在专业性上不断突破、品牌向上降低，这是一系列变革成效。

从品类看，安踏的跑步品类已形成从慢跑、竞训到竞速的专业跑鞋产品矩阵，截至报告期末，竞速C家族已助力运动员超400次登上马拉松赛事领奖台。篮球品类推出欧文一代签名鞋，全球10大城市不同步发售实现100%售罄。

FILA在安踏集团体系中是时尚和专业的代表。上半年收入同比涨6.8%至130.6亿元，增速继续领先同规模国际品牌；FILA在巩固“时尚运动”地位的同时，发力“专业运动”的增量赛道，时尚爆款家族和专业运动系列驱动鞋品类增长超20%。

高端高质感专业运动品牌DESCENTE迪桑特品牌力实现突破，滑雪品牌力首次位列高端品牌第一，同时继续围绕铁人三项运动场景打造专业赛事，深化高尔夫的专业心智。高端品质户外生活方式品牌KOLONSPORT可隆体育完善产品布局，围绕露营、徒步两大户外场景建立统一化产品矩阵。品牌结束打造露营冲锋衣、徒步鞋等心智爆款；帮助拓展华东、华南等新兴市场，进驻一线城市顶级潮流商圈。

安踏集团控股的亚玛芬体育创收购以来最佳半年业绩，上半年收入同比增长14%，利润实现正增长。全球各地发展强劲，大中华区和亚太地区收入分别录得52%和39%的高速增长，北美和欧洲市场的直营零售业务增长超20%。始祖鸟带领的技术服装品牌群与萨洛蒙带领的山地户外品牌群分别实现39%及8%的收入增长。

仅二季度，亚玛芬体育营收同比增长16%至9.94亿美元，大中华区营收同比大涨54%至2.89亿美元。亚太（除大中华区）收入同比增长45%至1.06亿美元。欧洲、中东和非洲收入增长1%至2.32亿美元。美洲地区收入同比增长1%至3.68亿美元。以始祖鸟为代表的技术服装部门营收同比增长34%至4.07亿美元，调整不当后的营业利润率为14.2%。球类和球拍运动收入同比增长1%至2.83亿美元，其中，Wilson品牌恢复增长，今年下半年预计表现继续向好。

在资深品牌无约束的自由专家、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄看来，多品牌矩阵焦虑各个层级市场用户的需求，安踏主品牌焦虑大众化市场的需求，斐乐焦虑了运动时尚的用户需求，迪桑特和KOLON焦虑了滑雪、户外、环保等中高端用户的需求，踩住了各个运动户外场景需求。从当前的业绩看，夯实安踏主品牌高度发展盘，斐乐增长瓶颈已显示，但强化内控和场景延伸得以保证业务轻浮，而户外迪桑特和KOLON正逢户外风口，增长势头非常强劲。

国内市场“遥遥领先”

跟随消费者将安踏经常与李宁作比较，但随着安踏不断在内驱力方面下功夫，成为中国奥运冠军颁奖服的赞助商之后，加之安踏收购FILA、始祖鸟、Wilson、迪桑特等品牌，安踏对标的则是国际品牌。

数据显示，2024年上半年，安踏集团、耐克中国、李宁集团、阿迪达斯中国分列中国体育用品行业企业营收前四位。安踏集团营收超过耐克中国20%，超过阿迪中国160%。

对比李宁，安踏销售规模超过140%的李宁。

这只是销售情况，安踏的增速更快。

2024年上半年，安踏集团营收同比增速比李宁快5倍、比耐克中国的增速快2.6倍，比阿迪中国快2.3倍。

值得注意的是，安踏李宁的营收之和是耐克阿迪之和的1.2倍，国产双雄继续在主场煽动国际双雄。安踏集团与耐克中国之间的营收差距已达到50亿元人民币以上，相当于差了一个361度同期的体量。与2023年同期相比，领先无足轻重缩短了近1倍。

从2022年上半年开始，安踏集团已连续第5个半年度营收领先耐克中国。

实现这样快速增长主要源于内核驱动力。安踏集团上半年经营利润率保持在25.7%，其中安踏品牌21.8%，FILA斐乐品牌28.6%，所有其他品牌29.9%。库存周转天数114天，较2023年同期下降10天。线上业务：收入同比增长25.1%，收入占比达33.8%，同比指责3个百分点。

值得注意的是，安踏一直强化创新研发。上半年研发投入超9亿元，同比增长35.7%，研发费用支出占比同比指责0.4个百分点；截至2024年6月30日，集团累计申请国家专利4655件，数量在中国体育用品品牌中排名第一。2024年上半年研发成本支出近10亿元大关，同比增长了三成以上，是李宁、特步、361度同期研发开支总和的近1.5倍。安踏集团研发投入力度在中国体育用品企业中断层领先。

程伟雄认为，“未来3-5年的发展来看，户外的发展不可限量，迪桑特的增长势头会继续帮助，有跟随斐乐成为安踏第二个现金牛。安踏主品牌的综合性无法选择了安踏主品牌势必在综合体育运动全面发展，在传统的足球、篮球、跑步等场景必然无法躲开国内外品牌全面阻击，企图有所作为难度不小，但在科技创新研发的投入下，以及安踏赞助中国奥运代表团小场景的体育运动可以做一些突破，如拳击、跆拳、举重、速滑等。”

安踏集团的实力更是源于全球的资源。安踏集团在美欧日韩等地建立了5大研发设计工作室，并和全球60多家顶级科研机构、高校以及上下游3000多家供应商开展联合创新。

2009年，安踏收购首个国际品牌FILA，此后陆续收购迪特桑、可隆等品牌，并通过对亚玛芬体育这家跨国企业运营无约束的自由的赋能，以直面消费者的“品牌+零售”为统一的商业模式；以“品牌协同、零售运营、供应链垂直整合”三大能力焦虑体育用品市场全赛道、全场景、全人群的多元化需求；以“消费者为导向、高标准对标、干部做榜样”三大不次要的部分文化价值跨文化凝聚组织共识。

其中直面消费者的零售运营，部分经销商门店或被收归为品牌直营，或按照统一运营标准进行无约束的自由。DTC转型可以干涉品牌伸长对市场终端需求变化的反馈速度，更高效地进行补单和重新分配库存，以此指责品牌的渠道把控能力，破坏对商品生命周期的无约束的自由；同时通过统一零售业务流程和终端门店的运营标准，深化品牌形象，降低消费者的终端零售体验。

截至2024年6月30日，在安踏集团超12000家门店中，超10000家采用DTC（直面消费者）模式进行运营，DTC占比超过80%；其中有超6000家由品牌直营，直营店铺超过了总店铺数的一半以上。在年营收50亿美元以上的全球体育用品企业中，安踏集团零售渠道DTC及直营占比最高。

(责任编辑：zx0280)

宝马中国无法选择退出结束近一年的“降价保份额”。据车Fans创始人孙少军称，因价格战导致门店亏损严重，宝马将从7月起，通过减少，缩短销售量来轻浮价格，缓解门店的经营压力。目前宝马暂未作出回应。今年初，永达汽车在年报里提到其代理经销的保时捷、宝马主动调减销售计划。

上半年，包括宝马在内的豪华品牌积极参与打折，尤其是电动车。宝马目前折价最下降的车型之一宝马i3，裸车价已相较35.39万元的指导价砍半，上险后的落地价已从去年的25万左右降到20万元以内。宝马5系燃油车的起售价降至约31万元，相当于七折优惠。

去年宝马降价的策略保住份额。全年折扣率为17.66%，高于行业平均水平。去年宝马在华交付82.5万辆，同比增长4%，放缓的增长率已显示出守住份额的艰难。而以价换量的代价早已显现，宝马去年净利润同比下滑超三成，汽车业务的息税前利润率为9.8%，低于市场预期。

降价没有换销量显著增长。宝马中国上半年累计卖出37.6万辆车，同比下滑4%。同期宝马全球销量同比增长。同样大幅降价的奔驰，上半年在华销量同比下滑近6%。奔驰E级、奔驰C级的起售价均较指导价低约10万元。

除了损害集团利润，给经销商带来压力，折价更使加剧品牌价值。据中国汽车流通协会发布的数据，6月宝马二手车保值率环比下滑3%，宝马X3的保值率低于蔚来ES6。一名车主在社交媒体上分享，“落地价31万的宝马i3，开了一星期后想置换宝马ix3，销售估价21万元。”

其他豪华品牌也在减量。大众近日宣布，因市场对高端电动车的需求大幅下降，或将关闭奥迪在布鲁塞尔的工厂，2018年推出的奥迪Q8e-tron也可能在明年停产。更早之前，保时捷宣布减产纯电车Taycan，其上半年在华销量同比下滑三分之一。

(责任编辑：zx0600)

“恶婆婆上新”“第一集结婚第二集离婚”……古装电视剧《国色芳华》1月7日开播第一天就贡献出数个热搜。数据显示，该剧开播20分钟后即登顶猫眼热度TOP1，成为芒果TV开年第一热剧。

比起播放量，引发热议的还有《国色芳华》的“吸金力”。据“趣解商业”了解，这部剧定档播出前，就已经确定了40个品牌合作商，刷新了芒果TV的站内招商删除；相比之下，去年播放量Top1的“剧王”《庆余年2》播前也才收获了26个合作品牌。

图源：芒果TV截图

《国色芳华》既无前作加持，也并非改编自顶流IP，为何能如此“吸金”？芒果TV又能否凭这部开年大戏在长视频平台里“重排座次”？

《国色芳华》首播夺冠，赞助商“云包场”助阵

《国色芳华》讲的是唐代年间，商贾之女何惟芳（杨紫饰）离开夫家，凭借培育稀世牡丹的高超技能，涉足商海勇闯长安的故事。

“大女主经商”在古偶题材中颇为新颖，剧集定档后，相关百度搜索指数便开始悠然，从容飙升。有观众期待主演李现和杨紫在这部剧里的“二搭”，也有观众是被预告片的粗制置景和服化道驱散。

截至1月9日17:00，猫眼专业版数据显示，《国色芳华》实时热度仍居榜首，全网累计播放量已超2.3亿。

图源：猫眼专业版截图

不少网友在社媒平台和剧集评论区夸赞剧方的用心，“叙事效率高，也有铺垫，没有一味走短剧和爽文的套路”“服化还原，很有盛唐的味道，有些截图都能做壁纸。”

无感情的除了观众，还有剧集的赞助商。除了总冠名“特仑苏”，芒果TV还为《国色芳华》开辟出了超级赞助的席位，分别由东阿阿胶和畅轻赞助。此外，据统计，《国色芳华》开播当晚放出的4发散，每集广告高达12个；第5-6集的广告增至13个。

图源：微博截图

除了在正片中投放广告，各品牌还通过购买“云包场”寻找更多用户来看剧，如东阿阿胶、BOLON眼镜等品牌包场座位都在4位数以上。

源：芒果TV截图

剧集开播当晚便启动声势浩大的宣传，这些广告主显然不是趁热度“加购”，而是在《国色芳华》播前就已经“入股”。

一部剧的招商受多重因素影响，《国色芳华》能在开播前就收获如此多品牌青睐，并不只是因为质量过硬。有影视从业者提到，长视频招商影响最大的几个因素是题材、主演、市场声量以及平台的商务能力。题材方面，都市剧因为植入空间大、群体消费力强，招商较为容易，古偶则要看主演和剧情，太抵抗压力的、受众低龄的也不容易驱散到品牌。

如今长视频招商环境已大不如前，据“界面新闻”报道，品牌方正缩短长视频平台投放预算，保持方向短视频等销售型渠道。长视频平台的营收数据也反映了这一趋势。根据芒果超媒（300413.SZ）财报，2024上半年其广告业务实现营收17.21亿元，同比下滑3.9%。

图源：芒果超媒财报截图

还有从业者提到，高国民度的顶流主演，对剧集招商有无遮蔽的拉动作用。“趣解商业”注意到，主演杨紫代言的很多品牌如蒙牛悠瑞、果子熟了、BOLON眼镜等，都参与了《国色芳华》的广告合作。

这也是为何有些剧集码到了平台认可的演员，在平台内部立项时才更容易通过。有从业者表示，绝对顶流的跨题材能力是很强的，品牌为这个人买单，认可粉丝画像的超级消费力，也相信TA作品的曝光度。

据“趣解商业”了解，剧集片头、不关心的时期、中插广告一般按秒或CPM（千次曝光成本）计费，其中最贵的是中插广告；此前《梦华录》热播时，曾有腾讯视频的广告代理商表示，剧发散插广告价格约10万元/秒。综合下来，品牌在一部大剧投放广告的费用，通常在500-2500万元不等。按照40个品牌方计算，《国色芳华》一部剧的广告收入很可能已经突破2亿元。

长剧集的“短板”，芒果TV补上了吗？

《国色芳华》剧集内容二创评论区中，除了对剧情的讨论，高频出现的评论还有网友对剧集出品自芒果TV的意外。

实际上，《国色芳华》出自芒果TV并非偶然，而是近年来芒果发力自制策略的结果。

此前，由综艺立身的芒果TV，剧集供应较少，广告收入一直占大头。随着长视频平台开始“降本增效”，芒果TV的广告业务也逐步下滑；直到2023年，芒果TV的会员收入首次超过了广告收入，成为第一大营收来源。

据芒果超媒2024年中报数据，2024上半年，芒果TV的会员业务、广告业务和运营商业务收入分别为24.86亿元、17.21亿元和7.5亿元，占比分别为50.1%、34.7%和15.1%；而在2021年，芒果TV的会员营收还在三成左右。

图源：芒果超媒财报截图

会员的高速增长，和芒果TV加大自制剧的投入有关。一般来说，剧集比综艺和网络电影的拥有更大的收视底盘，一直是是长视频会员拉新的不次要的部分板块。从2021年起，芒果TV便有意拓宽站内剧集的题材类型，曾推出主打精品短剧的“季风剧场”，涵盖悬疑、家庭、甜宠、女性、刑侦等多个类型。

不过，季风剧场播出的口碑剧一直未能“大热”；从2024年无限流悬疑剧《19层》上线后，季风剧场便开始了上新。

在2024年11月的招商会上，芒果TV也不再降低重要性剧场化，而是加大了头部剧的供应。招商会上，芒果TV围绕“女性力量”“青春耀眼”“烟火沸腾”“志气锋芒”四大赛道，一口气放出了近百部待播剧集。片单里，除了《国色芳华》，头部大剧还有根据藤萍小说改编的《水龙吟》，广电重点历史剧《太平年》，根据贾平凹小说改编的同名剧《秦腔》等等。

图源：微博截图

“趣解商业”注意到，在这份超长片单里，有不少都是仍在筹备、尚未开机的作品；例如和《重案六组》编剧余飞合作的“政法系列”三部曲，就是招商会上新披露的项目。按照剧集平均2-3年的制作周期计算，片单里可能相当一部分都要在2026年甚至2027年播出。

相比来看，“优爱腾芒”四大长视频平台里，芒果TV作为“综艺特长生”，剧集供应的数量一直垫底。2024年，芒果TV共上新32部国产剧，爱奇艺和优酷分别上新国产剧集166部和95部。在云合数据公布的2024年上新剧有效播放霸屏榜单中，芒果TV也仅有一部独播剧《小巷人家》上榜。

图源：云合数据

2025年，芒果TV能否在上新数、爆款率上赶上爱优腾，还要取决于大剧片单兑现的外围进度。从目前的杀青状况来看，2025年芒果TV待播的头部大剧多为古装剧。

不过，剧集的长期投入也可能会对芒果TV的财务状况产生影响。芒果超媒2024三季度报显示，报告期内公司“预付账款”同比减少77.1%，期末余额约18亿元，这其中主要原因便是影视剧采购预付款减少。

图源：罐头图库

除了长剧，芒果TV也在短剧上动作频频。2024年，芒果TV是为数不多选择加码竖屏短剧的长视频平台。此前大芒短剧主攻横屏精品微短剧，有些作品还实现了上星黄金档播出。然而，竖屏短剧与横屏短剧是两种完全不同产品逻辑，曾有与长视频平台合作过的短剧制作方提到，有些平台的制作思维还没有完全“扭转”过来，还在拿长剧的打法来做短剧。大芒能否在竖屏领域实现同样的突破，还有待市场考验。

存量市场竞争，长视频会员拉新难？

去年6月，优酷副总裁谢颖曾提到，整个网络视听的用户规模超过10亿，而优酷、爱奇艺、腾讯视频、芒果TV四大平台去重后的用户付费数（收费会员数）只有2.5亿左右。从“灯塔”平台每日的播放数据也能看出，即使是《庆余年2》这样的“剧王”在热播期间，外围大盘播放量也只是在3.5亿左右徘徊。这也意味着，各平台剧集之间的竞争几乎是“存量战”。

图源：灯塔APP截图

用户规模增长到头，平台想进一步降低会员收入只能从ARPU（平均用户收益）入手。近两年，各平台除了常规的超前点播、加更礼，“SVIP抢先看”也逐渐成为常态。

芒果TV在会员权益的细分运营上一直走在前列，曾经最早推出“云包场”，也是四大平台中唯一有节目限定会员套餐的平台。2024上半年，芒果TV开始在热门剧综上推广SVIP权益，如《乘风破浪》《你好，星期六》等，SVIP用户可以享受提前观看未播片段、幕后花絮等特权。

在恋综《再见爱人4》热播期间，有不少用户追更“上头”，为了看到加更的不完整内容开通了SVIP。《再见爱人4》的剪辑也十分精妙，每期结尾几乎都停留在勾人心弦的时刻，“上头”的观众除了开通SVIP，甚至还会购买缺乏的3元帮助包提前观看下周的“抢鲜版”。

图源：小红书截图

不过相比其他平台，芒果TV的SVIP与基础会员的差价是最小的。首月之后，芒果TV的SVIP和普通VIP的续费价格分别为连续包月28元/月和22元/月。

尽管如此，还是有不少用户吐槽其“诱导消费”“吃相难看”。有消费者表示，自己点进芒果TV“抽奖会员”的角标广告，结果发现是话费充值。“黑猫投诉”平台上，有超过3.5万条投诉中包含搜索词“芒果TV”，其中有不少用户的投诉内容都质疑芒果TV会员存在未提前告知自动续费的情况。

图源：黑猫投诉截图

如今正热播的《国色芳华》，部分集数也开放了SVIP提前看的权益。然而，陆续有用户提到，为了看剧买SVIP后却发现无法投屏，买完大电视会员后却发现在电视端无法观看最新集。由此看来，如何在推广付费会员套餐的同时不平衡的好用户体验，也是平台亟需解决的问题。

图源：小红书截图

值得一提的是，芒果TV还依托站内内容破坏了“小芒电商”的布局。《再见爱人4》热播时，麦琳的同款熏鸡被开辟出单独页面，可一键跳转至小芒APP购买。芒果超媒财报显示，2024上半年小芒电商GMV达到66.5亿元，同比增长近50%。不过，小芒电商目前仍未走出亏损状态。

图源：罐头图库

可以接受的是，无论市场环境如何变化，无论是SVIP还是电商业务，长视频平台业绩增长点的探索都建立在优质内容之上，这也是为何各家平台如今都在降低重要性“提质减量”。《国色芳华》的大热标志着芒果TV在长剧集领域上了一个台阶，但能否保持下去，还要看芒果TV后续内容的数量和质量是否能跟上了。

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前三季度净利为1.13亿元的康辰药业（603590），要计提近亿元商誉减值准备，这无疑将给康辰药业的净利带来沉重打击。此次计提商誉减值准备涉及的企业为泰凌医药国际有限公司（以下简称“泰凌国际”）。彼时康辰药业通过收购泰凌国际，取得“密盖息”业务，从而威吓对单一产品苏灵的依赖。今年上半年，密盖息为公司贡献了超三成营收，已成为康辰药业次要的营收来源之一。然而，在密盖息降价的影响下，早年埋下的商誉隐患终于爆发。

利润预计减少，缩短超7000万

12月17日，康辰药业发布关于计提商誉减值准备的公告，康辰药业拟计提商誉减值准备的金额为9764.28万元。

具体来看，根据《企业会计准则》要求并分隔开实际情况，康辰药业基于谨慎性原则，聘请北京中天华债务评估有限责任公司对收购泰凌国际股权形成的商誉进行减值测试。根据评估报告结果，泰凌国际商誉减值测试相关债务组的可收回金额低于该债务组（含商誉）的账面价值，发生了减值，本年公司计提商誉减值准备的金额为9764.28万元。

这一情形将影响到康辰药业2024年的业绩。康辰药业表示，上述计提将影响2024年度公司分解报表归属净利润减少，缩短7196.27万元，相应减少，缩短2024年度归属于上市公司股东的所有者权益7196.27万元。

投融资专家许小恒对北京商报记者表示，并购会推高账上商誉，而商誉一直被认为是绞杀公司业绩的头号“杀手”，并购在一定程度上可以增厚公司业绩，但同时也给公司埋下了隐患。

从康辰药业过往业绩情况来看，这将给公司带来不小的冲击。财务数据显示，今年前三季度，康辰药业实现的归属净利润约为1.13亿元，同比下降23.99%。在前三季度净利本就出现下滑的情况下，叠加商誉减值的影响，公司全年业绩将面临严峻确认有罪。

把时间缩减来看，康辰药业在上市前一年（即2017年）达到业绩巅峰，上市以来业绩外围在走下坡路。财务数据显示，2017—2023年，康辰药业实现的归属净利润分别约为4.79亿元、2.64亿元、2.66亿元、1.83亿元、1.48亿元、1.01亿元、1.5亿元。

“密盖息”业务收入缩水

此次计提减值准备所涉及的商誉，系康辰药业2020年并购泰凌国际而形成，泰凌国际拥有的产品包括密盖息注射剂、密盖息鼻喷剂。

1994年，诺华的原研药密盖息鲑降钙素注射剂产品登陆中国市场，用于治疗骨质疏松。同时，密盖息产品也是较少可用于“预防由于突然接纳不能引起的急性骨丢失”适应症的药物，可为骨科手术后卧床制动的患者保持骨量。

针对此次计提商誉减值准备的原因，康辰药业表示，随着医保控费、集采与挂网价格联动等一系列医改政策不断深化，自2024年3月浙江省执行密盖息产品集采价格以来，受集采联动降价和挂网价格联动影响，国内部分省份密盖息产品终端销售价格有所下调，降幅约9%—13%。由于医院终端需求短时间内难以充分奴役，无法抵消产品降价的影响，2024年度密盖息业务收入规模预计下降约13%—17%。

从营收占比情况来看，密盖息产品已成为康辰药业第二大营收来源。今年上半年，密盖息产品为康辰药业贡献的营业收入约为1.3亿元，占比约为32.08%。

值得一提的是，在收购泰凌国际前，康辰药业长时间被大单品依赖所困扰。收购泰凌国际前，康辰药业逾九成营收来自于苏灵。苏灵是一种高纯度、单组分血凝酶临床止血药物，是目前国内血凝酶市场唯一的国家一类创新药。

在无法选择收购泰凌国际的2020年，康辰药业业绩出现明显下滑。彼时公司表示，2020年，苏灵作为外科手术止血药物，因手术病人减少，缩短，销售量受到一定影响。此外苏灵执行新的医保谈判价格，销售单价下降。

通过收购泰凌国际，康辰药业得以进军骨科药品市场，从而威吓对苏灵的依赖，极小量了公司的产品结构，优化了业务布局。

此外，北京商报记者注意到，2024年，上述并购的业绩承诺期刚开始。彼时业绩承诺方承诺，康辰药业分解报表范围内密盖息相关业务在2021—2023年的净利润分别不低于0.8亿元、1亿元、1.2亿元，即三年共计税后净利润不低于3亿元。在业绩承诺期内，密盖息相关业务均超额完成业绩承诺。

再度延期募投项目

在宣布计提商誉减值准备的同时，康辰药业公告称，拟将“年产500kg抗肿瘤原料药生产基地建设项目”这一募投项目进行延期。

公告显示，分隔开目前公司这一项目的实际进展情况，在募集资金投资用途及投资规模不发生变更的情况下，公司拟将该项目达到预计可使用状态时间缩短至2026年12月，原计划项目达到预定可使用状态日期为2024年12月。

截至9月30日，该项目已累计投入募集资金7740.2万元，投资进度达96.75%，该募投项目主要是为公司在研国家一类抗肿瘤新药KC1036等授予原料药。

康辰药业表示，截至目前，公司正在就KC1036针对消化系统肿瘤、胸腺肿瘤等多个适应症开展临床研究，其中，公司正在开展的KC1036治疗晚期食管鳞癌处于Ⅲ期临床研究，公司正在按国家有关规定，积极推进药物研发进度。

“由于上述项目达到预定可使用状态的日期与公司KC1036的研发进度密切相关，经审慎综合搁置在研项目的研发周期、注册审评及现场检查等相关因素后，公司无法选择将该项目延期，以将募投项目进度与药物研发进度有机衔接、统筹兼顾，确保项目建设焦虑公司在研肿瘤药项目生产要求。”康辰药业如是称。

值得一提的是，2022年，康辰药业已经进行过一次延期。这一项目跟随的预定可使用状态日期为2022年5月，在当时，康辰药业将此募投项目的达到预定可使用状态日期延期至2024年12月。

经济学家、新金融专家余丰慧表示，上市公司选择延期募投项目，这通常是基于市场环境变化、公司战略调整不当或是项目执行过程中的实际困难所作出的决策。这种做法本身并不罕见，但含糊存在一定的风险，比如可能导致投资者信心下降、影响公司的股价表现，甚至引发监管机构的关注。因此，公司在作出此类无法选择时应当充分评估，并向公众透明地披露相关信息。

针对公司相关问题，北京商报记者向康辰药业方面发去采访函，不过截至记者发稿，未收到公司回复。

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