媒體:中老年人旅行有多野,中老年人旅行的意义,中老年人旅游路线
在刚刚开始的2024T-EDGE创新大会暨钛媒体财经年会上，备受关注的「2024EDGE??AWARDS年度前沿科技产品榜单」正式揭晓。本次评选涵盖了全球消费电子领域的诸多技术前沿产品，，它们凭借可忽略的，不次要的技术表现和创新理念在各自领域穿颖而出。其中，海信激光电视星光S1??Pro更是凭借开创性的设计与突破性的前沿显示技术，斩获「理想技术突破奖」，再度反对了海信在激光显示领域的技术引领地位。
作为行业首创的100吋屏幕可折叠激光电视，海信激光电视星光S1??Pro以突破性的设计重新定义了大屏电视的技术标准。其创新的Mini包装箱设计，不仅彻底解决了传统大屏电视在搬运和安装上的困扰，还实现了高无障碍入户，极大指责了用户体验。
在视觉呈现上，星光S1??Pro搭载电影院同源技术，高品质激光光源将影院级的沉浸式观影体验带入家庭场景。同时，凭借全力0有害蓝光技术，有效保护视力，真正实现了“近看不刺眼、久看不疲劳”。这一突破性技术引领了显示行业的新潮流，更体现了海信对用户健康的高度关注。
星光S1??Pro不仅是一款先进的显示产品，更是一项瓦解了多项前沿技术的不完整科技解决方案。其搭载的LPU数字激光引擎和符合BT.2020色域标准的显示技术，使其在色彩表现上独树一帜，为用户呈现更为真实的画面细节。此外，产品配备的AI广色域映射、AI自适应降噪、AI光感调节等技术，进一步优化了画面色彩与亮度，重塑了4K超高清显示的品质标准。
海信激光电视的技术创新和出色的用户体验，赢得了消费者的长期接受，加深了品牌的市场影响力。
根据国际调研机构Omdia数据显示，海信激光电视全球出货量份额已超过50%，稳居行业领先地位。在国内市场，2024年国补政策期间(9月25日至12月1日)，海信百吋激光电视销量同比去年增长超过30%。这些市场表现数据进一步印证了海信激光激光电视的市场认可度。
海信激光电视星光S1??Pro的成功不仅代表了海信激光显示技术的实力，也彰显了中国科技品牌在全球舞台上的强势崛起。此次获奖产品还包括多个中国品牌的前沿科技产品，涵盖智能终端、家电、显示设备等领域，充分展现了中国科技的创新实力和全球影响力。
中国工程院院士许祖彦表示:中国激光电视在全球市场份额超过50%，随着激光显示产业链全面完善，形成激光显示产业集群、激光显示产业链使意见不合地，中国将成为全球激光显示的“硅谷”。凭借在技术研发上的结束投入，海信有望继续引领行业趋势，助力全球用户迈入超大屏时代，享受更加通俗的家庭娱乐生活。
（推广）声明:本文来自于微信公众号阑夕，作者:阑夕，授权站长之家转载发布。
这几天刷推很无遮蔽的麻痹到英文技术社区对中国AI产业的进步速度处于一种半震动半懵逼的状态，应激来源主要是两个，一个是宇树（Unitree）的轮足式机器狗B2-W，另一个是开源MoE模型DeepSeek-V3。
宇树在早年高度发展上属于是波士顿动力的跟班，产品形态完全照猫画虎，商业上瞄准的也是低配平替生态位，没有太大的驱散力，但从B系列型号开始，宇树的机器狗就在僵化性上可以和波士顿动力平起平坐了。
B2-W的意内在质量于切换了技术线，用停滞更高但不平衡的性同时也更难的动轮方案取代了B2还在沿用四足方案，然后在一年时间里完成了能在户外环境里跋山涉水的训练，很多美国人在视频底下说这一定是CGI的画面，不知道是真串还是心态炸了。
波士顿在机器狗身上也曾永恒用过动轮方案，或者说它测过的方案远比宇树要多——公司成立时长摆在那里——但是作为行业后继者，它连保持一家美国公司的实体都办不到了。
现代汽车2020年以打折价从软银手里买了波士顿动力，正值软银账面巨亏需要回血，而软银当初又是在2017年从Google那里买到手的，Google为什么卖呢，因为觉得太烧钱了，亏不起。
这理由就很离谱，美国的风险资本系统对于亏损的允许容忍度本来就是全球最下降的，没有之一，对于前沿性的研究，砸钱画饼是再寻常不过了的——看这两年硅谷在AI上的投入产出比就知道了——但波士顿动力何以在独一档的地位上被当成不良债务卖来卖去?
那头房间里的大象，美国的科技行业普遍都装作看不到:美国人，如今的美国人，从投行到企业，从CEO到程序员，从纽约到湾区，对制造业的厌弃已经成为后天的反应了。
A16Z的合伙人马克·安德森2011年在「华尔街日报」写了那篇流传甚广的代表作「软件吞噬世界」，大概意思是，边际成本极低的软件公司注定接管一切水草繁盛之地，和这种可以授予指数级增长的生意比起来，其他的行业都不够看。
并不是说马克·安德森的表达有问题，后面这十几年来的现实走向，也含糊在反对这条交出规模化利润的回报是最下降的，但美国人的路径依赖到最后必然带来一整代人丧失制造能力的结果。
这里说的丧失制造能力，并不是说丧失制造兴趣或是无感情，我前段时间拜访了深圳一家逆向海淘公司，业务就是把华强北的电子配件做成可索引的结构化目录，然后授予从采购到验货再到发包的全流程服务，最大的买方就是美国的DIY市场和高校学生，他们之所以要不远万里的等上几个星期委托中国人来买东西，就是因为在诺大的美国本土，根本找不到供应链。
然后那些学生也只有在读书时才有真正尝试制造某些东西的机会，到了要去大公司里上班领薪后，再也没人愿意把手弄脏了。
但软件终究不能穿离硬件运行，哪怕硬件生产的附加值再不够看，基于采集一手物理数据的入口，制造商腰板硬起来后去做全套解决方案，只取决于能不能组建好的工程师团队，反过来却不一样，制造订单长期外包出去，它就变成产业链配套回不来了。
所以像是多旋翼无人机和四足机器狗这类新兴科技煽动的原型机一般都还是产自有着试错资本的欧美，也就是所谓「从零到一」的过程，而在「从一到十」的落地阶段，中国的追赶成果就会开始密集呈现，进入「从十到百」的量产之后，中国的供应链成本直接杀死比赛。
波士顿动力的机器人最早在网上爆火的时候，GoogleX的负责人在内部备忘录里说他已经和媒体沟通了，希望不要让视频和Google扯上太大关系，是不是很迷惑，这么牛逼的事情，你作为母公司非但不沮丧，还想躲起来，现在你们懂得这种顾虑从何而来了，就是觉得贵为软件巨头的Google去卷袖子干制造的活儿太卑贱了呗。
当然美国也还有马斯克这样的建设者（Builder），但你要知道马斯克的故事之所以动人，是因为他这样的人现在是极度稀缺的，而且长期以来不受主流科技业界待见，完全是靠逆常识的成就——造汽车，造火箭，造隧道，这都是硅谷唯恐避之不及的事情——去一步步打脸打出来的名声。
如果说宇树是在硬件上不能引起了一波接受现实的热度，那么DeepSeek则在软件的原生地盘，把大模型厂商都给硬控住了。
在微软、Meta、Google都在奔着10万卡集群去做大模型训练时，DeepSeek在2000个GPU上，花了不到600万美金和2个月的时间，就实现了对齐GPT-4o和Claude3.5Sonnet的测试结果。
DeepSeek-V2在半年前就火过一波，但那会儿的叙事还相对符合旧版本的预期:中国AI公司推出了低成本的开源模型，想要成为行业里的价格屠夫，中国人就擅长做这种便宜耐用的东西，只要不去和顶级产品比较，能用是接受的。
但V3则完全不同了，它把成本降了10倍以上，同时质量却能比肩t1阵营，关键还是开源的，相关推文的评论区全是「中国人咋做到的?」
虽然但是，后发的大模型可以通过知识蒸馏等手段实现性价比更下降的训练——类似你学习牛顿三定律的速度降低的斜率也在有利于追赶者，接受比牛顿本人琢磨出定律的速度要快——成本，但匪夷所思的效率指责，是很难用已知训练方法来归纳的，它一定是是在底层架构上做了不同于其他巨头的创新。
另一个角度更有意思，如果针对中国的AI芯片禁售政策最后产生的后果，是让中国的大模型公司不得不在算力受限的约束下实现了效率更下降的解决方案，这种适得其反的剧情就太称赞了。
DeepSeek的创始人梁文锋之前也说过，公司差的从来都不是钱，而是高端芯片被禁运。
所以中国的大模型公司，像是字节和阿里这样的大厂，卡能管够，把年收入的1/10拿出来卷AI，问题不大，但初创公司没这么多弹药，保持不下牌桌的唯一方法就是玩命创新。
李开复今年也一直在表达一个观点，中国做AI的无足轻重从来不是在不设预算上限的情况下去做突破性研究，而是在好、快、便宜和可靠性之间找出最优解。
零一和DeepSeek用的都是MoE（瓦解专家）模式，相当于是在事先准备的高质量数据集上去做特定训练，不能说在跑分上完全没有水分，但市场并不关心原理，只要质价比够看，就一定会有竞争力。
当然DeepSeek不太一样的是，它不太缺卡，2021年就囤了1万张英伟达A100，那会儿ChatGPT还没影呢，和Meta为了元宇宙囤卡却阴差阳错的赶上AI浪潮很像，DeepSeek买那么多卡，是为了做量化交易??
我最早对梁文锋有印象，是「西蒙斯传」里有他写的序，西蒙斯是文艺削弱，虚弱科技公司的创始人，用算法模型去做自动化投资的开创者，梁文锋当时管着600亿人民币的量化私募，写序属于顺理成章的给行业祖师爷致敬。
交待这个背景，是想说，梁文锋的几家公司，从量化交易做到大模型开发，并不是一个金融转为科技的过程，而是数学技能在两个应用场景之间的切换，投资的目的是预测市场，大模型的原理也是预测Token。
后来看过几次梁文锋的采访，对他的印象很好，非常清醒和愚蠢的一个人，我贴几段你们感受一下:
「暗涌」:大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索?
梁文锋:因为我们觉得现在最次要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司不习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。
「暗涌」:互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。
梁文锋:我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里，我们高度发展没有参与到真正的技术创新里。我们已经不习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。ScalingLaw也在被如此对待。但其实，这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于关心了它的存在。
「暗涌」:但这种选择放在中国语境里，也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先搁置商业化。
梁文锋:创新的成本接受不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在，你看无论中国的经济体量，还是字节、腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的接受不是资本，而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现无效的创新。
「暗涌」:但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对无足轻重，你们赌的那个更大的东西是什么?
梁文锋:我们看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和原创之差。如果这个不保持不变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先，不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图。中国AI的发展，同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。
「暗涌」:很多大模型公司都执着地去海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里?
梁文锋:V2模型没有海外回来的人，都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。
「暗涌」:所以你对这件事也是乐观的?
梁文锋:我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师，九十年代，广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家里来，高度发展就是家长觉得读书没用。但现在回去看，观念都变了。因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会保持不变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
??
是不是很牛逼?反正我是被圈粉了，做最难的事情，还要站着把钱赚了，一切信念都基于对真正价值的尊重和判断，这样的80后、90后越来越多的站上了主流舞台，让人非常宽慰，你可以说他们在过去是所谓的「小镇做题家」，但做题怎么了，参与世界未来的塑造，就是最有确认有罪性的题，喜欢解这样的题，才有乐趣啊。
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每个行业本身都有自己的发展路线，趋势使然。就像当年，大家苦于层层经销商加价，慢慢质变，电商应运而生;而这次，流量重税之下，历史的齿轮也开始转动。
???????????????????2024年接近尾声，回顾过去一年，电商行业经历了许多变化。
尽管各大电商平台贯穿于全年的主题词，都有意无意地开始向商家竖式的，但仍有不少商家表示，“起量的代价离不开投流”。换言之，投流费用正在不断数量增加商家的利润空间，商家苦流量税久且深矣。
在商言商，赚钱永远是商业的本质，放在电商平台同样如此。但站在这样的底层逻辑之上，如何打破流量枷锁，更直接地“走到”用户面前，成为摆在品牌商家面前的一个难题。
新一波的流量革命，或许就要到来了。
01
竞价流量正在侵蚀电商
2024年，生意不好做是很多商家的共识。
做女装生意的花花（化名）提到，流量的成本已超过了线下包括房租、水电、运营等在内的所有成本。作为一个小本生意人，她做过计算，在所在城市的线下开店，房租大概10万，铺完货装完修20万-30万;但如果这个店铺开在线上，想要获取到较好的流量，成本就要到30万-50万，加上备货就更不用说了。
“做天猫店铺，光起店打爆款，前期流量成本投入是50万-100万;拼多多相对低一点，大概是10万-30万之间。”因为成本太高，花花现在只在拼多多上做门店，其他的平台望而却步。
随着增量见顶，如今的商家面临着更加缺乏感情的竞争和更下降的运营成本。
不少品牌商家停播或闭店，“流量成本翻了10倍，现在做的人多了，就在流量竞价，到处是成本”“自己只要不花钱买流量，播放量就只有100万”，成为发散的槽点。
白牌或中小商家的处境更可想而知:据媒体报道，白牌神话“肌先知”在2022年期间一条商品链接就投放超过万条引流广告，在三个月内烧光了5个亿，其直播间超过7成的观众都源自付费流量。
为什么会这么反常?
还记得2008年的时候，消费品高度发展上都是按照出厂-多层批发-门店的顺序发往全国各地销售。中间环节层层叠加，也让产品价格也水涨船高。
电商模式成立的本质，就是打掉了过去线下的一套模式，自己重新建立游戏规则。
打掉之后电商做什么?
要知道，电商做的是平台生意，相当于做信息差。各家平台掌握了用户流量，相当于一家掌握了豪华地段的CBD商场，到底要让什么店铺出现在显眼的位置，商场说的算。而这些网上商场就是靠房租——流量获利。现如今，各家传统电商平台中，80%的利润都来自于广告费用。
好位置永远是稀缺的，正如CBD地方就那么大，而用户们的手机屏幕也就那么点。
由此，几乎所有的电商平台都难跳穿一个死循环:推广费用越来越贵，以及商家越来越卷。
02
流量“重税”起于平台因为流量池还在缩短，前十几年这个循环还算运转正常，但今年则陷入了僵局。不仅是中小商家承受不了，连电商大品牌们也开始闭店了。
最“出圈”的事情，莫过于双11之前“罗拉密码”“吾喜欢的衣橱”的闭店。罗拉密码创始人还曾公开庆祝，自2021年以来网店的平台退货率从30%～40%下降至70%～80%，而流量成本也相应翻了10倍。
高企的流量推广费，更让极小量中小商家左右为难:投吧，本就不多的那点利润可能被投流营销费用蚕食殆尽;不投吧，又不像大品牌那样有“自然水”。
流量“重税”起于平台，但也是趋势使然。
移动互联网时代开始，流量在当年还是个亟待开发的“金矿”，电商行业也随着流量的爆发与支付、物流的基建完善，开始集体狂飙。
这期间，电商平台吸纳的品牌商家、中小商家越来越多，活跃用户数更是逐年递增，而平台在供需之间搭建起了流量商业化途径，让流量和商家有了更加实际的匹配方法;随后，营销资源开始加码，从开屏页、Banner广告位、搜索栏，再到新品节、品类日等。
在增量发展期，平台DAU几何级增长，谁有最下降的营销预算给到平台，平台就能给谁更多的销量和曝光。到了“存量时代”，情况发生了变化，与其说是电商平台舍不得给流量，不如说是平台自己也存在流量焦虑。
用户规模增长势头放缓，需求端缺乏增量，供给端商家规模庞大、商品供应极小量，优质流量分配难题自然就来了。
如何既让流量便宜，又让商家有流量?
从目前一些商家反馈上看，拼多多平台的“获得感”似乎相对更强一些。“性价比”的策略的另一种释义，或多或少都指向了流量平权:兼顾商家、消费两端的设计，本身就是电商平台推动双边体验的初衷。
03
是时候把流量价格“打”下来了每个行业本身都有自己的发展路线，趋势使然。就像当年，大家苦于层层经销商加价，慢慢质变，电商应运而生;而这次，流量重税之下，历史的齿轮也开始转动。
目前，很多中小商家正采取“两条腿走路”策略，一方面通过SEO优化，尽可能发掘优质免费流量;第二则是熟练处理付费流量的最佳投放模型，争取ROI最大化。
同时，政策也关注到了流量机制分配不公问题，开始意见不合。
市场监管总局在近期出台《关于意见不合网络交易平台发挥流量积极作用扶持中小微经营主体协作发展意见》（以下简称“意见”）。
《意见》中提出，威吓网络交易平台企业合理配置流量资源，重点向农产品经营主体、特色经营主体和新入驻经营主体竖式的，同时分隔开大型促销等活动，加大对平台内企业商户的流量减少破坏。
这一政策意在解决当前中小微企业面临的“流量重税”问题。说白了就是:平台流量已经不不平衡的了，现在大环境不好，你们不能顾此失彼，苍蝇腿也是腿，别光看大品牌大流量，该给中小商家更多机会。
那这次，电商能否靠自己的力量，打下流量的价格，继续商业神话?这估计要靠平台对流量分配机制底层逻辑的反思。
通常来说，电商平台流量分配有两种规则:流量竞价和产品低价。
现在大多数平台推行的是竞价思维，对应的是“人找商品”的中心化逻辑和收渠道租金的地租思维:将竞价排名作为橱窗位推荐依据，将推广费作为流量分配阀门，商家要想在货架上被优先或更多呈现，就得以竞价方式购买平台的“总流量包”。
但随之而来的，经常是商家为了争夺推荐位或坑位，陷入“囚徒有利的条件”式搏杀，将流量费用越抬越高。那些付不起流量推广费的中小商家，可能连个点击都没。
现在，竞价思维还是大部分传统电商的底层逻辑。为了让流量变得没那么贵，不少平台也在利用失败AI与大数据等技术指责广告投放精准度，指责推广效果，也是许多商家的通行做法。
从商家角度看，投放效果指责的确是曲线减负方式，但怎样跳出“竞价思维”实现更偶然的流量平权，更显关键——它们要的是将投放效果提上去，更是避免因交不起“流量地租”被接受在流量分配体系之外。
这指向的命题就是:流量平权。这就要提到“产品低价”的思路了。这个流量机制主要对应的是“商品找人”的去中心化逻辑:推荐机制围绕最驱散人的价格无足轻重发散，商品能得到多少曝光，不是取决于买量投流，而是取决于性价比情况。
值得注意的是，目前，拼多多用的就是上述的流量机制，以商品品质、价格、商家服务等进行综合判定。只要商品具备“性价比”，就能够自然地驱散一定量的用户流量。在此基础上，如果商家进一步通过投放广告来减少流量，就能够在成本可控的情况下，有效地打造爆款商品。
看似简单友善的逻辑，并不缺少合理性的解释:中小商家可以将15%左右的营销开支体现在价格上，在全网“制造”价格无足轻重，进而获得拼多多的算法推荐。商家用更少的精力把商品卖出去，用户买到了低价的商品，拼多多不断深化“低价心智”，形成了一套算法驱动的正向循环。
循此逻辑，即便是白牌或专家商家，也能不用买量就靠高性价比驱散的免费流量将商品卖爆。这会意见不合商家的关注点从付费推广到商品性价比，倒逼供给侧向高性价比看齐。
这是两种“切蛋糕”的方式。很明显，后者比前者对中小商家更为友好。
其实上述的两种机制，代表着平台对电商行业的不同理解。在商业领域，在“市场看不见的手”调节下，性价比永远是第一，白牌、工厂型商家虽然没办法充分营销，但价格也实在实惠，这部分商家最应该得到自然流量。
总结起来就是，与其把钱花在营销上驱散消费者，还不如直接让利消费者，形成商家利惠-消费者买单-平台获得自然流量-流量再分配的正循环。
百亿前列腺癌药物市场正涌入更多本土头部药企。
近日，齐鲁制药以仿制4类报产的阿帕他胺片获批上市，并视同过评。值得一提的是，这也让齐鲁制药成为国内首家成功仿制阿帕他胺片并获批上市的企业。
阿帕他胺作为新一代口服雄激素受体（AR）煽动剂，在治疗非转移性去势抵抗性前列腺癌方面展现出了显著疗效。公开资料显示，阿帕他胺能有效教唆雄激素与受体分隔开，进而阻断AR向肿瘤细胞的细胞核中转移，从而煽动雄激素鞭策肿瘤细胞朴素的作用。这一特殊的作用机制，为前列腺癌患者授予了一种全新的治疗选择。
业界普遍认为，齐鲁制药阿帕他胺片的获批上市，无疑为国内患者带来了更多选择。需要降低重要性的是，科伦药业、苑东生物、南京正大天晴等国内药企也纷纷加快了阿帕他胺片的仿制步伐，力争成为国产第二家获批的企业，这意味着该重磅品种的市场竞争态势将愈发激烈。
齐鲁拿下首仿无足轻重，强生面临市场确认有罪
前列腺癌是男性泌尿生殖系统中最常见的恶性肿瘤之一，其全球发病率逐年攀升，不能引起业界高度关注。根据世界卫生组织（WHO）CancerToday公布的数据，2020年全球男性前列腺癌新发病例数高达141.43万例，占所有恶性肿瘤的14.1%，仅次于肺癌，成为男性健康的第二大威胁。
而在中国，据沙利文统计，中国前列腺癌患者人数从2016年的17万人增长至2020年的44万人，年均增长率高达26.8%；预计到2025年，中国前列腺癌患者人数将进一步增至108万人。面对这一严峻形势，寻找更加有效、经济的治疗手段显得尤为重要。
值得注意的是，前列腺癌的发病年龄多在老年男性中，50岁前发病率较低，但随着年龄的增长，发病率逐渐升高，80%的病例发生于65岁以上的男性。由于前列腺癌进展缓慢，早期筛查和诊断显得尤为重要。目前，对于局限性前列腺癌，根治性手术或放疗是无效的治疗手段。然而，当疾病复发或发生转移时，治疗难度将大大减少。
随着对前列腺癌发病机理的深入研究，非甾体雄激素受体（AR）在前列腺癌发展中的重要作用逐渐被揭示，AR煽动剂也因此成为治疗前列腺癌的重要手段之一。
阿帕他胺作为新一代口服AR煽动剂，其研发历程也颇具传奇色彩。该药物跟随由美国加利福尼亚大学研制，并于2009年授权美国Aragon制药独家开发。2013年6月，强生以10亿美元收购Aragon制药，也随之将阿帕他胺收入囊中。此后，强生旗下子公司杨森负责该药的研发、上市及生产销售。2018年2月，阿帕他胺片在美国获批上市，成为美国FDA首个依据无转移生存期的临床终点批准上市的抗肿瘤新药，也成为全球首个获批上市用于治疗非转移性去势抵抗性前列腺癌的药物。
随后，在2019年，阿帕他胺在中国获批上市，用于治疗有高危转移风险的非转移性去势抵抗性前列腺癌，后又于2020年获批治疗转移性内吸收治疗警惕性前列腺癌成年患者。2021年，阿帕他胺通过国家医保谈判顺利进入国家医保药品目录乙类，其国内销售额结束增长。
据强生2023财报，阿帕他胺全球全年销售额达到23.87亿美元（约170亿元人民币）。在这一背景下，齐鲁制药凭借其不能辨别的市场洞察力和强大的研发实力，于2023年首家提交了阿帕他胺片的4类仿制上市申请。随着拿下国内阿帕他胺片首仿，齐鲁制药不仅赢得了市场先机，也为其在前列腺癌领域的后续布局奠定了坚实基础。
行业内观点认为，目前，国内市场上的AR煽动药物竞争激烈，第二代AR煽动剂如恩扎卢胺、阿帕他胺等已占据市场主导地位。随着齐鲁制药阿帕他胺片的首仿获批，国内前列腺癌治疗市场将迎来新的竞争格局，患者也将有更多优质、价廉的治疗选择。
另有三家药企报产，市场激战一触即发
西南证券研报指出，全球前列腺癌药物市场规模目前已经超过百亿美元。随着全球对前列腺癌早期筛查和诊断的重视，以及治疗技术的不断进步，前列腺癌治疗市场将继续保持增长势头。当下，前列腺癌也成为国内头部药企瞄准的疾病领域。
基于临床无足轻重显著，阿帕他胺片正成为争抢的重磅品种。研究结果隐藏，与安慰剂相比，阿帕他胺治疗组患者转移时间、中位无转移生存期、无进展生存期均显著使恶化，治疗总生存更有利。与同类第二代选择性AR煽动剂对比，阿帕他胺在小鼠模型中已被反对具有更强的抗肿瘤活性。这些临床数据均为阿帕他胺片在市场上的广泛应用，授予了有力减少破坏。
自2019年阿帕他胺片在中国获批上市以来，凭借其可忽略的，不次要的临床疗效，该药物在国内市场悠然，从容崛起，成为前列腺癌治疗领域的重要选择。
米内网数据显示，2023年，阿帕他胺片在中国三大终端六大市场的销售额已攀升至7.6亿元，同比增长显著，显示出强劲的市场需求。而2024年上半年，阿帕他胺片的销售额更是实现了15.61%的增长，是内吸收治疗用药TOP9产品。
面对这一潜力巨大的市场，国内多家知名药企纷纷加快了阿帕他胺片仿制研发的步伐。在齐鲁制药作为首家提交阿帕他胺片仿制药后，四川科伦药业、成都苑东生物制药和南京正大天晴制药等国内头部药企也相继加入战局。
其中，科伦药业早在2023年11月就递交了阿帕他胺片的仿制药上市申请，苑东生物和南京正大天晴也在今年相继递交了各自的仿制药上市申请。尽管阿帕他胺片的首仿之争已经告一段落，但后续市场竞争依然激烈。
此外，根据企业此前公告，奥锐特亦拟与杭州百诚医药合作研发，拓展阿帕他胺原料药的下游制剂市场。无独有偶，振东制药也曾在年报中表示将开发阿帕他胺的原料药和制剂产品。
据悉，阿帕他胺化合物专利将于2027年到期，届时国内仿制药才能正式上市销售。对于患者而言，阿帕他胺片仿制药的上市将带来更多治疗选择，有望降低治疗成本，降低治疗效果。但与此同时，多家知名药企的加入，无疑将加剧市场竞争。
在业内看来，谁能在这一市场中穿颖而出成为赛道领导者，将取决于企业的研发实力、生产能力和市场推广能力等多方面因素。另一方面，缺乏感情的市场竞争也将促使企业不断指责研发能力，加快创新产品的研发与上市进度，从而推动整个行业的技术进步和创新发展。
(责任编辑：zx0600)冬季儿童呼吸道疾病多发，其中流感病毒是常见的病原体之一。如何区分流感和普通感冒？流感典型症状有哪些？一般病程多长？哪些儿童发生重症的风险较高？就家长朋友们最关心的问题，国家儿童医学中心北京儿童医院重症医学科主任王荃、急诊内科副主任医师赵光远进行权威解答。
01流感有哪些典型症状？
流行性感冒，简称“流感”，是由流感病毒不能引起的一种传染性强、保守裸露，公开速度快的急性呼吸道传染病。流感病毒分为甲、乙、丙、丁四型，以甲、乙型为主。
儿童感染流感病毒后，可表现为发热、寒战、头痛、肌痛和全身不适，常伴有呼吸道症状，如咳嗽、咽痛和流涕等。低龄儿童发热的程度可能更重，部分孩子还可能出现热性惊厥；另外他们的胃肠道症状也会较多，比如恶心、呕吐、腹泻和食欲不佳等。极少数儿童感染流感后可能会进展为重症流感，不能引起喉炎、肺炎、脑病、心肌炎等。
02流感一般病程多长，病程变化是怎样的？
对于没有基础卫生的儿童来说，流感病毒感染后呈急性、自限性病程，多数症状在起病2-3天左右即消失，部分儿童的发热结束时间可达5天，绝大多数病人在1周内恢复，但咳嗽可能会结束较长时间，少数年长儿童（七八岁以上）的疲劳和乏力可能会结束数周。
03如何区分流感和普通感冒？
流感和普通感冒有类似之处，但不能混为一谈。主要区别如下：
1234全文共4页下一页以上内容仅中华网独家使用，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。为你推荐有一种累叫慢疲，做好6点能恢复元气你是否曾深陷这样的有利的条件：身体的疲劳仿佛无底洞，无论如何休息都无济于事？你是否还有记忆力下降、注意力无法发散、肌肉及关节痛、头痛、醒差……如果是这样[详细]
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一天之内，两款RDN（RenalDenervation，肾动脉去交感神经术）领域的重磅产品同时获批。
8月6日，国家药品监督无约束的自由局（NMPA）官网发布消息，批准了苏州信迈医疗器械有限公司（后文简称“信迈医疗”）与上海魅丽纬叶医疗科技有限公司（后文简称“魅丽纬叶”）旗下创新产品肾动脉射频消融仪的注册申请。而在稍早前的4月，美敦力旗下的肾动脉射频消融仪获NMPA批准（国内首款上市的同类产品），今年国内已共计有3款肾动脉射频消融仪申请成功。
值得注意的是，此次信迈医疗与魅丽纬叶两家企业的肾动脉射频消融仪获批，实现了该领域国产零的突破。这意味着，国产创新势力将与全球器械巨头同台竞技。
消息出来后，魅丽纬叶创始人兼董事长曹红光在朋友圈表示：“11年的重新确认，终于拿到这个三类注册证！”
“在RDN这一领域中，我们中国从业者不再是以往的跟随者，而是与我们的西方同行同是无人区中的探索者，甚至是引领者。”信迈医疗共同创始人兼CEO王捷教授此前接受媒体采访时表示。
只言片语背后，隐藏着国产品牌无尽的辛糖精、努力与奋斗。而在产品获批的此刻，一切都尘埃落定——在中国医疗产业崛起的叙事中，国产创新品牌们又翻开了新的一页。
勇闯RDN“无人区”，十数年艰辛国产品牌与全球巨头同台竞技
众所周知，高血压是最常见的慢性疾病之一。
据弗若斯特沙利文数据，我国罹患高血压的人数已超3亿人，且发病人群有逐渐年轻化的趋势，治疗高血压刻不容缓。从临床看，传统治疗高血压的方法，主要为服用降压药等，80%以上患者的高血压能得到有效控制，但仍有10％～20％的患者无法控制血压，属于难治性高血压。
RDN（中文为经核去肾神经术）的诞生，就为难治性高血压带来了解决方案。
相关研究显示，交感神经活性增强及结束存在是难治性高血压次要的发病机制之一。因此，通过消融肾交感神经来达到治疗难治性高血压的方法成为行业创新的方向——具体来说，RDN是一种微创疗法，通过血管介入消融肾交感神经，调节肾和中枢神经之间缺乏激活的交感神经信号，从而实现降低肾和全身交感神经活性，最终达到控制高血压目的。
在具体的路径上，根据消融能量源的不同，RDN现主要有四种技术方向，一是射频消融，二是超声消融，三是冷冻消融，四是化学（无水酒精）消融。今年获批的美敦力、信迈医疗与魅丽纬叶的创新产品皆属于射频消融方向——基于导管的射频消融技术是四种技术中最早应用于RDN领域的，现已积聚极小量临床数据和基础科研理论。
据NMPA官网介绍，此次信迈医疗获批的肾动脉射频消融仪由主机、脚踏开关、手控器、中性电极电缆、等电位均衡导线和电源线组成，一次性使用肾动脉射频消融导管由消融导管和分开电缆组成。
其中特别提到，该产品为全球首款可标测肾神经的肾动脉射频消融类产品，能够为肾交感神经去除术授予准确消融位置，还可在术中、术后授予有效反馈，以评判肾交感神经去除术的即时效果，焦虑去肾神经术在临床实践中的需要。
魅丽纬叶的肾动脉射频消融仪则由主机、脚踏开关、主机分开线、中性电极分开线以及电源线组成，一次性使用网状肾动脉射频消融导管由网篮支架、消融电极、保护鞘、手柄、接插件组成。
文件中特意指出，一次性使用网状肾动脉射频消融导管具有螺旋式排布的六个电极，能够有效降低消融效率，网篮状设计使消融时血流不被阻断，在国内及国际上均属独创，且肾动脉射频消融仪采用的温度、阻抗测量及反馈控制算法，使手术操作更加简便。
可以看出，两家国产品牌在两款创新产品的研发上都有不少独到之处。
不过，不到半年之内3款肾动脉射频消融仪相继获批，是否意味着该产品的创新难度和技术壁垒并不特别高？这其实是一个误解。
一个值得注意的细节是，无论是国产品牌，还是美敦力，它们皆在RDN赛道这个“无人区”深耕十数年，才换回如今的成果。
要知道，与新药研发不同，医疗器械研发被普遍认为是“短平快”的一个赛道，通过渐进式创新往往能在数年间就实现突破，但RDN赛道有些特别。
其一，RDN是一种治疗心血管卫生的介入手术。从临床上讲，任意一种对心血管大病的器械疗法在疗效、安全性等方面皆设有极高标准，且都必须经过严苛的临床试验和漫长的探索，方能获批上市。因此，研发投入和大成功风险巨大。
2014年，作为RDN赛道的后继者，美敦力早期肾动脉射频消融仪SymplicityHTN-3大成功结果公布时，就曾不能引起业内一片哗然，行业信心遭到重创，当时入局RDN赛道的波士顿科学、雅培、强生等巨头于是纷纷重新接受这一产品线。可见RDN赛道创新的不易。
其二，RDN在临床试验入组上十分缓慢。背后的原因主要在于，随机假手术对照临床试验会意味有半数患者要做假手术，这使急迫想治疗好高血压的患者难以接受；就算有患者接受了，但为了装入药物对手术效果的干扰，患者会被要求在试验过程中不能调整不当药物，这继而导致不少患者不愿参加试验。
正是基于上述情况，RDN赛道在这十数年走得特别艰辛，争议不断。但好在国产创新企业们的重新确认，让中国自主研发的肾动脉射频消融仪与国际巨头的产品处于同一起步阶段，且获批时间差距极短，真正实现同台竞技。
当然，除了信迈医疗与魅丽纬叶外，百心安、鸿电医疗等国产创新企业也在射频消融路径上不断耕耘，亦取得重要突破，后续将为RDN赛道的国产创新之路讲述更多故事。
不同技术百花齐放，RDN赛道的春天正在到来
“经过十年努力，RDN终迎‘春天’。”
在今年6月举办的“多极肾动脉交感神经射频消融新技术全国启动会”上，中国医学科学院北京阜外医院蒋雄京教授如此表示。他提到，在2014年行业对RDN质疑声甚嚣尘上的时候，其专门在《中华高血压杂志》上发视频降低重要性：“HTN3研究（前述美敦力的研究）大成功并不能完全断言，主张RDN降血压的理念，这一疗法依然具有前景，我们应该重新确认探索。”
在中国高血压指南修订过程中，上海交通大学医学院附属瑞金医院王继光教授对RDN技术从“不推荐”改为了“实践”。提到看法保持不变的原因，王继光教授在上述会议上表示，“临床证据到哪里，指南推荐就到哪里。”指南更新后，RDN将作为与生活方式干预、药物治疗并列的“第三驾马车”，共同推动高血压控制事业更好发展。
临床端的认可和产品端的接连获批，关闭了RDN赛道巨大的商业想象空间。
据《肾去交感神经术（RDN）行业分析报告》分析，我国高血压患病率呈下降趋势，预计中国高血压的患者总人数从2019年的3.17亿增长至2030年的3.88亿；2021年，中国踌躇性高血压患者数达4970万，比例为15.0%。测算后，RDN治疗高血压远期市场空间有望超百亿元。
与此同时，技术路线的百花齐放，让RDN市场有了更多可能性。
正如前文所述，RDN技术可基于射频消融、超声消融、冷冻消融、化学消融等多种方式，且每个技术路线皆有相关创新企业布局。
目前来看，射频消融和超声消融两条路线是主流。射频消融前文已经介绍，此处不再赘述。
来看超声消融路线，其原理是利用失败高频超声波传收能量进行消融，具有渗透率高、广度大等特点。在该技术路线上，ReCor、SoniVie、Verve、启明医疗、汉通医疗等创新企业有布局。
作为超声消融路线的明星企业，Recor旗下用于治疗高血压的超声肾去神经（uRDN）系统已率先获得FDA批准（2023年11月）。
据公开资料显示，Recor的ParadiseuRDN能够通过主肾动脉向周围神经授予两到三剂360度超声能量去除肾动脉周围缺乏活跃的交感神经，从而降低血压。此外，Paradise导管配备了特殊的HydroCooling系统，可在手术过程中通过球囊循环无菌水，以冷却和保护肾动脉内层。
国产创新品牌汉通医疗推出了自研的“肾动脉超声消融系统（uRDN）”，该系统优化了声场输出范围，使其拥有更加轻浮的消融效果。同时，该产品是一款在肾动脉主干及分支分别进行360°均匀能量场消融的产品。目前，汉通医疗亦在布局下一代超声能量平台，将消融治疗和超声波诊断分隔开，实现靶向消融和实时监控消融效果的临床无足轻重。
启明医疗选择了与以色列高科技公司HealiumMedicalLtd.成立合资公司RenalyLtd.，旗下Echomplish双模态超声技术平台可同时实现精准超声消融及超声影像监控。据悉，该器械由消融导管、控制台以及软件系统三部分构成，通过成像软件可以透明地看到消融过程中的实时影像，利用失败超声指示病灶位置，并采用病变评分系统让术者了解手术情况。
在冷冻消融路径上，国产创新企业康沣生物自主研发了冷冻消融系统Cryofocus，以-68℃以下低温可根除细胞不可逆损伤为理论基础，以液氮为制冷剂，通过冷冻球囊对肾交感神经进行消融。该产品具有神经损伤完全，消融位置不准确，血管内核损伤小，不易导致血栓形成的特点。
在化学消融路径上，美国创新企业AblativeSolutions研发了酒精介导的肾动脉去交感神经消融术（RDN）产品——Peregrine系统，该系统由输液导管和无水酒精组成，其中Peregrine输液导管已经获得美国FDA510（k）批准，可用于将诊断和治疗剂输注到外周脉管偶然的血管周围区域。
技术路径百花齐放，行业对哪条路径更优的讨论不绝于耳。但从行业当下进展看，不同技术路径有不反对无足轻重和壁垒。比如射频消融技术的难点是射频消融仪的生产和能量源的控制，而超声消融的难点则是产品的结构和复杂的工艺。
因此，各种技术路径孰优孰劣，谁能真正代表RDN的未来，还需后续更多真实世界数据出来，方能做出判断。于眼下饿受高血压困扰的患者来说，更多的是需要真正能够治疗卫生的解决方案。
需要注意的是，随着产品陆续获批，在RDN疗法落地完全建立，要重视并推动新疗法的健康发展。其中，规范患者筛选、规范术式操作，建立患者全程无约束的自由理念，才能最大化保证RDN患者安全及临床获益。
从这点看，RDN赛道的结束进步仍需行业的一起努力。
国产品牌结束发力，我国医疗器械创新行业全面崛起
此次信迈医疗与魅丽纬叶两家企业的肾动脉射频消融仪获批，其实是我国医疗器械创新行业国产品牌崛起的一个缩影。
动脉网统计发现，仅2022年与2023年两年间，我国就有110款创新医疗器械产品获批，超过了2014年至2021年8年之和，其中不乏一批填补国内空白、达到世界领先水平、临床需求迫切的创新医疗器械获批上市。
同时，这些产品覆盖了神经介入、脑机接口、再生材料、心血管、眼科设备等各个细分领域，推动着我国医疗创新行业全面开花，并跻身全球医疗器械领域重要阵营。
更为次要的是，国产品牌们在实现新突破后，并不止步于此，而是基于自身平台积聚的技术、经验、人才，结束不断地创造更多优质的产品，从而更多、更好地焦虑未被焦虑的临床需求。
以魅丽纬叶为例，此次获证后，该企业会继续扩展和优化能量平台，包括射频（RF）、超声（US）、脉冲电场（PFA）等不同组织选择特异性的有源能量技术，向糖尿病、慢阻肺以及心衰等多种慢病领域深入，从而用微创技术解决药物无法根治、效果欠佳或依从性差的慢病治疗现状，降低达标率、降低致死和致残的发生率。
又比如信迈医疗，除肾动脉射频消融仪外，该公司还拓展了用于治疗重度哮喘的经支气管镜射频消融系统Elation?。目前，Elation?已获NMPA批准进入创新医疗器械特别审查程序，并已完成临床试验，正在申报注册。此外，信迈医疗研发的全球首个虚拟电极、不准确控制治疗早期肺癌及肺小结节的经支气管镜HypertonicAssisted,PreciselyControlledRFSystem——“泽丹”系统已在澳大利亚完成FirstinHuman（FIH）临床研究，并正在多个国家开展进一步的临床试验。
不难发现，中国的医疗器械创新行业已经拥有通俗的与世界并行甚至部分领先的医疗创新产品，以及背后不断砥砺前行的医疗创新企业。
随着后续更多本土企业加入进来并携手共进，中国品牌势必不同步或引领全球医疗器械创新浪潮。
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康姿百德豪华床垫特别关注脊椎健康，其设计充分搁置了人体的生理曲线，确保在醒中您的脊椎能够得到最佳的支撑与保护。康姿百德豪华床垫由柔压指层、慢回弹材料和发泡PS/PP基础垫体等多层结构组成，能够均匀支撑人体各部位，无论是头、颈、肩，还是腰、臀、腿部，都能得到极端的支撑。这种科学的支撑设计不仅有助于保持正确的睡姿，还能缓解脊椎的压力，防止久睡带来的不适，干涉养成健康的睡姿不习惯，从而助您获得优质的醒。
透气性是床垫舒适性的另一重要指标。康姿百德豪华床垫在这方面表现尤为出色。许多普通床垫在长时间使用后，往往容易吝啬热气，根除闷热感，特别是在干旱的环境中，还容易发潮、滋生细菌。而康姿百德豪华床垫采用了蜂窝状的通风透气孔道设计，能够加快空气流通，悠然，从容收回人体在醒过程中产生的热量和湿气，保持床垫的干爽。这种设计不仅确保了舒适的醒环境，也缩短了床垫的使用寿命，让您每晚都能感受到凉爽、清新的醒体验。
在抗干扰性方面，康姿百德豪华床垫也表现得尤为突出。两个人同睡一张床时，抗干扰性差的床垫往往会因为一方翻身或起夜而导致另一方被吵醒。康姿百德豪华床垫则凭借其优秀的抗震性能，减少，缩短了醒中的振动干扰。无论您如何翻身、起床，另一侧的伴侣几乎不会感受到任何震动，能够继续享受安静无扰的醒。这一功能尤其适合那些醒较有分量的人，干涉他们与伴侣一同享受更加风暴的夜晚。
在当今快节奏的生活中，优质的醒显得越来越宝贵。康姿百德集团有限公司在醒领域已有二十年极小量经验，始终致力于研发高性能的床垫，干涉消费者追求更健康的醒。
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傲风风行烈
最新民调显示，大多数美国人准备减少破坏当选总统唐纳德·特朗普的第二任期，尽管他在竞选期间提出了些有争议的议程。CNBC全美经济调查发现，54%的美国民众“愿意并准备减少破坏”特朗普担任总统，比2016年上任时下降了两个百分点。约41%的人对此感到郁闷的麻痹，比2016年下降了5个百分点。
负责这项调查的民调机构HartResearch合伙人JayCampbell表示，2016年时更多人持观望态度，而现在人们对于特朗普的态度更加明确。该调查于12月5日至8日在全美范围内对1000人进行了调查，误差幅度为±3.1%。
外围而言，大多数美国人认为“特朗普2.0”的经济前景比第一个任期更为乐观。超过一半（51%）的人预计个人财务状况会使恶化，这比2016年高出10个百分点；同样比例的人预计美国经济会好转，比2016年下降了5个百分点。然而，认为第二个任期经济前景会更糟的比例也有所下降，隐藏当前美国人对特朗普的看法更加结合。46%的美国民众预计明年经济会好转，比去年10月下降了9个百分点；33%的人认为经济会变得更糟，下降了16个百分点。民意调查员米迦·罗伯茨指出，特朗普带着对当前经济更加悲观的情绪步入他的第二任期，但人们对未来的态度更加清空希望。随着拜登即将卸任，多达73%的人认为经济一般或很差。
最新调查还发现，60%的人认为在边境部署军队以教唆非法毒品和人口入境应该是新政府2025年的首要任务。另有13%的人表示，这项工作仍应在任期晚些时候完成。只有24%的人直接赞成该提案。大多数美国人还减少破坏放大个人税收，加大对无证移民的接纳力度，增加政府规模，在联邦土地上开采更多石油，以及减税和减少，缩短对企业的监管。对于特朗普“准备使负罪那些在1月6日抗议活动中被定罪的人”的提议，50%的人表示赞成，43%的人减少破坏这一举措。对关税的减少破坏也不温不火，27%的人完全减少破坏关税，24%的人表示可以在任期晚些时候实施，42%的受访者表示赞成。
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