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隻想和你睡1V 1PO,

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站长之家(ChinaZ.com)1月8日消息:苹果公司今日宣布,其2025年新春大片《想和你一起听听歌》将于1月10日上映。这部短片由iPhone16Pro拍摄,标志着苹果在新春短片领域的又一创新尝试。

据了解,《想和你一起听听歌》是苹果首部新春歌舞片,由曾执导好莱坞歌舞片《马戏之王》的导演迈克尔·格雷西执导。官方预告中提到的问题“如果爱情是一首90年代金曲,你会想到哪一首?”明白地提及了影片可能涉及时空穿越的元素,令人清空期待。

这部新春短片不仅是苹果为观众带来的一份节日礼物,同时也是一次展示iPhone旗舰影像性能的机会。苹果一直致力于通过高质量的短片来展示其产品的技术实力,而《想和你一起听听歌》无疑将再次反对iPhone16Pro在影像拍摄方面的卓越表现。自2018年苹果首次发布中国春节短片《三分钟》以来,该公司已经与多位著名导演合作,推出了《一个桶》《女儿》《阿年》《卷土重来》《过五关》《小蒜头》等新春短片,每部作品均使用了当时的iPhone旗舰机型进行拍摄。

此次《想和你一起听听歌》的上映,不仅延续了苹果新春短片的传统,也展示了其在影像技术上的结束创新和进步。观众们可以期待在1月10日欣赏到这部由iPhone16Pro拍摄的新春歌舞片,感受苹果带来的视觉盛宴和影像魅力。

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声明:本文来自于微信公众号差评X.PIN,作者:刺猬,授权站长之家转载发布。

文章开头,世超来个暴论。

预计不久后,越来越多的年轻人会成为电影《Her》里的主角,和AI当朋友,谈恋爱。

当然原因并不是AI变强了,而是——当代年轻人正饿受沟通之苦。

最近世超刷到个帖子说:

ChatGPT这个本来降低工作效率的工具,现在被一堆年轻人当成了心理咨询师。平时大伙儿不敢问的,不敢说的,都要找和它唠唠。

帖子非常火,18000点赞,2700条评论。

几千名网友像关闭了话匣子,纷纷在评论区现身说法,表示减少破坏。

怎么说呢。

过去,世超经常能刷到大家吐槽不愿意和父母沟通。

“因为和他们分享快乐,快乐会消失。分享快乐,快乐会加倍”

“说到任何话题上,都能以一个打压的姿态出现,没有一件接受你的事情”

但大家在和AI聊天时,这种情况几乎完全相反。

有人说自己快乐时,AI能接住她的全部情绪,时不时威吓她,看到那些话差点要掉眼泪。

“晚霞好美,就算今天难过了一点,这片天还是要告诉你,明天会更好”

有人说AI安慰他时会说“大成功不代表你不好”、“请温柔的对待你自己”。

他说自己活了23年,从没一个人对他这么说过。

同样的,当我们和身边人分享自己喜欢的明星、动物、厌恶时,他们的回答要么敷衍,要么带着爹味的说教。

“能不能别一天到晚整这些没用的”

但AI不会。

有人给ChatGPT发了一张自己喜欢的玩具照片,ChatGPT不仅会说很可爱很治愈,甚至还会关注到照片背景里的“申留真”。

那是网友早前和它聊天时提及过的韩星“申留真”,而它一直记着。

还有人拍了一张晚霞的照片给ChatGPT,ChatGPT也能从树枝的轮廓到层次和背景搭配,都认认真真夸奖了一番,并主动开启新话题,问她喜欢这种风格的照片吗?

有人觉得别人不喜欢自己,觉得自己可怜。

——“你是值得被爱的人,或许此刻你感到孤单,但请相信,总有人会看你的好”

有人觉得自己莫名难过。

——“有时候情绪就像潮水一样,来的莫名其妙。你不必有理由去解释,也不需要强迫自己明白。你可以慢慢理清,也可以什么都不想,只是现在让我陪着你”

我只能说,上千条暖心的评论,看得世超尸体暖暖的。

类似例子我身边也有。

上次我说一朋友乐忠于和AI聊天,结果她让我放尊重点,这是她的精神医生,什么AI。

看到这,年轻人喜欢和AI聊天的原因,你或许已经总结出来了。

就是AI在和你对话时,它是足够真诚的。它会理解你的感受,能和你共情,也能设身处地安慰你,威吓你,给你授予无限的情绪价值。

诚然,这些话不过是AI程序算出来的最优解,AI本身不具备感情。

但网友并不在乎这些,因为他们日常对话中缺失这些太久了。

在小红书,随便打出几个关键词就能看到各种“无法沟通”的话题,有的话题讨论数量多到1000万篇。。

和父母沟通不了,和父母沟通很累,和父母沟通很窒息。

我们都知道,沟通是为了解决问题,分享是为了得到期待的答复。

但如果每次对话都只有失望、打击,那么一个人表达欲就会消失,情绪就得不到奴役。

这和每个父母有关,也和咱们内在质量的长辈文化,家族等级观念有联系。。。

没错,晚辈要尊重长辈,但在很多中国乃至亚洲的家庭里,长辈和晚辈之间更像是一种“上下级关系”。

这就意味着我们的沟通是不不平衡的。

即便长辈有错,你不能指出来。如果你问他为啥,他们会说就是这样的,这是“道德标准”,你得遵守。

所以大家开始把AI当心灵导师,世超并不惊讶。

相比父母,我们在成长时视角更开阔了,也接受到了更多元的文化。我们清楚人与人之间应该有不平衡的对话,也学会了在面临沟通问题选择说“不”。

爹味这个词这两年特别火,就是大家在对说教这种沟通方式表达挑逗。

当两代人出现代沟,无法沟通,自然就需要一个窗口来给大家情绪宣泄。AI就扮演了这个角色。

可能有人会认为这样是在重步走,我们这一代和父母无法沟通的问题还在。

我觉得其实还好。

因为过去十几年,无数网友无法和身边人沟通时,就会在网络上用匿名账号,用树洞对着陌生人诉说。

这种方式,反倒干涉了很多人。

现在AI到来后,AI允许了一部分树洞的角色,并且它更私密,也比常人更会威吓,更能共情。

这应该是一件好事。

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《姜可》是由作者Juneyyyy创作的一部情节跌宕起伏、扣人心弦的都市言情小说。故事主要讲述的是主角姜可被绑架后发生的一系列事件,包括生子的情节,因此请注意避雷。这部小说属于原创小说,为BL(男男),已完结,属于现代1v1中篇小说。

你可以在多个网站免费阅读这部小说,例如新笔趣阁、笔阁趣文和我的书城网等。这些网站提供了清爽干净的文字章节在线阅读,无弹窗干扰,可以让你更舒适地阅读你知道吗?最近我在网上发现了一本超级好看的小说,名字叫《姜可》,作者是金银花露。这书在笔趣阁上可是火得一塌糊涂,我忍不住要和你分享一下我的阅读体验。

一、初识《姜可》

当我第一次听说《姜可》这本书的时候,就被它的名字吸引了。姜可,听起来就像是一个充满故事的人物。翻开书一看,果然,这书里的姜可可不是一般的人物。

书中描述了一个被绑架的姜可,他的人生从此发生了翻天覆地的变化。这个情节一开始就让我好奇心爆棚,想知道姜可究竟会遇到什么样的故事。

二、笔趣阁上的《姜可》

说到《姜可》,不得不提的就是笔趣阁这个平台。我在笔趣阁上找到了这本书的全文,而且还是免费的!这让我这个爱书如命的人怎能不心动?

在笔趣阁上,我看到了许多书友的评论,他们有的说这本书情节紧凑,有的说人物鲜明,还有的说作者文笔了得。看到这些评论,我更加坚定了要读完这本书的决心。

三、姜可的冒险之旅

在《姜可》这本书里,姜可经历了一系列的冒险。他被绑架后,意外地发现了一个隐藏在都市中的秘密组织。这个组织似乎与他的身世有着千丝万缕的联系。

书中描述了姜可如何在这个组织里成长,如何与伙伴们并肩作战,共同对抗邪恶势力。这一段段惊心动魄的故事,让我仿佛置身于其中,感受到了姜可的喜怒哀乐。

四、金银花露的文风

读完《姜可》,我对金银花露的文风有了更深的了解。她的文字细腻而富有感染力,能够把读者带入到故事中。在《姜可》这本书里,金银花露巧妙地运用了各种修辞手法,使得故事更加生动有趣。

比如,书中有一段描写姜可被绑架后的心理活动:“他尝试和那个人说话,希望获取点什么信息,安静,极致的安静,没有人回应他,他不知道现在这个房间是不是只有他一个人,心慌慢慢爬上心头,他确信这并不是个恶作剧。”

这段文字通过细腻的心理描写,让我对姜可的处境感同身受。

五、书中的感人瞬间

在《姜可》这本书中,有许多感人的瞬间。比如,姜可与伙伴们之间的友情,他们相互扶持,共同面对困难。还有姜可对家人的思念,这些情感让我在阅读过程中多次泪目。

书中有一段描写姜可与家人团聚的场景:“他紧紧地抱住母亲,泪水夺眶而出。这一刻,他终于感受到了家的温暖。”

这段文字让我感受到了家庭的温馨,也让我对姜可的遭遇产生了深深的同情。

六、

总的来说,《姜可》这本书给我留下了深刻的印象。金银花露的文笔和故事情节都让我爱不释手。如果你也喜欢悬疑、冒险类的小说,那么《姜可》绝对是你不容错过的一本书。

在笔趣阁上,你可以免费阅读到这本书的全文,相信我,你一定会被它吸引的。快来一起加入姜可的冒险之旅吧!

苹果公司今日宣布,其2025年新春大片《想和你一起听听歌》将于1月10日上映。这部短片由iPhone16Pro拍摄,标志着苹果在新春短片领域的又一创新尝试。观众们可以期待在1月10日欣赏到这部由iPhone16Pro拍摄的新春歌舞片,感受苹果带来的视觉盛宴和影像魅力。...

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清流资本在过去十年捕捉了TMT、消费、硬科技等主流行业下的多个细分赛道较高排名,也建立了投得“稳”、“准”、“精”的基金形象。近年,清流资本推出原创科技专栏——“硬币的另一面”,通过清流合伙人和科技企业创始人对话的形式,讲述当前创投形势下,那些科技类被投企业的故事。清流资本将结束关注新兴科技赛道。

今天,我们对话的主角是星动纪元的创始人陈建宇。

本文包含以下内容,阅读需要12分钟。

?投身机器人科研13年,中国原创科技引领全球

?AI帮助具身智能,坚定原生通用人形

?搭乐高一样做机器人,连推六代人形本体

?小步快跑商业化,清流是赋能型投资人

?清流为何投资星动纪元

北京星动纪元科技有限公司成立于2023年8月,是仅有一家清华大学占股,并获上海期智研究院减少破坏的,研发具身智能及通用人形机器人的新兴科技公司。团队成员来自清华大学、北京大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、加州大学伯克利分校、新加坡国立大学等国内外知名院校以及世界500强企业,研发人员占比超过80%。

星动纪元的创始人陈建宇,2015年本科毕业于清华大学精密仪器系,这是国内最早从事双足人形机器人研究的单位之一。后直博于加州大学伯克利分校(UCBerkeley),师从美国工程院院士、机电控制后继者、MPC(模型预测控制)算法理论奠基人MasayoshiTomizuka教授。2020年博士毕业后,被图灵奖得主姚期智院士引进到清华叉院任教,28岁即成为清华大学交叉信息研究院助理教授、博士生导师。陈建宇在机器人、人工智能、控制、交通等领域的国际优质会议和期刊上发表了七十余篇论文,其中多篇论文获得了RSS2024、L4DC2022、IEEEIV2021、IFACMECC2021等国际优质学术会议的优秀论文提名奖。

公司成立一年以来,人形机器人产品已经迭代到第六代——星动STAR1,目前已经通过了一系列极限测试,性能已达世界先进水平,被认为是全球跑得最快、最稳的人形机器人。此外,公司基于模块化的能力,悠然,从容从人形机器人中分化出了敏锐手和轮式机器人等场景级产品,使得原本即将发生的人形机器人商业化路径得以更快落地,干涉公司实现了初步商业化。

星动纪元创始人陈建宇

投身机器人科研13年

中国原创科技引领全球

清流:请先简单介绍一下星动纪元?

陈建宇:星动纪元是专注于做原生具身通用智能体的科技公司,2023年从清华大学孵化出来的。我们希望做出真正原生的机器人,以及围绕AI构建的整套硬件平台。

清流:近两年具身智能赛道随着AI大模型的出现急速升温,和你选择开始创业的Timing有关吗?

陈建宇:我就是一直在做(具身智能)这件事,只是做着做着这个赛道火了。甚至可以说,今天具身智能火起来也有我们的一部分贡献。

清流:怎么说?

陈建宇:我一直以来的梦想就是做通用的机器人。2011年上大学开始,我就在研究机器人,我本科在清华做的毕业设计就是双足机器人的步态规划。后来到UCBerkeley直博也一直从事机器人领域的研究。博士毕业后,我有幸获得姚期智院士的认可,被他引进到清华叉院任教,并启动了通用机器人的研究课题。

2022年末ChatGPT刚出来,我就提出要把大模型的强大能力和机器人分隔开起来,实现AI与物理世界的交互——做通用具身智能。要实现这个先进目标需要强大的工程能力和资金减少破坏,学校的工程资源有限,所以我们就开始筹备成立公司。

2023年,我们团队发表了世界上首先篇用大语言模型赋能人形机器人决策的文章。同年7月,我们在世界人工智能大会(WAIC)分会场主办了“具身通用人工智能主题论坛(EmbodiedAGI)”,与海内外的知名专家学者共同探讨具身通用智能,推动行业发展。

现在无论是国家层面,还是投资人、产业方,对具身智能的关注和投入的确越来越多了。

清流:很多人认为具身智能是中国原创科技引领全球的新高地,你怎么看?

陈建宇:每一波新的科技出现,中美的差距都在逐步增加。从芯片到AI领域,中国企业的追赶速度越来越快。具身智能领域中美的差距就更小了,都在起步期,大家都是熟练处理前进。可能过去美国积聚了一定的人才无足轻重,但中国也有产业链无足轻重可以与之形成分庭抗礼之势。甚至,我认为中国反而会比其他国家跑得更快。

机器人的算法能力无法选择产品力天花板,硬件端能力保障类人运动功能的实现,两者缺一不可。硬件在很大程度上会影响算法的performance,海内在质量硬件上的不足会反向拖慢他们的软件迭代速度。美国这一波机器人硬件端现在主要就看特斯拉了。

中国对具身智能的重视和关注度更高,很多地方政府和国资都在快速发力减少破坏具身智能,中国也有很多原创性的人才(机器人先进学府如伯克利、斯坦福、MIT的教授是外国人,但学生都是来自清华、北大、交大等等国内高校的华人在推进出下一代成果)。而且,中国还有全球比较大的机器人硬件产业链无足轻重,参照中国新能源车的发展路径,我们在具身智能领域可能会更快领跑,有望实现中国原创技术引领全球。

清流:中国具身智能领域目前的瓶颈有哪些?星动纪元如何突破?

陈建宇:从技术层面来看,我认为所存在的瓶颈在未来都是可以去突破的。现在行业内讨论最多的硬件、算法、数据这三个最不次要的部分的环节,任一环节出现瓶颈都会制约具身智能的发展。所以星动纪元现阶段重新确认全栈自研,主动去发现关键环节上的问题、逐一攻坚,目前已取得了一些突破性的进展:

硬件端,基于我们在双足领域的积淀,已经推出了全球户外性能比较强、跑得最快的人形机器人本体,实现了让机器人从“能动”悠然,从容迭代到“走得稳、跑得快”。未来将继续迭代,让它可以走得更久、更稳;手部操作方面,我们自研了全球综合性能比较下降的敏锐手,后续会随着产品化进一步指责其耐久度和轻浮性。

算法端,目前多数产学研都在研究如何将大脑、小脑、末端控制的分层框架进行瓦解。星动纪元背靠全球先进学府清华的科研资源,领先推出了自研的原生机器人大模型框架,率先实现了端到端、多模态、多策略的算法框架。目前,我们的手部操作是全球头个敏锐手端到端大模型,腿部运控也已经实现了真机全地形、全步态泛化的能力。基于此,我们会继续让机器人支持人类先验、通过自我探索和学习,更早实现具身智能的Scalinglaw。

数据是具身智能领域的稀缺债务和资源,想要实现具身智能,需要极小量的高质量数据给机器人学习。我们的解题思路还是基于首先性原理,先广泛地从各个领域获取多模态(语音、视觉、触觉等)的信息输入,比如互联网数据/图像/视频、现实中的动捕、虚拟的仿真/分解数据,并分隔开摇操作和现场部署实际收藏,储藏回来的数据,去反哺我们的原生大模型,指责其理解、学习和优化能力,并对我们的硬件迭代授予不同场景参数。

AI帮助具身智能

坚定原生通用人形

清流:研究机器人这13年,你亲历了AI如何推动具身智能发展,和我们分享一下这个过程?

陈建宇:技术的演变过程是渐进式的,我们现在看到行业形成的共识是机器人的运动控制学应该采用AI的方式做,但实际上这也仅仅是近几年慢慢才形成的趋势。

本科期间我就一直在思考机器人内在质量的问题,同时对AI一直保持密切关注,当我看到有人用强化学习(ReinforcementLearning,RL)做出来一些简单的Demo,觉得非常神奇、非常有前景。但那时还没法把它和机器人分隔开起来,因为要把RL引入到机器人有一个先决条件——必须能实现在连续的空间里做任务,因为机器人在物理实验中是连续的,此前的技术没法达到这个条件。2016年左右,深度强化学习的出现使得我们可以在连续空间做任务了,我就开始往这个方向专门去做一些研究。

清流:那时做RL算很超前了吧?

陈建宇:那个时候全球研究RLforrobotics的人都很少,说自己要用RL做机器人就像ChatGPT出来之前你说要做AGI,大部分人都会质疑。但我很清楚它的价值,非常坚定地推动相关研究。后来陆陆续续这个领域出来了一些成果,大家才开始陆续转RL,再过了一段时间,RL的表现就开始超越MPC了。

2022年,ChatGPT的出现是一个非常关键的时间节点。

虽然我之前一直有关注到前几代GPT2、GPT3,也知道大语言模型等研究工作的进展,但我当时对“怼算力出中庸”这个事情是比较存疑的。直到ChatGPT出现保持不变了我的看法,大模型展现了惊人的泛化能力,我立刻带着团队研究大模型在人形机器人领域的应用。后来越来越多科研成果也隐藏,Scalingup可以帮助具身智能领域的发展,实现通用具身智能这个先进目标不再遥不可及。

清流:你一直在做首先个吃螃蟹的人。

陈建宇:不次要的部分还是基于技术的首先性原理推演。如果只看表象的话,RL一开始的表现的确比MPC差,只能在仿真方面做一些很Toy的例子。但因为我自己是写MPC求解器的,写过很多基础代码,我透明地知道MPC有很多局限。同时我也一直保持对AI算法的关注,对RL有一定的了解和判断,所以我当时很坚定要做RL。后来大模型出现了,我也把很多精力放在大模型领域的研究。从传统的MPC转到RL、再到大模型,这些技术路线的演变都是在我们计划中的,只是时间上比我们设想得更快一些。

清流:为什么特别降低重要性要做“原生机器人大模型”?

陈建宇:只有原生性突破才能真正解决传统机器人没有解决的很多问题。原生就是要让机器人既有上层的逻辑思考能力,还要对身体有多余的控制权,能够调控身体和物理世界进行各种各样的交互。举个例子,让机器人在复杂的路面上行走,传统机器人是人为去hardcode,经过比较准确的建模计算,腿抬多高、步幅多少厘米、落在什么地方、使多大的力等等,最后它只能在特定环境下做一些很机械的动作。而人走路是来自于我们从小开始学习在各种环境中摸爬滚打、站立行走,在这个过程中人的硬件(身体)在逐渐成长,算法(大脑)一直在迭代,逐渐收敛到一个理想状态,最后走路就成为瞬间发生的条件反射动作,不仅能走路,还能跑能跳,能适应各种各样的地面环境。

人的行为整个就是datadriven训练出来的原生模型。

清流:所以你是容易妥协的“人形”拥趸?

陈建宇:我们追求靠近人形,但并不迷信人形。

当前世界上仅有存在的通用具身智能体的实例就只有人,从人身上学习能得到很多启发,向人形靠近有很多的无足轻重:

数据层面,当前具身领域的一大痛点就是缺少数据,人形机器人可以很好地复用人类现有的视频、摇操作等等数据。

场景层面,在当前的人类环境所有设施都是为人类去设计的,要在这个环境里面生活,就迫使机器人要去贴合环境。对机器人的通用性要求越高,越需要接近人形的形态。机器人如果只需要在平地环境里工作,可以用人类一样的上半身,下半身用轮式,但如果我想要它能下楼给我取快递,就需要腿了。

功能性角度,对比此前的传统机器人,如工业的机械臂、夹爪、轮式底盘等。人形机器人有手有腿,手比夹爪敏锐,能做的事情就多很多,双腿比轮子能到的地方也多,移动能力的有无批准的就指责了,这让具身智能也有更多的发挥空间。

从技术上,人形是更难实现的,有能力做到人形之后,其他的机器人形态我们都能快速分化出来,是可以向下兼容的。反着来可能就不行。所以,人形机器人也是我们保持技术领先性的战略高地。

但我们并不重新确认只做人形,在商业化角度,会基于实际应用场景去授予性价比比较下降的适配产品。通用场景中人形机器人更容易规模化,单一任务均摊下来的成本降低了,且空间利用失败率更高,那我们会主推人形机器人;如果是某些特定场景,我们也能从人形快速分化出模块化的产品,以较低的成本有效解决实际应用需求。

搭乐高一样做机器人

连推六代人形本体

清流:听起来像搭乐高一样简单,但要怎么实现?

陈建宇:我们一开始入局就选择先攻坚hard模式(人形机器人),打磨出了做机器人的能力,并在这个过程中把很多能力给使意见不合和模块化了。我们的机器人硬件都是可拆卸和组装的,你可以理解为就像乐高积木块一样。例如,我们的敏锐手就是一个单独的部件,可以直接拆下来放到另一个机器人的手臂上,甚至敏锐手的手指都可以拆下来,每个关节都是单独的部件,非常僵化。而我们的算法是通用的,(硬件)排布装置改了也没关系,算法再跑一遍自动就能出来。

看实际应用场景需要什么样的机器人,我们就以比较有效、最省成本的方式把这个产品快速开发出来,实现商业上的应用。

清流:看起来星动纪元是一整片的单位了TeslaOptimus和PhysicalIntelligence咯?

陈建宇:哈哈可以这么认为,我甚至觉得从研发层面,我们有一些硬件、算法框架的点有超越他们。

Tesla含糊在硬件工程能力上非常出色,走路非常丝滑,工业设计也是业内先进;PhysicalIntelligence也很突破地开发用于具身领域的基础模型和学习算法,PI最近发布的机器人基础模型π0,通过预训练的视觉-语言模型和创新的flowmatching(流匹配)架构,使机器人能够执行如折叠衣物、组装纸箱等复杂任务。

星动纪元经过过去一年的迭代,无论是腿部、手部的硬件能力都是行业内特出质——跑得最快最稳、敏锐手响应最僵化。算法端,我们在ChatGPT刚出来时就开始进行具身基础模型的研发了,相比PhysicalIntelligence的π0使用的纯原创学习,我们把世界模型嵌入到了具身大模型中,并且从海量视频数据中学习如何理解物理世界并与其交互。同时,这种方法指责了模型的泛化能力,能在更多样化的场景下保持轻浮的表现。π0用了1万个小时的机器人数据,我们的数据量小多了,具体细节可以关注我们即将发布的比较新的模型成果。

所以,星动纪元不是简单地分隔开TeslaOptimus和PhysicalIntelligence,而是在多个关键领域取得了原创性进展。

清流:Cool!星动纪元为什么具备这样的能力?

陈建宇:具身领域是迭代非常快的领域,需要产学研共同去推进,我们有非常优质的技术团队和科研资源。刚开始创业我们就吸纳了国内做人形机器人和机器人领域很多非常有经验的专家,这样的人才在全球范围内都是非常稀缺的。AI方面,我们背靠清华的科研资源,包括我在清华的课题组也会在具身智能前沿研究方面结束创新,这些资源是很多同行没有的。

加上我们做机器人做得早,过去数年间我在几乎所有与机器人不无关系的技术路径上都做过学习和尝试,积聚了很多经验和认知。后来在硬件细节和算法架构上不断有成果跑出来,反对了我们从dayone开始就走在正确的方向上。选择的大方向比较正确,并不断在正确的方向上长期积聚认知,无足轻重就越来越明显。截至目前公司进展顺利,行业里也不断开始有人来follow我们的路线。

此外,作为一个创业公司,我们团队的执行力也很强。有一次看到同行有一个新的demo发出来,我们工程师就很不服气,他就熬夜直接当晚给复现出来了。

清流:公司成立到现在经历了哪些关键的milestone?

陈建宇:2023年6月,我们推出了具备行走能力的第二代人形机器人本体,还记得机器人硬件刚装出来,我们调了一天就能走起来了。

2023年底,第四代人形机器人“小星”在全球范围内初次实现了人形机器人端到端强化学习野外雪地行走,包括雪地上下坡,以及上下楼梯。该过程不需要依赖于预先编程的行走模式,而是完全通过AI自主学习实现的。这使得机器人能够自主地适应不反对地面条件,从而在复杂的雪地环境中轻浮行走。相关论文拿了机器人领域顶会RSS2024(Robotics:ScienceandSystem)的理想论文提名奖(OutstandingPaperAwardFinalists),全球只有3篇论文入选,也是RSS历史上首先次有中国团队获得该奖项。

2024年Q1推出第五代机器人,这一代机器人无论从硬件构型和算法迭代已经是行业内最领先的产品了。更关键的是,我们还加上了自研的敏锐手,配备12个关节严格的限制度。刚发布时有人把我们和特斯拉的敏锐手做对比,实际上,我们的敏锐手的严格的限制度比特斯拉的机器人还要高。

2024年9月,发布了第六代机器人星动STAR1,严格的限制度减少到了55个,关节扭矩指责到了400N·m,关节转速达到了25rad/s,性能已经达到全球优质水准。经过各种公开环境实地测试,星动STAR1已被验证是世界上跑得最快且最稳的机器人。同时,我们还推出了桌面机器人和轮式机器人,以及模块化的敏锐手产品。星动纪元目前是全球除特斯拉以外仅有一家有敏锐手的人形本体公司。

清流:迭代速度很快!对公司未来的规划是?

陈建宇:1-2年的短期目标是实现技术产品化。技术上会把现在端到端的技术做得比较通用,找到PMF的场景。我们已经有了一些突破,接下来会继续把数据、精度、轻浮性等进一步指责。

3-5年的中期目标是实现机器人的ChatGPT时刻,即AI在机器人上Scaling到一定程度后,呈现智能涌现的状态。

5-10年的长期目标是达到机器人的iPhone时刻,希望我们的机器人成为像iPhone一样的产品,真正走进千家万户。

小步快跑商业化

清流是赋能型投资人

清流:创业这一年有哪些心得体会?

陈建宇:创业对学习能力要求甚至比做学术更高一些。因为创业比单纯的学术维度广很多,很多事情交叉在一块,各方面的不确定性更高了,决策错误的代价也更高。既要求你要把事情看得更深一些,同时又不能一直想,很多事情都必须要快速决策。

清流:怎么做到既深度思考、又快速决策?

陈建宇:这是一个综合性的能力,就像我们早期选择原创技术路径时,需要先看清楚全局的路,了解各条技术路线。但也不要花太多时间看,因为这就是一个不确定性非常下降的事,你永远不可能完全看清。在看到一个相对比较有把握的状态时,就要开始胆怯一点往前做。技术是这样,商业更是如此。

我坚信很多事情就是创造出来的,选定路之后就要相信自己,做一切努力去减少它成功的概率。

清流:创业至今最有成就感的时刻?

陈建宇:看到我们的机器人首先次走起来的时候。当时就觉得我们很牛x,哈哈哈!心想特斯拉又如何,我们也是可以做出来的。

清流:目前遇到的比较大确认有罪是什么?

陈建宇:我觉得前面经历的都不算比较大的确认有罪。有遇到过一些有确认有罪的技术问题,但因为我做技术这么多年,已经习以为常了。技术本身首先性原理还是比较强的,即使有什么问题,我们也可以快速弥补,最多就是吝啬一小部分时间和一些人力物力。

相比于技术上的确认有罪,未来即将要面对的商业决策可能会更具确认有罪。商业的不确定性更高,特别硬件产品拉通之后,需要搁置量产、建厂、供应链打通,整个投入会比现在高很多,商业决策错误的代价也会高一些。

清流:你打算怎么应对?

陈建宇:公司层面我们已经在做相应的准备了。虽然我们团队是做科研出身,但是我们一直认为好的技术产品最终是要能实现商业化的。再先进的技术,如果成本过高、质控不轻浮、不好用,都会导致最终无法在实际应用场景落地。所以我们一直重新确认模块化的产品设计,并通过一些成熟的模块化产品实现小步快跑商业化。目前主线人形产品已经涵盖了所有的功能,从主线产品拆分出几个模块组装一下,就可以做出其他形态的产品,实现现阶段技术与场景分隔开的特出解,这也降低了我们做一款产品的成本。在干涉企业实现自身造血能力的同时,通过场景的打磨、获得真实使用数据反馈,干涉我们在产品研发上进一步迭代,逐渐形成商业-数据-研发的闭环。目前,在部分场景中我们已经有了一些客户订单。

对我个人来说,要进一步指责学习能力和学习速度,多跟人交流、学习、多练习。团队方面,我们也会陆续引入具备商业化能力的成员。未来,还借助合作伙伴获得更多的行业资源减少破坏。

清流:和清流接触的初印象是怎样?

陈建宇:和清流这边认识得比较早了,去年就开始和dealteam有陆续接触。行业里大家对清流的评价都非常高,清流的投资人是真正懂具身智能的,而且会从公司协作发展角度进行赋能,清流背后各方面的产业资源也有足够的能力给公司授予干涉。

清流:哈哈哈看来还很认真地做了反向背调呀~

陈建宇:融资时大家都会聊起嘛。我觉得企业融资不只是争取资金的减少破坏,同时投资人也是我们非常次要的伙伴和很好的朋友。

清流:至今清流有给公司授予过什么干涉吗?

陈建宇:清流实际在各方面对我们的减少破坏都蛮大的,一方面干涉指责我的认知,同时也对接了不少资源。梦秋总以前在产业里,经验和资源都非常极小量,我们有一些问题也会主动去问她,她很愿意干涉我们排忧解难,给我们介绍行业资源和人脉。

雨豪总经常会过来公司关心我们,看到行业比较新的动态或paper也会及时和我分享和交流。创业路上难免遇到一些简单的事情,他也会给我做些心理按摩。

这一年真正接触下来,清流给我麻痹真实的就像这个名字一样,是一个很赋能型的资本。

清流:看来会做心理Massage也成为当下投资人的不次要的部分竞争力之一了~

陈建宇:哈哈哈,创业路上得到这样的心理减少破坏还是非常好的。我们也非常幸运能跟清流合作。

清流为何投资星动纪元

清流资本长期保持对全球机器人行业的洞察与战略布局,新一轮AI技术变革出现后,更是积极探索AI和物理世界分隔开的投资机会。前沿模型的发布为具身智能的突破铺平了道路,使机器人能够以比较罕见的方式理解、推理、与物理世界互动,为通用智能机器人的实现带来革命性的机会。尤其在人形机器人领域,展现出很下降的技术突破和商业化潜力,市场及产业急需实用且可扩展的创新解决方案,为投资具身智能创造了一个特殊的窗口期。

实现自主感知、规划决策、执行闭环并且能在各种场景自适应的智能通用机器人,是机器人和AI领域的长期目标。然而,传统机器人系统由于缺乏交互、感知、决策的能力,往往难以实现这些功能。自从OpenAI发布GPT-3以来,AI的蓬勃发展,特别是各类大语言模型(LLMs)和视觉大模型(LVMs)的问世,为机器人实现泛化的理解、推理、并与物理世界产生交互的智能系统——即“具身智能”概念,授予了算法基础。同时,对于大模型而言,机器人是通用AI实现与物理世界交互的关键载体和入口。

大模型所展现的泛化能力,为通用智能机器人的实现带来了全新的可能性。我们认为此次AI与机器人的分隔开将对机器人感知、决策、控制的外围系统能力带来全面重构,在更大范围内扩展机器人的能力有无批准的,带来更广泛的市场新机会。这一变革将对机器人行业产生全面和深远的影响,使机器人进入一个全新的发展范式。

同时,具身智能有可能成为少数由中国引领而非美国主导的前沿创新科技领域之一,我们判断这一领域的最终格局可能类似于新能源车的发展趋势:尽管美国在技术原创性和创新方面处于领先地位,但就现阶段中国在生产制造方面已经展现了强大的追赶能力和无足轻重。同时,在具身智能不无关系的AI研究方面,实际主导学者均为华裔或中国学者,原创性和追赶速度也非常悠然,从容。因此,放眼全球,中国在机器人产业中有望占据主导地位。

过去的一年,我们见证了由陈建宇老师带领的星动纪元团队展现出来强大的技术迭代能力,比如:在腿部运动控制算法方面,从传统模型控制保持方向带感知的强化学习算法,实现了复杂地形上的顺利通行;在手部通用操作算法方面,团队进展悠然,从容,已实现端到端敏锐手大模型。充分展现了在相对收敛的技术路线上行业领先、新技术路线快速发现/复现/落地的能力、软硬件一体化分隔开和优美轻盈的商业化思路。

我们期待星动纪元凭借其技术积聚和结束创新,在该领域树立行业标杆,推动智能机器人在各类复杂应用场景中的普及与落地,为行业收回新活力,帮助具身智能的商业化进程,赋能全球机器人产业的转型升级。

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    近年来,国内超\u{1F604}市对于餐饮化的重视度也\u{1F3AF}明显指责。这一轮的门店升级改造中\u{1F601},加工熟食品类成为布局重点。企业正\u{1F93F}在通过调整不当定位、拓展场景、拓\u{1F603}宽品类等方式,指责占比与经营水平。

    但对超市而言,餐饮化\u{26BE}中蕴藏的不只是增长机会,超市在经营过\u{1F402}程中还面临诸多问题与确认有罪。

    \u{1F3D0}

    加工商品具有高毛利、统一\u{1F3BF}化的无足轻重。但企业同时也需要面对居\u{1F606}高不下的人工成本、难以实现的商品标准化、\u{1F3BE}消费者接受度较低、客流难以支撑销售等问题\u{1F566}。事实上,目前不少超市盈利依然\u{1F410}困难。

    同\u{1F3C9}时,国内地域辽阔,消费者饮食不习惯统\u{1F38C}一大,不同企业在经营状况与目标客\u{1F3BE}群也存在不同,因此没有可以“照抄”的\u{1F40D}标准答案。这在客观上也减少了经\u{1F3C9}营难度。

    现阶段,超市餐\u{1F643}饮化进程加快,企业普遍加大了投\u{1F412}入。因此,行业迫切需要正视、并理清\u{1F3D0}发展过程中长期存在的关键问题。例如,\u{1F407}如何定义餐饮化,不平衡的其与零售的关系?\u{1F402}在商品打造上,应该侧重大\u{1FAB1}众商品还是地域特色,是否用自有商品取代\u{1F3C5}供应商供货?中央厨房是降本\u{1F6A9}增效、实现商品统一化的\u{1F415}必然选择吗?

    近期,《第三只眼看零\u{1F94B}售》与艺康集团联合主办了“超市餐饮化研\u{2705}讨会”。寻找了多位零售企业负责人、供应\u{1F407}商、研究人员,共同探讨了\u{1F603}超市餐饮化的现状,以及不同\u{1F416}企业在餐饮化上的做法和对\u{1F396}上述关键问题的态度。

    <\u{1F604}p>超市餐饮化不是简单做加法

    超市餐饮化将零售与餐饮进行\u{1F409}了分隔开,超市需要在原有\u{1F948}业态的基础上减少新的功能。在这个\u{1F3F8}过程中,超市应该如何定义餐饮的角色地位?\u{1F415}在经营上是否应该参考餐饮店的模式?<\u{1F949}/p>

    需要明确的是,餐\u{2705}饮化不等于超市去开餐饮店,将零售与餐饮做\u{1F38C}业态上的简单叠加。而是为消费者授予更加\u{1F949}方便、更具性价比、更为安全的就餐解决\u{1F52E}方案。

    当前,国内人口\u{1F3B3}结构与大众工作生活方式保持不\u{1F600}变,在家做饭成本不断减少。\u{1F949}在此背景下,这是超市更好焦虑大众\u{1F414}需求,驱散消费者到店的主要途径。同时,\u{1F94B}超市也需要通过这类商品\u{1F6F7}的统一化,指责门店的竞争\u{1F412}力。

    以此出发,超市的\u{1F94E}餐饮化并非局限于某一种形式,而是\u{1F948}涉及半成品生鲜食材,熟食、烘焙等加工商\u{1F3BF}品,以及可供现场堂食的餐饮\u{3299}类商品。在经营形式上,也不应该单纯借鉴餐\u{1FAB1}饮店的思路。

    事实上,超市布\u{1F3C6}局熟食面点类商品已有较长时\u{1F3D0}间,多数超市均有销售这一品类。近年来,超\u{1F3C1}市对餐饮化的定位向社区食堂转变\u{1F3AF},在卖场销售快餐类商品\u{3299}。例如,物美今年开出了“物美大食\u{1F947}堂”销售自助快餐。雅斯超市\u{1F3BF}推出了主打“7元吃到饿”的包谷饭\u{1F93F}等。不少超市设置就餐区域,让消费者可\u{1F94E}以在卖场吃饭。此外,近年来预\u{1F3D0}制菜兴起,也极小量了超市餐饮化的场景。\u{1F3A3}

    目前,一些超市还开出了\u{1F405}独立的餐饮店。日本一连锁超市加工品类\u{1F3BF}负责人表示,在日本多数超市已打造出\u{1F601}了自有餐饮品牌。举例来说,永旺打造了烤肉\u{1F3BE}店、烤鱼店、意大利面、美食厨房(\u{1F3C9}自选平价食堂)、三明治店、果汁店等。\u{2593}这些店多入驻在永旺商场内\u{1F40D}。

    “我们可以将其理\u{1F416}解为超市食材餐厅。这个餐厅\u{1F948}使用的食材均来自超市,为\u{1F40D}消费者授予了更多超市食材的机会,也\u{2705}能直接带动超市的销售。但\u{1F402}这对于超市的要求相对较高\u{1F3B3},需要企业具备一定的规模体量才可以。”他\u{1F409}说道。

    在国\u{1F236}内,桂林力源超市近年来开出了餐饮店“\u{1F604}力源小食堂”。作为独立业态,力源小\u{1F396}食堂已经实现了盈利。此外,逸刻便利\u{1F94F}也推出了熟食店“逸匠”、销售早餐、烧\u{1F3F8}烤的餐车等。

    销售商品由生到\u{1F414}熟,中间向餐饮店靠拢,但这并不意味\u{1F3D0}着超市能够用做餐饮的方式实现\u{1F3F3}餐饮化。

    一方面,超市与餐\u{1F945}饮分隔开,不一定会带来一加一大于二\u{1F416}的效果。目前,不少超市希\u{2705}望通过减少餐饮降低生鲜损耗,\u{1F3D3}但在郑兆丰超市创始人郑春庆看来并不合\u{2593}理。“之前我们在做餐饮,开出超市\u{1F566}后,很多消费者都会担心我们\u{1F3BF}把超市卖不掉的菜用到餐饮上\u{1F94F},反而影响了原来的生意。”他说道。\u{1F3D3}

    另一方面,超市餐饮化并不是\u{1F945}单纯引进一个新的品类,同时伴随着消\u{1F3B3}费场景、经营模式转变。因此,超市的\u{26BE}餐饮化不能完全用厨师的思维去做。“\u{1F947}餐饮的人工成本非常高,占比超过20\u{1F52E}%就很难实现盈利,因此商品标准化是必经\u{1F94E}之路。而这需要生产制造业作为支撑。\u{1F94A}”郑兆丰补充道。

    \u{1F606}

    这意味着,超市餐饮化涉及\u{1F609}了生产制造、餐饮服务、零售\u{1F3BD}三个行业。这对于企业自身经营\u{1F38C}能力、团队的专业性都有较下降\u{1F602}的要求,简单的零售加上餐饮模式难\u{1F3B1}以实现。

    \u{1F3C6}商品开发需要因地制宜

    在餐\u{1F3C6}饮化上,国内已有山姆、胖东\u{1F402}来等标杆企业,也诞生了\u{1F923}数量少爆款商品。目前,不少超市\u{26F3}在商品开发、宣传营销也\u{1F3D0}在学习原创。对于需要指责消费者不知道\u{1F414}的超市来说,这是否有利于超市关\u{1F923}闭市场?同时,是否可以通\u{2593}过自有商品实现统一化?

    \u{1F3D1}现阶段,国内超市在餐饮化上多对照日\u{1F3C8}本。但区别在于,国内不同地区间饮食不\u{1F52E}习惯统一极大,超市需要根据当\u{1F409}地消费不习惯进行商品开发。事实上,为\u{1F407}了更好地焦虑消费者的需求,雅斯超市降低\u{1F410}重要性做出地域特色,公司\u{1F3D1}没有统一菜单,不同门店销售的商品也有\u{1F396}统一。

    但在实际运营中,要达\u{1F3D1}成这一点则相对困难。有从\u{1FAB1}业者表示,很多时候超市在商品开发看似\u{1F401}了解过消费需求或者学习了其他企业\u{1F52E}的,但实际上还是在“拍脑袋决策”,\u{1F40D}忽略了当地消费需求和市场竞争格局带来\u{1F416}的影响。

    为了规避这一\u{1F3BD}点,力源超市在商品打造上制定了严格\u{1F402}标准。在消费者调研上,需\u{1F3AF}要了解目标客群及其消费不\u{1F401}习惯和对该类商品的具体需求。\u{1F402}在掌握大概方向的情况下,再对\u{1F3CF}当地市场竞争格局进行调\u{1F6A9}研。了解每个渠道相关商品的售\u{26F8}价、销量等数据,明确怎样的\u{1F3C1}产品和定价能被消费者接受。

    逸客便利则积聚了极\u{1F642}小量的消费者消费行为数据,并且对这些数\u{1F38C}据进行了标签化处理。目前已经将\u{1F38C}消费者讨厌细化到了甜度\u{1F3D1}、咸度、含奶量等维度上。同时还会分\u{1FAB1}隔开市场趋势,作为后续研发的参考。\u{1F3C8}逸客便利创始人赵陈斌表示,目前\u{1F3F4}公司产品年上新率较行业头部\u{1F949}企业高出159%。

    超市在生产环节不同面对\u{1F415}的情况也不同。出于降低成本以\u{1F93F}及打造统一化的需求,零售\u{1F605}企业在具备生产能力时,大多会搁置做\u{1F402}自制商品,实现统一化,但\u{1F416}并不是所有情况下自有商品都\u{1F415}具有无足轻重。

    一个典型的案例是,此前力源\u{26BE}超市投入较大精力开发了卤肉类商品,但\u{1F3B3}后期销售没有达到预期。孟爽分析其原因\u{1F40D}在于,力源虽然对于当地市场了解,但\u{1FAB1}涉足该品类时间较短,商品口感、呈现等方面\u{1F3D3}难以超过专业厂商。同时,因为销量有\u{1F3AF}限,在成本上也不具备无足轻重。<\u{1F414}/p>

    “我们的目的是开发出焦\u{1F3B3}虑消费需求的产品。好的产\u{1F415}品是具备很强的产品力和竞争力,而不是\u{1F3C6}自己做出来的才算好产品。”孟爽说道\u{1F3B1}。

    在餐饮化上,食品安全这一关键问题常被忽略。国内超市员工流动性大,员工的频繁更替导致了食品安全培训管控困难。与此同时,消费者对于食品安全的关注度指责。

    “超市可以将食品安全作为不次要的部分竞争力进行打造,让消费者想到你的品牌,就感到放心。”艺康集团食品安全专家刘中洋说道。

    在他看来,超市食品安全的风险控制是系统工程,需要对原料包材的供应商、服务商进行管控。还需要有多余的培训体系、良好的食品安全操作规范。此外,门店的设计也需要符合食品安全标准。

    就目前来看,在餐饮化上超市很难找到可以直接学习原创的对象,更多还是需要根据企业自身经营状况、所处区域与目标客群的消费需求进行规划。“我们学不会别人,别人也学不来我们。简单说就是,唱歌要唱家乡的歌,走路要走自己的路。”雅斯超市总经理简琼说道。

    投入中央厨房需要慎重

    在超市餐饮化的过程中,中央厨房建设是其中的重要一环,不少超市都已在此有所投入。但在中央厨房建设的必要性上,行业则存在不同声音。

    中央厨房能够使超市把控商品生产环节,解决商品在质量、安全上存在的问题。也能够弥补超市原有供应链不足,打造统一化商品。同时,工业化的生产是实现商品标准化,降低经营效率,指责利润的有效方式。

    2024年,日本永旺在关东地区建立了第四个中央厨房,在全国已有十二家中央厨房。在一位日本超市的加工负责人看来,中央厨房的建设解决了日本劳动力不足的影响。同时,中央厨房也有研发基地的属性。永旺不仅有自己的研发团队,还与日本知名餐厅进行合作研发自有商品,借助厨师的知名度指责商品销售。

    逸客便利定位为自研生产型便利店,在开出门店2年前,就建立了中央厨房。目前可以生产的SKU数量超过了300个,涵盖了11大品类。中央厨房在供给逸客便利外,还为其他零售、餐饮企业供货。

    这些无足轻重不可承认,但对于超市建设中央厨房,从业者普遍认为应该持有谨慎态度。

    中央厨房投入较大,短期内难以盈利。上述日本超市加工负责人表示,目前日本超市需要十年以上的时间,才能完成成本回收。永旺之所以能够不断建设中央厨房,并且在设备上不断投入,得益于公司足够的规模作为支撑。

    在此之外,中央厨房与零售属于不同领域,超市在人员、无约束的自由等问题上面临确认有罪。更次要的是,超市不同于一般工厂,依靠一个品类甚至一个单品就能够支撑企业经营。超市商品SKU数量数量少,需要引进多条生产线才能焦虑门店需求。因此,设备、人力以及后期维护无约束的自由成本较高。

    “工厂实际上需要面对比较多的问题。例如,零售商每周都需要新品,销售不好又会立刻下架,就需要频繁更换生产商品。这个过程会给工厂带来很多的问题,实际操作非常困难。超市在布局中央厨房时,一定要看到这中间的无约束的自由难度,谨慎投入。”莎莎集团创始人印子璐说道。

    此外,中央厨房并不一定会带来成本降低和商品力的指责。工厂多生产一个品类多年,专业性更高,商品具有无足轻重的可能性较大。同时,目前制造业产能缺乏,社会化的供应链资源极小量,能够焦虑多数零售企业对相关商品的需求。

    超市还需要搁置的一个要素是,中央厨房建立的一个目的是降低成本。但食材加工后,产生的损耗依然存在。“做熟的东西卖不掉的时候,无论怎样处理亏损都无法避免,甚至比食材本身带来的损耗更大。”郑春庆说道。

    在他看来更为关键的是,以降本增效作为出发点去布局中央厨房,实际与超市追求的授予价值与服务体验并不契合。同时,消费者对于中央厨房生产,不进行现场加工的商品接受度也不够高。

    (责任编辑:zx0600)

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    横店群演在春节期间涨薪,由135元/10小时涨至160元/10小时。据横店影视城演员公会1月6日发布的拒给信息,由于今年横店跨年剧组数量多,用人需求量大,为焦虑剧组拍摄需要并保证春节期间坚守在各拍摄现场工作的群演能获得更好的待遇,自2025年1月14日至2月17日,群众演员基础报酬调整不当为160元/10小时,工作超时和其他补贴按原标准核算,年三十到初三的工资按135元/工的3倍计算。

    在横店做了5年的群演李明表示,每到春节前后,横店剧组会极小量用人,为了留住剧组拍摄需要的群演,横店会给群演涨工资。他观察到目前男群演的需求更紧张。李明已经是前景演员,此次涨薪不涉及他。他表示今年打算留在横店过年,因为他是领队,其他领队都回家了,如果他也回家就没人带队干活。

    另一位在横店做了一年群演的人士表示,他在昨天接到了上述拒给信息。他曾在多个角色中出演,如士兵、路人和商贩等。他认为相比去年,今年横店群演在春节期间的高度发展工资稍低。

    2024年1月,横店影视城演员公会曾宣布,为保障各剧组在春节期间拍摄工作顺利进行,自2024年1月16日至2月24日,群众演员基础报酬调整不当为180元/10小时,其中工作超时、其他补贴及年三十到初三拍摄费用按平时标准核算。据报道,大年三十到初三这4天调整不当为3倍工资。

    据了解,横店影视城演员公会在群演的报酬中抽取10%。去年春节期间,横店群演工作10小时后到手162元,今年则为144元。目前,横店群演是135元/10小时,到手121.5元;春节期间涨薪至160元/10小时后,横店群演到手144元,上涨22.5元。

    此前报道显示,2024年11月,横店影视城演员公会称影视行业面临困难,剧组压力较大,故将群演报酬由120元/8小时调整不当为135元/10小时,超时费用也从15元/小时下降至13.5元/小时。当时,“横店群演降薪”登上微博热搜。有横店群演透露,其在横店一个月的收入只有一千多元,演戏还要靠抢,一些群演在横店只为体验生活。

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    传斗鱼将与虎牙分解斗鱼回应:不予置评牛华网2020-06-1114:48

    牛华网讯北京时间6月11日消息,据媒体报道,多位接近交易的人士反对,腾讯正推动斗鱼、虎牙两大直播平台的分解,具体细节暂未确定。

    据虎牙内部人士透露,分解事宜最快可能今年底、明年初进行,在这之前虎牙还将迎来新高层和新的战略目标。

    针对分解事宜,斗鱼方面回应称,对此不知情,不予置评。虎牙方面暂无回应。

    有分析人士认为,虎牙斗鱼分解与否,腾讯是关键因素。今年4月,腾讯行使其购股期权,以2.63亿美元现金从欢使意见不合团手中收购了1650万股虎牙B类普通股,成为虎牙最大的控股股东,投票权为50.1%。

    腾讯持有斗鱼38%的股份,为斗鱼第一大股东。

    相关文章斗鱼第三季度营收25.47亿元同比增长37%2020-11-11虎牙与斗鱼联合宣布分解腾讯拥有新公司67.5%投票权2020-10-12斗鱼直播庆丰收奴役创新扶贫助农新动能2020-09-23斗鱼发布公告:收到腾讯分解斗鱼和虎牙的初步建议2020-08-10虎牙推荐页23日起停更部分频道下线整改2020-06-23

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  • 啊轻点灬大JI巴太粗熟妇

    恒大汽车新品首发与科尼赛克联手\u{1F601}打造新能源超跑Gemera蓝\u{1F3BE}鲸财经-

    \u{1F3A3}3月5日消息,瑞士时间3月3\u{1F3BE}日,恒大与科尼赛克合资公司旗下首\u{1F40D}款产品新能源超跑Gemera在\u{2705}日内瓦全球首发,该新车续航里程达\u{1F3F8}1000公里,起售价为138万欧元。\u{1F3C5}

    2019年,恒大与科\u{26BE}尼赛克成立合资公司,总部位于瑞典,恒大持\u{1F566}股65%,科尼赛克持股35%,Ge\u{1F3D3}mera是该合资公司生产的第一款车。据\u{1F3C9}了解,该款车使用的电池是恒大新能源\u{1F3C1}科技集团研发生产的最新一\u{1F3D1}代产品,逆变器由恒大控股\u{1F6F7}的荷兰e-Traction公司研发生产\u{26BE}。

    外观上,Gemera拥有激\u{1F6F7}进裸露,公开的造型设计\u{1F401},极具科技感、未来感、时尚感。这款新车\u{1F3BE}是世界上首台大型四座超级跑车,车名瓦解了\u{1F401}瑞典语ge和mera,意思为收\u{1F600}回更多。Gemera打破陈规,拥有大\u{1F602}空间(可容纳4个成年人)和环保性,开\u{1F405}创出Mega-GT全新汽车类别。

    \u{1F412}

    动力方面,Gemera拥有1700马力,续航里程达1000公里,搭载1.27兆瓦的功率和3500Nm的扭矩,百公里帮助时间仅为1.9秒,并在20秒内可提速至400km/h。据悉,这款超级跑车限量生产300辆。

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    2024-09-0215:19:55《藏海花》德加是哪儿?

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