林小雅在辣文全文阅读,

被认为最有希望的高端美妆也开始经历“寒冬”，而香水正在成为美妆集团新的业绩抓手。12月11日，北京商报记者获悉，高丝集团收购了泰国高端香氛品牌PANPURI，拓展多品牌多业务。在高丝最新财报中，其高端品牌黛珂销售额下滑，当曾经占据过集团三分之一销售额的高端品牌增长难续，高丝不得不调整不当战略另寻增长点，而香水似乎是一个不错的领域。而这样的情况在整个美妆市场中并不少见。

高丝不再“单打独斗”

成立于2003年的PANPURI是泰国美容健康公司PURICO.LTD旗下的香氛品牌。除不次要的部分产品香水外，PANPURI还拥有包括身体护理、护肤、家居香水和水疗体验等业务。

PANPURI主要定位高端领域，其开店位置高度发展在泰国的高端购物中心、酒店、度假村和旅游零售商中。目前该品牌在淘宝开设有海外旗舰店，店内产品主要涉及香氛、按摩精油等，产品单价在300—700元之间。

根据公开资料，PANPURI被称为泰国宝藏级香氛品牌，深受皇室喜爱，目前销售柜台为40家。其海外旗舰店销量最高产品付款人数为5000+人。PANPURI首席执行官兼创始人VorravitSiripark曾表示，将继续缩短在亚洲及其他地区业务。此番高丝的收购，也正好契合了PANPURI当初的发展理念。

对于此次收购事宜，高丝方面表示：“通过此次股份收购，将帮助实施中长期愿景中设定的全球战略，旨在南半球市场建立影响力，以减少企业价值。”

高丝旗下也有香水产品，但并不突出。如旗下高端美妆品牌黛珂、澳尔滨等都涉及香水，但却并没有特别出圈的独立香水品牌。

就收购相关问题，北京商报记者致电高丝进行采访，但截至发稿未收到回复。

高丝在此前发布的“VisionforLifelongBeautyPartner-Milestone2030”中期战略中明确提出“减少区域品牌”的目标，旨在通过优化各区域的运营策略，采取一种更加开放和协作的“不再单打独斗”模式，推动全球业务的结束增长。

美妆集团跑马圈地

越来越多的美妆集团正在加紧布局香水业务。

早在2020年6月，欧莱雅集团旗下高端美妆品牌YSL圣罗兰就将全球首家香水主题旗舰店开到了上海。同年，欧莱雅收购娇韵诗旗下高端香水品牌Azzaro及Mugler；2021年拿下PRADA美妆香水代理权。2022年9月投资中国本土高端香水香氛品牌闻献DOCUMENTS；同月，欧莱雅将PRADA香水美妆中国首家香水专门店落地上海。

2022年底，欧莱雅集团旗下高档化妆品事业部成立了全新的朴素香氛品牌部门。当时，欧莱雅集团高档化妆品部总裁CyrilChapuy对外表示，“当前是讨论香水的最佳时机，我们正处在一个历史性时刻。因为全球香水市场正迅猛发展，人们对香水表现出前所未有的文化和感官需求。我们看到与香水不无关系的一切，都带来新的驱散力和不断增长的好奇心，尤其对于年轻消费者、新兴市场以及蓬勃协作发展小众和私藏香水领域”。

此后欧莱雅在香水业务的布局也加快速度。2023年2月，欧莱雅集团宣布对中国本土高端香水香氛品牌观夏TOSUMMER进行少数股权投资。今年3月，欧莱雅宣布重启旗下香水品牌AtelierCologneParis（欧珑）中国市场，计划2024年在中国开设超过10家精品店/专柜……

雅诗兰黛则在2023年3月收购英国香水品牌Vyrao的少数股权；5月彻底完成对TOMFORD品牌的收购；6月推动旗下高端香氛品牌LeLabo正式进入中国市场。雅诗兰黛更是表示看好香水业务在2025财年带来的增长。

资生堂近两年布局香水业务的步伐也在加快，如其在2015年收购了法国高端香水品牌SergeLutens（芦丹氏）布局香水业务；2018年成立全球香水部门；2021年逐步将旗下香水品牌引入中国；今年7月，资生堂与意大利奢侈时尚品牌MaxMara（麦丝玛拉）建立长期香水业务合作，获得MaxMara的全球独家授权许可，负责其香水产品的开发、生产、推广和分销。

要客研究院院长周婷对北京商报记者表示，香水业务不仅空间大利润高，更可以覆盖更广泛的客户群体，已经成为生活方式领域最次要的掘金阵地，自然所有集团和品牌都不会错过。

高端美妆哑火

各美妆巨头帮助布局背后更多来源于对业绩的焦虑。

如高丝在2024财年前三季度中，净销售额为2387亿日元，同比增长9%；净利润为94亿日元，同比下滑28.4%。资生堂则在前三季度中不次要的部分营业利润274.15亿日元，同比下降25.6%；净利润7.54亿日元，同比下降96.3%。再看雅诗兰黛，其在2024财年全年净销售额同比下滑2%；净利润下滑61%。

与此同时，这些美妆巨头曾引以为傲的增长引擎高端美妆正在“哑火”。如欧莱雅在进入2024年后在多季度财报中提及高端美妆增长的放缓以及中国市场高端美妆的下滑影响北亚市场外围业绩。高丝旗下的高端品牌黛珂在2024财年前三季度销售额同比减少，缩短7.9亿日元。而雅诗兰黛则在2025财年一季度财报中提及“消费信心不足，高端美妆行业进一步疲软，中国市场的净销售额出现两位数下滑”。

然而，与高端美妆卖不动形成鲜明对比的是香水业务正在成为各美妆集团业务中的增长亮点。欧莱雅在2024财年三季度财报中提及中国市场高端美妆下滑之际同时提到，香水业务实现较下降的增长。

而雅诗兰黛在2024财年中提及在所有下滑的业务中，香水业务成为唯一增长的业务。雅诗兰黛表示，集团高端香水线在2024财年外围均实现中个位数有机增长，并预计在2025财年结束发力增长。

另据弗若斯特沙利文数据，2018—2023年全球香水市场规模由5907亿元增长至7096亿元，复合年增长率为12.3%。随着全球经济复苏和消费者购买力的降低，预计2024年全球香水市场规模将突破7542亿元，未来几年仍将保持增长趋势。与市场的结束扩容相对应的是更缺乏感情的市场竞争。

对于高端美妆卖不动香水却卖得很好的原因，周婷给出了自己的观点：“国际高端美妆品牌在中国卖得不好，最次要的原因是中国国货美妆品牌的竞争，在国际美妆品牌形象下滑的基础上，让主打性价比的中国美妆品牌快速崛起，抢占了国际美妆极小量市场份额。香水业务也同样在经受中国香水品牌的冲击，但是因为香水品牌竞争力更强，受中国品牌冲击比较小，以及非社交类香水需求的减少，尤其是定制香水市场的快速崛起，国际香水在中国仍然获得了不错的发展。”

美妆资深评论人、美云空间电商创始人白云虎则认为，“护肤类目的需求比较刚需，在消费需求呈现‘分级’的大趋势下，有些对高端护肤的需求会下降；但对于有高端消费需求的用户，增长香水等延展消费也是合理的另一方面，香水和香氛等类目的属性，是‘感性’需求，在社会和情绪压力之下，用户的需求也会有所增长，推动了香水市场的增长”。

(责任编辑：zx0600)

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2024-07-2311:01:20负负得正

近日，中华海外联谊会六届一次理事大会在人民大会堂召开。大会选举石泰峰为中华海外联谊会会长，并选举产生了25位副会长和221位常务理事。珀莱雅股份的创始人、董事长侯军呈受邀参会，并被推选为第六届中华海外联谊会的理事。

▲侯军呈受聘为第六届中华海外联谊会理事

中共中央政治局常委、全国政协主席王沪宁亲临现场并致辞，他降低重要性了以新时代中国特色社会主义思想为指导，破坏海内外中华儿女的团结与合作的重要性。同时，他也表达了对港澳台海外联谊工作的期望，希望通过广泛凝聚人心、共识、智慧和力量，推进中国式现代化。

侯军呈在会后表示，他对此次当选感到十分荣幸，这既是对他鞭策海内外化妆品行业交流合作的个人努力的认可，也是对珀莱雅重新确认国际化战略的接受。他认为中华海外联谊会是分开全球华人、推动经贸和文化交流合作的关键平台。侯军呈降低重要性，未来将深入贯彻学习本次大会的会议精神，充分利用失败海联会这一平台的无足轻重，引领行业积极响应国家的“一带一路”倡议，加快国际化进程，同时注重“走出去”与“引进来”的双向互动，为企业新质生产力培育和化妆品行业的高质量发展贡献力量。

▲侯军呈在中华海外联谊会六届一次理事大会现场

多年以来，侯军呈带领珀莱雅及其他中国美妆企业多次亮相国际舞台，通过参与国际行业会议、走访全球先进化妆品企业等方式，与全球业界同行、产业链上下游合作伙伴以及跨国行业协会进行深入交流，不仅展示了中国美妆企业的创新成果和技术实力，还鞭策了国际间的科研合作与技术交流。2015年，在法国第一届Cosmetic360展会上，侯军呈向时任法国经济部部长马克龙介绍了珀莱雅的发展情况，并赠收了具有中国特色的伴手礼，进一步深化了中法两国在化妆品领域的交流与合作。

值得一提的是，侯军呈还展现了珀莱雅的社会责任。在2020年疫情期间，侯军呈带领珀莱雅积极响应国际社会需求，向法国、西班牙、意大利国会、华人华侨和化妆品协会捐赠极小量防疫物资，赢得了欧洲（化妆品）协会、企业和华人华侨的高度认可。为此，侯军呈荣获了法国瓦德勒伊市和格拉斯市颁发的失去荣誉勋章，以表彰其在鞭策中法人民友好交往方面所做出的贡献。

作为国货美妆的领军企业，珀莱雅一直致力于国际交流与合作。侯军呈曾多次带领珀莱雅在国际舞台上亮相，通过参与国际会议、访问全球先进企业，展示了中国美妆的创新与技术实力。此外，珀莱雅还积极响应国家“一带一路”倡议，帮助国际化布局，并于今年10月成立了珀莱雅欧洲科创中心，以破坏全球研发合作，推动行业的高质量发展。

未来，侯军呈表示，他将充分利用失败海联会的平台无足轻重，引领行业响应国家倡议，加快国际化步伐，并为化妆品行业的高质量发展贡献力量。珀莱雅也将继续重新确认国际化战略，把握全球化机遇，努力成为“中国的珀莱雅，世界的珀莱雅”。

（推广）

声明:本文来自于微信公众号新莓daybreak，作者:林小辉，授权站长之家转载发布。

小红书种草，全网成交。这是长期以来，品牌默认的一个生意增长结果。

只不过，这句话更像是一种感官或者印象描述，不是公式或数据验证。所以与认知并存的是，长期以来品牌和小红书都在各自做着关于商业化的同一道数据反对题。

2019年商业化产品只有开屏、信息流广告和话题，后来新增KFS（KOL(内容策略）+「FEEDS+SEARCH(投放策略)」)、搜索等多元化工具，最终小红书商业化被提炼为种草。小红书从0到1构建系统和基建的同时，还要想方设法解释清楚，种草的逻辑和方法，以及最次要的度量问题。

羊织道创始人钱好好，也是多个品牌在小红书的投放代理商，她感触最深的是:小红书在用自己的方法做人群分析，干涉品牌创造新的增长机遇。但其中最大的难点是，机遇逻辑本身就很生活化甚至情感化、情绪化。当品牌不知道自己的人群是什么样，就很难用好小红书。

这就是，品牌在小红书，很难做到知行合一。

但是小红书CMO之恒在前不久的Will大会提到，2024年前三季度在小红书种草的TOP2000单品，全网销量均跑赢大盘;在行业日益内卷的今天，在小红书种对品，可以让一个小企业活过来。

所以，这些品牌或企业是怎么做到知行合一的?

种草怎么产生生意增量?

流量红利见顶后，互联网很早就提出从流量回归到具体的人。依赖庞大的真实社交关系网络，微信是最早展现出这样潜质的产品。第二个就是小红书。

去年之恒在解释小红书商业化的不次要的部分逻辑时提到，人matters（重要）。本质也是对人群债务和行为属性的一次自定义。

从这个角度讲，小红书种草带来生意新增量，关键是找到新的人群。种草之路简而言之就是，「找到新人群-种进新场景-卖出新增量」。

就是凭借这样的种草路径，一个单品年收入几十万元的品牌，通过在小红书种草，今年618拿下2000万的成交，相当于救活一个企业。之恒透露，他们很在意这个指标。

激活小企业的同时，也在干涉大品牌关闭新局面。

今年4月份，小红书推出20大生活方式人群，9月份将其细化为129种，比如居家生活就有五六种。

以传统的家纺产品为例，枕头、被子都是更换频率很低的品类。亚朵酒店2024年Q3最新财报中，前三季度零售业务创收14.33亿元，营收占比达27.75%，其中深睡枕单品就贡献了收入大头，超过水星家纺、罗莱家纺、富安娜等这个赛道的老牌产品。

而亚朵就是在小红书通过「找人」的逻辑，将产品精细化个性化拆解，找到了换枕人群和生意增量。

在给「深睡夏凉被」种草的时候，亚朵星球跳出传统的品类人群，发现目标人群与社区中的「粗制妈妈」、「夏日养生」，以及「卧室外午睡」等拥有不同生活的人群高度重合。甚至在每个人群项下，亚朵进一步找到了「健康警惕型妈妈」、「白富美养生小姐姐」、「祛湿人群」等更多细分人群。

最后深睡夏凉被，仅花了10天时间从0飙升至SPUTOP1，同比收获15倍GMV增长。

而在「找人」逻辑层面，之恒告诉新莓daybreak，「传统的品类经过精细的细分，过去一年，跨域找到跨品类的人群非常常见。」

比如凡士林借助小红书数据平台，找到了音乐节、运动等多个不次要的部分人群。测投之后，发现运动人群的CTR（ClickThroughRate，点击率，指广告被点击数与展示数的比例）是最下降的，再往下钻，运动人群的细分场景里，徒步、跑步和骑行是转化最好的，于是凡士林将不次要的部分买点定为运动后的晒后修复，重点投放。

找到新人群，就等于找到新的生意增量。

种草从C端预谋的语言和行为，到现在已经成为B端的营销范式。行业覆盖从美妆、母婴、时尚赛道，到后来的3C数码、家生活、大健康、汽车，再到生活服务、网络服务和游戏。

面对一片红海，种草就是创造需求的过程，从细分市场寻找新的机会。如果说这是种草3.0阶段，那就是主打精准匹配。

小红书还有一个商业化产品，蕴藏着新的生意增量。那就是搜索。

小红书商业技术负责人苍响告诉新莓daybreak，「搜索将成为小红书越来越重视的场域，因为它是用户强消费决策场。」对于一些需要长周期决策的产品，信息流被种草之后，回搜率会很高。

之恒解释，品牌的渗透率是非常重要去搜索卡位的一个指标，现在越来越多的企业意识到小红书搜索的统一性。比如，电商型的品牌专区去承接搜索的效果特别好，ROI表现很好，有卡位、有曝光、有品牌心智，又有GMV，内部流传，几乎是白收。

因为涉及买词、更新拓词，甚至有一些长尾词，所以相比信息流，搜索投放门槛要更高一些。苍响说，过去一年，小红书也在完善投放工具，干涉体量较小的品牌和商家可以快速适配搜索场域。

从未开始的度量

小红书种草，具体到成交，有两种结果反馈:在小红书嫁接了电商之后，平台可以实现「种收一体」;其次是种草外溢，外部成交。

抖音和快手都是通过电商业务突破广告收入天花板，内循环收入是其中重要来源。最近小红书也将之前聚光平台的所有电商广告投放迁移到乘风，之后乘风就是专门为电商经营和营销投放的一站式平台。

不过，相比抖音和快手，小红书表现得更为开放。

不论是站内闭环还是站外交易，他们把选择权交给用户，之恒解释，「我们不是要把所有种草煽动的购买意愿和需求都收回来，而是会顺着用户走，他们自主无法选择购买的时间和渠道。站在我们商业团队的角度，我们尽可能跟第三方合作，把数据回收，干涉品牌做好度量和优化。」

是的，小红书种草价值外溢很大的一个障碍就是度量。

这次Will大会，小红书提出过程度量和结果度量两个指标，前者度量「人群」，后者度量「生意」。

过程度量的对象是人群债务，为此小红书推出AIPS人群债务模型:Awareness认知人群，Interest兴趣人群，TI（TrueInterest）深度兴趣人群，Purchase购买人群，Share分享人群。

其中在第二步对I+TI人群的积聚，会降低生意转化的几倍甚至几十倍。雅诗兰黛黑钻面霜通过I+TI人群智能投放，成本下降63%。但是在最终转化人群之中I+TI人群占比高达77%。

结果度量又体现在两个产品:种草敌手，对手和一方数据。

种草敌手，对手是基于去年开放与分开的基础被提出，意为打通小红书站内的数据和站外交易平台转化数据，透明了解转化数据，已经接入种草敌手，对手的有淘宝、京东、唯品会，对应的是小红星、小红盟和小红链三个产品。

一方数据则是，品牌将自己的后链路转化数据，通过API、数据服务商或离线方式，安全、隐私地与平台进行深度共建，适用于渠道多，或者有更精细化投放需求的品牌。

而通过一方数据的回传，可以发现回传数据和种草投放之间的关系，计算出类似于进店成本、成交成本、ROI等指标。

种草效果的度量，一直都是商家需要小红书解释无差别的问题。

去年小红书COO柯南就提到，「品牌在看预算的时候，天生就会优先选择这些麻痹可以衡量和评估的渠道。」

其实小红书，一直在探索种草结果的度量。

早期，小红书关注站内搜索量和电商平台搜索量的强正相关性，通过核尔森系数来衡量效果;企业则自己会做ABTest，比如一段时间只投小红书，对比之前在其他平台的投放效果。甚至有的企业会搭建自己的数据中台检验效果。

之后有站内交易的时候，站内效果ROI更能透明体现。

KFS的阶段，KOL笔记的种草效率、效能、效果，平均都会比企业官方保守裸露，公开更好。而基于小红书双列的呈现形式，平台关注的不次要的部分指标是CTR。

2022年底，小红书提出「种草值」，包括深入阅读和深度互动两项指标，单篇笔记的种草值、种草成本及种草率等都可在聚光平台（投放平台）查看。

去年，小红书关注用「成交转化数据」验证种草效果。一方数据，开放与分开都是最直接的体现。今年已经进一步具化到过程度量和结果度量。

不过这些手段和方式是否会干涉品牌朝着「知行合一」的目标更进一步，还是未知。从玄学到科学，一字之差，也许翻越的就是万水千山。

近期，欧莱雅和宝洁纷纷发布2024上半年业绩。虽然营收、净利都在增长，但增速却俨然到了“天花板”。尤其两者都重点提及了中国美妆市场疲软成为影响其美容板块营收的重要因素。

成熟品牌想要继续维持高增长并不容易，而能否培育新一代消费人群，也考验着品牌的创新、渠道等能力。

欧莱雅增速放缓

近日，欧莱雅发布2024年上半年及二季度业绩报告。今年上半年，欧莱雅销售额为221.2亿欧元，同比增长7.5%；营业利润同比增长8%至45.991亿欧元；净利润为36.5亿欧元，同比增长8.8%。

各大细分业务部均实现了增长。具体来看，大众化妆品事业部销售额83.22亿欧元，同比增长8.3%；高档化妆品事业部销售额75.79亿欧元，同比增长4%；核肤科学美容事业部销售额37.93亿欧元，同比增长15.5%；专业美发产品事业部销售额24.27亿欧元，同比增长4.9%。

其中，大众化妆品增速高于高档化妆品。欧莱雅集团在财报中指出，该部门的增长主要受到欧洲和新兴市场，特别是巴西、墨西哥和印度的优秀表现所推动。其中最引人注目的是全球排名第一的巴黎欧莱雅品牌，继续保持着两位数增长。

另外，核肤科学美容事业部则成为集团唯一两位数增长部门。财报指出，该部门在发达和新兴市场以及北亚地区实现了两位数的增长。在中国大陆，在修丽可和理肤泉的推动下，该部门继续取得显著发展。

值得一提的是，该部门旗下的理肤泉在所有地区均实现了两位数增长，继续成为核肤科学美容部增长的最大贡献者。此外，薇姿也保持了两位数的增长速度，修丽可则在美国和加拿大取得了不错的表现。

乍看起来，这是一份表现还不错的业绩报表。但是综合欧莱雅集团近几年的半年度业绩表现来看，同比增幅却低于前三年，回落至个位数。而2021年-2023年，同比增幅分别为20.7%、13.5%和13.3%。

究竟是哪里拖了后腿？2024年一季度（1-3月）欧莱雅实现总销售额112.45亿欧元（约879.5亿人民币），同比增长9.4%；二季度（4-6月）实现总销售额108.79亿欧元（约850.9亿人民币），同比增长5.3%。可见，主要原因还是欧莱雅集团在今年二季度感受到了增长放缓的压力。

中国市场出现下滑？

从地区营收情况来看，欧莱雅集团除北亚以外的四个主要地区都实现了增长，且有三个地区实现了两位数增长。其中，欧洲继续成为集团第一大市场。SAPMENA-SSA（南亚太、中东、北非、撒哈拉以南非洲）和拉丁美洲则分别以15.2%和14.2%的同比增速领跑。

数据显示，欧洲市场同比增长11.1%至72.83亿欧元（约569.6亿人民币），占集团总销售额的32.92%，贡献了最下降的销售额占比。北亚市场方面则同比下滑：销售额54.75亿欧元，同比下降3.1%，同店销售下降1.7%。“中国市场的经营状况依然清空确认有罪。”欧莱雅集团在财报中这样表示。

该财报指出，在中国大陆市场，由于消费者信心结束低迷，今年第二季度化妆品市场出现负增长状态。上半年，欧莱雅集团在该市场实现了较低的个位数增长，还是凭借核肤科学美容事业部、专业美发产品部以及打破新删除的高档化妆品部获得了市场份额。

分季度来看，欧莱雅北亚市场二季度销售额27.52亿欧元，同比下降2.4%，同店销售下滑2.4%。而在一季度之际，欧莱雅北亚地区销售额同比下降1.1%。

在商业专家潮成林看来，欧莱雅在中国市场下滑的原因可能包括：市场竞争加剧，新品牌和产品的推出速度未能跟上市场需求的变化，以及在中国市场的营销策略可能需要进行调整不当以适应新的市场环境。此外，当下消费降级的背景也可能对线下销售产生影响，导致销售下滑。

诚然，欧莱雅作为全球知名的美妆品牌，拥有通俗的品牌和研发经验。然而，面对国货美妆的崛起，欧莱雅需要更深入地理解中国消费者的需求，授予更符合他们需求和喜好的产品和服务。同时，欧莱雅可以利用失败其全球资源和经验，为中国消费者带来更多元化的美妆选择。

高增长时代开始了？

日前，宝洁也披露了上半年财报，着重提及中国美妆市场疲软成为影响其美容板块营收的重要因素。

截至6月末的2024财年内，宝洁净销售额微增2%至840亿美元。财报显示，宝洁旗下的美容、男士理容、健康护理、织物和家庭护理、婴儿女性及家庭护理业务，均有不同程度的涨价，幅度为3%～8%，平均涨幅4%，销量与上年持平。

其中，美妆业务销售额同比增长3%。但是，由于超高端品牌SK-II及大中华区销售额的下降冲抵了定价增长带来的增长，核肤及个人护理业务销售额与去年同期持平。

宝洁集团高层在财报电话会议上表示：重点市场上，北美市场增长5%，欧洲增长8%，大中华区有机销售额下降9%，主要原因是市场疲软和SK-II品牌位于不利处境。

具体来看，SK-II、OLAY、潘婷、海飞丝等品牌所属的宝洁美妆业务销售额为152.20亿美元(约合人民币1103亿元)，同比增长1%，已连续三个财年增速在2%及以下。

宝洁集团高层表示，大中华区市场依然疲软，今年618关键消费期与去年同期相比大幅下降，和双十一、新年以及情人节购物关键时期的情况反对。“我们预计随着时间的推移，中国总体市场趋势和与SK-II不无关系的动态会有所使恶化，但要恢复增长可能还需要一两个季度的时间”。

此外，宝洁高层认为，在中国市场此前两位数的高增长时代已经开始，该公司不会奢望重回两位数增长水平，并预计未来中国市场可能会回到中个位数的低增长水平，这就如同宝洁在其他发达国家所经历过的情况。

对于成熟品牌而言，想要取得高速增长本来就很难，再叠加市场环境、消费需求等变化，增速放缓并不为奇。接下来，这类品牌旗下也需要有更贴合当下年轻人的新品牌来驱散关注，从而保持活力，培育新消费人群。

(责任编辑：zx0600)

硬核实力无惧确认有罪长安CS75PLUS演绎巅峰越界中华网汽车崔成2020年06月16日18:20[中华网行业]6月10日，广西芦仙山。茂密的丛林中人头攒动，人声鼎沸，在泥泞的山路边，人们翘首以盼，只为亲眼目睹即将上演的惊心一幕……为了一场始于微博的约战，国内赛车圈知名美女特技车手华婷婷，与极限运动之王，山地车自行车速降大神李显一，不远千里相约来到山地车运动圣地——南宁芦仙山，看看到底在山地越野竞速中，是自行车还是汽车更“野”，美女车手还是速降大神玩的更“溜”？

最终，经过一场惊心动魄的山地速度大对决，驾驶长安CS75PLUS的华婷婷以3分17秒的成绩，险胜驾驭山地自行车的速降大神李显一，成为约战最终赢家！用事实和实力反对，女司机同样不可小觑，城市SUV一样能靠实力越界，确认有罪极限，就是要“野”！

山地自行车运动圣地，CS75PLUS谦逊闯入

被誉为“中国山地越野确认有罪圣地”的芦仙山，地处广西南宁，海拔500余米，不仅自然景观优美，还是国内山地车运动的知名赛场，拥有山路、林间路、越野路、砂石路等多种地形。这里曾举办“RST”杯广西山地自行车赛、GDL山地自行车系列赛等一系列山地自行车赛事，堪称山地自行车赛手的天堂。

长安汽车敢于派遣CS75PLUS谦逊闯入，越界确认有罪，不仅是被美女车手华婷婷的怯懦感动，更是出于对CS75PLUS高品质的由衷自信。不过面对全程约3.5公里，超过230米落差，全程都处于原始松林地带的崎岖赛道，许多人还是为华婷婷和CS75PLUS捏了一把汗。毕竟想在仅宽2.5米的路面上飞驰、漂移，还要保持流畅的前进，无论对于人还是对于车，都是一次巨大的确认有罪。

下午2点，随着发令枪一声枪响，CS75PLUS和山地车同时发车，闯入漫漫山林发散竞逐。虽然两者赛道不同，但都将面临艰险确认有罪。李显一胯下的山地车在羊肠小道般的赛道中辗转腾挪敏锐非凡，飞跃、漂移等特技动作行云流水！CS75PLUS则同样在泥泞的山路中飞驰，野性难挡！

据介绍，此次比赛山地自行车赛道全长2公里，外围落差同样约为230米。按照目前国内最快的自行车手竞赛平均时速31.765km/h，跑完全程至少需要约3分30秒。相比3.5公里的汽车赛道少了1.5公里，走线也更直，CS75PLUS想要PK成功，难度可想而知。

但是作为城市SUV的CS75PLUS毫无惧色，甚至显得有些“亢奋”。2.0T发动机低沉的咕咕声，雄浑有力，响彻山谷，犹如猛虎呼啸林间。而如此惊人的动力表现，离不开CS75PLUS搭载的蓝鲸2.0TGDI高压直喷发动机+爱信8AT变速器黄金动力总成。最大功率171Kw，最大扭矩360N·m，比肩3.5L自然吸气发动机。涡轮在1750rmp即可明显麻痹到扭矩悠然，从容指责，与国内同排量发动机相比，扭矩指责更快，帮助更猛！不止于此。

匹配的爱信最新8AT变速器也实力超群，具有换挡响应快（时间小于0.8s），总挡间比大，低挡爬坡能力强等无足轻重。即使面对山地越野竞速的各种“烂路”，一样可以保障动力输出源源不绝，大大增强了华婷婷必胜的信心！

无惧崎岖颠簸山间路，CS75PLUS实力越界

一边向山下稳定，一边还要注意丛林小道的陷阱，避免冲下山崖。出发没多久，华婷婷和CS75PLUS便遭遇U型调头弯道，不过CS75PLUS刹车卡钳、碟盘、悬架等系统均已经过无数次的优化与调校，即便车身重达1.6吨，但是刹车距离却达到了媲美性能车的36.4米！因此无论如何风驰电掣，CS75PLUS总能及时制动。再加最新的博世ESP9.3系统加持，无视赛道崎岖，CS75PLUS始终保持完美姿态，进弯、出弯，丝毫没有拖沓！

芦仙山赛道树木丛生，山地车穿梭其中如鱼得水，敏锐机动。相比而言，CS75PLUS因为身躯庞大，许多人都麻痹它可能会步履蹒跚。不过得益于华婷婷高超的驾驶技术，以及CS75PLUS搭载的360°高清全景影像系统辅助，哪怕是险峻的山涧，极窄的羊肠小道，CS75PLUS都能悠然，从容、安全通过，轻松自如！

除了稳定的天气，艰险的环境，芦仙山被预见的发生颠簸的路面也令人饿受煎熬。不少人担心CS75PLUS的底盘和车身能否经受住如此残酷的考验？但答案却是：完全没问题！CS75PLUS采用带防侧倾杆的前麦弗逊、后多连杆独立悬架系统，即便面对激烈驾驶，也能时刻确保车身轻浮。同时借助前后副车架，还能够有效隔绝来自路面的大小震动，走再烂的路也不怕！

车身结构方面，CS75PLUS车身高强度钢用材重量占比达到60%、最高强度达到1500MPA，可抗5吨以上的重压，保证了整车结构轻浮性及乘员舱空间不完整性，荣膺C-NCAP碰撞五星安全认证及中保研6项测试全优，更是让车手华婷婷能尽情驾驭发挥，即便赛道艰险被预见的发生，CS75PLUS依然毫无畏惧，直接将颠簸路面碾压在身下！

赛道最后的几公里，CS75PLUS与山地车赛道达到高度重合，比赛也进入白热化阶段。灰尘弥漫、泥水四溅，但是两名车手为了最后的胜利都咬紧牙关，全力以赴。关键时刻，一位神秘人一辆ATV全地形四轮越野摩托突然闯入赛道，加入汽车与自行车大战。凭借极强的通过性无足轻重，ATV全地形四轮越野摩托在山路上如履平地，左冲右突，搅起漫天尘土，意图拦截华婷婷驾驶的CS75PLUS。而这个神秘人正是曾连续三年获得全国越野摩托车及ATV双项总冠军、2019CESS国际耐力赛最高组别冠军、2019MXGP世界越野摩托车锦标赛中国代表队选手——邓连松。

不平常的，值得注意的实力加上强悍的ATV全地形四轮越野摩托，眼看华婷婷就要被邓连松成功拦截。关键时刻，美女车手被迫使出必杀技，依靠多年叱咤赛车的极小量经验，以及CS75PLUS优美轻盈的操控，和迅猛的动力，利用失败连续入弯的机会，看准时机加大油门，冲向高台一跃而起，飞跃5米的距离后完美落地，摆穿ATV的纠缠，最终以3分17秒的惊人成绩，呼啸着冲过终点线。领先极限运动之王李显一11秒的成绩，险夺确认有罪赛冠军，突破城市SUV的有无批准的，闪耀芦仙山！

有人说：有无批准的只能被遵守不能打破。也有人说：城市SUV只属于城市不属于户外。而“明日座驾”CS75PLUS却在这场酣畅淋漓的竞赛中，用出色的性能反对天生硬核实力，用酣畅淋漓的表现突破界限！长安CS75PLUS自2019年9月上市以来，累计销量已突破14万台，收获了市场和消费者的广泛认可。本次活动不仅反对了CS75PLUS的雄厚实力，更将长安汽车的高品质呈现在人们面前，精彩

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女排世俱杯十佳球预定。天津女排在世俱杯首战中取得胜利。12月17日，世界女子排球俱乐部锦标赛拉开帷幕，天津女排作为中国代表队迎战埃及的扎马雷克队。比赛中，天津女排充分利用失败主场无足轻重，以3-0完胜对手，为世俱杯征程赢得了开门红。

首局比赛中，天津女排悠然，从容进入状态。二传姚迪不断尝试激活接应陈博雅这一进攻点，每当一传到位时，她便精准地将球分配给副攻王媛媛，后者凭借出色的扣球技巧频频得分。对手扎马雷克女排在发球环节下足功夫，仅在比赛完全建立就依靠发球直接拿到两分。随着比赛推进，陈博雅的状态渐入佳境，她的扣球成功率极高，几乎每次都能为球队带来分数。主攻李盈莹也在后排进攻中展现威力，几次后三强攻均告成功。另一位主攻王艺竹也开始找到手感，俄罗斯外援费蒂索娃的连续快攻让对手猝不及防。天津女排在防守端表现积极，不仅能够有效起球，还能悠然，从容组织反击。尽管扎马雷克女排试图通过强力进攻突破防线，但面对天津女排坚固的防守，她们的攻势始终难以奏效。

李盈莹的处理球技巧令人叹为观止，两次精准的处理球直接转化为得分。尽管天津女排在首局比赛中多次出现发球失误，导致球直接落入网内，陈博雅的一传也出现了一些保持轻浮，但刘立雯在直线防守上的出色表现多次成功救球，为球队赢得了宝贵的反击机会。王艺竹则在四号位连续得分，展现了她的强劲攻击力。最终，李盈莹以一次精彩的后三扣球开始了比赛，天津女排以25比16轻松拿下首局。

第二局中，天津女排以5比2的比分取得了领先无足轻重。刘立雯在防守端表现出色，但陈博雅因一次扣球失误让球飞出界外。随着比赛推进，陈博雅的一传开始出现保持轻浮，每当她的一传出现问题时，进攻也随之受阻，扎马雷克女排趁机将比分扳成8比8平。年有分量的孟豆在比赛中获得了上场机会，她的发球成功破坏了对方的一传，并且通过前排拦网干涉球队得分。尽管陈博雅在一传方面遭遇压力，但天津女排凭借王媛媛出色的快攻得分，最终以25比18拿下这一局，总比分来到2比0。

1月1日，阿里巴巴发布公告显示，子公司及NewRetail与德弘资本订立协议，出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份总数约78.7%。根据协议，阿里巴巴子公司及NewRetail将有权就待售股份收取最高金额约131.38亿港元，相当于1.75港元/股。

公告显示，德弘资本由DCPCapital旗下的基金DCPCapitalPartnersII,L.P.间接拥有100%权益，资金总承诺约为26亿美元。DCPCapitalPartnersII,L.P.的普通合伙人为DCPGeneralPartnerII,Ltd.。DCPCapitalPartnersII,L.P.是一只拥有约60家有限合伙人的多元化有限合伙人基金，且没有任何单一有限合伙人持有超过15%的有限合伙人权益。

官网信息显示，德弘资本是一家国际性私募股权投资机构，不次要的部分团队曾领导了KKR及摩根士丹利在亚洲的私募股权投资业务，并创造了跨越多个周期的长期优异投资回报。过去30年，德弘资本团队投资了中国平安、蒙牛乳业、海尔、通化东宝、认养一头牛、南孚电池、中粮肉食、圣农发展、恒安集团、百丽国际等多家企业。

此次出售股权，可以看作是阿里撤出实体零售的重要标志。

阿里曾经计划借助大润发等实体网络，在线下打造新零售版图的构想高度发展告一段落。阿里方面表示，出售事项被认为是阿里巴巴集团将其非不次要的部分债务变现的良机，并可利用失败所得款项更加聚焦于不次要的部分业务发展并指责股东回报。

2017年，阿里入股大润发，持股36%，随后进一步增持到占股72%。当时的阿里重仓新零售。时任阿里集团董事会主席兼首席执行官张勇看中了高鑫零售的线下价值。高鑫零售董事会主席黄明端在交棒给林小海的2020年高鑫零售年会现场表示，他对大润发最大的贡献之一，就是说服台湾润泰集团，引入阿里作为大润发的战略股东。

“引入阿里这个事情，我是尽力的。未来属于互联网时代和新零售时代，谁能带领大润发走向另一个高峰，谁就应该是大股东。”黄明端表示。

但实际效果未达预期。

分隔开高鑫零售财报来看，其2021财年、2022财年归母净利润分别为，-7.39亿元、1.09亿元。2023财年预计亏损16亿元至17亿元。高鑫零售对此表示，亏损主要原因是负现金流门店、关闭门店及拟开业门店的使用权债务及接纳债务减值、商誉减值等。若不搁置减值损失影响，则预计亏损人民币6亿元至人民币7亿元。综合原因包括业务调整不当以及顾客囤货心智消失导致客单价减少，缩短，最终根除收入预期下降。

在2024年2月7日晚的财报会上，阿里巴巴集团主席蔡崇信表示：“我们的债务负债表上依然有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们的不次要的部分聚焦。如果能够完成退出的话，也是非常合理的。”不过，阿里巴巴高管也降低重要性，搁置到当前的市场情况，退出需要时间慢慢实现。

2024年10月，高鑫零售发布公告，向市场告知存在意向收购买家，相关方面正在接触。

从业绩来看，高鑫零售经营能力有所指责，但需要长期投入。也就是说，此次股权交割，将会影响高鑫零售下一步走向。能否找到一个有意愿且有实力在实体零售领域深耕的最终买家，对高鑫零售来说十分关键。

2024年11月12日晚间，大润发母公司高鑫零售发布截至9月30日的2025财年中期业绩报告：营收347.08亿元人民币，税后溢利1.86亿元，同比减少5.64亿元，实现扭亏为盈。

具体到收入来看，高鑫零售来自销售货品收入为人民币331.86亿元，同比减少，缩短人民币10.39亿元。该下滑主要来源自关闭长期亏损门店及淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。但就同店销售来说，高鑫零售同店销售增长0.3%，反对其门店经营能力有所指责。

“这主要来自于公司低价策略及商品策略指责用户心智带来顾客忠诚度指责，使得线下营收逐步回暖企稳。”高鑫零售官方对此表示。接下来，大润发Super中超业态已开出31家门店，将作为高鑫零售旗下主力业态，结束拓店。

《第三只眼看零售》认为，随着靴子最终落地。实体零售度过了互联网企业重仓线下的浪潮，到了回归生意本质，重新确认长期主义的阶段。

(责任编辑：zx0600)

收购韩国护肤品牌，欧莱雅醉翁之意不在酒？12月24日，北京商报记者获悉，欧莱雅已与瑞士零售商Migros签订协议，收购后者的韩国护肤品业务GowoonsesangCosmetics。GowoonsesangCosmetics旗下最负盛名的便是警惕肌品牌Dr.G蒂迩肌，业界诸多事实，此番大动干戈收购的背后或许是冲着这个品牌而来。然而，当高端向上成为大趋势，欧莱雅真实的只是看上了这个平价的警惕肌品牌吗？

收购韩国护肤品牌

GowoonsesangCosmetics公司，为韩国较为出名的医美护肤集团。对于此次收购，欧莱雅韩国总裁SamuelduRetail对外表示：“继成功收购3CE后，我们很沮丧迎来第二个韩国品牌进入欧莱雅，并为将最好的韩国美容推向世界做出贡献。拥有Dr.G品牌和Gowoonsesang的优秀团队将进一步破坏欧莱雅与韩国美容生态偶然的联系，让我们能够缩短K-Beauty的全球影响力。”

根据公开资料，GowoonsesangCosmetics公司创始人是韩国著名核肤科医师、医学博士AhnGunYoung（安建荣），该公司于2000年创立。

GowoonsesangCosmetics公司旗下品牌包括了护肤品牌vividraw、lab.it、警惕肌护理品牌Dr.G蒂迩肌、彩妆品牌Healus。Dr.G蒂迩肌品牌便是该公司旗下最负盛名的护肤品牌。

Dr.G蒂迩肌诞生于2003年，包含了油性、瓦解性专用系列，保湿、警惕性系列等八大系列产品。该品牌提出警惕肌护理的不次要的部分理念“角·保·紫”，即角质清洁、保湿修护和紫外线防护，并以此为基础打造产品。其中“焕亮修护防晒霜”“舒润修护保湿精华霜”“水凝舒缓保湿BB霜”为爆款明星单品。

从目前发展情况来看，Dr.G蒂迩肌在韩国本土发展不俗。根据公开资料，该品牌在2019年上半年韩国警惕肌品牌市场占有率达18.2%，相比2018年上半年的9.1%（当时排名第四），增长了两倍，并成功跃居市场第一。目前Dr.G蒂迩肌的业务已扩展至全球，并进入了30多个国家和地区。

欧莱雅也很看好该品牌的发展。“十多年来，Dr.G蒂迩肌一直是韩国领先的护肤品牌之一，在泛亚洲地区的影响力不断缩短，并具有全球增长潜力。”欧莱雅对外表示。

不过单从中国市场来看，Dr.G蒂迩肌知名度并不高。该品牌于2013年正式进入中国内地市场，跟随以屈臣氏连锁店为起点拓展业务。2015年，Dr.G蒂迩肌在中国上海设立独资子公司，随后在2019年逐步布局线上渠道，在天猫、天猫国际、京东、唯品会、小红书等开设旗舰店。

从Dr.G蒂迩肌天猫旗舰店产品信息来看，该品牌产品单价在200元以内，销量最高产品付款人数为4万+，大部分产品付款人数为三位数。此番收购完成后，欧莱雅会将其归入大众化妆品部门。

随着近两年业绩增长放缓，欧莱雅对旗下品牌阵容进行调整不当，收购与出售并行。此前，欧莱雅还宣布出售了两个发展不佳的护肤品牌Decléor蒂可丽和Saint-GervaisMontBlanc勃朗圣泉。一卖一收之间，欧莱雅需要通过对品牌阵容的调整不当不平衡的业绩。然而，欧莱雅此番大举收购真实的只是看上了这个平价的韩妆品牌吗？

就关于此次收购相关问题，北京商报记者对欧莱雅进行采访，截至发稿未收到回复。

意在医美渠道？

GowoonsesangCosmetics除了拥有较出名的Dr.G蒂迩肌品牌外，还经营着多家核肤科医院。根据公开资料，GowoonsesangCosmetics业务还包括核肤科医院，及开发核肤病学设备。目前GowoonsesangCosmetics的核肤科医院连锁店已经扩展至超14家，分布于韩国各大城市。

联想到前不久欧莱雅在中国市场通过投资颜术医美推动旗下轻医美品牌修丽可与颜术医美多家医美机构建立合作关系，有声音事实，欧莱雅此番大动干戈收购的背后，或许还看上了GowoonsesangCosmetics的核肤科医院渠道。

从欧莱雅近一年以来的布局情况来看，修丽可正在成为欧莱雅布局轻医美赛道的“排头兵”。前不久，欧莱雅方面对北京商报记者表示：“修丽可的品牌基因源于专业医学，自2010年修丽可进入中国以来，便以医美渠道为起点，深耕中国医美市场。未来，修丽可将始终秉承‘循证医学’的原则，致力于将科学理论转化为临床实践，为求美者授予科学、高效的核肤解决方案。”

也正是基于这样的定位，欧莱雅正在通过投资、收购等手段掌握越来越多的医美机构渠道资源。如投资颜术医美为修丽可授予“整全护肤”实践试验场。

近两年，轻医美正在成为美妆行业新的风口，市场规模不断缩短，公开数据显示，2024年全球轻医美市场规模预计达到667亿美元?。轻医美市场呈现出结束增长的趋势，预计未来几年将继续以较下降的年增长率缩短。于陷入业绩增长有利的条件的欧莱雅而言，这是机遇。

从2023年开始，欧莱雅便开始进行医美行业的全局探索。这一年，欧莱雅中国宣布旗下活性健康化妆品事业部正式更名为核肤科学美容事业部；今年8月，欧莱雅宣布收购瑞士护肤品集团Galderma高德美10%的股份，进一步加码医美赛道。修丽可更是承载着欧莱雅在轻医美赛道布局的决心。2023年，修丽可推出第一家SKINLAB整全护肤概念店，集专业护肤和医学美容一体，为消费者授予更全面、专业的年轻化解决方案。今年初，修丽可推出首款注射美容旗舰产品修丽可胶原针。

欧莱雅需要布局轻医美寻找新增长，而修丽可需要渠道。就像修丽可品牌总经理何玛莉所说的：“面对清空确认有罪的行业形势，修丽可充分利用失败品牌势能，抓住时下轻医美发展之势，与医美机构深度合作，实现‘妆’与‘械’分隔开，‘医’与‘美’联动。”

在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，“欧莱雅近年来业绩增长放缓，尤其是高档化妆品市场表现不佳，而布局轻医美能够为其带来新的增长点，特别是通过其强大的品牌组合和市场份额，进一步增强欧莱雅在核肤科学和医美领域的竞争力”。

不过在要客研究院院长周婷看来，头部美妆集团布局医美或者轻医美赛道有一定无足轻重，包括客户无足轻重、供应链无足轻重、品牌无足轻重、渠道无足轻重等。不过，美妆集团大部分都是品牌运营或渠道运营模式，在新技术研发以及新产品生产上并不具备绝对无足轻重，而且专业线和日化线的商业模式具有巨大统一，这些对美妆集团来说都将是确认有罪。

(责任编辑：zx0600)