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声明:本文来自于微信公众号电商在线,作者:王崭,授权站长之家转载发布。

在美国纽约时代广场卖货,英语水平得多好?

抖音博主“刀乐哥”告诉你,只需要5个英语单词。

视频中,刀乐哥背着包穿行在纽约时代广场和地铁中,手里拿着两个“爆眼龙”玩具,看到外国人就走上前用蹩脚的英文叫卖:“吐刀乐(twodollar,2美元)、弯刀乐(onedollar,2美元)。”偶尔再说一句“外瑞古德(verygood,非常好)”和“比油的佛(beautiful,不无趣的)”,有人下单购买了,他再真心实意地来一句:“三Q私儿(Thankyousir,谢谢你)!”

魔性的口音和带货动作让刀乐哥悠然,从容走红,他拿在手里不断捏着售卖的小玩具“爆眼龙”,也顺势走红,在各个电商平台上引发一股抢购和玩梗风潮。

“义乌的压力都爆表了。”

跨年前夕,打算收工等待跨年的义乌厂家开始赶工。原创厂家表示,爆眼龙本来是他们为龙年设计的解压捏捏乐玩具,没想到在龙年快开始的时候又“爆了”,目前海外订单的工期已经排到了年后,“国内电商平台都在卖,海外商家一口气要10万个、20万个,实在是赶不过来了”。

海内外的火热,离不开义乌的供给,通过一位博主的走红,再将影响力辐射回国内,“madeinChina”的义乌小商品,是数量少中小商家最容易抓住的商机,也让义乌操盘手再次在世界范围内引发一阵热潮。

5个单词涨粉100万,义乌小玩具火了

12月8日,刀乐哥在抖音发布自己的第一条视频。

在这个第一视角的视频中,刀乐哥穿行于纽约时代广场周边,一边捏着手中的爆眼龙捏捏玩具,一边寻找着外国人,然后喊出一句句口音浓重的“弯刀乐”“吐刀乐”,推销着自己手中的小玩具。

位于被称为“世界十字路口”的纽约时代广场,再分隔开上“英语不行”的设定,让刀乐哥的视频戏剧性十足:有人问他有没有紫色爆眼龙,他翻包掏出红色蓝色黄色;有人问他多买一个爆眼龙玩具,他直接找钱,让顾客以为这玩具还搞“限购”……

视频评论区中,网友开始自发给刀乐哥造梗,有人说他是“翻了一页英语书就出发了”,有人给刀乐哥做起简历“在纽约做外贸三年也是不错的履历”,还有人调侃“原来这就是商务英语”……灰豚抖数数据显示,刀乐哥的粉丝中有57.33%为男性,42.67%为女性,其中,18—23岁、擅长玩梗造梗、追逐社交平台热点的Z世代年轻人占据了51.52%。

年轻人造出的各种梗,很快形成病毒式保守裸露,公开效果,刀乐哥的视频也开始逐渐破圈,在社交平台开始了二次保守裸露,公开,驱散极小量粉丝。截至12月30日下午两点,刀乐哥的抖音账号已经有了99.4万粉丝,相当于在22天涨粉近100万,其热度最下降的视频点赞量达到265.1万,转发更是有237.6万次。

刀乐哥橱窗中的爆眼龙

“流量的尽头是变现”这个定理,也在刀乐哥身上再次验证。

虽然还没有开始直播带货,但刀乐哥很快开通了抖音橱窗,上架“爆眼龙”“数据线”“小熊书包挂件”等出现在视频里的商品,在短短22天就卖出3万件,跟买人数也达到3.3万人。

最受关注的,就是刀乐哥视频中的魔性“爆眼龙”。

热度并不只是在抖音平台。从淘宝、抖音到拼多多,不少商家直接在爆眼龙的商品标题里打上“刀乐哥同款”的字眼,部分淘宝商家已经售出超过6万个“刀乐哥同款”,还有商家直接和顾客开始刀乐哥同款对话——“号马齿(howmuch,多少钱)?”“吐刀乐(twodollar,2美元)!”

“在刀乐哥之前,我们就在卖这个玩具,只是没想到最近又火了。”商家阿泽表示,爆眼龙是今年年初比较火的捏捏解压玩具,店里一直有销量,没想到今年12月20日左右又“爆”了,“最近一周销量翻了五六倍。三四天前都断货了,厂家都没想到会有这么多量”。

就连刀乐哥本人,或许都没有想到爆眼龙的火爆。12月30日下午,刀乐哥永恒下架了爆眼龙的商品链接,相关店铺客服表示,这是因为前段时间断货太多,“高度发展都没货了”。同时,客服还表示厂家开始涨价了,导致店铺也跟着涨价,之前9.9元的爆眼龙现在已经涨价到了12.9元,真正实现了“国内外同价”。

义乌眼光和义乌速度

义乌,是将无数流量热度转化为线下商品的重要一站,“压力给到义乌”也早早成了一个热梗,一旦有什么商品在互联网上成为热门话题,就会有无数人将目光投向义乌。

这次的爆眼龙,正是义乌出品,而在原创厂家看来,这次的爆火早有苗头。

“去年11月份,快到龙年生肖年,我的朋友设计推出了这个产品。”义乌市辉岳贸易有限公司的刘先生在1688上售卖爆眼龙玩具,定价在4.2—5.2元不等,“最近爆单,排单都到了十几天后,我们出厂价也涨了两三毛钱”。

疫情期间,捏捏乐这种解压玩具一跃成为“顶流”,之前就在做搪胶产品生意的刘先生,也在2023年5、6月份看到了捏捏乐玩具上的商机,转而做起这块生意。

2023年11月,他们推出爆眼龙这个产品,“都火了差不多一年了。刚出来的时候,热度比现在还要高,只是社交平台上大多数人不知道”。

在很长一段时间里,刘先生的工厂一直保持着一天差不多1.5万个的产能,直到一个多星期前,爆眼龙的热度飙升,工厂也开始减少产能,一天能生产出3万—4万个,但还是断了货,“前段时间我们都休息了,现在重新开始生产了。就算一天能出10万个都不够。要的人太多,生产速度跟不上卖的速度”。

在“刀乐哥”的影响力下,除了国内各个电商平台的商家和线下商家,不少海外商家也来下了订单。刘先生的工厂陆续接到了美国、东南亚等国家和地区的订单,“一口气要10万、20万个商品,问我们多久能发货”。发货的排期也已经排到了年后,“实在是生产不过来了“。

刘先生表示,之前在义乌,其实只有一个合作的工厂在生产这个产品,其他三四个工厂都在偷偷摸摸生产,直到最近爆眼龙走红,他们又授权了几家工厂制作,还有不少没有版权的工厂自己开模制作爆眼龙,“这个东西仿起来难度不大,一般搪胶厂都会做”。

爆眼龙,其实是一种被划分在捏捏乐中的解压玩具,使用PVC制作,制作工艺被称为搪胶工艺。

这是一个门槛不下降的生意。

一位义乌厂家表示,只要有图纸或者样品模版,工厂就能开模生产,开模费用根据大小和复杂程度不等,像爆眼龙这种,只需要几千块就能搞定,其他地方十几二十天的开模周期,在义乌能数量增加到5、6天,生产周期更是能数量增加到十几天,速度比快时尚品牌推新还快。

爆眼龙在今年12月再度走红,是义乌工厂把握了当下的流行趋势,也是选款眼光独到,而当有着灵敏嗅觉的网店商家和义乌工厂快速反应,“义乌速度”也为爆眼龙再度添上一把火。

义乌,永远都有流量密码

突然走红的刀乐哥,带火了解压的爆眼龙,也让无数人再度关注起了义乌。

只是,铁打的平台,流水的网红。

刀乐哥售卖的数据线

刀乐哥的评论区已经出现了不少质疑的声音,他在视频中喊着“吐刀乐”的产品也不再只有爆眼龙,还出现了不少“madeinChina”的数据线、小挂件,视频点赞数据也下滑:刀乐哥在12月27日发布的新视频点赞只有11.7万。

因为刀乐哥走红、和刀乐哥“互相成就”的爆眼龙,又还能火多久?

商家阿泽预测,等到一月中旬,爆眼龙的热度可能就会过去,“现在销量其实就已经下来了一些”。刘先生则表示,国内,爆眼龙应该能火到明年年后,而在外贸上,“按我们往年做其他产品的规律来看,外贸这边能火到5月份左右”。

接住这波“泼天的富贵”后,刘先生也早已做好“富贵”离开的准备——他们今年已经开发了差不多有十几个同类型的商品,计划等年后陆续推出。而这些商品中,或许就有下一个社交平台的“爆款”。

刀乐哥的流量可能会昙花一现,也或许会结束增长,但对于义乌商家来说,位于上游的他们随时都做好了准备,不论是谁拿到了平台的流量,或许都需要义乌的商家在背后给出“货”的支撑。

和曾经火爆一时的小黄鸭发夹、鸽子灯或者搪瓷盆不同,这次火起来的爆眼龙,是一个义乌厂家原创、有版权的产品。

“压力给到义乌”,是一句调侃,却也反应出了义乌曾经的有利的条件——常被视作“平替打造者”,被不少人认为没有原创能力。而现在,火遍全球的爆眼龙,从侧面验证了义乌玩家的独到眼光和速度。

义乌永远不缺爆品。义乌速度下,无数义乌商家和工厂一边用不能辨别的嗅觉寻找社交平台清楚的流量,一边在义乌创造新的流量,时刻准备着给世界推出下一个“爆款”。

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桂林象鼻山从语文课里走出来?历史课上的国宝级青铜器司母戊鼎现实是长啥样子?生物课的DNA分子结构究竟有什么奥秘?是不是对课本里出现的知识点很喜欢,很希望能把他们带到现实中来?这一切不再是难事,创客教育软件、中小学3D创新设计软件3DOne1.2最新版本,与配备语音教学视频、案例课件教程的3DOne在线学堂,近日不同步正式上线,干涉青少年脑洞大开,把创意变成现实,用3DOne设计软件,将存在课本的知识点,通过完成自己的创意设计,最后3D打印出来,煽动自己无穷的创意。

随心所愿3D设计打印你的想象力

在传统学校课堂,青少年所学的学科理论性太强,死记抽象概念让学生倍感枯燥,而不注重个性化的千篇一律的教学也让孩子们失去兴趣;在以前现实生活中,如果孩子们想要玩具,他们只能在商店里买到每个人都可以买到的东西。

但是现在不一样了,随着3D打印技术的日趋影响,每个人都可自己做创意设计师,把自己的想象创意,不完整呈现出来,实现看得见的创意。以3DOne中小学3D设计软件与其他3D打印机及多媒体硬件建立起的3D创新课堂,其趣味性大大增强孩子们与课堂的粘性,废寝忘食地进行各种知识的钻研探讨。干涉孩子们脑洞大开,旨在让孩子们通过3D设计能力的降低与3D打印实体的触觉过程,建立新型的学习通道,验证想法,积聚成就。

3DOne1.2版全新升级,在线学堂让教学更有趣

而3DOne作为中小学3D打印设计创意课程的主要3D教学设计软件,其简单操作性与趣味性是煽动孩子们学习的动力。用自己的理解,设计出语文课的象鼻山,设计出地理课自己心目中的地球仪,生物课的分子模型,化学课的球棍模型,数学课的几何模型……各种课堂上的教学课件,孩子们就算没有任何基础,在短短十分钟即可用搭积木的堆砌、拖拉操作方式,都可完成绘画设计。

中小学3D打印设计创意课程最新推出的3DOne1.2版,在原来旧版基础上做了更加人性化的调整不当,包括授予功能预览效果及提示、更易于设置的阵列命令,更优化的高度发展编辑功能,更方便的草图绘制和编辑,更通俗的弹出菜单命令等等,旨在授予更好更简单的用户体验,从而降低软件的易用性。

3DOne1.2新版实时更新视图区的效果

新版更优化的高度发展编辑功能

新版更通俗的弹出菜单命令

中小学3D打印设计创意课程除了3DOne软件本身的体验,操作更加便捷,设计更加有趣外,大家最为关注的3DOne在线学堂已上线,涵括了在线语音教学视频,以语音、电脑演示相分隔开形式,分环节分步骤向社区用户展示3D设计软件的高度发展操作命令知识,做到深入浅出,简便易懂。为配合青少年在学习3D设计时更有趣更容易上手,同时中小学三维创意社区不同步推出一系列的3DOne教学标准课件,让课堂更有趣。

3DOne在线教学视频

3DOne教学课件:三维实体设计技术在各领域的应用

人人皆有创意,欠缺的只是如何表达,怎样表达。3D打印仅仅是一种导向结果,我们应当更加关注3D打印背后能赋予孩子们的各种综合能力,中小学3D打印设计软件3DOne将结束依靠简单易用的无足轻重,干涉孩子们自我挖掘巨大的潜能,只要不断煽动出创意想象力,人人就有可能是设计师。

全球大屏角逐,谁掌握了百吋电视的话语权?牛华网-

2013年,如果你关闭电视冒出这么一句话:

我不是电视,而是一套多余的大屏互联网生态系统。

彼时的你,可能多多少少会带点疑惑,毕竟这是最早那批触网电视的开机提示。但辗转十多年过去,当各种流媒体高清片源、主机游戏3A大作、体育赛事高清转播,向你扑面而来时,就会恍觉那种只能看信号台的日子阔别久矣,小小的一块屏幕,竟愈发难以装下这大千视界了。

不管是影像精品化,还是4K、HDR等先进影像处理技术的发展,内容端的涨潮,皆搅动了电视端显示技术的一池春水。当小屏逐渐凹显不出更好的影像无足轻重,随之而来的,便是大屏电视变成高端显示技术的斗秀场。

从2015年左右,全球电视厂商在大屏扩张之路上从未歇脚。从75吋、85吋、98吋的两位数,逐渐演变到了100吋的三位数之争。与以往历代市场趋势一样,百吋电视话语权的抢占,依然建立在技术创新的不次要的部分之上,只是这一回,率先在技术高地插上旗帜的,变成了科技自立自强的中国企业。

追风赶月数十载。究竟,中国电视是如何从缺芯少屏到好屏如潮?归根溯底,在于海信等创新排头兵企业,用科技自信,托起了向中看齐的百吋时代。

在全球,中国百吋电视成为主流

放眼全球百吋市场,中国企业正在帮助攻城略地。据统计,2023年全球75吋以上电视出货量为553万台,同比增长69.3%;预计2024年轻浮增长至768万台,同比增幅达38.9%。而过去三年,中国75吋以上电视市场出货规模,结束呈倍数增长。

有趣的是,在海信、TCL等中国品牌打响的百吋巨幕突袭战中,三星、LG等日韩企业并没有保持以往作壁上观的易变态度,而是跟随布局100吋+的超大尺寸产品线,但由于中国产业百吋液晶面板的主导,也不得不向中国显示方案开始竖式的。

显然,与过去中国企业被日韩企业倒逼技术方向不同,如今中国百吋电视在全球建立起显著无足轻重。一则来自Omdia的数据显示,2024年上半年,全球百吋及以上海信系电视出货量份额58.5%,也就是说全球每售出两台百吋电视,就有一台来自海信。与此同时在日本市场,据统计今年1到9月,来自中国大陆的品牌电视占有率已高达49.9%,其中海信电视占据了40.4%。

不止是国外,据奥维云网今年周数据统计,国内市场MiniLED电视销量较同期增长近7倍。其中,海信系MiniLED电视销量占比38.24%,居行业第一。另外,在大屏市场,国内电视市场98+尺寸销量较同期增长183.96%,其中海信系98+尺寸电视销量占比36.82%,居行业第一。

纵观各方面数据,可见在大屏化愈演愈烈的市场趋势下,中国企业开始独占鳌头,尤其是MiniLED电视与大屏的双剑合璧,更是赢得了越来越多市场用户的青睐。而值得思考的是,拿下市场话语权的中国企业,又是如何在这场技术之争中穿颖而出的呢?

中国电视用科技自信,托起百吋时代

与现在的美好光景不同,事实上在过去数十年里,中国电视曾一度陷入引进一代,落后一代,再去引进的技术迭代怪圈,从CRT到LED再到OLED,各种日韩独领的最新技术与生产工艺,都给中国电视向高端显示技术爬坡,带来了极大的阻力。

然而,再难啃的硬骨头,也需要长远的战略定力才能攻克。为此,在2004年跃居中国彩电第一的海信电视,开始全面押注画质芯片、ULED技术及激光显示的研发。直到2014年,成功推出首款ULED电视,有着优于OLED的技术下探成本,却有着更下降的画面透明度、亮度和表现力。同年,海信更发布了全球第一台100吋超短焦激光电视,成功突围日韩企业的技术包抄。

可见做百吋,海信早已有着深厚的技术底蕴,一块看似只是尺寸缩小的屏幕,其实背后却有无数创新的攻坚克难。而今,海信从ULED超画质电视,激光电视,再到艺术电视,激光投影,已迭代出多品类超30款的百吋巨幕产品。

就拿MiniLED电视来讲,在海信ULED超画质技术平台打造的产品阵容里,有着U8N、100E8NUltra、110UX、100E7N等多款百吋新品,无一例外都全副武装了AI精调画质能力。从某种程度上说,海信要的不只是把尺寸做大,更是要打造百吋电视全新的行业画质标杆。

首先,自研独立AI画质芯片,让好内容呈现最佳观感。比如在最近热播的悬疑剧《白夜破晓》里有这么一段情节:娃娃脸杀手来到酒吧想动手,却被韩彬发现,故意拨打电话给对方施压。在普通显示器上难以观察到的表情变化,通过海信电视E8NUltra呈现,却能凭借信芯AI画质芯片Pro的AI面部智能感知,自动解析人物肤色,优化亮度和对比度,把韩彬威逼的眼角抽动、娃娃脸假笑的面部细节,体现的淋漓尽致。

其次,MiniLED超画质控光技术,让所有细节尽收眼底。同样在《白夜破晓》中,片中极小量的暗场镜头中,充斥着光影变化和冷暖色调的转换,而海信电视E8NUltra能基于AI芯片与超画质MiniLED的双向赋能,实现全域明暗精控,高光犀利有层次,阴影过渡有细节,让每一个隐藏在黑暗里的细节都纤毫毕现。

最后,独家定制黑曜屏,让好画质不受光线、角度变化。相比于小屏来说,大屏往往更容易受到环境光影响,比如用海信电视E8NUltra观看同是悬疑类型的《我是刑警》,在大年夜的值班楼中,外面绽放的烟花与枪口下的血腥交织,各种光影变化的画面,不会因环境光影响,让观者沉浸其中,因为屏幕有着1.28%超低反射率及178自适应广角,让暗场画面更加深邃、高亮场景避免浮白,坐在任何角度看都透明生动。

从本质上看,用户投票的不仅仅是百吋,而是百吋背后,那些全新升级的画质和体验。而深谙此道的海信,除了在MiniLED电视芯光屏三要素技术突破。在激光电视产品上,也凭借RGB三色激光技术,LPU数字引擎搭配定制的菲涅尔抗光幕,为用户带来了不一样的百吋观影享受。

总结:

如同手机迈向智能化、汽车迈向自动化一样,电视向大屏化迈步的尺寸革命,不再意味着参数和硬件上的传统较量,而是对下一代显示技术应用的真金火炼。

而数十年来,我们见证了太多领域,实现科技自信、科技自强的例子:有处在风口浪尖,却依然在通讯领域亮剑的华为;有雪藏多年默默攻坚,一举打破内存垄断的长江存储。

而今,我们也在电视领域,见证了同样的科技自信。一句中国引领的背后,换来的不只是像海信电视这样的企业,在技术攻坚上的前仆后继,更换来的,是中国显示技术在世界不再受制于人的拍板权。

曾经,多少次技术潮涨,中国企业只能是望洋兴叹的那个。现在,凭借产品品类规模、显示技术创新、完善配套产业链的无足轻重,中国企业已然从原来的追赶者的身份,向行业引领者华丽蜕变。

这恰恰反对,高端显示技术的制高点,他国企业可往,中国企业亦可往。

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前不久,一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更,就引发了外界的关注。

宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务,均由宗馥莉接任。这意味着,在父亲去世后,宗馥莉历经大半年的时间,终于接管了父亲手里的股权,开始全面掌舵娃哈哈集团。

而9月7日娃哈哈官方的一纸声明,又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番,与宗馥莉立场相对的,是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。

娃哈哈的传承之路,看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响,最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们,却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾,或许是出乎所有人的意料。

新上任的火把烧到了员工的利益

近期,有媒体报道,由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权,致使娃哈哈集团职工权益受到损害,不得不自发成立维权会,依法拿起法律武器保护自身权利。

据报道,2024年8月份开始,娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同,转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同,改签劳动合同以后,员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成,数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。

多名娃哈哈在职员工对媒体表示,8月中下旬,部分员工自发组建了娃哈哈维权会,现在已有600多人参与,包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工,其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院,目前法院已经受理,但未正式立案,而参与诉讼的几十人中既有在职员工,也有离职员工。

对此,9月7日,娃哈哈集团在官微发布声明称,工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息,目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过,相关协议由持股会会员自愿签署,合法有效,不存在损害持股会会员的情形。

图片来源:娃哈哈集团官方微博

而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示,8月16日,也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前,杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更,杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股,尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股,目前,宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。

图片来源:企查查

萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀,原来持有其34.53%的股份,使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且,有娃哈哈集团员工对媒体表示,此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中,也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。

如此来看,部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗,归根结底还是因为新官上任的第一把火,就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗,更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争,而非单纯针对宗馥莉个人。

一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示:“新老板接手以后,对员工的无约束的自由更为严格,特别是老员工,他们会觉得自己的切身利益受到影响。”

新老交替,自己人入场

回顾宗馥莉的接任之路,暗流与博弈交织,不过最终一切都在8月末尘埃落定,这场继承风波也终于落幕。有网友评论称:“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊!”

原本在2月宗庆后去世后,女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料,随后的5个月,宗馥莉的主动请辞,无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日,事情发生反转,娃哈哈官网发表声明称,宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决,董事长的职位也长时间空缺未决。

8月31日,企查查查App显示,娃哈哈集团的法人代表,正式从宗庆后变更为宗馥莉,全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份,并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上,宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言,可以实际支配公司行为,具有支配性影响力。

与股权变更一起,还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看,退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖,前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的,也是娃哈哈富有经验的老臣,张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外,其余三位刚好任期满5年。另外,还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出,这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合?

图片来源:企查查

吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工,自公司创立完全建立便加入,在娃哈哈30多年,担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年,从供应部基层做起,随后凭借卓越表现晋升为运营负责人,并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步,凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。

而张晖,作为大股东上城文旅的代表,他不仅是双方合作的桥梁,也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。

此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事,以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息,新增的七人商业履历都很简单。

图片来源:企查查

费军伟不必多说,代表集团大股东上城文旅,接替从董事会退出的张晖,现在的职务是上城文商旅投资集团的董事,属于国资代表。

其余6人中,有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣,多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职,是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中,王国祥不仅具备深厚的资历,更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。

现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级,曾在销售公司和营销中心担任要职,与宗馥莉的营销战略相呼应,毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。

洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展,作为宗氏家族企业的一部分,其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次,洪婵婵在娃哈哈集团的上任,大概率是帮宗馥莉“管钱”的。

而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职,取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中,提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物,他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。

不过,董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟,这不仅仅是职位的分配,更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。

是否会在新舞台完成“复制粘贴”?

其实,宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前,就已创办了许多属于自己的企业和品牌,有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业,也有独立饮品品牌。

在留学归国之后,宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作,开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下,开启了自己的“接班型创业”。2007年起,她开始独立执掌宏胜饮料集团,大刀阔斧地进行资源整合,从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房,再到全国各地建厂。

公开资料显示,宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分:一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌,例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下,宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一,营收早已超过百亿元。2018年后,宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

2022年,宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任,并担任法定代表人,宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是,宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间,正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层,开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。

彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理,在她的推动下,娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略,到与二次元、电竞、潮玩等圈层,到AD钙奶味奶心月饼,再到跨界彩妆盘等,都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化,试图一改娃哈哈老牌作风的决心。

其实宗馥莉曾多次在公开场合表示,并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路,应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同,自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式,老板可以被弹劾和替换。

拥有“80后”的时代烙印,并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质,让宗馥莉行事讲求效率,勇于表达自我。在过去的很多年,她都始终在反对着自己与父亲的不同。

就在2016年,宗馥莉推出个性化定制果蔬汁,独创定制饮料品牌KellyOne,成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业,但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为,宗馥莉在该产品的理念过于超前,短时间内,国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。

还有一个当时不能引起不知名的小事的事件,便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示,娃哈哈用了王力宏接近20年,观众已经产生审美疲劳。所以,她想换掉王力宏。

2017年,宗馥莉对于中国糖果的收购案,最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间,曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。

如今,宗馥莉正式接手娃哈哈,迎来更大的舞台施展,而股权回购引发舆论风波背后,宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。

宗庆后去世后,娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感,为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而,这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。

于是在3月,宗馥莉开始实施一系列战略调整不当,其中包括重构线下销售渠道,主动发力拓展市场,特别是冰柜的投放。一场市场争夺战,也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。

今年夏天,极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势,价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中,冰柜作为展示与销售的前沿阵地,成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示,79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料,而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量,减少产品的曝光率和购买决策率。

要知道,长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则,这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来,她展现了截然不反对魄力,果断地在冰柜领域加大投入,这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。

不管是业内还是外界,普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展,尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时,如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的,以实现结束增长与竞争力指责。

毕竟,相较于同行业其他饮料企业,娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示,“我更想要去做一些创新,包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者,我更想为消费者带来更好的东西,否则做这一切就没有意义了。”

此前,无糖饮料爆火,此前,宗馥莉悠然,从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度,还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透,显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示,娃哈哈在无糖茶市场的份额排名,从2023年4-5月份的前13名之外,已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品,从线上平台来看,销量就表现一般了。

中国饮料行业高速增长的时代已经过去,行业市场竞争日渐加剧,娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下,宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡,正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言,她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇,更需深谋远虑,探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。

(责任编辑:zx0600)

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    很难有一家直播公司能像与\u{1F3F3}辉同行般发散那么多“矛盾”:团\u{1F396}队仅160人左右,却处在\u{1F3F8}高强度的流量关注中;董宇辉从主播突\u{1F609}然变身公司负责人,却依旧未和直播带货很\u{1F93F}好地自洽。8月18日,北\u{1F606}京商报记者从多位员工、从业者处了\u{1F3B3}解到,与辉同行独立之后,部\u{1F60A}分东方甄选的主播和幕后成员或\u{1F3D0}许面临着“二选一”的局面,与辉同行的\u{1F3BE}人事架构以及无约束的自由模\u{1F94B}式仍然是未知。也有从业人士\u{1F949}认为,董宇辉在直播领域能否结束\u{1F409}变现,还要看后续对供应\u{2705}链的搭建以及幕后团队的\u{1F3C9}组建无约束的自由。相比大而全的直\u{1F949}播机构,或许围绕单个I\u{2593}P进行业务拓展的工作室模式更适合与\u{26F3}辉同行未来的发展。小到\u{1F3C5}产品选择,大到组织架构,负\u{1F643}责人董宇辉的抉择,都会影响董宇辉\u{1F3F4}个人IP和与辉同行的发展方向。<\u{2593}/p>

    稚嫩\u{1F3C5}的团队

    近日,\u{1F3C9}单飞后的董宇辉再次上了热\u{1F3D0}搜,“董宇辉谈及走红原因”登上\u{1F407}了抖音、快手的热榜。8\u{1F236}月18日,北京商报记者从\u{1F609}多位东方甄选前员工处了解到,尽管今\u{1F3A3}年7月东方甄选用一纸公告宣布\u{1F606}与董宇辉分手,但这次分手引发的震荡不仅\u{1F3F3}关乎粉丝,在员工的心里也留下了\u{1F3C5}余波。

    林\u{1F605}琳(化名)是东方甄选的一名\u{1F643}前员工,据她回忆,与辉同行与东方\u{1F3AF}甄选分手后,幕后的团队成员需要面临眼\u{1F94F}下“二选一”的局面,一些\u{1F94C}和与辉同行常驻主播关系好的同事,选\u{1F3BD}择从东方甄选离职,入职与辉同行\u{1F407}。此前,在与辉同行尚未独立\u{2593}时,与辉同行与东方甄选共用着主播资\u{1F3CF}源。

    近日,董宇\u{1F923}辉对外表示,与辉同行团队大约\u{26F3}有160人。若是拿其他头\u{1F3BF}部直播机构相比,与辉同行如同一个\u{1F948}尚在发育的“婴孩”。公开数据显示,\u{1F3AF}美腕大约有1200位员工,辛选集团员工超\u{1F949}过4000人,连东方甄选截\u{26F3}至2023年11月30日也有1785名\u{1F412}全职员工和720名兼职员工。

    但无论如何,与辉\u{1F945}同行这家稚嫩的公司坐拥着惊人流量。\u{26F8}与辉同行离开东方甄选后,\u{2593}灰豚数据显示,从7月26日至8月\u{1F606}12日,与辉同行抖音账\u{1FAB0}号新增粉丝66.5万。与此同时,与辉\u{1F3CF}同行也在加紧招募品类运营、主播等\u{2705}岗位,扩充服饰、美妆、\u{1F415}3C等类目。

    \u{1F407}目前来看,与辉同行还有足够的财力\u{1F3A3}继续维持团队运转。根据东方甄选披露的数据\u{1F600},自2023年12月22日成\u{1F603}立至2024年6月30日期间,与辉\u{1F604}同行实现未经审核除税前溢利约为1.\u{1F3D1}89亿元,纯利约为1.41亿\u{1F3C6}元。截至2024年6月30日未经审\u{1F3F4}核账目的债务净值约为7658.5\u{1F948}5万元。

    在单飞后,董宇\u{1F602}辉也获得了与辉同行1.\u{26BE}41亿元净利润分成,并即将获得来自与辉同\u{1F948}行1.41亿元净利润以\u{1F94A}及俞敏洪为其支付的765\u{1F38C}8.55万元用于收购与辉\u{1F603}同行股权的资金。

    对于一个初\u{1F642}创公司来说,这笔启动资金相当\u{1F3AF}丰厚,但这并不意味着与辉同行就能高枕\u{1F416}无忧。零售电商行业专家、百联咨询\u{1F945}创始人庄帅向北京商报记者算了一笔账。他表\u{3299}示,与辉同行如果给一位在北\u{1F412}京的员工工资开2万元,200个人的团队\u{1F3C6},每月的工资支出就需要400万元,\u{1F94A}一年的人力成本至少是4800万元。\u{26F8}

    “1.4亿元,也就\u{1F609}足够支付团队员工不到三年的工\u{1F94A}资。”庄帅说道。

    \u{1FAB1}

    这还没包括团队逐渐扩张带来\u{1F396}的成本上涨。以东方甄选为例,为了养活2\u{1F415}000多人的公司,截至\u{1F94A}2023年11月30日的\u{1F405}6个月,东方甄选的薪酬开支总额\u{1F3F4}达到了6.25亿元。这意味着与辉同\u{1F600}行必须结束指责外围收入,缩短业务规模\u{26F8},由此担负起逐步缩短的人员成本。

    \u{1F603}

    潜藏的风险

    \u{1F3B1}

    2023年12月,\u{1F402}一场“小作文”事件熔合\u{1F3CF}了董宇辉粉丝和东方甄选的关系,这\u{1F94E}场舆论风波的主要推动者,包括\u{1FAB1}来自董宇辉背后的“丈母\u{1F945}娘”们。若是观察李佳琦、辛\u{1F3BF}巴等主播的粉丝,会发现粉丝\u{1FAB1}与超级主播的分开和追星并未\u{1F923}有太多的统一性,他们会为主播的\u{1F947}个人魅力、身份认同感和商品质量买\u{1F415}单,同样也会为主播的商业发展操心,甚\u{1F3F3}至“打抱不平”。

    相\u{26F3}比于李佳琦、薇娅靠个人单打独斗,从主播逐\u{3299}步坐上老板的位置,董宇辉更像是从一\u{1F3F4}个团队里被流量砸中的幸运儿。但\u{1FAB1}另一方面,董宇辉并没有像\u{2705}薇娅、辛巴一样,真正去无约\u{26F3}束的自由、掌控过一家公司,包括无法选\u{1F3C5}择、处理公司定位、经营策\u{1F6F7}略、人员架构、财务无约\u{1F604}束的自由等各种复杂的问\u{1F415}题。

    如此庞\u{1F3B1}大的流量突然压在一个年有分\u{1F3C9}量的主播肩上,而公司所有的\u{1F94A}目光又都聚焦于他时,或许董宇辉内心也是难\u{26F8}以笃定的。他很难立刻跳出主播身份,\u{1F40D}“速成”为一个游刃有余\u{2593}的公司负责人。“也有可\u{1F3C9}能就此大成功,一群人散了是我能接受最坏\u{1F3D1}的结果。”他在接受媒体采访时表示\u{1F6A9}。

    在一些直播业内人\u{1F6A9}士眼中,聚光灯越是耀眼,意味着\u{1F415}超级主播的任何言行都会被舆论场无限放大\u{1F3F3},稍有差池,甚至会为公司\u{1F6F7}的发展带来难以预估的影响。\u{1F642}

    比如品控环节就是触发\u{1F38C}直播间舆情的重要一环,李\u{1F93F}佳琦、辛巴、罗永浩等都曾“\u{1F604}触礁”过。为此,这些头部直播机\u{1F642}构储藏了极小量人力在选品和品控侧上。罗\u{1F603}欣(化名)向北京商报记者举例,他所在的\u{1F236}头部直播机构甚至成立了一个约50人的团队\u{1F416}专门做品牌的背调工作。主要是盘查\u{1F396}品牌过去是否有负面舆情,包括是否有\u{1F6A9}涉及到警惕言论等问题。

    “这些细节有些品牌会故意隐瞒,\u{1F3C5}但一旦上了直播间被曝出来,就是相当笨重的后果。”据他讲述,上述团队里的人员几乎是特定领域的专家,比如化学领域的研究人员就能为化妆品的成分问题授予意见。

    “赚钱的同时,董宇辉需要稳住自己的人设,并避免出现假货、税务、法务的风险。”庄帅同样向北京商报记者降低重要性道。

    不平衡的“矛盾”不容易

    更为现实的是,在与辉同行一边前进一边装轮子的过程中,董宇辉除了要理顺自己的公司业务,还得理顺自己的内心。从老师转型为主播,再到超级主播、公司负责人,经历如此悠然,从容的身份变化,董宇辉似乎很难理清楚这些“矛盾”。在一些综艺或访谈中,他直率地谈到“不想说1、2、3上链接,内心抵触”“抗拒卖东西”“不想绞尽脑汁掏空消费者的钱包”。

    董宇辉要同时应对直播带货和舆论场,却离不开直播间;他希望公司能专注于农产品、文旅和书籍,但现实情况是这些类目的商业转化不如美妆等高客单价商品;他担心单纯以业绩和利润作为追求,整个公司会扭曲不变,然而他又得顾及员工的个人发展……

    在一些有计划的时刻,这样的矛盾会突然显现在董宇辉身上。如何在从业情怀和商业利益两端寻找到不平衡的点,作为公司的领军人物,留给董宇辉去接纳、适应并作出选择的时间也没有那么充裕。

    香颂资本董事沈萌认为,从目前的发展情况来看,与辉同行在人事架构层面可能并不会像东方甄选一样铺张。相比于MCN和品牌的组织架构,与辉同行更有可能是以工作室的形式来运营。“类似于明星的艺人工作室结构,与辉同行的所有业务,未来可能会面临同一个人,也就是董宇辉来发散,所以并不需要这么多旁支人事结构。”他说道。

    在沈萌看来,与辉同行未来会引入新的职业经理人,负责公司的经营和架构调整不当执行。董宇辉也可能将公司股权分配给对公司有贡献的员工,以作使胆寒。

    “融资可能还是比较小,如果保持目前的盈利能力,董宇辉自身的IP流量就足够转换成与辉同行的收益能力。”沈萌补充道,在未来也不装入董宇辉会通过股权转让的方式,将自己的股权卖给其他意向的企业进行套现。

    另一位致力/致力品牌直播的资深人士向北京商报记者判断,新东方和与辉同行可能不会完全割裂开,“两者会和气生财”。

    或许,未来与辉同行也会像其他直播机构一样,孵化出更多的主播和垂类账号,并尝试做自有品牌等沉淀董宇辉IP商业价值的业务,由此来分摊超级主播的风险,为公司找到轻浮的增长盘,而董宇辉也能腾出更多精力,专注于做一些文化保守裸露,公开等自己喜爱的直播内容。

    庄帅提出,直播间能够有轻浮的转化,除了头部主播之外,还需要有一套成熟的商业供应链体系和高效运转的幕后团队。他坦言,尽管不存在“0—1”的直播间搭建问题,但想要实现“1—100”,与辉同行还有很长一段路要走。

    针对后续的经营规划以及人事架构等问题,截至发稿,与辉同行相关负责人未向北京商报记者做出回应。

    (责任编辑:zx0600)

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    2024-11-1809:53:07大结局怎么没有鹏飞

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    大众CEO表态:2025年前成为电动\u{1F3B1}车一哥中华网汽车202\u{1F3B1}2年05月25日11:45[中华网新\u{1F94B}能源]特斯拉是电动汽车行\u{1F3AF}业的标杆,现在销量也是第一,\u{1F3A3}国内及国外都有很多同行\u{1F396}在盯着特斯拉,现在大众汽\u{1F3AF}车CEO赫伯特·迪斯(Her\u{1F3C9}bertDiess)表态了\u{1F949},他们有信心在2025年前\u{1F605}赶超特斯拉。

    赫伯特·迪斯本周\u{1F60A}二接受媒体采访时表示,公司\u{1F3AF}能够在2025年之前超越特\u{1F949}斯拉,成为全球最大的电动汽车制造商\u{1F566}。

    据他所说,特斯拉含糊有一些无\u{1F402}足轻重,但如果他们要进一步指责,\u{1F414}确认有罪性可能会更高。据EV-Volume\u{1F3AF}s的数据显示,2021年全球新能\u{1F3B3}源车型累计销量近650万辆,较去年同期增\u{1F94B}长108%。

    其中特斯拉全年销量\u{1F602}超过93.6万辆,在新能源汽车厂商中排名首位,这也是该品牌连续四年获此殊荣。比亚迪、上汽通用五菱位列二、三,销量分别为593878辆、456123辆。

    去年马斯克在采访中表示,特斯拉的目标是最终达到每年生产2000万辆电动汽车,但目前批准因素是电池产量。

    同时,以特斯拉2000万辆的产量来看,特斯拉的终极目标,是要抢大众、丰田饭碗的节奏。

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