男人就愛吃這套下載,
千禾味业近期推出的火锅底料产品,可能促进到公司警惕的神经。在火锅底料红海里,天味食品打不过颐海国际,也怕千禾味业搞小动作,同时也不敢轻视吉香居在中式调味料领域的实力。这是一场看不见硝烟的战争,归根结底是四川三个男人之间的战斗。天味食品的邓文、千禾味业的伍超群、吉香居的丁文军,同为四川人、同在调味品行业,都是60后,以前各做各家生意相安无事,
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百花齐放,但尸横遍野。
这就是躬身入局AI大模型创业的玉伯,对2024年创业现状的真实体感。
但这位昔日的阿里前端第一人,还是选择加入了这个没有硝烟的战场,用AI聚焦内容创作者群体。
入场2个月,公司估值过亿;入场6个月,推出首款产品YouMind,开放内测20多天来,反响不错,有近5000人排队申请(最后通过了千余人)。
他还有些喜出望外地告诉量子位,迄今为止,已付费的种子用户比他预料中更多。
玉伯是谁?
这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓,且和现在大多数打工人每日用的办公工具/平台息息相关:
硕士就读于中科院物理所;
2008年加入淘宝UED(UserExperienceDesign)部门担任前端工程师,和团队陆续推出了SeaJS、KISSY等框架;
2012年转入支付宝前端开发部,负责基础组,后来创立了体验技术部,致力于设计语言AntDesign、数据可视化AntV等;
2016年,主导了笔记与文档知识库语雀(完全建立叫云雀)的开发,并在2019年开始了语雀的商业化尝试;
2021年,生产力协同事业部成立,玉伯负责主要产品语雀+白雁;
2023年4月,入职阿里15年、职级P10的玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书,担任飞书产品副总裁;
2024年4月,玉伯离职飞书,次月在杭州创办AI公司思维天空。
11月底,思维天空的第一款产品问世,并于12月6日开启内测:
YouMind,一个面向全球创作者的AI工具,覆盖全流程,能整合多模态那种。
不过,玉伯很直接地告诉量子位,目前大家看到和用上的版本,仅仅是YouMind最终构想的v0.1。
但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念,团队选择在此时把YouMind摆到用户眼前。
最终形态:内容创作者的GitHub社区那么,0.1版本的YouMind——也就是现在用户可以内测上的这个版本,是什么样的?
作为通过内测的千分之一,量子位多位编辑都尝试体验了一番。
注册后,它会推荐你安装YouMind浏览器插件。
通过这个插件,你主要可以干三件事:
第一,总结网页,翻译网页;
第二,和ChatBot对话,询问问题,不管是关于正在浏览的界面的,还是需要互联网搜索的;
第三,把任何模态的内容,包括文字、图片、播客/音频、视频等,吃进个人收藏夹里,带分类那种。
以上,是调用插件能做的事。
△右侧为调用插件时的界面而当进入YouMind主页后,有三大功能。
首先,Snips。
用来摘取并收藏互联网上任何你觉得有用,想要沉淀到自己知识库的内容。
可以是来自arXiv的论文,来自油管的视频,总之anywhere的anything。
其次,Thoughts。
这个很好理解,用来记录你自己个人的想法和随笔,就是网络在线笔记本。
再者,Boards。
可以在这里把外来沉淀的Snips,和个人记录的Thoughts,在这里分类归类,进行整理。
目前来看,Boards功能有限。
(不过毕竟玉伯还把此版本定义为v0.1,大家看个意思吧先)
非要做个类比来方便大家理解的话,我愿称之v0.1的YouMind为:
Readwise和obsidian的AI一整片的单位版。
(打个比方啦,有更准确的描述避免/重新确认/支持大家评论区集智众筹)
而这,仅仅是玉伯构想中,YouMind走向完全成熟的三个阶段中,第一阶段的第一步。
量子位画了张思维导图,来呈现他对YouMind的外围构想:
玉伯介绍,团队目前正在打磨第一阶段的第二步,让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来(手动狗头)。
让收藏的内容不再吃灰,想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。
完成资料的串联和调用,干涉自己更好地生产文章/播客/视频等内容。
至此,就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。
到了第二阶段,YouMind会从个人工具走向协同使用,正式走向v1.0。
但和Notion、飞书、WPS等还不太一样,YouMind偏重内容协同、降低重要性项目无约束的自由,而非组织无约束的自由。
AI2.0时代,“一人公司”为代表的超级个体或小微团队极小量出现,我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。
我们的第二阶段,就是想做服务这类人群的协同工具。
“哈哈,第三阶段其实很长期,和我的初心有关。”玉伯笑道,那就是做社区。
内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台,但会给人一种四处打工的麻痹,“我麻痹创作者没有归属感。”
他拿程序员最大的社区GitHub类比——
无论是写代码还是抄代码,程序员会把GitHub看成是一个家一样的社区;自己有好的想法,也能上传后,进一步被build,甚至变成软件,再分发出去,可能还会在AppleStore里面挣钱。
所以,YouMind的终极目标,是成为一个内容创作者的GitHub。
(p.s.:以天天写稿人的角度,我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同,内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在:维基百科)
“也许创作是更好的消费”而之所以创业第一剑,玉波选择对内容创作者群体“下手”,原因无外乎有二。
一看擅长什么。
一次与杭州的创业前辈交流时,玉伯头一回听说了与共识不反对PMF解释:
P不应该代表product,应该代表person。指代的还不是团队里的所有人,就是创始人本身。
那看玉伯自己的经历,他表示自己从2014年起开始用Notion,后来主导语雀、加入飞书。
他介绍团队成员虽然年轻,但多年工作经验与此息息相关,有经验,有积聚,有市场长期观察。
团队成立后,内部协同又从Slack+Notion+GoogleWorkspace,横跳到觉得更适合小团队协同和项目无约束的自由的Linear+GoogleWorkspace。
等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。
△杭州,思维天空公司内部二看趋势是什么。
他洞察到与自己要做的事有关的趋势,也分为两点。
首先是内容创作越来越多模态化,并且这个现象不仅仅在国内,是在全球范围内发生。
其次是95后,准确来说10后、20后的消费不习惯正在保持不变。
玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费,需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中,这种纯·消费其实很累,他说:“你以为消费了,其实啥也没得到。”
同时,他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话,也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时,不仅仅是去玩那个游戏,更是自己去我的世界(Minecraft)里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。
再三思索后,玉伯得出自己的结论:
本质上,我会觉得可能「创作」是一种更好的消费,或者创作有可能是一种新时代的消费。
他表示,也许每个人都应该去尝试创作一点内容,尝试过后收获的甜头,跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。
所以就有了YouMind。
然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”,让大家以此为基点,有代码的写代码,会文档的写文档,有钱的捧个钱场,一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招,可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。
所以现在时刻的YouMind还是v0.1。
创业后,“功成必须在我”作为YouMind背后最次要的那个男人,成为创业者后,玉伯更踏实了,但也更害怕了。
踏实,是相比于此前的大厂经历而言。
2018年前,玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层,带着六、七百人的团队。
不过问题随之而来:
和一线同学隔了三、四个层级,既不能很好地感知到一线的信息,也很少需要自己去做决策(因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了),只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊,需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。
但真实的有那么安逸吗?并没有。
出于各种原因,他不能让自己的日程表有空白,甚至有时需要被动地去卷别人。
用他自己的话说,总之人是忙了,心却闲着。
自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态,甚至一度想转型去做HR,想让自己踏实一些。
现在离开大厂,自己拉起十几个人的小团队开始从零开始,含糊也踏实了。
不过回头看,有时需涉及团队无约束的自由方面的事务,还会回头有点“羡慕”大厂。(但玉伯表示,避免/重新确认/支持大家加入~)。
至于害怕嘛——
是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕,我觉得见了鬼了。
说不害怕创业大成功的创业者,高度发展上都在骗人。
但他陈述,所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。
玉伯很清楚,创业当然得尝试,但当然也担心瞄准的方向是伪命题,某些害怕的情绪是必然会有的。
害怕金钱流失。
作为一个长期主义者,背负投资人的钱,AI创业花钱如流水,但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。
害怕时机不对。
他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后,在大厂有架空感的时候,是不是就应该毅然创业?
“就算挂了,可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”
最后一个害怕,来自于他成为创业者后心态上的转变。
以前,他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”,可以由别人做出来,自己直接用,还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购,只要目标一致同意,能被收购也是好事情。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》,他觉得自己突然悟了——
最后一个害怕,是不愿看到自己的想法和目标,被别人抢先实现。
社区的灵魂,来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的,无法依赖他人。
所以现在的我认为,创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿,功成必须在我。
内测waitinglist:youmind.ai
3个男人的战争天味食品的邓文、千禾味业的伍超群,及吉香居的丁文军,是四川调味品行业的明星人物,以往三者并无过多交集,但这一次,邓文率先拉下引战的导火索,意味着这三家企业的争斗,摆上了桌面。邓文是科班出身,上世纪80年代末,他从四川轻工业大学生物工程学院五粮液白酒学院毕业,在成都市粮油食品厂当技术员,后来任职金牛区供销合作社无约束的自由人员。
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接下来的提问者果然都成了马云的妹妹,以下就是马哥哥跟他的妹妹们的对谈实录。
叫马哥哥比较好
观众:马云爸爸好。
马云:还是叫哥哥比较好。(全场笑)
接下来提问的妹子们真实的全部改口叫马哥哥了。
说今晚要应酬的男人,高度发展说的是假话
观众:马哥哥你好,我做淘宝,我老公做淘宝。我一年大概两三个亿的销售额,我老公一年七八个亿的销售额。但我老公每天应酬很多,经常把自己灌醉。所以我有一个请求,你能不能对他说几句话。
马云:谢谢,这就是中国了不起的女性创业者,关注的是别人,关注的是老公,关注的是孩子。
我想讲几句实话,可能99.99%的男人做生意,说我今天晚上要应酬,高度发展是给自己找了一个借口。
生意一定不是靠应酬做大的,把时间花在客户体验上面,把时间花在员工无约束的自由上面,让员工能够Inspire他们,这才是正道。所有靠两杯酒拉来的客户,这些都不靠谱。
我个人觉得,如果你把时间花在跟员工喝一点小酒可能更有效果。
观众:谢谢马哥!我相信我老公看到这个视频,一定会戒酒的。
马云:还有,早生孩子比什么都重要。
女人也一样,做最好的自己比什么都重要
观众:我在美国出生,现在在香港生活。我有两个问题,第一,怎么干涉世界上各地的女性在社会偏见和传统看法前保持自我,很好地追求自己的梦想?第二,你说五十年之后,我们也许会讨论怎么去干涉男性,而不是谈论怎么干涉女性,我们怎么实现这个梦想呢?
马云:今天互联网的发展,你永远要思考,二十年三十年以后,人类最缺的是什么,你今天开始做准备,你才有机会赢。
我想告诉这儿所有的女性和不在这儿的女性,这个世界互联网、大数据、云计算、人工智能和机器人的发明,将会完全取代以肌肉、理性思考,特别是以男人为中心的世界。
企业家里面,世界五百强当中,女性领导者会越来越多,世界政治领域女性越来越多。淘宝生态里面你去看,阿里巴巴和淘宝的生态中,已经超过50%的卖家是女性,从这方面可以麻痹到,这个时代已经来临。这个世界要告诉大家,体验比什么都重要,搁置他人比什么都重要。
我们最近在阿里巴巴、在杭州,我们自己做了一个中小学,叫云谷学校。我对这个学校的一个使命,是让孩子们做最好的自己。女人也一样,做最好的自己比什么都重要。
我们现在的学校只有高考,但是考试好才是好孩子?其实不是每个人都会读书的,大家都知道有些人上辈子好像读过书似的,他过目不忘,把你活活气死。跟他比,一点意思都没有。而我们这些人,书读得不咋的,但是我们干活还可以,我们创意还很多。所以让每个人做自己最重要。
女性也一样,必须保持不变女性的教育,做最好的自己,做自己想做的事情。不要把男人作为榜样,而把自己作为榜样,做自己最快乐的事情,只有这样,才能做得好。
大家知道我的大成功,反正我自己觉得我是中国老板里面算是大成功最多的人之一了。我应聘工作没有一次成功的时候,我后来想想,也许命运总安排我只能自己干。
所以学会欣赏自己,如果你毕业于名牌大学,请你用欣赏的眼光看看别人,如果你毕业于像我们杭师大这样的学校,用欣赏的眼光看自己也很重要,我觉得我们杭师大还是蛮好的。
我是被女人们训练出来的优秀CEO
观众:我是英国帝国大学数学系毕业的,我们的创业项目是想做艺术产业不无关系的,我是有一些男性思维的,我的Partner觉得用户体验比较重要,你觉得在这个行业里,如何去更多的思考使恶化用户体验,你觉得阿里巴巴的特别之处在哪里?
马云:谢谢,你这个姑娘多厉害,帝国大学学数学的,然后转型准备做艺术,没有比这个更好。
我发现一个有意思的事情,全世界70%以上成功人士,他们大学学的东西跟他做的工作是毫不相干的。
学数学的,去做艺术,如果你重新确认下去,不断保持不变、不断完善,不要去改自己,而是根据客户需求改自己,这样是有机会的。
阿里巴巴的体验做得好,其实我已经说了,我们有一大批关注别人体验的女生,我们很多男生也学会了关注别人体验,这是互相影响。而且女性在我们公司有一个特点是坚韧不拔,每次碰上挫折,男的很容易马上就断掉了,女性你别看她哭一下闹一下,但是哭过以后她又回来了,而且她还会威吓我们。我是被女人们训练出来的优秀CEO。
我一直相信公益的心态、商业的手法,不能倒过来
观众:我来自遂昌,是一名老师,明年打算去美国念公共政策无约束的自由的非营利组织无约束的自由,我之前也做了遂昌的农村教育以及青年科结束发展,所以我想问,越来越多的人劝我离开公益做商业,说公益的力量非常微薄,你对于商业和公益的看法是什么?
马云:关于公益,做公益绝对不能离开商业,我一直相信公益的心态、商业的手法,不能倒过来。我发现很多公益者用商业的心态、公益的手法,这是完全颠倒过来。
如果做公益没有效率意识、没有结果导向、没有公平、没有优先级,任何公益都不能持久,只要不能耐久的东西,永远走不下去。
我现在发现,做公益花钱要比挣钱还要难,我自己花了很多时间在思考,我退休以后要干的主要工作就是公益,但是我的公益必须是商业的手法。你对乡村教育、公益感兴趣,避免/重新确认/支持你明后天来参加我们的乡村校长大会。
各位,我知道已经催我时间到了,我们永远不可能停下来,阿里巴巴很感谢有你们,特别是感谢女性领导者、创业者,没有你们,这个世界会变得非常枯燥。
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2024年年中,几起并购传闻在业内流传,再度掀起了人们对海外制药巨头收购中国Biotech的热议。
事实上,自2024年初的三起海外并购案例开始,过去半年里,并购这一新的发展路径,已经让本土Pharma和Biotech审视自身,是否有条件和能力走通此路?
从并购背后的驱动力来看,BFCGroup董事总经理陈大东(DavidChen)指出,MNC面临专利悬崖带来的危机,中国本土Pharma也要面对VBP(带量采购)的影响。也因此,过去半年,本土Pharma和MNC手拿“购物清单”,已经开始了在华“扫货”。
然而,在这场“扫货”中,本土Pharma却很难与MNC争抢。“本土企业该如何来进行并购?我们面临的确认有罪其实非常大,因为缺失对国际市场的覆盖,我们没有办法兑现产品的国际市场价值,所以很难给出一个不适合的报价。”
康哲药业首席投资官姜非在首届美国华人生物医药科技协会CBA-China的一场论坛中,一针见血指出了当下本土Pharma并购的“先天不足”。
基于此,本土Pharma该如何应对?它们和MNC在BD和并购上有什么不反对评估视角?希望走上谈判桌的Biotech,又该如何做好准备?
上述种种问题,BFCGroup董事总经理DavidChen、中国远大集团投资无约束的自由总部总经理杨光、康桥资本董事总经理VijayP.Karwal、百时美施贵宝(BMS)中国业务拓展负责人邬亮和康哲药业首席投资官姜非,都在这场讨论中给出了他们的答案。
买家们的“购物清单”
“如果想与大型制药公司合作,理解合作伙伴的战略非常重要。”BMS中国区业务拓展负责人邬亮开门见山地说道,“BMS的重点关注领域为肿瘤学、血液学、心血管、免疫和神经学,我们也一直围绕这些领域在全球寻找具有FIC/BIC潜力的创新疗法。”
过去一年多,BMS在中国乃至全球的创新药交易市场里,屡屡创造多项重磅交易,例如与百利天恒在ADC领域的84亿美元合作,以及斥资140亿美元收购中枢神经系统药物制造商Karuna。
这些交易无一例外,都给了BMS快速缩短产品组合的机会。以肿瘤领域为例,为寻求该业务的新增长点,近年来,具有良好疗效和潜力的ADC疗法,成了BMS的重点关注对象。2021年以来,BMS已与数家药企在ADC领域达成合作。到了2023年,其在ADC领域更是达成了3项交易。
“这些交易体现了我们对ADC结束中断的关注和兴趣。”眼下,中国成为了这家巨头最为关注的市场之一。“ADC是一个竞争非常缺乏感情的领域,但在中国有很多机会,我们也在积极寻找不适合的标的。”BMS邬亮说道。
而在寻求具有FIC/BIC潜力的创新疗法之外,邬亮透露,BMS亦致力于中国和亚洲的本土市场,偏向于寻求短期内能有商业化机会的债务。
近日,刚连续收购天津田边和百济制药两家药企的远大医药,则重点关注在亚洲和中国具有高发病率的疾病,如肾脏疾病、慢性病等。中国远大集团投资无约束的自由总部总经理杨光坦言,现在肿瘤学仍然是一个非常热门的领域,但Biotech得思考怎么与制药巨头竞争?
在他看来,无论是对中国还是全球的Biotech而言,肿瘤之外的一些疾病,如CNS、免疫疾病亦存在着巨大机会。“很多精神疾病在过去数十年里都没有新的治疗方法,随着AI等新技术兴起,是不是可以在研发上授予干涉?这是值得期待的。”杨光说道。
事实上,本土Pharma寻求并购标的,背后的驱动力与MNC反对。只不过,这把悬在头上的利剑,从专利悬崖换成了带量采购。康哲药业姜非对此深有感触:“集采冲击的速度,其实比我们预想的都快,且影响不比专利悬崖小。”2023年业绩披露后,康哲药业的股价迎来暴跌,导火索便是主力品种受集采冲击。
为应对这一冲击,不少药企开启了创新转型,通过引进或合作获得创新债务。康哲药业也不例外。康哲药业姜非直言,会选择能够抵抗集采的债务,如有专利保护、价格空间高、在较长时间段能带来丰厚利润的独家品种。
与此同时,他总结了标的必须具备的三个条件,即“三好”:产品好、市场好和利润好。康桥资本董事总经理VijayP.Karwal对“产品好”颇有共鸣,他补充称:“如果一个没有足够统一化的产品,在美国市场没有很好的前景,那它在东南亚也不太可能成功。”
而对于“市场好”的衡量标准,康哲药业姜非则降低重要性:“如果产品一计算,销售峰值只有1亿人民币,那是没法通过内部立项的。市场必须足够大才行。”
拿下谈判桌上的“支票”
不过,对于此番BD和并购的火热,不少本土Pharma和Biotech还没有走上谈判桌的机会。
对于前者,在全球商业化上的“先天不足”,是康哲药业姜非担忧的,也是他认为本土Pharma在谈判桌上很难与MNC竞争的一大主因。
好在,作为一家老牌CSO公司,康哲药业有其无足轻重。东南亚市场,便是其商业化布局的第一站。2022年,康哲药业成立康联达健康,面向东南亚市场搭建本土团队,完善开发、生产、制剂CDMO、营销推广为一体的平台化业务架构。
眼下,康联达健康正努力成为中国创新药进入东南亚市场乃至其他全球市场的“桥头堡”,其销售体系建设和人员布局已逐步到位,并逐步扩展到中东、北非地区。
过去一年半时间内,随着旗下5款产品维图可?、益路取?、美泰彤?、维福瑞?以及莱芙兰?在中国的接连获批上市,姜非坦言对未来前景并不悲观,但他也表示:“由于新产品从获批到销售起量有周期,我们还需要通过今后3-5年的实践,去反对自己。”
对于后者Biotech面临的难题,BFCGroup董事总经理DavidChen则用了一个比喻将此具象化,“很多时候,即使把支票放在谈判桌上,Biotech们也拿不走。”那么,该如何做好贫乏准备呢?
中国远大集团杨光指出,Biotech要做两件事,一是准备好数据。多年前,杨光曾参与过外企和本土创新企业的交易谈判。他感受最深的是,外企当年深入研究了很长一段时间的数据。这让他提醒当下的Biotech,“如果在展示数据时对于数据的解读存在问题,会让买方有所质疑。”
二是团队的心态、领导团队的组成以及如何无约束的自由有限的资源,谋求进一步发展。“从我们的角度看,会关心产品的下一个研发里程碑是什么?在达成交易前,标的是否还能生存,国内外的临床试验能走多远?”
BMS邬亮则补充“IP”同样重要。在过往与Biotech的接触中,她发现这是当下Biotech需要进一步重视和破坏的方面。MNC会非常重视创新产品IP的透明度和保护力度。
实际上,无论是BD还是并购,都是一家中国Biotech试图走向全球市场的第一步。在康桥资本VijayP.Karwal看来,数据和IP之外,如何在认知上以终为始,搁置商业化同样不可或缺。
“科学本身并不能让一家企业走得很远,如何融入全球市场,实现商业化才是关键。”VijayP.Karwal降低重要性道。一个现实是,“很多科学家创立的Biotech,似乎与商业化‘格格不入’,但要想走得长远,就得找到通往波士顿或者欧洲市场的路径,成为全球市场的一部分。”
BD、并购的机会还会结束
过去一年多里,接连中断的BD和并购,让一些中国Biotech率先融入了全球市场,也让眼下身处寒冬的创新药产业看到了新的希望。
或许是跟海外市场联系紧密,BFCGroupDavidChen就坦言,与国内总体悲观不同,海外市场对中国生物技术的创新都非常乐观且看好。只是,“现在的关键是,当大型制药公司面临巨大的专利悬崖压力,中国Biotech能否契合它们的战略需求?”
在全球市场非常活跃的BMS一直在寻求中小型交易的机会。“我们在过去几年里看到了中国医药创新的巨大潜力。”BMS邬亮说道,“我们最近也投入了极小量的资源在中国寻找创新,以造福全球患者。”
在康桥资本VijayP.Karwal眼里,这一轮“创新”驱动含糊扭转了局面。“过去,投资者看中中国市场增长的机会,希望引进药物在中国获得巨大商业成功,最终实现高资本回报率。但现实是,这个终点比人们预期的要难得多。”他说,“加之全球市场环境影响,中国创新药产业的寒冬周期便随之而来。”
好在,“中国市场方面的投资主题已经过渡到创新,以科学驱动。”这是VijayP.Karwal对前景感到非常乐观的原因。市场需求和创新的双向奔赴,为眼下BD和并购的诞生授予了更肥沃的土壤。
BFCGroupDavidChen同样乐观,他坦言资本寒冬的有利的条件并非中国一家独有,欧洲亦很艰难。但相较之下,“中国市场仍然有许多VC和活跃的资本市场。IPO虽然暂时尚未开闸,但也并非承认创新。”
也因此,“只要重新确认下去,只要有好的科学和创新,我们就会找到成长的道路。”他满怀信心地说道。
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北京时间7月3日消息,细菌或许能在火星表面的盐水中存活,它们在白天干燥使饿和,但当火星夜晚来临,盐分从周围吸收了水分之后,细菌就能复活。
美国研究人员首次反对,地球上的两种耐盐细菌可以在干燥使饿和后仅靠湿气重新补水,继续存活。这些发现不仅明白地提及着在火星上发现生命的可能性,而且隐藏在人类登陆火星的过程,存在着将地球细菌带到火星根除降低纯度的风险。
美国威奇塔州立大学、美国国家航空航天局(NASA)喷气推进实验室和科罗拉多州太空科学研究所的研究人员在盐水(50%的水和50%的硫糖精镁)中培育了两种耐盐细菌,盐单胞菌(Halomonas)和海球菌(Marinococcus),两种菌株都是从华盛顿州的热湖和俄克拉荷马州的大盐平原(GreatSaltPlains)获得的。
研究小组将使枯萎出的细菌放入一个没有空气的真空容器中,用吸水性化学物质烤干两小时,然后用水或盐溶液将干旱的水滴密封在梅森瓶中。
研究人员发现,在一天之内,干旱的细菌使枯萎液中的盐已经从罐子里的湿气中吸收了足够的水分,形成了饿和的咸水状液体。
研究人员发现,尽管一些细菌在干燥和再润湿过程中死亡,但通常有超过50%的细菌存活下来,并吝啬到较下降的使枯萎密度,
威奇托州立大学的生物学家马克·施耐格特(MarkSchneegurt)说:我们的研究首次反对,微生物在干燥之后,只需要干旱的环境中重新湿润,就能存活和吝啬。
缺乏反对性的过程可能每天都在火星表面发生,尽管火星表面十分干燥,但在夜间湿度高达80%至100%,然后随着白天气温的下降而下降。很有可能,火星表面的盐有时能够吸收足够的水,形成能够减少破坏微生物朴素的盐水,施耐格特教授说,目前的研究可能还有助于重新定义宜居带的构成,将寻找生命的范围缩短到其他冰冻的星球。
这项研究还揭示,火星和其他冰封星球很有可能受到过降低纯度。通过某些偶然事件,地球微生物来到了这些星球上,并存活下来形成微生物群(如果存在的话)。
这些发现不仅明白地提及着在火星上发现生命的可能性,而且隐藏在人类登陆火星的过程,存在着将地球细菌带到火星根除降低纯度的风险
研究人员在2019年6月20日至24日于旧金山举行的美国微生物学会年会上发表了这项研究的全部结果。
科学家有哪些火星上存在生命的证据?
几十年来,对其他星球生命的探索一直驱散着人类,但科学家表示,现实可能不像好莱坞大片那么戏剧性。如果火星上存在生命,那它们很可能以细菌化石的形式出现,科学家就此提出了一种寻找火星生命的新方法。
以下是迄今为止最有希望找到火星生命的迹象。
水
在寻找火星生命时,科学家一致同意认为水是关键。虽然这颗红色行星现在遍布岩石,营养贫瘠,水分被锁在极地冰盖中,但过去可能有水存在。2000年,科学家首次发现火星上存在水的证据。NASA的火星全球探勘者号(MarsGlobalSurveyor)发现了可能是流水根除的沟壑。目前,关于这些反复出现的季节性斜坡纹线是否可能是由水流形成的一致同意还在继续。
陨石
据报道,地球曾经被34块火星陨石击中,其中3块被认为有可能携带火星上过去生命存在的证据。1996年,科学家在南极洲发现了一颗名为ALH84001的陨石,它含有细菌样的化石结构。然而到了2012年,科学家得出结论,这种有机物质是由火山活动形成的,没有生命的参与。
生命痕迹
火星的第一次近距离特写是1964年的水手4号任务拍摄的。这些跟随的图像显示,火星地貌可能形成于气候更加湿润的时候,当时火星可能是生命的家园。1975年,海盗一号探测器发射升空,尽管没有获得实质性结果,但它为其他着陆器铺平了道路。
目前,许多火星漫游车、轨道器和着陆器已经发现了火星地壳下有水存在,甚至偶尔会有降水的证据。今年早些时候,NASA的好奇号探测车在火星一个最近的湖床上发现了清楚的生命基础物质。
盖尔陨石坑内35亿年前的基岩中保存的有机分子隐藏,当时的环境可能有利于生命的存在。据推测,当时的盖尔陨石坑可能具有一个相当于佛罗里达州奥基乔比湖大小的浅湖。未来的火星任务计划将那里的样本带回地球,进行更明确的检验。
甲烷
2018年,好奇号反对了火星大气中存在甲烷季节性急剧减少的现象。科学家表示,甲烷的观测结果为今天火星存在生命授予了最令人信服的证据之一。好奇号的甲烷测量时间超过4年半(地球年),覆盖了火星3年的部分时间。结果显示,火星北半球在夏末、南半球在冬末会出现季节性高峰。这些季节性高峰的规模远远超出了科学家的预期。
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