男人就愛吃這套下載,
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2024-11-1510:07:32“十月十五5不做明日十月十五,最旺自己的5件事下元节祈福习俗十月十五是中国传统节日下元节,又称“十月半”。这个特殊的日子以“消灾祈福”为主题,肤浅瓦解了道教文化的精髓。与上元节、中元节相对应,下元节象征着与水有关的“水官解厄”之日2024-11-1415:53:16明日十月十五老话“最怕腊月初五是晴天”,是啥意思?腊月初五天晴有啥预兆?预示春旱与倒春寒时间过得真快,如今已经进入腊月。一到这个时候,无论身在何处,人们都会踏上回家的路,期盼着与家人团聚,过一个团圆的大年。今天是腊月初五,民间称之为“五豆节”2025-01-0413:19:15老话最怕腊月初五是晴天“男怕初一,女怕十五”,明日十月十五“男怕初一,女怕十五”,这是流传在民间特别广泛的一句俗语,主要意思就是初一是一个月的开始,也是阳气初升的时候,作为男人要努力工作,不要辜负了好时光;而每个月都十五正是一个月过半,月亮最远阴气比较重的时候,这个时节女人要多注意保重身体,免得被阴寒之气侵扰到。2024-11-1416:42:29“男怕初一“最怕腊月初二是晴天”,今日腊月初二,腊月初二天晴有啥预兆?农谚揭示天气裸露,公开今天是公历年的第一天,即元旦节。许多人误以为这是一个舶来品或洋节,甚至质疑它不是传统节日。实际上,元旦含糊是中国的传统节日。早在5000年前的古籍中就有提到“元旦”一词。《晋书》记载:“颛帝以孟夏正月为元,其实正朔元旦之春2025-01-0110:14:23最怕腊月初二是晴天“腊月十三不见雪,来年农夫卖老婆”,今日腊月十三,有啥预兆?晴天预示未来干旱在中国的传统农耕文化中,农历的每个月份和每一天都蕴含着通俗的自然规律和民俗寓意,腊月十三也不例外。特别是在农村,老人们常说“最怕腊月十三是晴天”,这句话背后是千百年来农民们对天气变化的不能辨别观察和肤浅总结2025-01-1220:32:47腊月十三不见雪声明:本文来自于微信公众号量子位,作者:衡宇,授权站长之家转载发布
百花齐放,但尸横遍野。
这就是躬身入局AI大模型创业的玉伯,对2024年创业现状的真实体感。
但这位昔日的阿里前端第一人,还是选择加入了这个没有硝烟的战场,用AI聚焦内容创作者群体。
入场2个月,公司估值过亿;入场6个月,推出首款产品YouMind,开放内测20多天来,反响不错,有近5000人排队申请(最后通过了千余人)。
他还有些喜出望外地告诉量子位,迄今为止,已付费的种子用户比他预料中更多。
玉伯是谁?
这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓,且和现在大多数打工人每日用的办公工具/平台息息相关:
硕士就读于中科院物理所;
2008年加入淘宝UED(UserExperienceDesign)部门担任前端工程师,和团队陆续推出了SeaJS、KISSY等框架;
2012年转入支付宝前端开发部,负责基础组,后来创立了体验技术部,致力于设计语言AntDesign、数据可视化AntV等;
2016年,主导了笔记与文档知识库语雀(完全建立叫云雀)的开发,并在2019年开始了语雀的商业化尝试;
2021年,生产力协同事业部成立,玉伯负责主要产品语雀+白雁;
2023年4月,入职阿里15年、职级P10的玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书,担任飞书产品副总裁;
2024年4月,玉伯离职飞书,次月在杭州创办AI公司思维天空。
11月底,思维天空的第一款产品问世,并于12月6日开启内测:
YouMind,一个面向全球创作者的AI工具,覆盖全流程,能整合多模态那种。
不过,玉伯很直接地告诉量子位,目前大家看到和用上的版本,仅仅是YouMind最终构想的v0.1。
但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念,团队选择在此时把YouMind摆到用户眼前。
最终形态:内容创作者的GitHub社区那么,0.1版本的YouMind——也就是现在用户可以内测上的这个版本,是什么样的?
作为通过内测的千分之一,量子位多位编辑都尝试体验了一番。
注册后,它会推荐你安装YouMind浏览器插件。
通过这个插件,你主要可以干三件事:
第一,总结网页,翻译网页;
第二,和ChatBot对话,询问问题,不管是关于正在浏览的界面的,还是需要互联网搜索的;
第三,把任何模态的内容,包括文字、图片、播客/音频、视频等,吃进个人收藏夹里,带分类那种。
以上,是调用插件能做的事。
△右侧为调用插件时的界面而当进入YouMind主页后,有三大功能。
首先,Snips。
用来摘取并收藏互联网上任何你觉得有用,想要沉淀到自己知识库的内容。
可以是来自arXiv的论文,来自油管的视频,总之anywhere的anything。
其次,Thoughts。
这个很好理解,用来记录你自己个人的想法和随笔,就是网络在线笔记本。
再者,Boards。
可以在这里把外来沉淀的Snips,和个人记录的Thoughts,在这里分类归类,进行整理。
目前来看,Boards功能有限。
(不过毕竟玉伯还把此版本定义为v0.1,大家看个意思吧先)
非要做个类比来方便大家理解的话,我愿称之v0.1的YouMind为:
Readwise和obsidian的AI一整片的单位版。
(打个比方啦,有更准确的描述避免/重新确认/支持大家评论区集智众筹)
而这,仅仅是玉伯构想中,YouMind走向完全成熟的三个阶段中,第一阶段的第一步。
量子位画了张思维导图,来呈现他对YouMind的外围构想:
玉伯介绍,团队目前正在打磨第一阶段的第二步,让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来(手动狗头)。
让收藏的内容不再吃灰,想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。
完成资料的串联和调用,干涉自己更好地生产文章/播客/视频等内容。
至此,就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。
到了第二阶段,YouMind会从个人工具走向协同使用,正式走向v1.0。
但和Notion、飞书、WPS等还不太一样,YouMind偏重内容协同、降低重要性项目无约束的自由,而非组织无约束的自由。
AI2.0时代,“一人公司”为代表的超级个体或小微团队极小量出现,我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。
我们的第二阶段,就是想做服务这类人群的协同工具。
“哈哈,第三阶段其实很长期,和我的初心有关。”玉伯笑道,那就是做社区。
内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台,但会给人一种四处打工的麻痹,“我麻痹创作者没有归属感。”
他拿程序员最大的社区GitHub类比——
无论是写代码还是抄代码,程序员会把GitHub看成是一个家一样的社区;自己有好的想法,也能上传后,进一步被build,甚至变成软件,再分发出去,可能还会在AppleStore里面挣钱。
所以,YouMind的终极目标,是成为一个内容创作者的GitHub。
(p.s.:以天天写稿人的角度,我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同,内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在:维基百科)
“也许创作是更好的消费”而之所以创业第一剑,玉波选择对内容创作者群体“下手”,原因无外乎有二。
一看擅长什么。
一次与杭州的创业前辈交流时,玉伯头一回听说了与共识不反对PMF解释:
P不应该代表product,应该代表person。指代的还不是团队里的所有人,就是创始人本身。
那看玉伯自己的经历,他表示自己从2014年起开始用Notion,后来主导语雀、加入飞书。
他介绍团队成员虽然年轻,但多年工作经验与此息息相关,有经验,有积聚,有市场长期观察。
团队成立后,内部协同又从Slack+Notion+GoogleWorkspace,横跳到觉得更适合小团队协同和项目无约束的自由的Linear+GoogleWorkspace。
等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。
二看趋势是什么。
他洞察到与自己要做的事有关的趋势,也分为两点。
首先是内容创作越来越多模态化,并且这个现象不仅仅在国内,是在全球范围内发生。
其次是95后,准确来说10后、20后的消费不习惯正在保持不变。
玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费,需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中,这种纯·消费其实很累,他说:“你以为消费了,其实啥也没得到。”
同时,他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话,也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时,不仅仅是去玩那个游戏,更是自己去我的世界(Minecraft)里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。
再三思索后,玉伯得出自己的结论:
本质上,我会觉得可能「创作」是一种更好的消费,或者创作有可能是一种新时代的消费。
他表示,也许每个人都应该去尝试创作一点内容,尝试过后收获的甜头,跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。
所以就有了YouMind。
然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”,让大家以此为基点,有代码的写代码,会文档的写文档,有钱的捧个钱场,一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招,可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。
所以现在时刻的YouMind还是v0.1。
创业后,“功成必须在我”作为YouMind背后最次要的那个男人,成为创业者后,玉伯更踏实了,但也更害怕了。
踏实,是相比于此前的大厂经历而言。
2018年前,玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层,带着六、七百人的团队。
不过问题随之而来:
和一线同学隔了三、四个层级,既不能很好地感知到一线的信息,也很少需要自己去做决策(因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了),只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊,需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。
但真实的有那么安逸吗?并没有。
出于各种原因,他不能让自己的日程表有空白,甚至有时需要被动地去卷别人。
用他自己的话说,总之人是忙了,心却闲着。
自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态,甚至一度想转型去做HR,想让自己踏实一些。
现在离开大厂,自己拉起十几个人的小团队开始从零开始,含糊也踏实了。
不过回头看,有时需涉及团队无约束的自由方面的事务,还会回头有点“羡慕”大厂。(但玉伯表示,避免/重新确认/支持大家加入~)。
至于害怕嘛——
是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕,我觉得见了鬼了。
说不害怕创业大成功的创业者,高度发展上都在骗人。
但他陈述,所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。
玉伯很清楚,创业当然得尝试,但当然也担心瞄准的方向是伪命题,某些害怕的情绪是必然会有的。
害怕金钱流失。
作为一个长期主义者,背负投资人的钱,AI创业花钱如流水,但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。
害怕时机不对。
他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后,在大厂有架空感的时候,是不是就应该毅然创业?
“就算挂了,可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”
最后一个害怕,来自于他成为创业者后心态上的转变。
以前,他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”,可以由别人做出来,自己直接用,还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购,只要目标一致同意,能被收购也是好事情。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》,他觉得自己突然悟了——
最后一个害怕,是不愿看到自己的想法和目标,被别人抢先实现。
社区的灵魂,来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的,无法依赖他人。
所以现在的我认为,创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿,功成必须在我。
内测waitinglist:youmind.ai
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但这位昔日的阿里前端第一人,还是选择加入了这个没有硝烟的战场,用AI聚焦内容创作者群体。
入场2个月,公司估值过亿;入场6个月,推出首款产品YouMind,开放内测20多天来,反响不错,有近5000人排队申请(最后通过了千余人)。
他还有些喜出望外地告诉量子位,迄今为止,已付费的种子用户比他预料中更多。
玉伯是谁?
这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓,且和现在大多数打工人每日用的办公工具/平台息息相关:
硕士就读于中科院物理所;
2008年加入淘宝UED(UserExperienceDesign)部门担任前端工程师,和团队陆续推出了SeaJS、KISSY等框架;
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2016年,主导了笔记与文档知识库语雀(完全建立叫云雀)的开发,并在2019年开始了语雀的商业化尝试;
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YouMind,一个面向全球创作者的AI工具,覆盖全流程,能整合多模态那种。
不过,玉伯很直接地告诉量子位,目前大家看到和用上的版本,仅仅是YouMind最终构想的v0.1。
但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念,团队选择在此时把YouMind摆到用户眼前。
最终形态:内容创作者的GitHub社区那么,0.1版本的YouMind——也就是现在用户可以内测上的这个版本,是什么样的?
作为通过内测的千分之一,量子位多位编辑都尝试体验了一番。
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通过这个插件,你主要可以干三件事:
第一,总结网页,翻译网页;
第二,和ChatBot对话,询问问题,不管是关于正在浏览的界面的,还是需要互联网搜索的;
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以上,是调用插件能做的事。
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首先,Snips。
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其次,Thoughts。
这个很好理解,用来记录你自己个人的想法和随笔,就是网络在线笔记本。
再者,Boards。
可以在这里把外来沉淀的Snips,和个人记录的Thoughts,在这里分类归类,进行整理。
目前来看,Boards功能有限。
(不过毕竟玉伯还把此版本定义为v0.1,大家看个意思吧先)
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Readwise和obsidian的AI一整片的单位版。
(打个比方啦,有更准确的描述避免/重新确认/支持大家评论区集智众筹)
而这,仅仅是玉伯构想中,YouMind走向完全成熟的三个阶段中,第一阶段的第一步。
量子位画了张思维导图,来呈现他对YouMind的外围构想:
玉伯介绍,团队目前正在打磨第一阶段的第二步,让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来(手动狗头)。
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完成资料的串联和调用,干涉自己更好地生产文章/播客/视频等内容。
至此,就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。
到了第二阶段,YouMind会从个人工具走向协同使用,正式走向v1.0。
但和Notion、飞书、WPS等还不太一样,YouMind偏重内容协同、降低重要性项目无约束的自由,而非组织无约束的自由。
AI2.0时代,“一人公司”为代表的超级个体或小微团队极小量出现,我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。
我们的第二阶段,就是想做服务这类人群的协同工具。
“哈哈,第三阶段其实很长期,和我的初心有关。”玉伯笑道,那就是做社区。
内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台,但会给人一种四处打工的麻痹,“我麻痹创作者没有归属感。”
他拿程序员最大的社区GitHub类比——
无论是写代码还是抄代码,程序员会把GitHub看成是一个家一样的社区;自己有好的想法,也能上传后,进一步被build,甚至变成软件,再分发出去,可能还会在AppleStore里面挣钱。
所以,YouMind的终极目标,是成为一个内容创作者的GitHub。
(p.s.:以天天写稿人的角度,我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同,内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在:维基百科)
“也许创作是更好的消费”而之所以创业第一剑,玉波选择对内容创作者群体“下手”,原因无外乎有二。
一看擅长什么。
一次与杭州的创业前辈交流时,玉伯头一回听说了与共识不反对PMF解释:
P不应该代表product,应该代表person。指代的还不是团队里的所有人,就是创始人本身。
那看玉伯自己的经历,他表示自己从2014年起开始用Notion,后来主导语雀、加入飞书。
他介绍团队成员虽然年轻,但多年工作经验与此息息相关,有经验,有积聚,有市场长期观察。
团队成立后,内部协同又从Slack+Notion+GoogleWorkspace,横跳到觉得更适合小团队协同和项目无约束的自由的Linear+GoogleWorkspace。
等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。
△杭州,思维天空公司内部二看趋势是什么。
他洞察到与自己要做的事有关的趋势,也分为两点。
首先是内容创作越来越多模态化,并且这个现象不仅仅在国内,是在全球范围内发生。
其次是95后,准确来说10后、20后的消费不习惯正在保持不变。
玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费,需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中,这种纯·消费其实很累,他说:“你以为消费了,其实啥也没得到。”
同时,他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话,也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时,不仅仅是去玩那个游戏,更是自己去我的世界(Minecraft)里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。
再三思索后,玉伯得出自己的结论:
本质上,我会觉得可能「创作」是一种更好的消费,或者创作有可能是一种新时代的消费。
他表示,也许每个人都应该去尝试创作一点内容,尝试过后收获的甜头,跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。
所以就有了YouMind。
然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”,让大家以此为基点,有代码的写代码,会文档的写文档,有钱的捧个钱场,一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招,可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。
所以现在时刻的YouMind还是v0.1。
创业后,“功成必须在我”作为YouMind背后最次要的那个男人,成为创业者后,玉伯更踏实了,但也更害怕了。
踏实,是相比于此前的大厂经历而言。
2018年前,玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层,带着六、七百人的团队。
不过问题随之而来:
和一线同学隔了三、四个层级,既不能很好地感知到一线的信息,也很少需要自己去做决策(因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了),只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊,需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。
但真实的有那么安逸吗?并没有。
出于各种原因,他不能让自己的日程表有空白,甚至有时需要被动地去卷别人。
用他自己的话说,总之人是忙了,心却闲着。
自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态,甚至一度想转型去做HR,想让自己踏实一些。
现在离开大厂,自己拉起十几个人的小团队开始从零开始,含糊也踏实了。
不过回头看,有时需涉及团队无约束的自由方面的事务,还会回头有点“羡慕”大厂。(但玉伯表示,避免/重新确认/支持大家加入~)。
至于害怕嘛——
是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕,我觉得见了鬼了。
说不害怕创业大成功的创业者,高度发展上都在骗人。
但他陈述,所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。
玉伯很清楚,创业当然得尝试,但当然也担心瞄准的方向是伪命题,某些害怕的情绪是必然会有的。
害怕金钱流失。
作为一个长期主义者,背负投资人的钱,AI创业花钱如流水,但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。
害怕时机不对。
他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后,在大厂有架空感的时候,是不是就应该毅然创业?
“就算挂了,可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”
最后一个害怕,来自于他成为创业者后心态上的转变。
以前,他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”,可以由别人做出来,自己直接用,还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购,只要目标一致同意,能被收购也是好事情。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》,他觉得自己突然悟了——
最后一个害怕,是不愿看到自己的想法和目标,被别人抢先实现。
社区的灵魂,来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的,无法依赖他人。
所以现在的我认为,创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿,功成必须在我。
内测waitinglist:youmind.ai
在7月10日阿里巴巴全球女性创业者大会现场,马云开启金句模式,让全场气氛嗨爆。尤其是在问答环节,提问麦克风前排起长队。第一个提问的听众上来就叫了一声马爸爸,在全场笑声中国民爸爸很谦虚:还是马哥哥比较好。
接下来的提问者果然都成了马云的妹妹,以下就是马哥哥跟他的妹妹们的对谈实录。
叫马哥哥比较好
观众:马云爸爸好。
马云:还是叫哥哥比较好。(全场笑)
接下来提问的妹子们真实的全部改口叫马哥哥了。
说今晚要应酬的男人,高度发展说的是假话
观众:马哥哥你好,我做淘宝,我老公做淘宝。我一年大概两三个亿的销售额,我老公一年七八个亿的销售额。但我老公每天应酬很多,经常把自己灌醉。所以我有一个请求,你能不能对他说几句话。
马云:谢谢,这就是中国了不起的女性创业者,关注的是别人,关注的是老公,关注的是孩子。
我想讲几句实话,可能99.99%的男人做生意,说我今天晚上要应酬,高度发展是给自己找了一个借口。
生意一定不是靠应酬做大的,把时间花在客户体验上面,把时间花在员工无约束的自由上面,让员工能够Inspire他们,这才是正道。所有靠两杯酒拉来的客户,这些都不靠谱。
我个人觉得,如果你把时间花在跟员工喝一点小酒可能更有效果。
观众:谢谢马哥!我相信我老公看到这个视频,一定会戒酒的。
马云:还有,早生孩子比什么都重要。
女人也一样,做最好的自己比什么都重要
观众:我在美国出生,现在在香港生活。我有两个问题,第一,怎么干涉世界上各地的女性在社会偏见和传统看法前保持自我,很好地追求自己的梦想?第二,你说五十年之后,我们也许会讨论怎么去干涉男性,而不是谈论怎么干涉女性,我们怎么实现这个梦想呢?
马云:今天互联网的发展,你永远要思考,二十年三十年以后,人类最缺的是什么,你今天开始做准备,你才有机会赢。
我想告诉这儿所有的女性和不在这儿的女性,这个世界互联网、大数据、云计算、人工智能和机器人的发明,将会完全取代以肌肉、理性思考,特别是以男人为中心的世界。
企业家里面,世界五百强当中,女性领导者会越来越多,世界政治领域女性越来越多。淘宝生态里面你去看,阿里巴巴和淘宝的生态中,已经超过50%的卖家是女性,从这方面可以麻痹到,这个时代已经来临。这个世界要告诉大家,体验比什么都重要,搁置他人比什么都重要。
我们最近在阿里巴巴、在杭州,我们自己做了一个中小学,叫云谷学校。我对这个学校的一个使命,是让孩子们做最好的自己。女人也一样,做最好的自己比什么都重要。
我们现在的学校只有高考,但是考试好才是好孩子?其实不是每个人都会读书的,大家都知道有些人上辈子好像读过书似的,他过目不忘,把你活活气死。跟他比,一点意思都没有。而我们这些人,书读得不咋的,但是我们干活还可以,我们创意还很多。所以让每个人做自己最重要。
女性也一样,必须保持不变女性的教育,做最好的自己,做自己想做的事情。不要把男人作为榜样,而把自己作为榜样,做自己最快乐的事情,只有这样,才能做得好。
大家知道我的大成功,反正我自己觉得我是中国老板里面算是大成功最多的人之一了。我应聘工作没有一次成功的时候,我后来想想,也许命运总安排我只能自己干。
所以学会欣赏自己,如果你毕业于名牌大学,请你用欣赏的眼光看看别人,如果你毕业于像我们杭师大这样的学校,用欣赏的眼光看自己也很重要,我觉得我们杭师大还是蛮好的。
我是被女人们训练出来的优秀CEO
观众:我是英国帝国大学数学系毕业的,我们的创业项目是想做艺术产业不无关系的,我是有一些男性思维的,我的Partner觉得用户体验比较重要,你觉得在这个行业里,如何去更多的思考使恶化用户体验,你觉得阿里巴巴的特别之处在哪里?
马云:谢谢,你这个姑娘多厉害,帝国大学学数学的,然后转型准备做艺术,没有比这个更好。
我发现一个有意思的事情,全世界70%以上成功人士,他们大学学的东西跟他做的工作是毫不相干的。
学数学的,去做艺术,如果你重新确认下去,不断保持不变、不断完善,不要去改自己,而是根据客户需求改自己,这样是有机会的。
阿里巴巴的体验做得好,其实我已经说了,我们有一大批关注别人体验的女生,我们很多男生也学会了关注别人体验,这是互相影响。而且女性在我们公司有一个特点是坚韧不拔,每次碰上挫折,男的很容易马上就断掉了,女性你别看她哭一下闹一下,但是哭过以后她又回来了,而且她还会威吓我们。我是被女人们训练出来的优秀CEO。
我一直相信公益的心态、商业的手法,不能倒过来
观众:我来自遂昌,是一名老师,明年打算去美国念公共政策无约束的自由的非营利组织无约束的自由,我之前也做了遂昌的农村教育以及青年科结束发展,所以我想问,越来越多的人劝我离开公益做商业,说公益的力量非常微薄,你对于商业和公益的看法是什么?
马云:关于公益,做公益绝对不能离开商业,我一直相信公益的心态、商业的手法,不能倒过来。我发现很多公益者用商业的心态、公益的手法,这是完全颠倒过来。
如果做公益没有效率意识、没有结果导向、没有公平、没有优先级,任何公益都不能持久,只要不能耐久的东西,永远走不下去。
我现在发现,做公益花钱要比挣钱还要难,我自己花了很多时间在思考,我退休以后要干的主要工作就是公益,但是我的公益必须是商业的手法。你对乡村教育、公益感兴趣,避免/重新确认/支持你明后天来参加我们的乡村校长大会。
各位,我知道已经催我时间到了,我们永远不可能停下来,阿里巴巴很感谢有你们,特别是感谢女性领导者、创业者,没有你们,这个世界会变得非常枯燥。
3个男人的战争天味食品的邓文、千禾味业的伍超群,及吉香居的丁文军,是四川调味品行业的明星人物,以往三者并无过多交集,但这一次,邓文率先拉下引战的导火索,意味着这三家企业的争斗,摆上了桌面。邓文是科班出身,上世纪80年代末,他从四川轻工业大学生物工程学院五粮液白酒学院毕业,在成都市粮油食品厂当技术员,后来任职金牛区供销合作社无约束的自由人员。
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同样投资了量贩零食龙头鸣鸣很忙,好想你和盐津铺子收获的,却是冰火两重天。2024年上半年,“红枣第一股”好想你营业收入同比增长16.44%,但亏损额翻倍,净利润为-3623.47万元。另一边,盐津铺子借助量贩零食等渠道实现业绩的层层飞跃。
这,到底是为什么?
连续亏损
2023年底,零食行业的合纵连横,接连落地。
11月,量贩零食头部品牌零食很忙、赵一鸣宣布分解,上演了量贩零食行业的“大鱼吃大鱼”。分解后,双品牌门店数量在今年6月破万,高居行业第一。
12月,当时的零食很忙集团,获得好想你7亿元、盐津铺子控股3.5亿元,合计10.5亿元战略投资。这是零食品牌与量贩零食,在渠道上的强强合作。
作为零售新势力,量贩零食顺应近年的消费降级趋势,以硬折扣的形式,快速崛起,诞生了鸣鸣很忙(零食很忙+赵一鸣)、万辰集团(旗下品牌“好想来”)两个超级企业。
积聚多年的零食行业,成长中的量贩零食,互相需要。量贩零食需要盐津铺子和好想你来强化供应链能力;优质品牌商品,可以破坏对消费者的驱散力。而零食品牌,也需要量贩零食这个快速聚拢人气的新渠道。
双方一拍即合。盐津铺子凭借其产品力和渠道战略,实现高速增长。2021年-2023年,公司收入分别为22.82亿元、28.94亿元、41.15亿元,归母净利润分别为1.51亿元、3.01亿元、5.06亿元。
2024年1-6月,盐津铺子继续保持高速增长,营业收入24.59亿元,归母净利润3.19亿元,分别同比增长29.84%和30.00%。
从渠道来看,以新零售为主的经销渠道和电商渠道,占比结束指责,传统直营KA渠道占比不断下降。
然而,与盐津铺子一起投资了鸣鸣很忙的好想你,境况却与之相反。今年上半年,公司营业收入8.16亿元,同比增长16.44%,归母净利润-3623.47万元,亏损额接近翻倍。
好想你已深陷盈利危机多年。2021年-2023年,公司营业收入分别为12.81亿元、14.00亿元、17.28亿元,归母净利润分别为6033.76万元、-1.89亿元、-5189.19万元。扣非亏损,更是已经连续4年。
好想你在2024半年报中,也较为罕见地提及了量贩零食,但这并非公司的重点渠道,它更依赖于自己庞大的线下门店。
2024年6月底,公司门店数量已较年初有所下降,仍然高达390家,其中河南省内242家,省外148家;直营店155家,加盟店235家。
尾大不掉的传统经销渠道和自有品牌门店,成为这些年好想你主营业务难以盈利的重要原因。
难见爆款
就在几年前,零食行业的明星公司,是良品铺子、三只松鼠(300783.SZ)等品牌渠道商。
彼时,量贩零食并未兴起。盐津铺子、好想你等生产商,即便在上市时,也并未不能引起市场太下降的关注。
好想你,在行业内威名赫赫,并非是因为主营业务,而是资本运作。
2016年,好想你9.6亿元收购百草味。当时,百草味是仅次于良品铺子(603719.SH)和三只松鼠的知名互联网零食品牌。
2020年,好想你以49.2亿元的对价,将百草味卖给百事。百草味创始人蔡红亮以及上市公司好想你,都赚得盆满钵溢。
然而,好想你的主营业务盈利问题,一直没有得到解决,反而在剥离百草味之后,不暴露得更加彻底。
与之相对,盐津铺子(002847.SZ)则走出了一条升级之路,从传统的零食制造企业,成为了零食全品类全渠道运营商。
产品上,大魔王魔芋素毛肚、蛋皇鹌鹑蛋、31°鲜鳕鱼豆腐、蒟蒻满分果冻、薯之惑薯片、憨豆爸爸休闲烘焙等大单品,让这家公司反对了自己的零食爆款方法论。
渠道上,保持原有KA、AB类超市无足轻重外,重点发展电商、零食量贩店、CVS、校园店等,同时与零食量贩品牌零食很忙、赵一鸣、零食有鸣等深度合作。
谁能想到,如今零食板块市值最下降的公司,居然是前些年颇为低调的盐津铺子。
好想你,在自己的不次要的部分品类红枣之外,一直试图培育第N曲线。轻奢衰弱品牌MISSYOU,枣类休闲零食红小派,文化喜礼报喜枣,冻干零食小冻粮,还有各种红枣芝麻丸、软枣糖、维C枣、坚果丸等产品。
但因渠道力不够强大,导致公司的产品很难成为大单品,投资了鸣鸣很忙后,也未见大的起色。久而久之,自然影响外围业绩表现。
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没有永恒的朋友,只有永恒的利益。俄乌冲突爆发后,俄罗斯凭借与中国建立的经济联系,不仅抵御了西方制裁,其经济甚至得到了显著发展。然而,随着特朗普即将上台并宣称要“开始俄乌冲突”,俄罗斯对美国的态度逐渐发生变化。
俄罗斯总统普京通过助手表达了与特朗普尽快会面的愿望,一些俄罗斯专家也表示,美国的主要对手是中国,而非俄罗斯。在当前国内经济形势较好的情况下,普京为何急于同特朗普对话?这又会对中俄关系产生何种影响?
俄乌冲突已结束近三年,俄军在战场上占据主动权,接连攻下多个乌东重镇,指责了国际无名望。然而,俄军每天伤亡情况并不低,战争也影响着军民士气。尽管乌军在战场上的劣势导致西方国家使恶化意愿下降,但西方也不会希望投资白费。因此,虽然俄军掌握主动权,但每前进一步都需付出巨大代价。俄方希望通过谈判获得更多利益,并推动战争开始。
全球媒体关注美俄未来可能的会谈,希望双方能通过谈判开始冲突。然而,开始战争远比发动战争复杂,因为已有太多势力深度参与其中。俄罗斯在这场冲突中付出了数十万人死伤的巨大代价,几乎所有民众都受到西方制裁的影响。如果和谈结果不能得到大多数民众认可,将严重影响俄罗斯内部轻浮。因此,俄方会在谈判中争取更多利益,但这可能导致特朗普难以接受。
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