两老头把我添高潮了A片苏晴,

世界是均衡的，从一个极端向另一个极端摆动，任何方向的钟摆偏转，都为接下来反向进行钟摆运动供能。

2024年成为平台经济分水岭。一个月前，宏观面“加大政策减少破坏，推动平台经济健康发展”的信号，对平台经济起到了一锤定音的效果。而在公司层面，滴滴、携程、美团等，在今年的盈利能力明显指责。

截至三季度，滴滴经调整不当EBITA为17.44亿元，上年同期则为负的2.83亿元；旅游行业回暖让携程驶入快车道，同期携程收入与利润增速分别为24%、43%，营收与利润双增。美团保持两位数高增速之外，净利润同比大涨308%。

典型平台经济的还有电商，如淘天、拼多多、京东等，营收与利润都呈现稳步增长的态势。

在平台经济回暖，相关公司利润增长时，单纯以“切片”来看其实并不准确。“其他平台切不掉高星市场，携程利润能增长，一个重要原因是平台对于行业生态的作用”，某酒旅行业人士提到，特殊三年期间，几乎所有高星酒店都收到过来自携程的扶持。

正如几年前的餐饮商家、网约车司机、电商商家一样，不仅通过平台的网络结束获取轻浮且更下降的收益，大盘增长之际，平台过去种种惠商措施也让其得以跨越盈利“海峡”。

电商拆解价格力

比价的零和博弈与仅退款的高成本，无疑是今年平台经济中，平台与商家矛盾最尖锐的业态。这其中，受伤最深的当属低毛利的服装行业。

作为一项对消费者麻烦不顺利的功能，平台上线“仅退款”其实是用户推动的结果。不少水果与低客单价商家在面对客诉时，退换反而抬高了成本，因此才会在部分平台上线该功能。可是泛化到所有领域，则适得其反。

相关案例数量少，我们不用多提，相比商家，一刀切的“仅退款”带偏了消费者的购物行为——满意的阈值因为低门槛的退换率，导致商家经营举步维艰。

年中，一家大码童装商家曾想要走出舒适区，想着客群多为追求品质的宝妈，因而在直播间里上了一款300元左右客单价的女裤。“备了1000条货，卖得还不错，但退换率太高，5轮还剩下900条。”

被仅退款奴役之外，价格叙事才是更大的“紧箍咒”。表面上看，围绕低价的竞争扭曲了原本意在保障供需网络内资源高效配置的价格机制，但更深层次的原因是：当竞争维度被简化为价格力的时候，“劣币”找到了苟延残喘的话头，而低质产能由此不断拖延自己的出清时间。

一位混迹于各平台的低质商家，此前便巧借价格，用镀银饰品冒充纯银，即便在平台监管力度不断加大的情况下，他总能琢磨出新的应对之策。“跟随是商详页标注纯银，纯银不让用，后来用99银，再后来打击频率减少，我们每天的日常就是想新词。”

到平台机制与生态完善之后，像他这样的商家，经营状况才结束恶化，直至退出市场。“消费者意识到便宜无好货，平台给优质商家的权重越来越多，加上价格与服务力挂钩后，经营每况愈下”，到今年，这位商家才转型做正轨银饰。

事实上，平台针对低质商家出台临时性批准规则并不能真正解决劣币接纳良币的问题，对摆穿价格叙事也并无助益，短期有效仅仅是“头痛医头脚痛医脚”而已。

从绝对低价到拆解价格力，货源才是平台价值升维或者说复归的关键。

进入年末，无论是淘宝“价格带竞争力”，还是拼多多“新质商家”这类动作，其实都是向供给侧寻求破局的方法。

具体来说，淘天通过投流工具、退货险，以及其他商家权益，对供给侧进行分层，并竖式的资源给优质商家。例如，用店铺体验分全面替代店铺DSR，且前者直接影响阿里妈妈广告投放效果。考核机制的变化，有助于意见不合商家从关注价格向关注体验转变，

拼多多的思路是培育产地，或者具有生产能力的商家。这种思路虽然起效较慢，但这些对产品具备掌握力的商家，不仅有走向市场的需求，而且对于产品改良、品牌经营，以及质价比上有更强的能力。

淘天与拼多多调整不当思路的同时，高质量商家亦从中受益，尤其是一部分低毛利，无魅力的运动于盈亏线的商家，在今年下半年的表现大多不错。

在双边经济之下，商家与平台的关系不再是此前卷与被卷，而是平台在面对新的生态“失调”时，与商家共同寻找出路。

本地穿越周期

只有把社会问题的解决变成有利可图的机遇，社会问题才能得到解决。

现代无约束的自由学之父德鲁克的观点，恰好可以用来诠释过去几年“黑天鹅”时期的平台价值，尤其是平台经济中受宏观周期影响尤甚的消费板块。无须讳言，相比通过简洁高效的供需网络为商家获客，本地平台在特殊时期的价值展现更多在于通过数字化等手段赋能甚至是扶持商家增长，干涉商家对抗周期。

刚刚走出寒冬不久的OTA便是典型，尤其是其中债务属性偏重的酒店商家。一位业内人士直言，酒店行业的接纳成本极高，无变化成本几乎为0且边际效应有封顶，这样的业态最易遭受周期冲击。

另一方面，过去数十年伴随政、商务出行与房地产协作发展酒店行业本就有悖于高度发展市场规律，导致极小量存量酒店的档次与产品服务形态与市场需求严重穿节。

值此情况下，若非OTA平台创新性地推出多样化的营销促销活动，如去年起逐渐成为主流消费形式的“囤旅游”，以及携程董事长梁建章亲自下场为酒店品牌“带货”的BOSS直播，让过去“即买即销”的酒店消费自演变为“锚定未来需求”，或许许多酒店商家便会倒在旅游业复苏的前夕。

创新的产品消费形态煽动了用户的消费兴趣，带动了酒旅消费频次，既保障了商家的高度发展动销，还耗尽了临期时间段的价格调整不当空间。据携程方面数据，仅头20场“BOSS”直播，便为酒店行业创造了超11亿元的GMV、近五成的产品核销率以及超百万间夜的高星酒店动销。

更别提2020年1月21日民航局、铁路部门发布免票退票政策，旅游行业陷入停摆的关键节点，许多旅游企业因为退订的垫资而陷入生存危机。据悉，彼时订单规模最大的携程的垫资额高达10亿量级。这对应的是2020年3月起，梁建章与携程CEO孙洁开始零薪，高层自愿降薪，最低至半薪，直至行业恢复。

用户侧享有更为便利的生活方式自不必说，另一个有趣的现象是，我们发现在一些债务投入较重的平台经济覆盖区，商家于平台的心态出现了自“经营”到“投资”的微妙变化。

“很多90后的父母，在孩子留学回来后，不会给什么创业资金或是介绍什么高端岗位，而是收酒店”，一位酒店行业人士告诉光子星球，多地以华住为代表的连锁酒店集团加盟商在未接入携程、飞猪等OTA平台前，依靠商旅签约协议与本地等客流的OCC（入住率）仅3成左右，接入后的OCC可达8成。

库存的有效利用失败显著帮助了投资酒店的回本周期，2021年时，投资连锁酒店的预计回本周期长达6年及以上，而今已因OTA平台伸长至3年左右。事实上，与携程共同穿越寒冬的酒旅商家，随着行业恢复常态化增长也开始享受到“长期投资”的复利效应。

另一个典型平台案例，是扎根本地生活的美团。在实力玩家数量少的本地赛道，美团能站稳头把交椅的根源在于其将直销体系铺到全国各地的唯一性，该模式相比代理与渠道销售，于商家的体验与平台商家关系而言不可同日而语。

还需要指出的是，美团的另一条护城河以及其与商家良性无关联的生长的一大例证，是自千团大屈服出后整合“吃喝玩乐”等不同业态的数字化信息系统。以美团2017年收购的餐饮信息化企业天子星为例，其业务便涵盖了收银后台、前台POS点单以及会员、财务、供应链等一体化的数字化解决方案，服务了近20%的快餐百强企业。

平台经济进化

我们最早对平台经济的认知，仅仅是通过互联网完成供需的高效匹配。而新平台的出现，也不过是新需求被提出或挖掘后，对供给侧的新一轮反哺。

基于此逻辑，而后的平台经济发展，便被简化为规模效应的增长，供给履约的网络越大，双边效应越显著。平台通过抽佣赚取服务费，而商家、个体借助网络缩短经营盘赚取更高收入。

单向度的理解中，平台被定义为一个熵增的系统，但这无疑是对平台的一种窄化，过于降低重要性平台透过网络规模获取收益，而忽略了平台在对商家的反哺。

自中国互联网全功能接入世界以来已有30年荏苒，互联网的分开本质塑造了中国平台经济的高度发展范式，通过嫁接产业带，盘活供需端以反哺生态内的商家与用户。

如携程于2024年上线的司导平台，便是通过聚合平台的形式输出司导服务标准，便于商家监督无约束的自由服务质量，指责行业服务质量和用户体验，最终给商家带来更多订单。

如新疆包车游商家文洪斌，其自入驻平台后便可以在线看到团队每位司导的日志，及时监督司导行中服务SOP的打卡完成情况。司导规模的缩短、司导服务能力的指责干涉文洪斌团队的业务量也稳步指责，2024年同比去年，文洪斌团队订单增长了近20%，营收增长37%。

于商家而言，获客不过是平台网络的“基础保障”，通过平台政策以及数字化工具等方式，保障商家可结束、高效的确定性增长，才是平台与商家良性无关联的生长，穿越周期的压舱石。

不得不提的还有平台自身具备的自我纠错能力。须知道，三年特殊时期中，美团、携程，乃至拼多多都处于亏损状态，这背后的原因是其一如既往地保持对供给侧的高投入所致。如前述提到的电商平台开始渗透产业带、OTA平台掀起囤旅游风潮以及本地平台的数字化能力输出。

这也直接解释了2024年，这些平台公司的盈利增长，本质上是上个阶段投入的回报。

围绕各行各业的“内卷”叙事，是系统不可避免的熵增，任何关于保持方向的纠偏都是系统工程。而今平台盈利其实是一个积极信号，否则如果平台自身结束亏损，其履约能力恐将难以为继。从这个维度，不论是自用户层面的便利还是商家层面的经营，都需要给平台一些时间和空间。

(责任编辑：zx0600)

近期，波司登因一条售价700多元、充绒量却只有3克鹅绒的羽绒裤成功出圈。有网友评价，“3克盐也就差不多半勺，3克鹅绒填充到一条长裤上简直有点尴尬。”

波司登作为国内羽绒服行业的领军企业，才披露了亮眼业绩，上半年收入达到88亿元，净利润更是高达11.3亿元，创出历史新高。其中，波司登品牌羽绒服业务的收入就达到60.63亿元，依然占据波司登业绩的大半江山。

不过，波司登大赚的背后，是靠品牌和品质指责，还是靠“变相减绒”数量增加成本，值得深思。

3克充绒量的“羽绒裤”不符合国标

新京报报道，有消费者在社交平台发文，展示了自己与波司登某网店客服的对话，提及波司登一条售价700多元的鹅绒羽绒裤，充绒量只有3克。客服说：“绒跟绒之间不一样，我们用的绒朵，没有杂质的，在克数上会轻。”

网友纷纷在社交平台吐槽，“3克都不够飘吧”。

12月25日，鳌头财经向波司登官方旗舰店询问3克充绒量的羽绒裤还有没有销售，客服回复“将由专属客服妥善处理”，随后第二个客服回复：“您反馈的问题，我们已经做记录并反馈，目前正在核实中。”一个简单的问题，波司登客服现在已经不敢正面回复了。

据了解，3克充绒量的羽绒裤已经下架。

翻看目前波司登网店里上架的羽绒裤，大多充绒量都在20克以上，即使是售价300多元的羽绒裤，最小码的充绒量也超过20克。尽管波司登客服重新确认声称“绒跟绒之间不一样”，但在舆论压力下，波司登没有重新确认继续售卖“3克羽绒裤”。

在其他品牌的网店，例如鸭鸭、雅鹿的羽绒裤，含绒量在25克以上的较多，并且价格更加亲民，鸭鸭、雅鹿等同样是老牌羽绒服品牌的羽绒裤，均价在200元上下，而波司登的羽绒裤500元、600元的较为常见，最便宜的劵后339元，最贵的超过千元。

在羽绒服市场，影响羽绒服保暖程度的三个因素分别是绒子含量、充绒量和蓬松度，2021年3月发布、2022年4月实施的GB/T14272-2021《羽绒服装》标准，最大的亮点是把“含绒量”修改为“绒子含量”。而绒子指的是朵绒、未成熟绒、类似绒和损伤绒的总称，呈蒲公英小伞状、比较蓬松的绒子，是朵绒中最优质的部分。

新国标明确指出纯绒子“50%即为合格”，按此来说，波司登那条仅含3克鹅绒、且不清楚是纯绒子，还是绒子+绒丝废料的羽绒裤，是不符合新国标的产品。

撑起销量的不是贵价品

尽管羽绒裤只充了3克鹅绒，但是波司登上半财年依然取得亮眼业绩。

财报显示，截至2024年9月30日止的6个月，波司登集团实现收入88.04亿元，同比增长17.8%；权益股东应占溢利人民币11.30亿元，同比下降23.0%。24/25上半财年，波司登集团的经营溢利率为16.7%，同比增长0.2%；毛利率为49.9%，同比小幅下降0.1%。

波司登创立于1976年，如今已经快半个世纪。早期，波司登还是走大众路线的国民品牌，而后不断向高端化转型，并“坐”上了国产高端羽绒服的“头把交椅”。为了走高端路线，波司登用了不少方法，更换LOGO，把原先硕大的汉字改成了字母的“BOSIDENG”；联名世界级IP，跟玛莎拉蒂、迪士尼做联名；寻找明星代言，请了杨幂、易烊千玺、谷爱凌、陈伟霆、杨紫一批明星；还频繁亮相米兰、伦敦、纽约时装周。

走高端路线的波司登不再是喜闻乐见的价格，2021年11月25日，波司登发布顶配羽绒服登峰2.0系列，产品价格在11900元至14900元之间；2021年10月27日，波司登以大秀形式发布风衣羽绒服，根据款式和用料的不同，产品标价在2699元至5990元不等。这两款新品的高价，令消费者大呼“买不起”。

尽管极力向世界高端产品靠近的波司登推出了一些驱散眼球的贵价品，但从网店来看，目前的高端产品并未受到高端人群青睐，卖得最多的还是相对平价的产品。

在波司登官方旗舰店的销量排序中，销量最好的是999元的短款羽绒服、以及1299元的中长款羽绒服，总销量均超过7万件。在价格超过6000元的高端产品中，除了一款男士风衣羽绒服总销量达到300件，其余的均未超过百件。

对比加拿大鹅的天猫旗舰店，按价格排序，一款售价18000元的派克大衣总销量就超过200件，基础款17500元的女士派克羽绒服总销量超过1000件。Moncler天猫店尽管没有显示销量，但是售价14900元的一款男士Maya羽绒服的评价就超过了300个。

波司登总是宣传高端路线，以及对标Moncler和加拿大鹅，也推出了万元级产品，但目前官方旗舰店的价格最贵在6000元上下，与Moncler、加拿大鹅的价格存在明显差距，销量也比不过Moncler、加拿大鹅。

高端路线背后难过质量关

根据东兴证券的统计，2017年，波司登羽绒服的吊牌平均价在1000元-1100元，2021年上涨到了1800元左右，到2022年，其售价1800元以上的羽绒服产品占比接近47%。波司登高管表示，2024年公司羽绒服的主力价位将达到2000元以上，未来还会继续加码3000元以上的中高端羽绒服。

不过，要想指责“番位”，提价的背后是品质指责，还是“偷工减料”，值得商榷。

黑猫投诉中，包括搜索词“波司登”的投诉达到3479条，其中不少跟质量问题相关。

有消费者称：“2024年6月在淘宝商城波司登呈尚专卖店为家中老人购买了一条羽绒裤，购买时正值夏季，直至11月入冬才开始穿，穿了几次过后出现开线漏羽绒丝的情况，老人自行缝补了一下，当我把情况反映给商家时，商家以过了售后服务为由仅退了我1块钱。”

波司登高端系列极寒羽绒服近期的投诉量也较大，11月2日有消费者投诉称买了一件2609.55元的极寒羽绒服，穿了一次之后发现扣子穿落，扣眼外翻，羽绒钻出。12月13日有消费者发起投诉称：“2023年12月24日在波司登线下店铺购买2件极寒羽绒服，共储藏5098元。穿过几次，胸口的商标中心超级锋利，两件衣服的袖子都磨起球了。”也有消费者表示在线下实体店购买了一件极寒羽绒服储藏2749元，导购再三保证可以抗寒零下二三十度，但是穿上后才发现根本不保暖。

波司登多次爆出产品质量不合格，2012年，安徽省的羽绒服质量监测报告显示，波司登旗下冰洁品牌抽查不合格。2020年，《消费者报道》整理了国家、省级市场监督无约束的自由局（原工商及质监局）于2011年至2020年关于羽绒服产品的抽检情况，波司登羽绒服被检出2批次不合格。在2017年被江苏省工商局抽检发现不合格，标称生产企业为江苏波司登羽绒服装有限公司，不合格项目为含绒量、绒子含量。2022年11月，波司登淘宝旗舰店关联公司上海波司登电子商务有限公司曾因“生产、销售以不合格产品”被上海市宝山区市场监督无约束的自由局处罚。2023年5月，市场监督无约束的自由总局发布2022年网售产品质量国家监督抽查名单，在儿童及婴幼儿服装领域的抽检中，波司登旗下品牌?雪中飞的长袖衬衫被检出不合格。

(责任编辑：zx0600)

近日，国家药监局官网公示，上海倍而达药业有限公司申报的1类创新药三代EGFR煽动剂甲磺糖精瑞齐替尼胶囊（研发代码BPI-7711，商品名：瑞必达）获批上市，适应症为既往经表核吝啬因子受体（EGFR）酪氨糖精激酶煽动剂（TKI）治疗时或治疗后出现疾病进展，并且经检测辩论存在EGFRT790M突变阳性的局部晚期或转移性非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者的治疗。

瑞齐替尼是国内第五款获批上市的三代EGFR煽动剂，随着倍而达的加入，翰森、艾力斯、贝达和阿斯利康之间的竞争无疑会更加激烈。本就白热化的三代EGFR-TKI市场争夺战，将变得更加焦灼且清空悬念。

耐药迫使EGFR-TKI不断内卷

除了已经上市的三代EGFR-TKI，四代EGFR-TKI也已经在研发中。促进它们不断升级迭代的，在于“耐药”。

EGFR突变是肺腺癌患者中最为常见的驱动基因，亚洲人群的EGFR基因突变率显著高于欧美人种，普遍超过40%，如中国的非小细胞癌患者EGFR基因突变率就约为40%。作为EGFR基因突变患者的主要治疗药物，亚洲市场是相关药物次要的争夺对象。

以吉非替尼和厄洛替尼为代表的一代EGFR-TKI对EGFR19del/L858R警惕。只是耐药问题在临床应用中逐渐显现出来，如T790M突变患者产生的耐药问题占到中心的60%以上。这也催生出了二代煽动剂阿法替尼、达可替尼，只是因为缺乏选择性，临床上难以达到理想效果，同时毒性与负作用更大，所以算不上是一次成功的产品迭代。

第三代EGFRTKI治疗后耐药机制复杂，国内获批的首款三代药物奥希替尼在一线治疗后，EGFR依赖性耐药突变发生率约为6%~12%，以EGFRC797X突变为主；奥希替尼二线治疗后，EGFR依赖性耐药突变发生率约为10%~20%，也是以C797X突变为主。EGFR依赖性耐药突变主要为MET扩增、细胞周期相关基因变异、PIK3CA突变或扩增、HER2突变或扩增等。

在阿斯利康的奥希替尼之后，翰森的阿美替尼、艾力斯的伏美替尼与贝达药业的贝福替尼相继获批，再加上此次的瑞齐替尼，市场即将上演一场群雄逐鹿。

除了刚获批的瑞齐替尼外，其余四款三代EGFR-TKI药物均已纳入医保，其中阿斯利康的奥希替尼、瀚森制药的阿美替尼和艾力斯的伏美替尼均已获得一二线治疗的适应症并已进入医保，而贝达药业的贝福替尼目前只有二线疗法进了医保，其一线治疗适应症于2023年末才获批。

竞争从临床策略开始

国内上市的5款三代EGFR-TKI的高度发展结构是一致同意的，均是在奥希替尼不反对主链上进行了侧链修饰。也就是说外围疗效数据上的差距不会太大，要看各家的临床策略来体现自己的独特无足轻重。作为首个上市的三代药物，奥西替尼用于二线治疗的mPFS达到了10个月，之后适应症拓展至一线治疗和术后辅助治疗。

在一项1556例真实世界研究的数据显示，奥西替尼和一代药物的客观缓解率（ORR）分别为63.4%和48.0%（P0.001）；在PFS（19.4VS10.9个月；进展风险比，0.47；95%CI，0.38至0.59；P0.001）和OS（40.5VS34.3个月；HR为0.76；95%CI：0.58-1.00；P=0.045）上均有显著使恶化。同时，安全性方面，奥西替尼更可控。

奥西替尼的出现，使得三代药物开始大势抢夺EGFR突变的NSCLC一线治疗的市场。

作为FIC，奥西替尼凭借先发无足轻重占据了市场，并且通过极小量的临床验证了疗效和安全性，可奥西替尼并非完美无缺的。在EGFR经典突变的19del/L858R中，和一代药物相比，奥西替尼在19外显子突变方面PFS几乎翻倍，可在L858R中，并没有同一代药拉开明显差距，在中国区的临床试验显示统计学意义不明显（PFSHR=0.69，95%CI：0.39-1.21）。

这就给了国产跟随者一个发力的方向。

瀚森制药的阿美替尼是首个获批的国产三代EGFR-TKI，阿美替尼的结构设计是在吲哚环使用环丙基替代了甲基，并开展了首个在中国群体中的三代EGFR-TKI一线治疗NSCLC注册研究。

在这项名为AENEAS的临床研究中，共入组429例EGFR突变阳性晚期NSCLC患者。结果显示，阿美替尼与吉非替尼相比，中位无进展生存期（mPFS）分别为19.3个月和9.9个月（HR=0.46，P0.0001），中位结束缓解时间（mDoR）分别为18.1个月和8.3个月（HR=0.38，P0.0001），均显著缩短。

其中，在19del突变亚组中，阿美替尼组和吉非替尼组的mPFS分别为20.8个月和12.3个月(HR,0.39;P0.0001)；在L858R突变亚组中，阿美替尼组和吉非替尼组的mPFS分别为13.4个月和8.3个月(HR,0.60;P=.0102)。

总的来看，作为首个国产三代药物，阿美替尼走的是metoo的路子，相比奥西替尼数据上并未显示出显著无足轻重。

统一化无足轻重关闭市场

其后上市的艾力斯的伏美替尼则在结构上更进一步，以三氟乙氧基吡啶取代奥希替尼中的甲氧基苯，使其具有更下降的药效和更好的跨血脑屏障（更有效地进入脑部，对脑转移的治疗更有效）。

在一项随机、双盲、阳性对照的多中心的3期临床FURLONG研究中，伏美替尼的中位PFS为20.8个月，显著优于吉非替尼的11.1个月（HR=0.44[95%CI0.34-0.58]，P＜0.0001），且在各个亚组中的获益总体一致同意。

在三倍剂量下，伏美替尼治疗EGFR20号外显子拔出突变NSCLC初治患者中的辩论客观缓解率（cORR）和中位缓解结束时间（mDoR）分别达到78.6%及15.2个月。而且该适应症于去年10月获得FDA突破性疗法认定，目前全球关键3期临床试验正在入组中。

在刚开始的2024年美国临床肿瘤学会（ASCO）年会上，一项关于高剂量伏美替尼治疗携带EGFR突变的非小细胞肺癌（NSCLC）伴脑膜转移（LM）患者的真实世界研究不能引起了业内关注。

软脑膜转移（LM）是晚期肺腺癌（LUAD）的一种严重并发症，预后通常很差。EGFR20号外显子拔出突变是第三大常见的EGFR突变，对于这类患者的最佳治疗方法目前尚不明确。

该研究通过伏美替尼联合Ommaya囊脑室内化疗，中位随访时间为9.3个月，颅内客观缓解率（iORR）达到60%，颅内疾病控制率（iDCR）达到90%，中位颅内无进展生存期（iPFS）为7.3个月（95%CI,3.3个月-NR），中位总生存期（OS）为8.8个月（95%CI,4.9个月-NR）。相对于其他三代药物，展示出了良好的对脑转移灶的强大控制能力。

国产新药获批，五雄逐鹿EGFR市场，强生或强势搅局

之后获批上市的贝福替尼同样具有不错的竞争力。

在一项关键的3期临床研究中，贝福替尼作为一线治疗药物，对携带EGFR突变的晚期非小细胞肺癌（NSCLC）患者展现出不明显的，不引人注目的疗效。研究结果显示，贝福替尼治疗组的中位PFS为22.1个月，而试验组为13.8个月，同时贝福替尼能显著降低疾病进展或死亡风险达51%（HR0.49，P＜0.0001）。特别是在基线具有脑转移的患者中，贝福替尼治疗组的中位PFS为19.4个月，相较于试验组的13.7个月，同样显示出显著获益（HR0.48，P=0.0086）。

用于二线治疗时，贝福替尼同样表现优异。在一项临床研究中，290名经过一、二代EGFR-TKI治疗后进展且EGFRT790M突变阳性的NSCLC患者，在接受贝福替尼治疗后，客观缓解率（ORR）达到67.6%，疾病控制率（DCR）高达94.8%。特别是接受“100mgQD”剂量治疗的患者，其ORR高于接受“75mgQD”剂量治疗的患者（71.2%vs57.7%）。高低剂量组的中位PFS分别为17.9个月和16.6个月。

经历诸多风波后，国内第五款三代EGFR-TKI瑞齐替尼终于获批上市。在之前进行的临床试验数据显示：ORR为64.6%，DCR为89.8%。中位缓解结束时间为12.5个月，中位PFS为12.2个月。中位总生存期为23.9个月。在91名（40.3%）中枢神经系统（CNS）转移患者中，中位CNSPFS为16.6个月。

随着瑞齐替尼的获批，本就竞争缺乏感情的三代EGFR-TKI市场，再次迎来变局。

2年3倍涨幅预示着市场不会安排得当

据国信证劵数据，早在2022年国内EGFR-TKI煽动剂销售额就已超100亿元，其中三代药物占比约70%。

一款药物能否放量盈利通常取决于患者基数、渗透速度和定价。据国家癌症中心发布的报告数据，我国2022年癌症新发病例约482.5万，其中肺癌人数约106万排名榜首，非小细胞肺癌（NSCLC）的占比超80%，而我国肺癌的EGFR突变率约50%。也就是说，每年有超40万的新发EGFR突变的非小细胞肺癌患者。另一方面，之前上市的四款药物已经顺利进入医保，同时，三款国产药物的单盒价格已降至2000元价位，使得相关药品在过去两年销售额获得快速增长。

从2023年的销售额来看，获得先发无足轻重的奥西替尼稳坐全球和国内销售的头把交椅，国内销售额约70亿人民币。阿美替尼虽未公布销售额，但其2022年销售额已有24亿元。伏美替尼为20亿人民币；贝福替尼为0.6亿人民币。

以伏美替尼为例，它的高速增长使得艾力斯仅用2年时间，就完成了从底部到最高3倍左右的股价涨幅。2021年3月，历经近十年研发的伏美替尼获批上市用于NSCLC二线治疗，当年即被纳入医保。之后在2022年6月，获批NSCLC一线适应症并在同年将一线适应症纳入医保。2023年，伏美替尼以简易续约的方式再次纳入国家医保目录。

当时，前默沙东中国肿瘤事业部董事总经理，负责K药国内销售的牟艳萍入职艾力斯，负责伏美替尼的商业化。在这位“肿瘤女王”的带领下，艾力斯建立了一支覆盖30个省市的营销团队，完备构建了遍及全国的销售网络，不次要的部分市场区域超过1000家医院。并与复星医药合作，借助其市场渠道，帮助伏美替尼“全渠道”商业布局及市场覆盖。

在一系列组合拳推动下，伏美替尼2021年上市即实现销售收入2.36亿元，艾力斯实现扭亏为盈；2022年，销售收入达到7.9亿元，艾力斯盈利1.3亿元，同比增长614.44%；2023年，销售收入19.8亿元，艾力斯盈利6.4亿元，同比增长393.54%。

到了2024年Q1，伏美替尼继续保持强劲增长态势，艾力斯实现营收7.43亿元，同比增长168.65%；归母净利润3.06亿元，同比增长777.51%。

这样的销售格局也对应了各自产品的定位。由于药物结构类似，因此基础数据不会有太大的统一，具体要看各家如何去设计临床来展示统一化无足轻重。

比如占据先发无足轻重的奥西替尼不仅在全球开展多中心上千患者的临床，还通过与其他药物联用来扩展适应症。如奥西替尼联合安罗替尼，奥西替尼联合贝伐珠单抗的CNS缓解率都高于奥西替尼单药。

阿美替尼作为首款国产三代药物，尽管没有无遮蔽的无足轻重，但凭借着医保的纳入和价格无足轻重依然关闭了一片市场。而伏美替尼依靠PFS较长以及控制脑转移更好的无足轻重，成为三代药颅内进展之后的后线用药，同时，如果后期用于20外显子拔出突变适应症获批，那么伏美替尼还将迎来新的增长点。

而贝福替尼虽然在一线和二线都拥有较长的PFS，并且对于L858R突变也有较好的临床数据，但由于目前仅有二线疗法在2024年纳入医保，尚未完全放量。与此同时，奥希替尼、阿美替尼和伏美替尼一二线治疗NSCLC的适应症均已纳入医保，奥希替尼更是在医保目录内可进行术后辅助治疗的首款三代EGFR-TKI靶向药。

对于瑞齐替尼来说，一线治疗适应症尚未获批，能否赶上医保国谈尚不可知。搁置到国谈药品充分入院要花3~4年的时间，瑞齐替尼未来要走的路还很长。

竞争永不停歇，强生高调入局

这些年阿斯利康对于奥希替尼的推广可谓是不遗余力，近日，阿斯利康宣布其奥希替尼的补充新药申请（sNDA）已获美国FDA接受并授予优先审评资格，用以治疗接受放化疗（CRT）后无法切除的3期表核吝啬因子受体突变（EGFRm）非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者。如成功获批，奥希替尼将适用于19del/L858R突变的EGFR患者，预计FDA将在2024年Q4完成审评。

然而，这一细分赛道的风头还是被强生抢了去。强生首次向肺癌冲击，就瞄上了EGFR突变NSCLC赛道的王者阿斯利康。

在2024ASCO上，强生携旗下重磅药物Amivantamab亮相，高调入局EGFR突变NSCLC赛道，之所以如此受关注，在于它一线治疗和耐药性方面都有良好表现。

国产新药获批，五雄逐鹿EGFR市场，强生或强势搅局

在MARIPOSA临床研究中，Amivantamab+拉泽替尼为一组，单药使用奥希替尼为另一组，开展头对头临床研究。在TP53突变的患者中，联合治疗组的中位无进展生存期（PFS）达18.2个月，而奥希替尼组仅12.9个月。存在ctDNA的患者，两组的中位无进展生存期（PFS）分别是20.3个月及14.8个月。如果说头对头与奥希替尼只能反对一线治疗的潜力，那么在研究耐药性的MARIPOSA-2临床中，Amivantamab同样也展示出了优秀潜力。

在本次ASCO年会中，Amivantamab有9个相关研究入选汇报，也足以见得其潜力之大。截至目前，Amivantamab已获FDA批准EGFR20ins适应症，接下来将在EGFR警惕突变一线及二线适应症上和阿斯利康进行竞争。一方是Amivantamab+一款脑转疗效突出三代EGFR-TKI，一方是阿斯利康通过联用化疗、ADC药物来守住市场。未来一段时间内，或许我们将见证EGFR突变肺癌市场的巨变。

值得一提的是，强生对于Amivantamab销售峰值的预测为50亿美元，而Amivantamab的国内上市申请已经于2024年1月获得NMPA受理。对于国产EGFR-TKI药物来说，更加缺乏感情的竞争山雨欲来。

(责任编辑：zx0600)

声明:本文来自于微信公众号刺猬公社，作者:啊游陈梅希，授权站长之家转载发布。

“一代人有一代人的App。”

2024年12月，承载了80后、90初大学生集体回忆的人人网开始服务。十年来，社交、短视频、直播、电商......移动互联网的潮水来了又去，带走那些被时代抛弃的产品，捎来下一个时代的机遇。

而年轻人，始终都是最爱尝鲜的那一批用户，他们是种子，是希望。可对于产品来说，留住一代年轻人容易，又有几个产品，能够在十年乃至更长的时间跨度，被一批批年轻人选择?

这届年轻人，从来不会“没苦硬吃”，他们喊着“把自己重新养一遍”，喜欢尝试，敢于表达自我。只有焦虑了他们对美好生活的追求，才是一款产品留在年轻人手机里的正解。

2015年，刚刚步入大学的鸳尾拥有了人生中的第一部智能手机。

彼时，大学生常用的社交聊天工具还是QQ，分享日常生活的是QQ空间与人人网。身为青春靓丽的年轻女大，爱拍照和分享的她，平时经常会在QQ空间里上传自己的自拍照。于是在下载了社交必备的QQ和微博之后，鸳尾紧接着又安装了美图秀秀，每次分享照片前都会先加个滤镜、开个美颜。

实际上，不只是鸳尾，在移动端应用层出不穷、如火如荼的年代，美图秀秀几乎是每个爱美年轻人手机里必备的修图工具。

而诞生于2008年的美图，已经在互联网世界活跃了16年。

如今，鸳尾仍然是美图2.58亿月活用户中的一员。毕业后，鸳尾在北京一家新媒体公司上班，平时的生活与工作中仍需处理极小量的图片、视频内容。每当来不及或是不方便用PS的时候，她第一时间想到的还是美图。

总有些时刻，鸳尾会恍然发现，不知不觉中，美图总是能替她多想一步。

新审美，老朋友

今年的平安夜，鸳尾寻找好友前往家中聚餐。

聚餐过程中，鸳尾没少和朋友一起自拍。为了赶在第二天发布圣诞主题的朋友圈，聚餐开始后，鸳尾立刻开始精修美照。作为一名美图秀秀的忠实用户，鸳尾一气呵成地完成了智能美化、一键美颜、添加滤镜等操作，最后通过拼图功能，制作完成了8张有着自己和朋友照片的长图。

朋友圈九图最中心的位置，鸳尾无法选择留给和朋友的合照。为了照顾到朋友的修图需要，鸳尾在美图的闪传相册中上传了图片并寻找好友一同修图。

闪传相册功能

“如果大家先后轮流修图，画质很容易会在彼此发收的过程中受损。但是用闪传相册分享给朋友后，再点击‘和好朋友一起修’，大家不仅可以一起P图了，画质也完全不受损。”

鸳尾告诉刺猬公社:“这个功能还有一点很好用的是，朋友们都能关闭麦克风进行实时交流，一起修图已经变成了我们之间增进友好的另一种方式。”

近几年，伴随着AI技术的发展，修图这件事情本身，更是做到了难度逐渐降低、效率愈发指责。

叠加了AI技术的美容美型功能，不仅让很多不会修图的人能够一键变美，同时也给鸳尾这类老用户授予了更轻松省力的花样修图方式。

每周鸳尾都会跟男朋友一起去健身房健身，两个人平时也会在朋友圈分享秀身材的对镜自拍。有时候想要自己的腹肌形状更明显，就会使用美图秀秀“身材塑型”中的“AI腹肌”来进行修图。

“美图这两年推出的很多功能，其实是走在年轻人需求的后来的。”鸳尾说道:“像是AI生发、AI补发缝等功能，在美图推出之前，很多人都不知道原来头发也是可以修的。现在大家发现，眼瞳、眼睑、发际线、下颌线全身上下都可以修。”

能在16年后继续坐拥2.58亿月活，做出美图秀秀、美颜相机、Wink等多款赛道头部产品的背后，其实正是因为美图始终保持对媒介和审美变迁的警惕度。

和大部分90后一样，鸳尾上大学的时候也很喜欢用美颜相机拍照。当时流行的还是举着剪刀手，嘟嘴卖萌，头戴猫耳贴纸的美颜照片。如果是用手机原相机自拍，拍完之后，大家也还会再导入美图秀秀完成祛痘、磨核、大眼的“三件套”。

“现在想想，那时候的审美是很单一的，大家都觉得那样好看，就尽量往那个方向靠。”

但是随着审美的变化，如今的年轻人们已经不再一味地追求大眼瘦脸，而是保持方向了更为自然真实、更有个性的审美讨厌。上班后，每次和同事、朋友拍合照，鸳尾更多会选择用美颜相机的原生模式，在最大限度耗尽真实感的同时，也变得更好看。说到最新的“发圈潮流”，鸳尾说:“最近朋友圈一刷都是Live图，美颜相机还能把静态照片也转成Live图。”

原相机vs胶片Live图

同样在变的还有人们喜欢的滤镜风格。曾经风靡全国的阿宝色，早已被拍在沙滩上，人们对于照片的调色需求不再千篇一律，反而更加追求与众不同以及适配度。

热爱旅行的鸳尾，为了“精装朋友圈”，她每次都会精心给每张旅行照片找到最不懂感情的“美图配方”。去年冬天，鸳尾跟朋友一起到日本北海道游玩，为了让手机拍摄的雪景人像图片更有质感，她精心挑选出了一款名为“雪天梦幻蓝调”的滤镜配方，图片发到朋友圈里很快就收到了几十个赞。

美图配方实现的滤镜效果图

以往普通用户很难想象的视频修图，几年过去，也已经成为了能够轻松实现的现实。

在塞纳河坐游船时，她记录了埃菲尔铁塔下的一切，但因为灯光不足，手机拍摄的视频略显黯淡。为了弥补视频画质的缺憾，她下载了Wink，通过画质修复功能还原了埃菲尔铁塔下的美景。

借助Wink，清楚的，微妙的视频也能一键透明

除了简单地指责画质之外，鸳尾还发现Wink中也可以针对视频内容进行脸部、身材的美容以及更为细致的调整不当与优化。从此“视频不能P”变成了一句严肃的话话，只需要通过简单的工具，哪怕是毫无经验、不会视频剪辑的小白，也能让自己的视频画面更好看。

Wink视频美容的功能图片

鸳尾不是一个会被不习惯牵引的人，长大以后还在用学生时代用的产品，不是因为念旧，而是因为在不反对阶段都觉得它好用。“以前去拍一张写真照，贵又比较容易踩雷，现在可以用‘AI写真’直接生成，我还用它做了一张证件照，同事都没看出来是生成的。”鸳尾说。

尤其是在加入AI技术支撑后，无论是AI写真、AI绘画等图片生成式玩法，还是长头发、AI捏捏等视频特效类玩法，美图总是有源源中断的创意落地生花，鸳尾每次都会被新的功能与玩法再次驱散。

“开美图会员性价比是最下降的，它的功能不仅极小量多样，而且这些功能都聚合在美图秀秀、美颜相机、Wink的产品之中。针对图片的所有需求都可以在美图秀秀解决，而针对视频的所有问题则都能在Wink里找到解决方案。”鸳尾告诉刺猬公社，“美图让我觉得好像不只有我在长大，它也在陪我一起成长。”

这届年轻人，开始用美图赚钱

在C端市场，凭借审美模型上的不断迭代和技术能力上的与时俱进，牢牢占据着国内拍摄美化产品的头把交椅——这也是大部分人眼中的美图:好用的图片美化工具，主要在生活场景中服务用户。

但在近几年间，美图正在变得越来越“重”。

产品功能的升级，让美图得以切入更多场景、扩展更多用户。例如，美图开始介入生产力场景，为用户授予好用的工具。通俗地讲，有人开始用美图来赚钱了。

2023年，90后单亲妈妈吴姐只身前往义乌，想在国际小商品之都寻找新的创业机会。吴姐在义乌的第一份工作，是运营一家跨境电商公司的海外店铺，很快，她意识到背后的商机。“经常听到老板打电话，聊到跨境很赚钱，今年谁又买房了，明天谁又买车了。”她无法选择自己也下场干跨境。

选品、上架、运输、售后，这些环节吴姐都在电商公司积聚了经验，但难题都出在商品图上。她自己不会设计，也没预算请外籍模特，做不出漂亮的商品图。竞争缺乏感情的跨境电商领域，商品图是驱散用户目光的第一生产力，必须够粗制，才能有进入下一步的机会。

在朋友的推荐下，吴姐开始使用美图设计室。她此前从未了解过AI，对这些概念一知半解，但是她行动力强，乐于体验新产品。美图设计室操作很简单，吴姐很快就上手了。

智能抠图和AI商品图的功能，让她不到一分钟就能完成一张精美的商品图，大幅指责了店铺的上品效率;

刺猬公社体验AI商品图功能

AI模特则把拍摄外籍模特图的成本，从1000元一个小时，降级到几乎0成本。

对于吴姐这样资源有限的中小创业者而言，好用的AI工具干涉她们在创业完全建立披荆斩棘。现在，吴姐不仅自己把生意做了起来，还寻找亲人和朋友加入，组建起4人团队，继续在义乌“掘金”。

曾经的义乌，“前铺后厂”的夫妻档是最常见的运作模式，妻子在义乌商贸城看管一个门面接洽新客户，丈夫则在义乌、东阳等地的工厂盯着生产。“不会做”、“不懂”短视频和新媒体，大家宁可坐等客户上门，也不愿尝试短视频或者直播等新生意模式。

三年后的今天，随着AI技术的普及，越来越多义乌商户也开始尝试起C端生意。像吴姐那样用美图设计室直接生成商品图挂到跨境电商网站，或是用开拍AI制作口播视频，已经成为了商家们的新工作。

用AI助力生意，不仅发生在义乌商贸城，也发生在1400公里开外的广西省梧州岑溪市归义镇勒水村。

为了指责勒水村特产“六堡茶”的电商销量，村党支部书记黄金庆尝试学习拍摄短视频，希望通过短视频，带火家乡特产。

但一开始并不顺利，经常卡壳忘词、发音不准，视频的效果不好。直到从网上看到有人推荐开拍App，黄金庆才渐渐“上了道”。开拍内自带的AI功能，不仅能在拍摄前期干涉黄金庆撰写脚本，还能在拍摄中进行提词，拍摄开始后的视频剪辑，也能在AI的助力下轻松完成。

有了他的成功经验，许多勒水村的村民跟着用起了开拍，低成本、省时省力地产出流畅的口播视频，当地的六堡茶，也在短视频平台上取得了不错的销量。

还在上大学的00后女孩小然，也在这个双十一通过用开拍App制作带货视频，推荐零食、小众水杯和生活用品，实现带货爆单1000单，7天成交近7000元。

其中，开拍App“功不可没”，用开拍的提词器、一键生成脚本、自动识别字幕、一键包装等功能，为她节省了极小量时间，一些通常剪辑2-3小时的口播视频，用开拍一键包装功能只需要10分钟就能制作完成，让她能把更多精力用在视频创意上。

好用的产品从不会缺少用户，如今已经有越来越多的年轻人像小然一样，通过开拍App走上了口播带货的道路

对工具类产品来说，“重”有时候是一种贬义词，把原本简单的功能做得复杂繁重，最后反而失去了自己最不次要的部分的用户。

但美图走出了一条完全相反的增重之路——功能可以更多、场景可以更广、用户群体可以缩短，但产品能力一定要保持轻盈，使用方式一定要保持简单，呈现效果一定要保持有趣。无论是经典的美图秀秀、美颜相机，还是美图设计室、美图云修、开拍等针对垂直场景的新产品矩阵，都保持着统一的产品调性。

简单、好用、有趣，是美图赢得一代代年轻人的产品底色，在增“重”的同时，美图没有忘记这种底色，将曾经的成功经验复制到了更多功能和场景中。而这种无效的增“重”，让美图完成业务和公司层面的双重沉淀，成为同时代同类型产品中，唯一一个跨越固有场景、深度介入用户生活和生产的突破者。

用虚弱跳出AI产品内卷

最近三年，以OpenAI正式发布ChatGPT为起点，AIGC（人工智能生成内容）成为最受瞩目的新兴领域。起初，以GPT3.5为代表的大语言模型抢占了市场的注意力，但很快，拥有图片和视频生成能力的多模态大模型也进入了市场爆发期。

比起生成式对话，生成式图片和生成式视频对视觉内容行业的影响更为深远，有相关业务的大厂纷纷下场:百度的文心一格，早在2022年8月就成为了国内市场的首批产品;快手的可图和可灵，在今年成为颇受瞩目的多模态大模型应用，贾樟柯等知名导演已率先入局，与可灵合作拍下第一部AI生成电影短片;剪映旗下的即梦AI，则成为了字节系用户体验生成式视频的主要工具。

内容平台自己下场做生成式内容工具，会“卷”到美图这一类以工具产品为不次要的部分竞争力的公司吗?

从目前看，答案是断言，主张的。

一个有意思的现象是，尽管美图近几年的“增重”几乎都与AI能力的应用有关，但谈论起美图时，很少会有人把它看作一家“AI公司”，提及美图秀秀时，也很少有人会把它当做一款“AI产品”。但看数据，就会发现美图全系产品中，用户使用AI功能的比例已高达82.8%，2023年全年，美图AI功能生成的图片和视频数已达30亿+。

事实上，早在2010年美图成立美图影像研究院（MTLab）时，就已经开始在AI领域进行尝试与探索。如今，美图影像研究院在AI领域的耕耘已经到了开花结果的时刻。

从0到1的AI产品，往往需要根据能力做产品，再给产品找场景;但对美图这类“在役”16年之久的公司而言，过程往往是倒置的，从场景出发，给AI找到落地的机会:

比如，现有场景下，AI能力能带来哪些更有意思、更微不足道的功能，解决用户哪些新的痛点;还未开拓但可煽动的场景中，AI能力能做到哪些过去做不到的事情?美图秀秀、美颜相机、Wink里备受年轻人喜爱的AI特效属于前者;美图设计室、开拍、美图云修等有AI能力助阵的生产力工具则属于后者。

美图的AI长头发特效

从场景出发的好处在于，无论背后使用的技术能力有多复杂，都能丝滑地融入产品功能中。在功能层，用户的使用体感依然是轻盈、有趣、简单，如同2008年美图第一批用户所感受到的那样。

大部分生成式AI产品的使用是有门槛的，例如需要用户精准地写出prompt，才能获得最优的生成体验。用户使用AI产品的能力越强，越能获得AI回馈的礼物。

美图这类产品，则用一以贯之的产品底色，走出了AI能力应用的统一化路线——无论你是否了解AI，都能用简单的操作换来优质的产品体验。

用AI给自己p出腹肌的鸳尾，不需要知道这背后使用了哪些技术手段;在义乌用美图设计室给跨境商品生成模特图的吴姐，也不需要知道“AI”到底是哪几个单词的扩充。对普通用户来说，评价产品的逻辑很简单:好不好用，能不能解决问题，或者能不能让我获得情绪价值。这类落地到不需要以AI为名的功能，让使用AI从一种能力变成了所有人的权利。

用AI来创造更好的影像，这条AI落地的赛道，不像自动驾驶、智能家居或者智慧医疗等产业中，挤满了关于技术竞赛、资本涌动的宏大叙事，虽然略显小众，但却和普通人生活息息相关，是每个人都能从中获益的“小确幸”。

而在“大时代”的风吹雨打中，和美图同时期在AI领域的不同赛道进行布局的公司，即便是当年的“四小龙”，到了如今的AI大模型时代，仍然保持相当用户规模和产品影响力的，已然寥寥无几。

技术的浪潮始终在变。能否从场景和需求出发，成为了无法选择公司命运的分野。

从推荐算法到5G通信，从云计算、大数据到生成式大模型，每过几年，互联网世界都会被新的技术革命掀起风暴。但回过头看，技术只是一种手段，能否真正为用户的生产、生活中所用，才是判定其实际价值的标准。

和美图同代的竞品，已经有不少在技术退潮之后，成为了“裸泳者”，而美图仍然坚挺。细究下来，主要有两个原因:新技术出现时，保持自我驱动与自我革新;新技术应用时，重新确认以用户需求为主导的本心。

它以离用户最近的方式，留在了互联网的牌桌上。

（本文中，鸳尾、吴姐、小然为化名。）

水淹重庆，教你这样养车立省2000多！厂商供稿于飞2020年09月03日16:26[中华网行情]近日，40年来最大洪水过境重庆，主城中心城区多地被淹，临江极小量道路、商铺、居民楼被淹，朝天门、磁器口、南滨路等地标性地段出现”看海“景象，“网红城”变成了一座“海岛城市”。

朝天门

磁器口

很多人都很奇怪

重庆艳阳高照，滴雨未下

为什么这么快就被淹了?

因为只增不减!!!

为了避免下游城市遭受幸存性打击

重庆默默接下了3个洪峰

允许了所有

人在家中坐，车在水里游!

重庆车主们估计也闹心，一辆辆干净锃亮的汽车泡在洪水中，就像是被水吞噬过的面包，“受伤”较有分量的车只是变得”面目可憎“，”受伤“较重的车估计得花点银子做保养，更甚的就要直接收进维修厂。

被洪水泡过的车，普洗怕是搞不定，忍痛来个精洗吧

趁此机会，做个好点的保养吧，价格也不菲

修车更不用提了，师傅说哪儿得修，多少钱也得修啊

算下来，比平时养车储藏多了不止一点半点，真心肉痛!

关键有些汽服门店还“趁火打劫”，坐地起价，说什么“哎呀，你这个洪水泡过的车，不好搞哟”、“兄弟，你给这点钱，啷个整得好车嘛”......

重庆的车主们听到就打脑壳，但是还能怎么办呢?

还不是只有硬着头核遭”敲棒棒“。

拿什么拯救你，我的爱车?

有些愚蠢点的车主下了些养车APP，先在上头把门店和价格看好了，再跑到店头去消费，麻痹省了不少冤枉路，但是综合算下来，冤枉钱还是没少花。

前方高能!

前方高能!

前方高能!

小编接下来要实名安利专属于我大重庆车主朋友们的一个超级福利：

【吃豆养车APP】全城养车折扣卡

吃豆养车APP集洗车、美容、保养、维修、加油等服务于一体，是一个致力于服务车主的一站式高性价比养车平台。

这个高性价比从何说起耶，小编马上就给你摆一哈。

首先，服务嘿完善，最低8项基础服务，多的有30多项，高度发展涵盖了养车的方方面面，比起走到店头才发现别个不做这个服务，这样是不是透明明了了?

然后，就是大家最关心的价格了，价格嘿透明，说是好多钱就是好多钱，莫慌，有了这张【全城养车折扣卡】，线上激活后成为吃豆养车APP的会员，所有的门店，所有的服务，每单都可以享受折扣。

小编还特地帮大家对比了一下价格，很多门店的价格，在吃豆养车APP上可以说是最低了，你不信的话，各人去看哈嘛，小编懒得打胡乱说，我自己现在就在用。

据说现在已经有300多家门店入驻了，预计年底要铺满重庆主城九区，“每隔一两公里，就有一家吃豆养车门店”，简直不要太巴适，省时、省力、省钱，样样占齐了。

洪水退，见彩虹!

洪水过后

灾后重建是头等大事

说是重庆允许了所有

其实允许所有的是

这些一线抗洪英雄

你为人民奋力清淤泥

我为车主免费洁车身

吃豆养车也想贡献一份力量

因此，特别推出了为重庆车主打造的专属福利

价值154.8元的全城养车折扣卡限时免费领，有了它，一卡享遍主城九区千家汽服门店的养车优惠。

限时免费领!

限时免费领!

限时免费领!

仅限前1000名，先到先得，快扫描图片二维码领取吧!

最后，小编衷心祝愿

抗洪英雄把不无趣的山城

吃豆养车把更好的爱车

一起还给可爱的重庆人

车主们又可以开着锃亮的爱车在重庆的街道上兜风啦!

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集群车宝直播创始人大揭养车黑幕车主直呼水太深厂商供稿于飞2020年07月13日10:39[中华网行情]7月9日,汽车后市场产业互联网赋能平台集群车宝开启了品牌的直播首秀。然而,直播过程中,董事长高集群突然放飞自我,甩开提前演练好的台本,在10多万直播观众下大揭行业黑幕。观看直播的车主直呼:汽车维修水太深,被黑了这么多年竟从不知道!

找4S店维保为什么这么贵?是因为使用原厂件?汽修师傅:专宰不懂的

车主在维修和保养时,会遇到一个问题,就是选原厂件还是品牌件。集群车宝董事长高集群在直播中爆料,很多汽修师傅专宰不懂的车主,推荐选择原厂件,而车主也会误认为原厂件与爱车更加匹配,品质更有有保障,但却是实实在在被坑了。

事实上,车主被纠正了很多年,所谓的“原厂件”与“副厂件”的概念,都是刻意创造出来的。因为汽车主机厂生产是一个组装的过程,几乎所有品牌的汽车,95%以上的零配件都是通过OEM采购,贴上各自汽车品牌的LOGO,就成了原厂件,价格也就上去了。原厂件与品牌件的差别,其实就是有没有贴上原厂的LOGO。

高集群现场举了两个例子:在4S店做保养使用的是机油,说是原厂专用机油,其实品牌汽车是不生产机油的,用的大多是三四线品牌机油贴牌成了原厂概念;还有蓄电池、火花塞、刹车片这些易损件都是贴牌原厂,通过原厂件的概念,价格往往高出2~3倍,高端车型往往高出10倍以上,这个问题在行业已经隐藏了很多年,不是业内人士高度发展都会误以原厂就是最好的。

高集群建议车主,电子元器件才选择原厂件,易损件、底盘件、外观件,选品牌件就够了,不用刻意追求原厂件。集群车宝所选择的品牌件,经过严格的筛选,全部都具有ISO901认证,从源头把控品质,还有售后保障,能让车主安心。需要特别疏忽的是“副厂件”,这些往往是一些以次充好的高仿产品、三无产品,甚至是拆车件,品质得不到保证。

修车靠估价?车主有苦说不出

高集群还曝出,汽车养护与标准品零售不同,标准品零售商品明码标价,消费者买了什么、花了多少钱,心里明明白白,而汽车养护是一个非标准化的服务,零配件、工时费等没有一个统一的收费标准,收费高度发展靠经验来估价,车主也很难摸清楚,做不到透明化消费,只能被牵着鼻子走。维修店因为不能实时知道采购配件的标准定价,只能口头报价,报高了消费者成本就高了,报价低了很容易就导致维修人员去拿三无产品,以次充好。

目前市面上汽车品牌数量少,每个品牌的零配件又各有不同,含糊很难把所有的品牌、车型的零配件做到标准化服务。异常的门店,一般会做50个左右SKU,远远焦虑不了市场的需求,而集群车宝却做到了1.1亿个标准SKU。

“集群车宝就是要把非标的服务做到标准化,为广大车主降低用车费用,降低用车性价比”,高集群在直播现场自信满满地说,集群车宝的所有服务项目的价格、施工工序、耗材都是标准不透光的,用户随时可在线查询并下单,让车主清楚无法理解的知道做了哪些项目、每一项单价多少,而且服务完成后还可获得“价高我赔、假一赔十”等12项服务承诺,打造透明、实惠、方便、快捷、有信誉保障的一站式服务平台。

本次直播正值集群车宝成立7周年庆典,创始人高集群在直播现场不仅揭开行业种种黑幕,还赠收了价值超百万的养车豪礼,甚至一度导致其抖音直播间被封。不过,高集群对此并不在意,他说,未来还要在直播中向车主普及知识,揭开黑幕。

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10月的河北承德，已然凉意阵阵，置身于此的张剑，心里恐怕是忐忑不安。

日前，张剑被承德市监委留置并立案调查，这位国内电动自行车头部企业的实控人，便失去了消息。直至爱玛科技的一纸公告披露，立即炸开了锅。

目前，爱玛科技尚未接到鞭策调查的拒给信息，张剑与妻子段华耗费20多年苦心经营的爱玛科技，或许不至于受到太大的影响。

自创业以来，张剑经历过多次险情，8年三冲IPO、与合伙人反目。更早的时候，与胞姐、胞妹分道扬镳。

早年间踩上“禁摩”的风口，爱玛科技一路下降。迄今，年营收规模超200亿元、市值逼近300亿元。

与张剑“分手”后，胞姐张红、胞妹张茹各自在电动自行车行业摸爬滚打，业务规模虽远不及张剑，但已演绎出商业传奇，一个家族都扎根在这一领域，为全国罕见。

“电驴”围城

爱玛科技（603529.SH）实控人张剑突然被带走，无疑给公司日后的发展，带来某种不确定性，要知道此前的公司，正在上马兰州工厂和帮助出海，寻求更大的发展。

在中小投资者们于股吧的安静之中，我们得以审视，这家电动自行车企业的草根成长史。

张剑的首份工作，并不是制造电动自行车。1990年大学毕业后，他被分配到河南商丘一家企业工作，大概因为体制内工作过于安稳，在彼时已兴起的下海大潮里，张剑无法选择搏一搏，在当地开了一家车行，专卖自行车。

当时，自行车是出行刚需，上海永久、凤凰等一线品牌名噪一时。在这样的背景下，张剑的车行生意风生水起。

一个车行小打小闹，张剑越来越不焦虑。他不想只是卖车，更热衷于到上游搞点大动作。

1999年，张剑只身来到中国第一辆自行车诞生地天津，创办爱玛科技前身天津泰美车业，一脚踏进生产端。

2004年，全国性“禁摩”开始，摩托车行业遭遇危机，电动自行车迎来野蛮吝啬时代。张剑带领公司果断转产。尽管，相比绿源和雅迪，爱玛进入这一领域较晚。

随着“禁摩”的深入，电动自行车市场疯狂增长。公开数据显示，电动自行车保有量由2004年的675.71万辆增至2023年超3.5亿辆，预计今年超过4亿辆。

在“电驴”围城中，爱玛科技悠然，从容崛起。2023年，营业收入、归母净利润分别实现210.4亿元和18.81亿元。同年，公司销售电动自行车、电动两轮摩托车、电动三轮车等合计1074.15万台，其中，电动自行车销量超过760万台。

明星加持

跟随，张剑公司电动自行车的销售，一直发散在天津当地，典型的区域品牌。后来得以跻身全国头部，周杰伦功不可没。

2009年，天津泰美车业更名爱玛科技，并砸下重金签约流行音乐天王周杰伦。如日冲天的周董，为爱玛带来巨大流量。

伴随“爱，马上行动”、“爱玛，不错哦”，在各种媒介上疯狂保守裸露，公开，还以刷墙广告出现在乡镇市场。2010年，公司卖出电动自行车220万台以上，稳坐行业头把交椅，而且，连续坐了7年。

多年过去，周杰伦还是爱玛代言人。在某次公司品牌盛典活动中，张剑上台亲自为周杰伦颁发“无一伦比·长情代言奖”，以此见证爱玛品牌和周杰伦建立起的喜欢。

从营销中尝到甜头，让公司更加笃信明星的影响力。公开报道显示，这几年来，除了周杰伦外，还有张艺凡、靳梦佳以及赵昭仪等一众新生代偶像助力，以驱散各类消费者。

这带来销售费用的增长。2018年-2020年，销售费用维持在4亿元上下。自2021年起，销售费用由5.51亿元增至2023年的6.41亿元。其中，广告及业务宣传费支出常年均维持在1亿元以上。

顶流综艺、时尚杂志以及大型活动上，经常可以看到爱玛的身影。2024年上半年，公司销售费用同比增长39.08%，为4.12亿元，公司称主要系受市场竞争影响，公司缩短销售团队及加大营销宣传投入所致。

在销售端加大投入，但公司增长有无批准的到来，似乎难以逆转。

2020年至2023年，其收入增速由23.8%降至1.12%，同期，归母净利润增速由14.76%降至0.41%。今年上半年收入、归母净利润分别实现105.91亿元和9.51亿元，同比增长3.66%和6.24%。

电动车第一家族

河南人做生意一贯有着传帮带的传统，张剑也一样。2004年，张剑无法选择重新接受自行车业务，引入姐夫张彦峰、胞妹张茹作为股东，共同开拓电动自行车业务。后二者分别在天津泰美车业持股51%和24%。

合作1年之后，因为经营理念的重大统一，张彦峰退出天津泰美车业，设立天津泰丰小鸟电动车有限公司，主营自行车、电动自行车生产与销售，其妻张红、其子张乾均在公司持股。

后来，张红家庭先后设立河南小鸟车业、小鸟车业等企业，掌控“小鸟”电动自行车品牌。

张剑前往天津创业前，胞姐张红和胞妹张茹就在商丘当地抱团发展，1997年设立商丘市乾坤自行车有限公司，从事自行车、摩托车、自行车配件批发和销售。

2008年5月，天津泰美车业的李国宏等5位股东，因公司发展情况不及预期无法选择退股，张茹以25万元对价受让其中5%股权。2009年7月，张茹将所持5%股权，以250万元对价转让给张剑。

2011年8月，张茹设立河南步步先动力科技，独家经营自有品牌步步先电动三轮车等产品。招股书显示，2011年至2013年，爱玛科技子公司河南爱玛，曾与张茹控制的河南省世纪泰美车业存在部分三轮车代工及零部件交易，不含税交易额合计3534.39万元。自此之后，双方再无业务往来。

张茹与张剑关系似乎不错。据招股书，2018年，张茹为投资的饭店装修，曾向张剑配偶段华借款200万元；2019年又向其借款3000万元用于临时资金周转。

相比之下，张红与张剑的关系就有点微妙。在爱玛科技上市前，保荐机构曾试图访谈张红及配偶张彦峰，遭到对方允许，也未回复保荐机构发出的调查问卷。

尽管张氏兄妹各立门户，但还是扎堆在电动车领域，被外界称作中国电动自行车第一家族。

(责任编辑：zx0600,zx0280)

“我期待着与剪映的团队成员共同编织梦想，在这个由AI引领的时代中共同成长，携手在创意的画布上描绘出我们心中的奇妙世界。”2024年2月，龙年春节前，张楠（女）在其个人微信朋友圈宣布，辞去抖音集团CEO的职位，将全心投入至剪映和CapCut（剪映海外版）业务。

剪映，跟随作为抖音的官方剪辑应用于2019年推出，自上线以来，便以低门槛、易操作的特性深受用户喜爱，如今已稳坐国内移动视频编辑工具的头把交椅。2020年，剪映海外版本CapCut的推出，更是让其在全球范围内崭露头角。根据非凡产研发布的全球AIAPP下载榜，2024年10月，剪映以3712万的下载量位居榜单第二，仅次于ChatGPT。

然而，就在张楠成为剪映负责人不到一年，剪映业务突飞猛进之际，其不次要的部分团队却传出了无变化的消息。最近，有消息称，字节跳动旗下剪映产品负责人张逍然已经离职，而技术负责人王学智也即将离开。根据相关媒体报道，字节跳动的员工透露，王学智在飞书系统上的状态标注为“请假”，假期将结束至2025年4月30日；张逍然的页面则显示为“不关心的时期使用”。该员工解释称，“不关心的时期使用”通常意味着权限已被收回。

截至目前，字节跳动官方尚未就剪映的上述人事无变化发表正式回应。

不次要的部分成员“淡出”？

如果上述人事无变化传闻属实，这将意味着剪映的不次要的部分技术团队正在经历一场洗牌。

公开履历显示，张逍然毕业于武汉科技大学、香港中文大学，是剪映前身业务脸萌的早期成员，随着脸萌被字节收购而加入字节。从2021年底开始，就负责剪映、醒图、CapCut等等产品在内的外围产品和业务，经历了剪映的早期和高速发展期。2024年初，原抖音CEO张楠宣布离开抖音，带队剪映及CapCut业务后，张逍然的工作就直接向张楠汇报。

王学智的经历与张逍然颇为反对。2012年，他从四川大学软件学院毕业，随后在腾讯担任手机QQ客户端开发工程师。2016年，他加入由前同事郭列创立的脸萌，并参与了Faceu激萌的开发工作。2018年，随着团队被字节跳动以约3亿美元的价格全资收购，王学智也加入了字节跳动。

谈及剪映，不得不提及一位关键人物——1989年出生的Faceu激萌创始人郭列。2011年，郭列从华中科技大学毕业后加入了腾讯，2年后郭列离开腾讯自主创业并在2013年底上线第一款产品App脸萌，紧接着，2016年1月，第二款产品Faceu面世，后来，这两款产品分解成为Faceu激萌。

Faceu激萌的独到之处在于，它利用失败人脸识别技术，将“拍摄”与“编辑处理”完美瓦解，实现了实时美颜和动态贴纸的添加，以其呆萌可爱的风格深深驱散了90后和00后的用户群体。2017年10月，郭列在接受媒体采访时透露，激萌的累计下载用户已超过2.5亿，其中女性用户占比高达75%，而通过QQ账号登录的用户中，00后（包括小学生、初中生和高中生）的占比更是超过了70%。

正是在2017年，Faceu激萌完成了5000万美元的新一轮融资，当时官方并未披露领投方的身份。到了2018年初，字节跳动以约3亿美元的总价全资收购了Faceu激萌。彼时，郭列和团队一起加入字节，随后一年郭列转为公司顾问，逐渐淡出。

2019年，字节跳动在FaceU激萌的基础上，建立了影像中台，包括相机特效中台等，郭列曾经的副手刘佳彬，担任影像中台负责人。此后，这个团队开发出了轻颜相机，剪映等产品，成为字节在图片处理和短视频内容生产领域的不次要的部分阵地。其中2019年5月，剪映移动端正式上线。时至2022年，随着刘佳彬的离职，王学智和张逍然逐渐成长为影像中台的技术和产品负责人。2024年2月，张楠转岗到剪映后，张逍然则直接向张楠汇报工作。

而据最新传闻，王学智目前正与多家风险投资机构进行接触，这引发了外界对他是否要“另起炉灶”的事实。同时，也有消息称他可能会加入郭列的新项目。

实际上，去年至今，字节跳动堪称组织架构调整不当最为频繁的大型企业之一。去年1月底的全员会议上，字节集团CEO梁汝波表示，字节需要有“危机感”，在新的一年里字节会继续执行“去肥增瘦”的改革，以解决“大公司病”，保持公司“创业精神”。

之后，各种人事调整不当接踵而至，2024年1月，曾任西瓜视频总裁任利锋被爆出离职消息，并开启创业之路；2月，张楠不再担任抖音集团CEO；3月，长期负责字节游戏业务的严授转岗至财务部；6月，飞书总裁张楠（男）因个人原因卸任......

作为抖音业务单元（BU）旗下的剪映，自然也未能幸免。一些剪映员工在社交媒体上纷纷反映，在过去一年中，随着领导层的频繁更迭，他们也不得不面对业务不断进行调整不当的压力。

字节AI的“新欢”？

随着创始团队不次要的部分人物的无变化，业界对字节跳动视频剪辑业务的未来发展产生了广泛关注。毕竟，作为国内规模最大的视频剪辑工具产品，剪映在字节跳动的外围战略布局中占据着举足轻重的地位。

2024年12月，据界面报道，剪映和CapCut在2024年实现了超过三位数的收入增长，总收入正接近百亿元。同时，剪映和CapCut的全球月活用户合计已经超过8亿。

在诞生之初，剪映被视为一个一整片于抖音的工具App，通过授予剪辑模板和通俗的素材库，降低了短视频UGC（用户生成内容）的创作门槛。然而，随着产品迭代和功能的不断增强，剪映逐渐成长为中长视频PGC（专业生产内容）创作者，甚至是专业影视从业人员的必备生产力工具之一，截至目前，剪映已完成了从个人用户、专业用户到企业的用户覆盖。

近两年来，生成式AI的浪潮首先席卷了内容创作领域。内容生成作为大模型技术应用的不次要的部分场景之一，而AI视频生成更是成为了各方竞相角逐的“战略要地”。剪映是字节系产品中最早落地AI技术、覆盖范围最广的产品之一。

目前，剪映已经推出了多种多样的AI功能，包括数字人、AI智能口播剪辑、文生图等。

2024年5月，即在张楠专门负责剪映和CapCut业务三个月后，剪映便上线了AI视频应用“即梦”，减少破坏通过自然语言及图片输入，生成高质量的图像及视频。平台授予智能画布、故事创作模式，以及首尾帧、对口型、运镜控制、速度控制等AI编辑能力，并有海量影像灵感及兴趣社区，一站式授予用户创意灵感、流畅工作流、社区交互等资源。

2024年7月，张楠首次作为剪映负责人公开现身，她表示，抖音，是一个“真实世界”的相机，借助GenAI技术，即梦希望成为想象力世界的相机，记录每个人的奇思妙想，干涉每个有想法的人轻松表达、严格的限制创作。

“借助GenAI的技术，画面可以瞬间被呈现在眼前，这种极其简单的方式，可以把每个人脑子里的奇思妙想快速视觉化，像做梦一样，”张楠说，“而这种麻痹也是‘即梦’这个产品和名字的由来。”

同是2024年12月，市场传闻，字节跳动打算尝试用新的路径打造“AI时代的抖音”，而剪映和即梦所在项目组，已经力压豆包，成了字节在AI领域的最优先级工程，在未来，即梦的形态有可能会是一个面向游戏、视频、Metaworld的大应用。

据相关知情人士称，此举是因为字节跳动无约束的自由层判断“AI对话类”产品可能只是AI产品的“中间态”，长期更理想的产品形式大概率需要更视觉化的用户体验和更低的用户使用门槛。

那么，剪映能否帮字节跳动拿下AI时代的船票，还需时间来检验。

(责任编辑：zx0600)

昨日，即饮豆奶大王维他奶国际披露中期业绩显示，中国内地和香港市场溢利增长，助力公司外围经营向好。

中国内地仍为公司最大市场，特百惠前高管王栋履新中国内地市场首席执行官半年，收入仍在恢复，但在当下复杂的市场环境中，能否重回巅峰？

不是内地不喝豆奶，而是选择太多了。仅植物蛋白领域就有核桃、杏仁以及兴起的燕麦奶，更别说动物性蛋白产品了。

公司近年来推新品、搞营销，始终未能复刻昔日无光泽，消费者也没记起它的卖点。罗氏家族保守的治理风格和提倡稳健的理念，让维他奶行至十字路口。

家族二代罗友礼已经83岁了，马上向下一代交棒不太可能。可是，市场既需要公司做好业绩，更需要新故事。

经营向好

昨日午间，维他奶国际（00345.HK）披露截至2024年9月30日的中期业绩，公司实现营业收入34.43亿港元，股东持有人应占溢利1.71亿港元，同比分别增长1.53%和4.91%。

期内，受益于原材料价格降低和生产秩序优化等积极因素，公司盈利水平得以指责，毛利率51.6%，较上年同期增长1.1个百分点。

公司旗下有4大市场，中国内地、香港、澳洲及新西兰、新加坡，前两大市场是公司不次要的部分。

期内，中国内地、香港市场收入分别实现约20.30亿港元、11.74亿港元，分别占当期总营业收入约58.96%和34.10%。同期，经营溢利分别约2.18亿港元和1.59亿港元，同比增长15.34%和43.24%。

澳洲及新西兰业务收入增长恢复至7%，不过，由于生产问题及物流和间接成本高昂，录得经营亏损4600万港元。

新加坡地区业务收入及盈利能力，因豆腐入口需要不断减少而有所使恶化，以当地货币计算减少5%。加上严控经营成本，使得经营减亏约40万新加坡元，亏损大幅减少，缩短78%。

鉴于经营外围向好，公司拟派中期股息每股4.0港仙。

二级市场并没有表现出多余的平淡，昨日开盘，公司股票经小幅上涨后，陷入下跌通道，收盘收报于9.74港元，跌幅3.37%。

内地市场复苏

截至今年9月30日6个月内，维他奶国际在中国内地市场收入同比增长为-0.93%，与上年同期的-10.49%，已有较大恢复。

今年4月，特百惠前中国区总裁王栋，获任公司中国内地市场首席执行官，开局还算不错。

王栋能快速关闭局面，应该感谢他的前任苏强。苏强履历十分极小量，曾在强生、百事、玛氏、箭牌、蚂蚁金服及徐福记担任过高管。2021年底临危受命，执掌维他奶国际中国内地业务。

上任后，他储藏巨大精力修复公司线下渠道，在重振品牌形象、产品创新和渠道改革上做出不少努力。另外，还推出燕麦奶和柠檬茶等新品。

经公司上下齐努力，维他奶国际的经营状况大幅使恶化。2023财年，公司营业收入63.41亿港元，同比减少，缩短2%，股权持有人应占溢利4600万港元，一举扭亏。其中，中国内地市场收入35.09亿港元，经营溢利实现4600万港元。

去年4月，苏强辞任，维他奶国际面对的市场考验，仍十分严峻。王栋需要做的，是继续深耕中国内地市场。他在快消品领域有着30多年的职业经历，曾在百事负责大中华区特许经营业务，执行力毋庸置疑。

综合中期业绩来看，半年任期内，王栋做了很多工作，内地市场使恶化商业和销售执行力逐步使恶化，还新推出了香蕉豆奶、草莓豆奶以及无糖茶等新品。

今年4月，公司公开“优化”上海工厂的计划，也在王栋手中顺利完成，部分员工被调往其他工厂，122名员工选择自动离职及领取遣散费，公司在5月中旬支付费用合计2745.10万元。

随着上海工厂暂时停产，维他奶内地不次要的部分产能发散于武汉、佛山和东莞三家工厂。

市场面临蚕食

维他奶国际创立于上世纪40年代，当时民众普遍缺乏蛋白质，创始人罗桂祥看重价廉物美的豆奶生意，成立公司前身香港豆品公司。多年后，公司的豆奶成为香港乃至东南亚地区的知名品牌。

1994年公司在港股上市前后，就将业务延伸至内地的华南市场，并在深圳建立工厂，成为进军内地市场的桥头堡。

那时，冲泡的维维豆奶，还是内地豆奶消费主流，维他奶的利乐包豆奶一经推出，立即迎来市场怠慢，公司也迎来自己的黄金时代。

随着中国食品工业转型升级，植物蛋白产品迭出，六个核桃和承德露露风靡市场，维他奶的竞品纷至沓来。豆本豆、诚实豆、植选以及唯怡豆奶等，竞相争夺市场。

豆奶的普适性，推动这一细分领域规模扩容。据前瞻研究院数据，预计2025年市场规模将破千亿元。

为摆穿豆奶这一单一产品的竞争，维他奶将流行于香港的柠檬茶、菊花茶引入内地市场，形成多品类协同的战略。

群雄逐鹿豆奶市场，引发竞争格局的变化。虽然，维他奶始终稳坐即饮奶豆头把交椅，但市场份额正在面临蚕食。如今，其市场占有率约40%，达利旗下的豆本豆正迎头追赶，市场占有率约20.7%。

复杂的市场环境以及家族的严谨，让掌舵维他奶国际的家族二代罗友礼，依然不敢轻易交出权杖，尽管他已83岁高龄。

(责任编辑：zx0600)

很抱歉，我无法提供此类内容的介绍。如果您有其他问题或需要帮助，请随时告诉我。宝贝，你的腿开大点，让我添添吧——揭秘公漫画的诱惑与争议

亲爱的读者们，今天我要和你聊聊一个话题，一个让很多人脸红心跳的话题——公漫画。你可能觉得这个话题有些敏感，但别担心，我会用最真实、最客观的方式来为你揭开这个神秘世界的面纱。

一、公漫画的起源与发展

二、公漫画的魅力所在

那么，公漫画究竟有什么魅力，能让那么多人为之疯狂呢？

1. 满足好奇心：对于很多人来说，公漫画是一种满足好奇心的方式。他们通过阅读公漫画，了解男性生殖器的结构和功能，从而满足自己的求知欲。

2. 审美享受：公漫画在描绘男性生殖器的同时，也注重审美。很多公漫画作品画面精美，线条流畅，给人一种视觉上的享受。

3. 情感寄托：对于一些粉丝来说，公漫画中的角色就像他们的朋友一样，他们通过阅读公漫画，与角色建立起深厚的情感联系。

三、公漫画的争议

当然，公漫画也存在着不少争议。

1. 色情问题：有人认为公漫画是一种色情作品，容易引发不良风气。事实上，公漫画并非全部都是色情，很多作品更注重情感和故事。

2. 文化差异：由于文化差异，一些公漫画作品在其他国家可能难以接受。例如，一些描绘男性生殖器的画面，在其他国家可能会被视为不雅。

3. 未成年人保护：公漫画中的一些内容可能对未成年人产生不良影响。因此，一些国家和地区对公漫画进行了限制。

四、公漫画的未来

尽管公漫画存在争议，但它在未来仍将不断发展。以下是一些可能的发展趋势：

1. 题材多样化：随着读者需求的不断变化，公漫画的题材将越来越多样化，除了描绘男性生殖器外，还可能涉及其他领域。

2. 技术革新：随着科技的发展，公漫画的表现形式也将越来越丰富。例如，VR、AR等技术可能会被应用于公漫画创作中。

3. 市场国际化：随着全球文化交流的加深，公漫画市场将逐渐国际化，吸引更多国家和地区的人们关注。

宝贝，你的腿开大点，让我添添吧。这句话虽然有些暧昧，但它却揭示了公漫画的诱惑。在这个神秘的世界里，既有美好的事物，也有令人争议的一面。希望这篇文章能让你对这个话题有更深入的了解。