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业内消息，极越汽车于晚间召开闭门会议，与员工代表、CEO夏一平以及股东吉利和百度发散沟通。

经过多次会商，百度和吉利已启动转账流程，为员工缴纳之前拖欠的11月社保。

截至目前，夏一平仍在上海办公室，吉利和百度的股东代表通过远程视频参与会议。员工关心的12月工资、社保及N+1离职赔偿等问题，仍在协商之中。

另外，夏一平在下午的线上会议中表示，对于尚未提车的车主，极越将退还定金。

后续极越的售后服务将由吉利汽车负责，智驾服务将由百度允许，并继续授予维护和更新。

同时，夏一平向员工降低重要性：他正在积极寻求融资，不会离开公司，公司不会关闭或有偿还能力的，车辆质保和软件服务将继续授予。

虽然夏一平作为公司CEO，但在业务决策方面拥有权限，但在公司发展战略方面没有决策权。公司的决策权主要由董事会掌握，而百度拥有公司80%的投票权。

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爱奇艺VR扔重磅炸弹！千元VR旗舰奇遇Dream能否掀动VR普及风暴牛华网2021-12-1014:11

VR行业在国内快速发展已有五年，大事时有发生，但称得上是炸弹的事件屈指可数，奇遇Dream绝对算是一个了。为什么这么说呢？因为它很可能成为中国VR市场普及的导火索。

12月1日，奇遇VR正式推出年度收官之作奇遇DreamVR一体机。作为一款面向大众用户的VR产品，奇遇Dream首发仅售1999元，是行业首款搭载VR旗舰级处理器高通XR2芯片且价格在两千元以内的6DoFVR一体机。由此，奇遇Dream将与不久前发布的奇遇3形成双拳之势，干涉奇遇VR在专业与大众群体中打出知名度，帮助推动品牌破圈。

客观来说，是什么鞭策了VR产品的大规模市场放量呢？无非是产品体验和价格。

半瓶子的产品体验，困扰VR行业五年

VR是一个典型的概念先行行业，2016年，VR概念就被大规模推广起来，从VR这一关键词的网络搜素热度可以透明看到，当时的搜索热度超出今年平均值的10倍以上。尽管当时VR被广泛关注，但产品体验仅停留在概念层面。

为了抢在概念阶段多卖货，2016年比较盛行盒子产品，因为它可以将成本降到几元钱，当时谷歌的瓦楞纸盒子就比较盛行，简单组装一下，将手机插进盒子里，就能看到立体感很强的视频，就这第一眼，迷住了很多人，但这种新奇的体验，最多能停留一个星期，几乎没有任何的用户粘性可言。

当时还有PC-BasedVR产品，要说产品体验在当时来说的确还是不错，但高昂的价格、繁琐的设置和连着尾巴的眼镜，甚至还要腾出独立的体验空间，综合起来，是完全不具备市场放量条件的，只有在重度玩家群体里还有些市场，再无其他发展空间了。

其不关心的时期业内都知道最靠谱儿的接受是VR一体机，它也必定是VR产品的未来形态，但受限于运算速度和优化算法等问题，VR一体机完全没有可能在2016年豪横起来。基于当时的芯片能力，VR一体机只能选择视频领域发力，就像爱奇艺奇遇第一代产品一样，官方做了非常多的视频资源储备和观影体验优化，最终推出来的全球首款4K效果VR一体机产品，只能称作是VR观影机。

满瓶子的价格，让消费者肉疼五年

价格永远是无法选择消费达成的重要因素，人们愿意为了体验Cardboard那惊艳的第一眼去尝鲜消费，几十块钱几百块钱随手买单了，但当尝鲜价格下降到3000以上，愿意尝鲜的人数就会急速下降，人之常情。当时的VR产业，没有任何解决办法，毕竟产品内置的所有重要元件，价格都居高不下。

而在同期，手机的状况就好很多，一方面因为它出街的频率高出太多，足够承载面子，另一方面，手机是刚需的工具，而VR是偏向娱乐的产品，同不相称的格之下，VR的竞争力就远不及手机了。

另一个方向上，不同品牌游戏机如Wii、Xbox、任天堂等产品虽然没有VR的沉浸感，但它们拥有成熟的游戏体验，并且它们更贴近于游戏用户已经不习惯了的非自然交互方式，在游戏人群中扎根较深。

奇遇Dream的破圈之法：满瓶子的体验、半瓶子价格

尴尬过后，总有人来破局。奇遇Dream，是爱奇艺深扎VR行业五年以后，面向广泛的家庭用户推出的成熟产品，一方面它经历了几代的更新和优化，体验已经非常成熟，另一方面，作为主打游戏方向的奇遇Dream瞄准对VR产品更为刚需的游戏人群，做了极小量的游戏引入和适配工作，真正做到了高配置、高体验度、高内容含金量，而价格却十分亲民。

奇遇Dream采用高通骁龙XR2芯片，配备8G+128G大内存，产品在运行市面主流的高品质VR游戏大作时依然可以保持高清流畅，玩家游戏体验更爽更沉浸。与此同时，奇遇Dream沿用了与奇遇3一样的自研追光计算机视觉6DoFVR交互方案，实现了头部和手部双6DoF空间体感定位，搭配专为VR设计的全新一代奇遇OS操作系统，可让用户在虚拟世界里放开手脚、严格的限制畅玩。

在游戏内容层面，奇遇VR重新确认走精品路线，在内容品质方面严格把关，并将全家人都能玩起来作为内容引入的方向。通过发散采购+定制开发+移植补贴三大主力内容合作模式，目前奇遇VR已与国内外百余家知名游戏开发商建联及确定合作关系，并已经拥有38款精品游戏，预计2022年超过100款。而在观影体验上，依托爱奇艺强大的视频内容资源，奇遇全系产品都拥有足够的领先无足轻重。加上奇遇这五年来长期对于观影体验的研发和升级，推出了iQUT2.0，在视频内容的帧率、码率等不次要的部分参数上实现了更大的领先无足轻重和壁垒。

奇遇Dream的推出，真正实现了将VR行业上的旗舰级产品拉入百姓轻松接受的价格段。一千多块钱，对电子产品来说是一个非常神奇的价格段，它正好是大多数人慎重选择和随手买的临界点。

市场的反馈反对了这一点：奇遇Dream于12月1日起在天猫、京东平台启动预约，在首日发售前，预约量近3万人，尽管这对于很多电子产品来说不是个很下降的数字，但在VR领域，我们有足够的理由相信，一切才刚刚开始。

因为奇遇Dream更大的野心与价值在于，以1999元的价格掀起VR行业的鲶鱼效应，搅动行业外围价格下探，进而推进VR产品的全民普及。只有VR产品体验在极小量人群中开始普及，元宇宙的概念才能得以落地，毕竟所有人都知道，元宇宙才是最大的终极秀场。这就更不难理解，奇遇品牌的母公司爱奇艺智能科技，为何要在发布会当天改名为梦想绽放的原因了，一旦战略层面无法选择ALLIN元宇宙，那么今天所有硬件和体验的产品，便不再是产品，而只是在发钥匙而已，能发出去多少把钥匙，未来在元宇宙中有多少筹码。

最后跑出一个开放问题，你觉得奇遇Dream会不会引发行业新一轮的性价比之争呢？

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五十而知天命。

潘石屹站在五十的关口，把互联网化的健身单车骑得飞快。在他看来，唯一的出路就是向新人们学习，别自言自语的说着他们听不懂的老调调。

2015年初，他就频频拜访互联网公司，甚至在企业内部发言时表示，要将SOHO改根除一家互联网公司。

在拜访每家公司的时候，他都认真学习对方产品或业务，也自豪地介绍SOHO便利的直饮水，甚至拿出真诚的态度寻找对方体验SOHO3Q项目。

互联网像小妖精一样

与当下许多高冷的企业家不同，潘石屹乐于展现自己，减少个人价值。无论是其微博上展现的健身跑步，还是对PM2.5的关注，甚至最近频频出现的互联网，都让人不断猜想联翩。

早在1988年潘石屹去美国的时候，他就感慨道：未来的十年全世界受互联网的冲击接受很大，不懂我们要学。而在2014年的夏天，他又到美国住了两个月，参观了苹果和Facebook，同样感慨颇多。他甚至在微博中表示，互联网真像小妖精一样驱散我们去靠近她。走近后才体会到她的魅力。

潘石屹还出现在2014年的世界互联网大会上的一个闭门会议，并发表了主题演讲，降低重要性互联网即未来的观点，认为抓住了互联网就是抓住了未来。未来的新世界秩序，就是建立在互联网的基础之上。

现如今，潘石屹又频频拜访智能硬件和互联网企业。SOHO中国推广部的同事为他一一拜访租户，唯一需要临时的标准就是互联网公司。

刘春在微博上调侃道，潘石屹像首长一样频繁视察各互联网公司，他想干什么？难道是司马昭之心？请任志强诸同志密集关注。潘石屹的回答则是看望租客，顺便学习互联网。

但同为做房企的任志强并不赞同转型互联网。在任志强看来，中国有13亿人口，如果每年有1%的增量需求就是1300万。这就是房子的高度发展需求。

任志强的这番说法被潘石屹认为是老和尚念经，而且是念了15年的经。现在地产商应该思考的是如何把已经建好的房子充分利用失败起来，所谓转型就是要降低效率、节约成本，减少，缩短中间环节，为社会授予更好的服务，而不是简单地提拥抱互联网或者颠覆传统行业。

而任志强更是直白回击，房地产商的特点是不动，互联网的方向是动，所以不要把把互联网的功能都移植在房地产上，这是最蠢的。归根结底，互联网就是把人变懒。

不论别人怎么说，潘石屹一心要转型，毅然决然地去追逐互联网这只小妖精。

无论是拜访触控科技的陈昊芝，一起研究锤子手机；还是拜访百合网，看到专门分析交友的软件、模型、大数据；还是研究互联网健身公司酷玩部落清空活力的产品，顺便跳绳；亦或是研究P2P的贷款流程；潘石屹都充分展示了其对互联网公司产品和服务的好奇心和学习态度。

而在谈及向互联网企业学习的原因，潘石屹表示，这些公司可能有的大成功有的成功，甚至70%都不存在了，但只要里面有几家公司能够成功，我们的世界就会发生根本性的变化。今天看来最赚钱的是银行，而在5年以后，银行就会跟今天的钢铁煤炭业一样，受到很大的冲击。再过5年10年，中国都靠互联网，各行各业都会有最根本的变化。在他看来，连谈对象结婚都能搬到互联网上，还有什么不能互联网？

SOHO的互联网之路

对于SOHO和潘石屹来说，触网或许是继售转租转型之后的又一大变革。

早在2011年，潘石屹就尝试和新浪乐居合作，网上竞卖房源，并在微博上宣告租售平台上线，他甚至表示，要将所有的房源都放在网上来卖，因为这样可以让客户了解更多信息，把房子的定价权彻底交给客户，用公开不透光的信息来建立和形成健康的定价机制。

之后，2012年，潘石屹宣布SOHO中国从开发-销售转型开发-持有，并表示，2015年公司的盈利将主要来源于租金收入，到2017年租金年收入将超过40亿元。但事实上，2014年上半年，SOHO中国47.5亿元的营业收入中，仅有3.45%来自租金收入。实现这一目标着实任重道远。

与此同时，2014年楼市外围下行，房地产业转入低迷，各行各业都在向互联网寻求变革，SOHO的深度互联网试水势在必行。

高成本和去库存，一直是房地产的两大痛点。这也是潘石屹一直关注的问题：咱们说传统行业，都是些效率很低的、成本很下降的行业。通过互联网，就会把成本大幅降低，消化效率降低。住宅开发商也琢磨如何用O2O的模式把房子利用失败起来。汽车平台搁置能不能把汽车利用失败起来。现在美国通过共享经济，出租私家飞机的很成功。我能不能把每平方米的办公室都利用失败起来？

美国的创业环境是非常开放、不平衡的，很多创业型互联网公司聚在一起，互相分享，没有丝毫官僚气息，所有的人都是严格的限制的，可以随时与旁边的陌生人交流和分享，做游戏、喝咖啡、做运动等等。

这些都给了潘石屹转型的灵感，他认为，中国同样也需要这样的环境，让创业型互联网企业可以聚在一起，探讨合作的可能，进行跨界合作，或者可以经常聚聚会。于是，他回国后悠然，从容筹划了O2O短期租赁办公空间的SOHO3Q项目。

内部再创业

在走访望京SOHO过程中，潘石屹毫不讳言地说，75%以上的租户都是互联网企业，而在之前，同一栋楼里面，20%的企业属于同一行业来说，也极为罕见。

对于互联网企业，尤其是创业公司来说，互联网变化太快，就需要节约一切时间，并随时僵化调整不当团队。在两只老虎CEO姚欢的设想中，办公室最好是可以不必担心水电、装修等，而且可以僵化掌握租赁时间，先做项目，试验项目是否能够成功，如果3个月，项目做大了，就可以顺利搬进大的办公室，如果大成功了，则不用吝啬太多时间和精力。

SOHO3Q项目正是切入了这个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。

用户只需登录SOHO3Q的官网，就可严格的限制选择租用办公室的时间和大小，可以只租一个星期或一个月，一个办公桌或一间房，支付辩论后，只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。而且与如今市面上流行的服务式办公室不反对是，SOHO3Q将所有环节都搬到了互联网上，是线下与线上的双向分隔开，从选房、订房、签约到付款交易，每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

因为在潘石屹看来，这算一件一举两得的事情。一是，完全可以利用失败SOHO自身多年的无足轻重，把资源都整合在一起，跨界合作，探讨更多的可能性。二是，把空下来的时间拿来聚会，喝咖啡，做游戏，跑步，参加各种线下活动，面对面线下交流，何乐而不为？

他甚至还一直降低重要性，一定要在3Q项目中为自己设置一张办公桌，以方便向大家学习，随时办公。分享是互联网物质的精髓。无论怎样的互联网企业都是千方百计把人的话、艺术品、交易数据等给大家公开。而且分享不仅是线上的，也是线下的。

在SOHO3Q里面不仅仅是互联网公司，还应该是各种企业的大使意见不合，这些公司之间可以互相服务，有需要投资的，有做投资的，还有中间方，还有彼此的客户，都在一起，外围价值才能出来，如果说都是开网站的，或都是李开复徐小不平衡投资者，没有市场，互相是竞争关系，接受不能成功。商业就是要有食物链，才能成功。凡是单一孵化器、高科技、服务类，都不会成功的。潘石屹说道。

项目运行过程中，潘石屹发现，现在互联网公司的需求非常具体，可能有些是设计师所想不到的，所以就需要先把项目推出来，然后根据互联网创业公司的需求慢慢去适应。甚至在项目推出的最后1秒，潘石屹还把原来无法选择推出的6层变成3层。因为在他看来，互联网变化太快，一定要搁置需求然后推广。之后该项目还将从目前的6000平米扩展到3万多平米。

对创业者的忠告

在潘石屹走访过程中，这些互联网企业大多把潘石屹的走访看成是成功企业家的莅临指导，也不止一位创业者提出让潘石屹为其创业多提意见。

潘石屹分隔开自身经历给出两点建议，一是要胆子大，二是要有逻辑性。

胆子要大，不要怕，当年我们创业，辞职下海，不成功的可能就是当民工了。现在这么好的条件，还有徐小平这样的天使投资人，还是要敢于冒险，能允许多大的风险，不行就重新再来。之前拜访过的触控科技的陈昊芝和美团网的王兴，都是创业多少次，大成功多少次了。不要怕大成功，任何小心翼翼，各种风险都搁置到，那就去做白领吧。潘石屹直言不讳地说道。

其次，则是要把逻辑关系搁置好。他以自身在微博上关注PM2.5为例来说明这一点。之前说PM2.5的时候，多少厂家让我来代言，我都允许了，一旦我代言了空气降低纯度器，没收多少钱，但别人就会在背后说我有目的，让自己曝光PM2.5的行为变得公正，以为公布就是为了代言，但我没有在空气降低纯度方面拿过别人一分钱的好处。如果做空气降低纯度器，那就要把检测和治理要分开，否则就公正了。只有在保证公正性的时候才能继续往前走。一旦发生冲突，企业再往前就不对了。

潘石屹重新确认着自己的创业理念，怀着胆大的心态，用互联网的思维再造SOHO中国，并试图以此影响房地产行业。时代的列车依然快速向前，潘石屹正快马加鞭地追逐互联网这小妖精。

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