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前不久，一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更，就引发了外界的关注。
宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这意味着，在父亲去世后，宗馥莉历经大半年的时间，终于接管了父亲手里的股权，开始全面掌舵娃哈哈集团。
而9月7日娃哈哈官方的一纸声明，又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。
娃哈哈的传承之路，看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响，最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们，却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾，或许是出乎所有人的意料。
新上任的火把烧到了员工的利益
近期，有媒体报道，由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。
据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。
多名娃哈哈在职员工对媒体表示，8月中下旬，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有600多人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工，其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院，目前法院已经受理，但未正式立案，而参与诉讼的几十人中既有在职员工，也有离职员工。
对此，9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。
图片来源：娃哈哈集团官方微博而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。
图片来源：企查查萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀，原来持有其34.53%的股份，使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且，有娃哈哈集团员工对媒体表示，此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中，也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。
如此来看，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。
一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示：“新老板接手以后，对员工的无约束的自由更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”
新老交替，自己人入场
回顾宗馥莉的接任之路，暗流与博弈交织，不过最终一切都在8月末尘埃落定，这场继承风波也终于落幕。有网友评论称：“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊！”
原本在2月宗庆后去世后，女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料，随后的5个月，宗馥莉的主动请辞，无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日，事情发生反转，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决，董事长的职位也长时间空缺未决。
8月31日，企查查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。
与股权变更一起，还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的，也是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外，其余三位刚好任期满5年。另外，还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合？
图片来源：企查查吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工，自公司创立完全建立便加入，在娃哈哈30多年，担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年，从供应部基层做起，随后凭借卓越表现晋升为运营负责人，并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步，凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。
而张晖，作为大股东上城文旅的代表，他不仅是双方合作的桥梁，也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。
此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单。
图片来源：企查查费军伟不必多说，代表集团大股东上城文旅，接替从董事会退出的张晖，现在的职务是上城文商旅投资集团的董事，属于国资代表。
其余6人中，有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。
王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣，多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职，是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中，王国祥不仅具备深厚的资历，更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。
现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级，曾在销售公司和营销中心担任要职，与宗馥莉的营销战略相呼应，毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。
洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展，作为宗氏家族企业的一部分，其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次，洪婵婵在娃哈哈集团的上任，大概率是帮宗馥莉“管钱”的。
而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物，他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。
不过，董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟，这不仅仅是职位的分配，更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。
是否会在新舞台完成“复制粘贴”？
其实，宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前，就已创办了许多属于自己的企业和品牌，有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业，也有独立饮品品牌。
在留学归国之后，宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作，开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下，开启了自己的“接班型创业”。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，大刀阔斧地进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。
公开资料显示，宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分：一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌，例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一，营收早已超过百亿元。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。
2022年，宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任，并担任法定代表人，宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间，正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层，开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。
彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理，在她的推动下，娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略，到与二次元、电竞、潮玩等圈层，到AD钙奶味奶心月饼，再到跨界彩妆盘等，都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化，试图一改娃哈哈老牌作风的决心。
其实宗馥莉曾多次在公开场合表示，并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路，应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同，自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式，老板可以被弹劾和替换。
拥有“80后”的时代烙印，并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质，让宗馥莉行事讲求效率，勇于表达自我。在过去的很多年，她都始终在反对着自己与父亲的不同。
就在2016年，宗馥莉推出个性化定制果蔬汁，独创定制饮料品牌KellyOne，成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业，但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为，宗馥莉在该产品的理念过于超前，短时间内，国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。
还有一个当时不能引起不知名的小事的事件，便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，观众已经产生审美疲劳。所以，她想换掉王力宏。
2017年，宗馥莉对于中国糖果的收购案，最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间，曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。
如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎来更大的舞台施展，而股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。
宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感，为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而，这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。
于是在3月，宗馥莉开始实施一系列战略调整不当，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。一场市场争夺战，也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。
今年夏天，极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势，价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中，冰柜作为展示与销售的前沿阵地，成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示，79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料，而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量，减少产品的曝光率和购买决策率。
要知道，长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则，这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来，她展现了截然不反对魄力，果断地在冰柜领域加大投入，这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。
不管是业内还是外界，普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展，尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时，如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的，以实现结束增长与竞争力指责。
毕竟，相较于同行业其他饮料企业，娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”
此前，无糖饮料爆火，此前，宗馥莉悠然，从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度，还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透，显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场的份额排名，从2023年4-5月份的前13名之外，已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品，从线上平台来看，销量就表现一般了。
中国饮料行业高速增长的时代已经过去，行业市场竞争日渐加剧，娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡，正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇，更需深谋远虑，探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。
(责任编辑：zx0600)国务院新闻办公室今日举行了一场政策例行吹风会，商务部、外交部、工业和信息化部、中国人民银行以及海关总署的有关负责人出席，介绍了鞭策外贸轻浮增长的相关政策措施，并回答了记者提问。五部门共同研究提出了三方面共九条具体措施。商务部相关负责人表示，这些政策将强化贸易政策与财税、金融、产业政策之间的协同效应，构建减少破坏贸易强国建设的制度框架，积极适应贸易数字化及绿色化趋势，应对国际贸易环境变化，解决外贸企业面临的实际问题。
商务部国际贸易谈判代表兼副部长王受文指出，2024年以来，中国外贸外围呈现出质量指责与规模轻浮的良好态势。据统计，1月至10月期间，全国外贸进入口总额达到36万亿元人民币，同比增长5.2%，国际市场份额保持相对轻浮。
《关于鞭策外贸轻浮增长的若干政策措施》已于11月8日由国务院常务会议审议通过。该文件出台基于以下几点搁置：首先是为了落实二十届三中全会精神，破坏贸易及相关领域政策不调和；其次针对当前国际贸易形势的变化作出反应，特别是面对全球化逆流及贸易保护主义抬头的情况；最后旨在直接回应外贸企业在实践中遇到的具体难题，如入口信用保险覆盖范围不足、中小企业融资难等问题。
为此，相关部门提出了一系列针对性强的减少破坏措施。在加大金融减少破坏力度方面，计划缩短入口信用保险承保规模和覆盖面，尤其是对专精特新“小巨人”等企业收回更多关注。同时，还将减少对外贸领域的信贷投放力度，使恶化跨境结算流程，并干涉企业降低汇率风险无约束的自由能力。
此外，在培育新的外贸增长点上，将重点推动跨境电商的发展，加快海外智慧物流平台建设，探索建立综合服务平台以授予法律、税务等方面的咨询服务。还将努力缩短特色农产品入口，并指导企业有效应对国外不合理的贸易壁垒。同时，威吓绿色贸易及保税维修业务创新。
为了更好地服务外贸企业，还计划简化商务人员出入境手续，推动与其他国家签订互免签证协议，减少破坏外贸与航运企业之间建立更紧密的合作关系，并通过实施一系列减负稳岗措施来威吓企业负担。
未来，商务部将继续与地方政府及其他相关部门密切合作，结束监测外贸运行状况，确保各项政策得到有效执行，助力企业轻浮订单并开拓市场，为中国经济结束健康发展贡献力量。
曝拜登曾对自己退出大选表示无必然，肯定！据今日俄罗斯电视台网站12月29日转引美国《华盛顿邮报》的报道，美国总统拜登曾私下表示对自己退出2024年总统选举的无法选择感到无必然，肯定，认为自己本可以击败特朗普。报道指出，拜登还允许承认在领导方面存在失误，包括政策无法选择和沟通方面的问题。白宫消息人士透露，拜登和他的部分助手都认为，尽管当时面临诸多确认有罪，他应该继续参加竞选。
近期的一些私下谈话中，拜登表达了这些想法。他在7月份无法选择退出竞选，此前与特朗普进行了一场饿受争议的电视辩论，这场辩论引发了对他年龄和认知能力的担忧。
除了对退出竞选感到无必然，肯定，拜登还私下对自己剥夺的司法部长梅里克·加兰表达了挑逗。他认为司法部在起诉特朗普的问题上行动迟缓，如果能更快采取行动，可能会在大选前对特朗普根除更大的政治打击。此外，拜登批评了加兰领导下的司法部在调查他的儿子亨特·拜登一事上的“过激”做法。本月1日，拜登不顾此前做出的不干预承诺，使负罪了自己的儿子，称亨特是因为他们的亲属关系而遭到了“选择性且不公平”的起诉。
拜登近期对自己的任内工作进行了回顾和反思。本月早些时候，他允许承认自己在工作中存在一些失误，例如未在疫情救济支票上签署自己的名字，这让他政府在经济方面的努力没有得到多余的认可。
2024年12月27日，中国航天事业合作伙伴康师傅举办了主题为“筑梦航天，再启新程·全国头个应用航天专利的方便面企业授牌仪式”活动，康师傅成为全国头个将航天专利应用于改进方便面生产工艺的企业。
中国载人航天工程火箭系统原总指挥、中国运载火箭技术研究院原副院长黄春平、中国航天基金会发展事业部部长杨爱民、原国家首批航天员兼航天员教练吴杰、北京航空航天大学教授单光存、北京空天探索信息科技研究院院长尚庆国、康师傅控股有限公司行政总裁陈应让、康师傅控股企业品牌部主管刘国伟、康师傅方便面事业研发中心张彦涛、尚普咨询集团合伙人刘森、国内知名商业咨询顾问刘润以及国防科工局新闻宣传中心和专利技术研制单位代表等受邀嘉宾及康师傅相关领导出席本次活动。
全国头个将航天专利应用于方便面生产企业
仪式现场，中国运载火箭技术研究院原副院长黄春平发表致辞，他高度接受了康师傅在推动航天技术应用落地所取得的成就：“康师傅能成为国内头个应用航天专利的方便面企业，也为航天技术与民用产业的深度瓦解树立了典范。它告诉我们，航天技术并非遥不可及，只要勇于创新、敢于探索，就能将高精尖的航天科技转化为惠及民生的实用产品，让消费者能够在日常生活中享受到更加安全、健康、美味的食品。”保障咨询机构尚普咨询正式认证康师傅为“全国头个应用航天专利的方便面企业”，相关专利研制单位也在现场与康师傅举行专利技术许可使用仪式，康师傅以实际行动推动科技成果转化方面迈出的坚实一步，成为全国头个将航天专利应用于方便面生产企业。
（颁发专利证书）康师傅控股有限公司行政总裁陈应让表示：“一直以来，康师傅都以打造新质生产力全面煽动产业链活力，引领品牌高质量发展，以高品质产品护航民生健康为目标。未来，康师傅将继续在技术创新、质量管控等多个维度深化探索与实践，不断创造健康饮食的新价值，继续践行我们‘悲伤饮食、美好生活’的经营理念，展现民族品牌担当。”
以航天先进技术改进生产工艺、指责产品品质
在“航天科技赋能共创美好未来”研讨会环节，康师傅方便面事业研发中心张彦涛经理表示：“引入航天专利温控技术，能让温度更加轻浮准确，主要带来两个方面的指责：首先，面饼在准确的控温下，口感会更劲道、爽滑；第二，我国地大物博，气候多样，有了温控技术能够让全国各地的口感更轻浮。未来，我们还将会共同探索开发，将航天科技应用在更多的方面。”
国内知名商业咨询顾问刘润也受邀来到现场，他表示：“航天温控技术民用化，不仅是对康师傅，对食品行业，甚至更多行业都有很大启发。也许未来不仅是在商业食品领域去寻找创新，也可以更多地在不以经济回报为目的的领域里，寻找一些为了解决更大的问题创造出来的科技，这些科技一旦被找到，终将有一天回到生活当中。所以在商业世界之外寻找创新的灵感，去寻找科技，在这一点上，我觉得康师傅做了很好的尝试。”
在谈到在产品生产中应用航天技术后，将为康师傅带来哪些更加深远的影响时，康师傅控股企业品牌部主管刘国伟表示：“航天温控技术的引入，是我们积极响应国家‘以科技创新引领产业创新’号召的体现，也是我们品牌创新战略中的重要一环。航天温控技术高准确度的特点，为康师傅方便面产品的品质指责授予了有力保障。这不仅焦虑了消费者对高品质食品的需求，也符合康师傅一贯的‘以创新为驱动，以质量为不次要的部分’理念，指责了品牌接受度和好感度。”
（到场嘉宾开展研讨会）以科技创新结束推动产业升级，推高行业基线
康师傅作为行业领军者，始终是品质和标准的引领者，在食品安全和产品品质上，康师傅重新确认以“周到细致、稳妥可靠、万无一失”的标准对产品品质提出更严苛的要求，引进了源自航天的FD冻干技术和RP技术用于食品生产；构建了覆盖“从农田到餐桌”的全链条可追溯食品安全体系，确保每一个环节都能追根溯源、严格把控，筑牢品质基石；投入了5亿元打造创新研发与食品安全研究中心，并建立了1800人的食品安全与品质管控专业团队，确保消费者“舌尖上的健康”。
（康师傅新品鲜Q面）从源头无约束的自由蔬菜基地、对接航天领先的食品安全体系、引入航天FD冻干技术，打造食安研究中心……到此次收获航天专利，康师傅在不断探索创新方式，结束推动产业升级，推高行业基线。
助力航天强国建设彰显民族品牌力量
航天科技赋能生活，服务社会大众。康师傅在借航天科技实现产业升级，以多元化、高品质产品赢得市场及消费者喜爱的同时，也在结束践行“永续经营，回馈社会”的企业宗旨。
2017年康师傅携手中国航天事业基金会，开启声势浩大的航天科普展，截至目前已相继在西安、太原、成都等十一座城市成功举办，免费为市民、特别是青少年带去精彩纷呈的交互式航天科普体验；开设航天梦想体验营、航天科普进校园、并策划“去现场，看火箭发射”、“面向星空逐梦未来寻找百位‘摘星人’”等一系列主题活动，为广大青少年搭建起通往航天梦想的桥梁。
康师傅在国防科工局新闻宣传中心科普服务科研项目框架下，对相关技术进行遴选，并与相关单位开展技术应用对接。此次合作，也是康师傅为推动航天技术服务人民生活做出的有益探索之一。未来，康师傅将继续重新确认秉承航天工艺标准，以创新为不次要的部分驱动力，打造新质生产力带动食品饮料行业高质量发展，结束助力航天科普与人才使枯萎，塑造有信念、有担当的民族品牌，为助力加快建设航天强国贡献自己的力量。
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作为吉林省省会城市，长春是东北地区和东北亚经济圈的中心城市，目前已成为全国第三大跨境电商物流节点城市。在悠然，从容协作发展物流业背后是商用车的繁忙运营，尤其是在城配方面，轻卡成为最次要的运输方案承载者。时代事业部营销公司销售副总经理王小凯先生表示：本次发布的领航轻卡是一款专为高效城配物流打造的轻卡，产品在驾乘舒适性、操控轻便性、动力性、承载性等方面全面升级，解决了目前城配物流运输过程中的行业痛点，必将为长春乃至东三省用户带来更加舒适、高效的物流运输解决方案。
卓越品质收获客户信赖
活动现场亮相的领航轻卡装载云内D25、潍柴WP2.3N动力，整车进行轻量化设计，在车货总重不超限的情况下，承载更强、起步更快、油耗更低，焦虑合规上蓝牌的路权要求，充分彰显了创富卡车的特性。无怪乎当现场宣布购车享6重大礼时，到场观众中掀起了一波抢购热潮，不少意向客户争先恐后下单预订。
吉林省新启程物流有限公司与时代汽车签订50台战略合作协议长春市大地再生资源有限公司与时代汽车签订68台战略合作协议优质服务增强客户粘性
车再好也需要进行保养和维护，在售后方面，时代汽车开展轿车化销售和售后服务，目前拥有2800余家服务网点，覆盖面遍布全国，为广大用户授予全生命周期的服务。现场首批订车用户李亮、李云海两位车主对领航轻卡赞不绝口：买车就是为了舒服的挣钱，领航轻卡都给我们想到了，不仅开着舒服、油耗低，保养维修也都方便，我们很满意。
领航轻卡不仅在研发上瞄准了现代化物流舒适、高效的市场需求，同时在产品功能上授予了最强有力的支撑。相信在不久的未来，领航轻卡定能赢得广大客户的减少破坏与信赖，在轻卡市场中披荆斩棘，制胜未来。
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封城、死亡人数攀升、多国对中国公民采取入境管制,一场突如其来的新型冠状病毒为2020年的完全发展蒙上了一层阴影。
为遏制病毒保守裸露，公开,市民们自觉在家隔离,以减缓因人员流动带来的病例数增长。在家隔离的日子,健身计划也不能打乱,瑜伽成了在家中简单易操作的健身运动之一。
专注于瑜伽的运动类App每日瑜伽(DailyYoga)的活跃用户数在2020年春节期间得到大幅增长。
据每日瑜伽发布的《2020年春节期间全国瑜伽练习盘点》显示,春节期间练习瑜伽人数攀升最快的前三个省份是:湖北、山西和河南。全国线上瑜伽指数城市排行的TOP10分别为北京、广州、上海、西安、成都、重庆、武汉、郑州、杭州、长沙。
全国线上瑜伽指数城市排行的TOP10跟极小量免费教育网课一样,2月1日,每日瑜伽在抖音上线了直播课程,用户在家中也能享受瑜伽训练。
每日瑜伽抖音直播课程在这个特殊时期,不少用户表示,抗击疫情,没事闲宅在家里,但是瑜伽要重新确认的,依然要增强抵抗力,跟着肺部排毒疏导课程每天重新确认练习,在体式的一呼一吸中疏通肺经,增强体质,这次疫情更加让我们认识到健康的重要。
创建于2012年,每日瑜伽服务全球超5000万用户,包括212个国家、国内400余个城市,已经坐上国内瑜伽头部公司的位置。
但这个国内有名的APP却是率先在海外打响了名号。
值得一提的是,每日瑜伽在上线一年内就将业务扩展到了瑜伽的起源国印度。如何让一款中国造App打入瑜伽大国市场?每日瑜伽的创始人兼CEO李祖鹏用多年的产品出海经验给出了答案。
从北美到第三世界国家去
为什么要做一款瑜伽App?还要从李祖鹏对海外市场的观察和个人经历说起。2012年以前,他通过调研发现,移动健身应用在海外是个饿藏机遇的新兴市场,海外不乏很多优秀的健身类应用,但瑜伽领域却一直空缺。
每日瑜伽CEO李祖鹏他发现海外健身类应用大多以跑步、计步、血压监测、体重监测等小型产品为主,还有像Keep一样的个人锻炼的应用,但并没有和瑜伽不无关系的线上应用。在全球调研之后,李祖鹏和团队发现不管是发达国家还是发展中国家,瑜伽的增长潜力很大。
李祖鹏还提到,他在创业的前两三年因为压力大,醒不好,在用药也效力的情况下接触到了瑜伽和冥想,压力得到了缓解。李祖鹏的亲身经历让他确信瑜伽是使用户很受益的一项运动。
确定了瑜伽赛道后,公司选择从北美、欧洲等海外市场做起,然后再扩展至中国、印度、马来西亚、南美等发展中国家。
从海外市场来看,北美用户层多高端和精英用户,往往被看作是产业的风向标,假使能在这些国家先取得突破,未来在其他国家也能更顺利的推进。李祖鹏认为,这种模式对于其他领域的业务也是通用的。
在北美占领了一定市场份额后,李祖鹏带着团队扩展到了欧洲和亚洲国家。
目前,除中国市场外,每日瑜伽App的用户主要发散在英国、美国、澳大利亚、加拿大等发达国家。
构建流量闭环
在打入各国市场后,流量变现成了首要任务。从2012年创建每日瑜伽,到2016年开始做电商,2018年开设线下教培中心,如何判断什么时候是流量变现的最好时机?
每日瑜伽线下教培中心每日瑜伽App中包含不少付费课程,很多平台在从免费到付费的转型中,会面临用户流失,但每日瑜伽和其他平台的打法不太一样。
李祖鹏称,产品刚推出时,每日瑜伽在海外采取的就是付费模式。业务扩展到国内,平台从早期就开始收取会员费,用户的付费不习惯从完全建立就已养成。
对于不想付费的用户来说,也可以作为初级用户,永恒的结束使用免费课程,当用户想要享受高级课程时,才需要支付一定费用,但相比线下课程,成本仍是偏低的。
通过这种方式,也自然的对用户进行了分层,对于付费用户,他们享受的产品和服务就会更好,会形成企业的良性商业增长。同时,免费用户也能在这种生态当中存活。李祖鹏说。
在这过程中,团队发现了电商的契机。
每日瑜伽上线两三年后,很多中层用户让客服帮忙推荐瑜伽装备,有时用户满意,有时可能焦虑不了用户需求。团队便开始搁置是否能为用户授予高性价比的产品,电商产品线由此拓展起来。
但对于开设线下教培中心,每日瑜伽还是显得比较谨慎,目前线下教培中心仅有西安和北京两家,厦门的场馆还在准备当中。对于线下店的扩展规划,李祖鹏说目前还不方便透露。但可以临时的是,线下会根据线上显示的用户所在地密度进行综合搁置。
每日瑜伽北京教培中心天眼查显示,成立至今,每日瑜伽共获得了三轮融资,融资速度大约为每两年一次,最近一次融资发生在2018年1月。
2020年是否会有新一轮融资?李祖鹏说,公司目前资金比较充裕,如果启动新一轮融资会视业务情况而定。如果2020年新业务得到拓展,就有可能会启动新一轮融资;如果只是在现有业务上发展,用现有的资金也是足够的。
让瑜伽大国用上国产App
做出海产品,确认有罪和机遇永远都是并存的。李祖鹏在产品出海过程中总结出团队普遍面临的三大确认有罪:不同国家的用户行为不习惯不同;如何用本地团队达到高效的海外运营;如何让种子用户推动产品保守裸露，公开。
如何驱散瑜伽大国印度的用户,李祖鹏说,首要搁置的就是课程设计,这是增长的不次要的部分引擎。在进入印度市场前,公司在内容层面上做了改良和分析,对专业课程进行了评估。
面对印度丰厚的线下瑜伽资源,线上平台无足轻重大么?李祖鹏给出的答案是,线上的驱散力还是很无遮蔽的。
具体来说,近几年印度互联网发展悠然，从容,从硬件设备上来看,小米、OPPO、vivo等手机品牌性价比高,印度手机市场发展悠然，从容,加之移动流量低廉,移动互联网保持不变了印度国民的生活。
使用线上应用练习瑜伽,对于印度用户来说成本相对低廉。参加线下课程的人,一部分是想要成为瑜伽老师的,价格相对高昂。能够控制练习成本是大部分用户的需求,线上练习不失为一种好选择。
随着移动互联网服务的渗透,印度用户可以用极低的成本接触到包括印度、北美、欧洲等地的瑜伽课程。
但是,想要将变现模式复制到瑜伽大国印度却不是件易事。李祖鹏说,在印度,很多业务模型还没开始推广。虽然印度的用户基数很大,但是付费不习惯远比不上发达国家。
针对印度市场特性,团队制定了三种策略。
第一,面对多语言的复杂环境,公司构建了本地化减少破坏,使产品内容能够通过多种本土语言实现落地。
第二,分隔开印度不反对节日和节气,团队尝试在印度做个性化运营,缩短用户基数。
第三,印度用户的付费能力相对较弱,但通过引入广告、流量等其他形式资源也可以实现变现。
出海建议
李祖鹏对想要出海的企业提出了一些建议。他认为,在产品完全建立进行冷启动时,理解海外用户、用户维护、用户增长等都是重要课题。此外,寻找新的品类是抓住互联网红利、悠然，从容关闭海外市场的必要创新思路。
如果想去做出海项目,很次要的一点就是要选择更有创新性的入口,而不是简单地去复制。如果做一个很创新的类别,也是有用户需求的一个类别,它的成功概率可能达到80%到90%。李祖鹏说。
时至今日,移动互联网的红利期已过,李祖鹏认为想要出海开拓新项目的公司应更加慎重。在资金并不充裕的情况下,最好以最小的原型进行迭代,不要一开始就想着做一个包罗万象的大产品。
在出海市场选择上,李祖鹏建议先选择发达国家作为切入口,付费的用户也会较多。他曾见过许多用户量极下降的互联网创业公司,最后也难逃一死。
出海企业要如何盈利?李祖鹏说:赚有钱人的钱,暂时先不搁置赚钱少的人的钱。企业经营还是以利润为不次要的部分的,如果只是赚了吆喝,企业都活不下去了。
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安聪慧：科技吉利4.0开启吉利全面架构造车时代中华网汽车崔成2020年06月08日10:21[中华网行业]日前，吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧宣布：“科技吉利4.0时代开启，吉利迈入全面架构造车时代。”比肩丰田TNGA的吉利CMA世界级模块化架构孕育体系，将助推“4.0时代”的吉利结束打造世界业余水平的中国好车，并成长为“丰田式”的世界级汽车集团。此举不仅意味着吉利已由“精品车3.0时代”再次战略转型升级，更将以“唯一真正拥有世界级模块化架构的中国汽车企业”的身份和更自信的姿态，深度参与全球汽车市场竞争，引领中国汽车品牌重构全球汽车业的格局。
最新数据显示：今年5月，吉利汽车108822辆的销量中，基于CMA世界级模块化架构孕育体系打造的车型销量占比达到14%。而包括沃尔沃XC40和极星2在内，基于CMA打造的车型的总销量已达60万辆。在疫情弥漫的全球市场中，展现出非同一般的战斗力，成为吉利参与全球汽车市场竞争的中坚力量。CMA量产3年，近20款车型累计销量达60万辆2016年起，吉利与沃尔沃研发总投入120亿元，联合开发全新的CMA基础模块架构，随后领克品牌旗下车型和沃尔沃XC40均基于此架构研发、制造。从那时起，吉利已做好了打造“CMA世界级模块化架构孕育体系”的准备，并逐步对吉利控股集团旗下的乘用车品牌全面赋能。随后三年内，吉利逐步构建起CMA世界级模块化架构孕育体系，并打造出包括沃尔沃、领克、吉利和极星四个品牌的近20款车型，涵盖轿车、SUV等品类，动力类型囊括传统燃油动力、BSG高性能动力、HEV瓦解动力、PHEV插电式混动以及EV纯电动，并减少破坏高性能车型的研发和制造。现有产品包括燃油车型沃尔沃XC40、领克01、领克02、领克03、领克05、吉利星越；混动车型领克01PHEV、领克01HEV、领克02PHEV和领克03PHEV、吉利星越PHEV；纯电车型极星2（Polestar2）；高性能车型领克03+和领克03TCR赛车、吉利星越350TAWD。到目前为止，基于CMA世界级模块化架构孕育体系打造的产品，获得全球多维度、多领域的认可。在市场层面，基于CMA世界级模块化架构孕育体系打造的产品销量已达60万辆，赢得越来越多消费者的认可。在价值层面，基于CMA世界级模块化架构孕育体系打造的产品平均售价已超过17万元，显著指责着中国汽车品牌的市场势位。在安全性层面，沃尔沃XC40、领克01等车型均以超越全球五星+标准的安全性，在各大安全碰撞测试机构的测试中获得最高评价，并荣获日本年度车、欧洲年度车等失去荣誉；在国内热门的中保研安全测试中，领克01与吉利星越名列前茅。在性能层面，首次参赛的领克车队更在WTCR的世界顶级赛事上斩获中国汽车首个“世界冠军”。可以说，CMA世界级模块化架构孕育体系已拥有遍布全球的产品体系，而每一款产品都具备了世界业余水平的性能、安全、品质。领克03TCR（WTCR冠军赛车）另外，吉利品牌还将在今年推出两款基于CMA世界级模块化架构孕育体系打造的全新一代旗舰产品，将进一步引领主流中国品牌高价值、高性能与高端定位的突破，成长为“中国的丰田”，奴役“丰田式”全球市场竞争力。2019年上海车展首次亮相——吉利PREFACE概念车将成为吉利CMA架构首款轿车结束打造世界业余水平的中国好车，成就下一个1000万辆回想不利的“精品车3.0时代”，从“大美中国车”博瑞的惊艳登场，到后来“三好SUV”博越的热销至今，再到帝豪GS、帝豪GL在细分市场树立产品标杆，每一款精品车都凭借着品质领先，成为中国品牌汽车中的翘楚，更引领中国汽车品牌掀起长盛不衰的“品质潮”，与合资品牌分庭抗礼。2020年是吉利向“品牌和技术领先”进阶的关键一年，也是“科技吉利4.0时代”的全面开局之年。以技术领先，结束打造世界业余水平的中国好车，作为中欧合作优秀成果的CMA世界级模块化架构孕育体系，将成为“科技吉利4.0时代”的显性无足轻重。CMA世界级模块化架构CMA架构体系囊括对汽车研发、设计、生产、采购等整个汽车产业链的全面升级优化，包含技术、工具链、标准、工艺流程、供应链体系等统一标准，让新车型研发能根据品牌定位、用户定位、市场定位等因素，从共享解决方案当中作出选择再进行研发，并通过生产环节、研发设计环节、产品力上的改革，进一步巩固自身在全球汽车行业内的地位，保障CMA架构孕育的每一款产品，都能在高品质和高性能上全面领先同级竞品，为全球用户授予高性能、高价值、个性化的世界一流中国好车。更值得一提的是，CMA架构凭借在“电子电气架构”领域的“智慧”领先无足轻重，成为超越丰田TNGA的后起之秀。CMA架构具备电子电凝固架构赋予的“高度愚蠢的超级大脑”和“高速发达的神经网络”，并拥有能够向上兼容快速迭代的汽车电子产品，包括高性能车载芯片、高算力智能驾驶芯片、高科技感应器、激光雷达、高清摄像头、高速网络分开等迭代性需求，足以焦虑未来15年汽车的进化。以主干网络为例，CMA架构的FlexRay总线网络传输速率是CAN网络的20倍，可全面焦虑未来汽车驾控、安全、智能驾驶等各个模块的通信需求，保证有无批准的安全、快速、高效。如果说其他品牌的汽车产品还处于4G时代，吉利CMA架构的产品已经迈入了5G时代。吉利CMA5G数字孪生双胞胎工厂吉利喊出迈向“4.0全面架构体系造车时代”的时机，恰逢吉利全球用户即将达到1000万量级的关键时间节点。CMA世界级模块化架构孕育体系成就了领克、沃尔沃，也将构筑起不利的下一个“千万辆时代”。随着中国5G数字“新基建”相关产业的崛起，CMA世界级模块化架构孕育体系已经得到了5G科技的赋能，实现中国版“工业4.0”的超前实现。吉利也将在“4.0全面架构体系造车时代”打造更强一代的高品质、高价值、高性能产品，助力“中国制造2025战略”绽放更夺目的光彩。点击阅读全部 98381条评论 941698人喜欢 647876次阅读 3772人点赞 -
法国空姐2019满天星法版
声明:本文来自于微信公众号锌刻度，作者:黎炫岐，授权站长之家转载发布。
如今提起AI眼镜，人们最先想到的场景是:只要戴上这一副眼镜，无论身处何处，眼前的任何外文都能被实时翻译，并直接显示于镜片上;当然，实时拍照、录制视频、实时导航……大部分你能想到的功能，都能通过一副看似平常的眼镜实现。
回想2012年，当被Google称为“登月计划”的GoogleGlass上线发布，却惨遭遇冷，不仅没有大卖，最终还于2015年不关心的时期售卖。
十余年间，智能眼镜的风最终还是吹到了中国。从百度2024年推出的“小度AI眼镜”到Rokid与时尚眼镜品牌BOLON合作的“Rokidglasses”，从小米、华为等科技企业，再到雷鸟、影目等新兴厂商，根据公开信息及渠道消息，截至目前中国已经有至少50家公司正在推进智能眼镜项目。
正当“百镜大战”的风声渐起，AR眼镜厂商XREAL创始人徐驰却在近日接受经济观察网等媒体采访时表示，今天的AI眼镜都是“AI弱智眼镜”，AI并非用户购买AI眼镜的本质需求。
全网都在讨论的AI眼镜，到底会成为新一代时尚单品，还是又一次沦为“吃灰神器”?
跃跃欲试的厂商，踏入同一条河
这一场AI眼镜的浪潮，第一朵浪花应该始于Meta。早在2023年，Meta与雷朋合作推出的第二代联名产品Ray-BanMeta。2024年4月，该款眼镜新增了AI功能，用户通过语音口令就可以唤醒智能助手进行对话操作，减少破坏英文对话。
而当AI遇上眼镜，这款眼镜突然卖爆。据统计，截至2024年5月，这款智能眼镜的全球销量已突破100万副。但相比之下，根据VR陀螺数据，初代产品Ray-BanStories从2021年9月至2023年2月累计只售出30万副。
国金证券曾估算，2024年Meta眼镜出货量或达200万台，而且搁置到目前AI功能仅限美国和加拿大用户使用，若未来区域、语言推广至全球，对应销量或超600万台。
于是乎，国内外的厂商都坐不住了。百度、Rokid相继发布了AI眼镜产品，OPPO、vivo、华为、腾讯、字节近期也都在评估AI眼镜项目。苹果也被传出消息称，正在组织团队研究AI眼镜市场。
图片来源:AI大模型工场具体来看，仅仅是11月份。就先有百度世界大会上，小度发布了搭载文心大模型的AI眼镜，并预计于2025年上半年发售。据介绍，这也是全球首款搭载中文大模型的原生AI眼镜，重量45g，可翻译、可干涉做笔记、还搭载摄像头，分隔开百度搜索、百度百科等能力，减少破坏用户边走边问。
随后在11月18日，国内老牌AR厂商Rokid也发布了搭载通义大模型的RokidGlasses，预计2025年第二季度上市。该款AI眼镜是Rokid与暴龙眼镜联合出品，也配置了摄像头、扬声器和AI大模型，能够实现语音播报、拍摄、语音问答等功能。
此外，据36氪报道，小米也计划于2025年第二季度推出全新一代AI智能眼镜，并已与歌尔股份达成合作。这款产品定位于全面对标Meta与雷朋推出的“Ray-BanMeta”，通过搭载AI功能、音频耳机模块和摄像头模块，旨在抢占高性能智能眼镜市场。
事实上，不少科技企业已经与眼镜企业联手，比如AR眼镜厂商雷鸟创新与博士眼镜成立合资公司，欲打造中国版的“Ray-BanMeta”;小米生态链企业界环AI音频眼镜运营公司蜂巢科技与宝岛眼镜、宝视达、博士眼镜等战略合作;星纪魅族与雅视集团联手，闪极科技、科大讯飞与深圳市LOHO眼镜正式签署合作……
虽然各家厂商都跃跃欲试，但不可避免的一个问题是同质化。
首先，从已发布的AI眼镜来看，目前的AI眼镜主要可分为两大类——从AI技术角度切入眼镜类别，侧重AI落地;从AR角度出发，接入AI技术，极小量眼镜功能。
图源Ray-BanMeta眼镜再看具体功能，其实大部分厂商的AI眼镜都对标Meta，或者摸着Meta过河。厂商大部分都是围绕着“音频”“摄像头”“AR显示”三种要素进行组合。于是，语音播报和大模型对答已经成为高度发展操作，而实时AI翻译、语音通话、AR导航等功能也是“你有我有全都有”。
眼下的热潮，尽头是“华强北”?
根据IDC的数据，2024年第一季度全球智能眼镜出货量同比增长了200%以上，显示出AI眼镜市场的强劲增长势头。预计到2029年，全球智能眼镜年销量有望达到5500万副，市场规模将达到1067.78亿元。
AI眼镜并不是一个新的概念，跟随将智能眼镜引入大众视野的，是谷歌公司于2012年推出的GoogleGlass。然而，GoogleGlass问世后，却饿受诟病:比手机贵，又没有手机好用。
图片来源:AI大模型工场事实上，如今的AI眼镜也并未跳穿GoogleGlass当初的几大功能——搜索、导航、拍照、录视频、发消息、打电话、视频聊天等等。但当时，这款眼镜被吐槽有诸多问题，比如当你用语音回复消息，让眼镜转化成文字，可能会出现错纠正致“社死”;续航普遍在5小时左右，但如果拍多了照片和视频，可能就只有2小时了……
当然，据自媒体“定焦”，即便是被大家认可的Meta眼镜也存在很多bug，比如在声音上，Meta眼镜内置了5个麦克风阵列系统，扬声器也调大了音量，但在嘈杂环境中还是会受到影响;面对较为复杂的内容回复，其也不会直接念出来，而是提示用户在手机上查看。所以一些用户对Meta眼镜的主要定位是，充当耳机、相机、备忘录，使用场景有限。
所以，GoogleGlass除了“生不逢时”，最大的问题或许是:价格太贵，高达1500美元。
再看眼下的这些AI眼镜，基于功能的不同，价格在500元-5000元之间，目前国内发布的几款AI眼镜，价格多在2000元-3000元之间。
即便如此，锌刻度留意到，在小红书、微博等社交平台，也仍有不少网友表示“等华强北把AI眼镜的价格打下来”。
不过，据锌刻度了解，虽然华强北一直在追逐科技产品的风口，从手机到耳机、手表等各类配件，你都能在这里找到“平替”。但是，目前想要在这里找到名副其实的AI产品，尚有难度。
据“蓝鲸财经”此前调查，在华强北的卖场里，虽然有不少挂着AI名头的商品，比如AI耳机、AI学习机等，但大多“驴唇不对马嘴”，属于跟随级的产品。
而锌刻度在咨询多家华强北商家后了解到，目前华强北售卖的“科技”眼镜通常为智能眼镜而非AI眼镜，主要功能包括通话和听歌，并不搭载AI大模型，也高度发展不带屏显，价格则通常在500元以下。
华强北目前只有智能眼镜不过，这或许刚好反对了一点:AI眼镜在行业内火了，但在C端，还有待验证。若是能掀起真正的潮流，成为人手一款的科技单品，华强北多半也将来分一杯羹。
那么回到一个最基础的问题:人们需要AI眼镜吗?
电影复联3《无限战争》里有这样一幕，钢铁侠离开圣所上街查看情况，人群四散，他戴上黑框眼镜问助手“星期五”:“我在看什么?”当他的右手将眼镜取下并变装，眼镜又能自然地融入纳米战甲之中。
人们对科技配件这样的想象，自然意味着一种期待。而人们是否需要AI眼镜，或许也正基于此:这一次，AI眼镜能焦虑我们的期待吗?
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