另类内射国产在线,

百亿前列腺癌药物市场正涌入更多本土头部药企。

近日，齐鲁制药以仿制4类报产的阿帕他胺片获批上市，并视同过评。值得一提的是，这也让齐鲁制药成为国内首家成功仿制阿帕他胺片并获批上市的企业。

阿帕他胺作为新一代口服雄激素受体（AR）煽动剂，在治疗非转移性去势抵抗性前列腺癌方面展现出了显著疗效。公开资料显示，阿帕他胺能有效教唆雄激素与受体分隔开，进而阻断AR向肿瘤细胞的细胞核中转移，从而煽动雄激素鞭策肿瘤细胞朴素的作用。这一特殊的作用机制，为前列腺癌患者授予了一种全新的治疗选择。

业界普遍认为，齐鲁制药阿帕他胺片的获批上市，无疑为国内患者带来了更多选择。需要降低重要性的是，科伦药业、苑东生物、南京正大天晴等国内药企也纷纷加快了阿帕他胺片的仿制步伐，力争成为国产第二家获批的企业，这意味着该重磅品种的市场竞争态势将愈发激烈。

齐鲁拿下首仿无足轻重，强生面临市场确认有罪

前列腺癌是男性泌尿生殖系统中最常见的恶性肿瘤之一，其全球发病率逐年攀升，不能引起业界高度关注。根据世界卫生组织（WHO）CancerToday公布的数据，2020年全球男性前列腺癌新发病例数高达141.43万例，占所有恶性肿瘤的14.1%，仅次于肺癌，成为男性健康的第二大威胁。

而在中国，据沙利文统计，中国前列腺癌患者人数从2016年的17万人增长至2020年的44万人，年均增长率高达26.8%；预计到2025年，中国前列腺癌患者人数将进一步增至108万人。面对这一严峻形势，寻找更加有效、经济的治疗手段显得尤为重要。

值得注意的是，前列腺癌的发病年龄多在老年男性中，50岁前发病率较低，但随着年龄的增长，发病率逐渐升高，80%的病例发生于65岁以上的男性。由于前列腺癌进展缓慢，早期筛查和诊断显得尤为重要。目前，对于局限性前列腺癌，根治性手术或放疗是无效的治疗手段。然而，当疾病复发或发生转移时，治疗难度将大大减少。

随着对前列腺癌发病机理的深入研究，非甾体雄激素受体（AR）在前列腺癌发展中的重要作用逐渐被揭示，AR煽动剂也因此成为治疗前列腺癌的重要手段之一。

阿帕他胺作为新一代口服AR煽动剂，其研发历程也颇具传奇色彩。该药物跟随由美国加利福尼亚大学研制，并于2009年授权美国Aragon制药独家开发。2013年6月，强生以10亿美元收购Aragon制药，也随之将阿帕他胺收入囊中。此后，强生旗下子公司杨森负责该药的研发、上市及生产销售。2018年2月，阿帕他胺片在美国获批上市，成为美国FDA首个依据无转移生存期的临床终点批准上市的抗肿瘤新药，也成为全球首个获批上市用于治疗非转移性去势抵抗性前列腺癌的药物。

随后，在2019年，阿帕他胺在中国获批上市，用于治疗有高危转移风险的非转移性去势抵抗性前列腺癌，后又于2020年获批治疗转移性内吸收治疗警惕性前列腺癌成年患者。2021年，阿帕他胺通过国家医保谈判顺利进入国家医保药品目录乙类，其国内销售额结束增长。

据强生2023财报，阿帕他胺全球全年销售额达到23.87亿美元（约170亿元人民币）。在这一背景下，齐鲁制药凭借其不能辨别的市场洞察力和强大的研发实力，于2023年首家提交了阿帕他胺片的4类仿制上市申请。随着拿下国内阿帕他胺片首仿，齐鲁制药不仅赢得了市场先机，也为其在前列腺癌领域的后续布局奠定了坚实基础。

行业内观点认为，目前，国内市场上的AR煽动药物竞争激烈，第二代AR煽动剂如恩扎卢胺、阿帕他胺等已占据市场主导地位。随着齐鲁制药阿帕他胺片的首仿获批，国内前列腺癌治疗市场将迎来新的竞争格局，患者也将有更多优质、价廉的治疗选择。

另有三家药企报产，市场激战一触即发

西南证券研报指出，全球前列腺癌药物市场规模目前已经超过百亿美元。随着全球对前列腺癌早期筛查和诊断的重视，以及治疗技术的不断进步，前列腺癌治疗市场将继续保持增长势头。当下，前列腺癌也成为国内头部药企瞄准的疾病领域。

基于临床无足轻重显著，阿帕他胺片正成为争抢的重磅品种。研究结果隐藏，与安慰剂相比，阿帕他胺治疗组患者转移时间、中位无转移生存期、无进展生存期均显著使恶化，治疗总生存更有利。与同类第二代选择性AR煽动剂对比，阿帕他胺在小鼠模型中已被反对具有更强的抗肿瘤活性。这些临床数据均为阿帕他胺片在市场上的广泛应用，授予了有力减少破坏。

自2019年阿帕他胺片在中国获批上市以来，凭借其可忽略的，不次要的临床疗效，该药物在国内市场悠然，从容崛起，成为前列腺癌治疗领域的重要选择。

米内网数据显示，2023年，阿帕他胺片在中国三大终端六大市场的销售额已攀升至7.6亿元，同比增长显著，显示出强劲的市场需求。而2024年上半年，阿帕他胺片的销售额更是实现了15.61%的增长，是内吸收治疗用药TOP9产品。

面对这一潜力巨大的市场，国内多家知名药企纷纷加快了阿帕他胺片仿制研发的步伐。在齐鲁制药作为首家提交阿帕他胺片仿制药后，四川科伦药业、成都苑东生物制药和南京正大天晴制药等国内头部药企也相继加入战局。

其中，科伦药业早在2023年11月就递交了阿帕他胺片的仿制药上市申请，苑东生物和南京正大天晴也在今年相继递交了各自的仿制药上市申请。尽管阿帕他胺片的首仿之争已经告一段落，但后续市场竞争依然激烈。

此外，根据企业此前公告，奥锐特亦拟与杭州百诚医药合作研发，拓展阿帕他胺原料药的下游制剂市场。无独有偶，振东制药也曾在年报中表示将开发阿帕他胺的原料药和制剂产品。

据悉，阿帕他胺化合物专利将于2027年到期，届时国内仿制药才能正式上市销售。对于患者而言，阿帕他胺片仿制药的上市将带来更多治疗选择，有望降低治疗成本，降低治疗效果。但与此同时，多家知名药企的加入，无疑将加剧市场竞争。

在业内看来，谁能在这一市场中穿颖而出成为赛道领导者，将取决于企业的研发实力、生产能力和市场推广能力等多方面因素。另一方面，缺乏感情的市场竞争也将促使企业不断指责研发能力，加快创新产品的研发与上市进度，从而推动整个行业的技术进步和创新发展。

(责任编辑：zx0600)

上学期间利用失败课余时间和同学室友们齐聚开黑吃鸡，是一件赏心乐事。好的PC系统装备，能让学生玩家们傲娇不已，可是要是自家的平台不给力，经常发热卡顿，甚至死机逃跑，这样的开黑吃鸡的体验有多差自然可想而知。要收获超快感的电竞体验，平台每一个环节的选择都需要用心斟酌，尤其是作为平台搭建桥梁的机箱，更是让平台每一部分硬件性能得以充分发挥的关键。

金河田21+峥嵘Z10电商价格京东商城：￥899

成功的经验总需要借鉴，我们身边一位电竞达人的装备建议，又让对开黑的信心指责了不少。他准备更换的机箱金河田峥嵘Z10。它可是号称吃鸡怪兽，具备比起全塔机箱更大的体积尺寸，同时授予了多达10条PCI槽位。这就意味着，机箱可装载更多顶级的硬件，甚至直接实现四卡交火互连的顶级显卡系统加持，也不在话下。超大的尺寸，也可以获得更充裕的对流散热和走线理线的空间，对于平台的DIY特性改造，自然也更加便利。

说到扩展，10槽顶级全塔架构的金河田峥嵘Z10，当然会有着相当出色的表现。它可装载长度达到380mm的顶级显卡，以及高度达到165mm的CPU散热器，同时授予了多达9个3.5寸HDD的存储仓位，无论是电竞发烧友还是存储大户，都能轻松焦虑他们的扩展要求，给开黑吃鸡专业户鼎力减少破坏。

而在进阶级的散热环节上，峥嵘Z10更是有着无懈可击的表现，它减少破坏双360水冷排配置，也就是在机箱顶部和内部都可装载360mm分体式水冷系统，而且背部也能装载一个120mm的水冷排，由此为机箱外围组成一个相当朴素的水冷散热系统。不仅如此，整个箱体还授予了多达10颗风冷散热风扇的布局位置，方便用户随心组建强悍的立体风道。如此风冷与水冷的超强组合，能够承载更多硬件的同时也能保持良好的散热性能，开黑吃鸡，无论是平台处于什么样的运行状态，都能轻松驾驭，保持超爽的体验快感。

作为一款旗舰定位的电竞机箱，峥嵘Z10当然具备着与众不反对外形特质。首先，机械味道十足的设计风格，鲜明而阳刚的棱角线条，展现出其出色的战斗力。不仅如此，机箱还将透亮的特质演绎到极致，它配有有双面侧透钢化玻璃，实现了机箱中心的全面透亮，玩家可完全透视箱体内部的硬件运行状况，一览无遗，而由玩家营造的光降低纯度效果，也可以通过这双面侧透不完整呈现，能够给玩家带来更好的视觉享受，如此另类的DIY美艳效果，着实能让玩家心动不已。

畅快开黑，成功吃鸡，都需要有足够强悍的装备予以减少破坏，而金河田峥嵘Z10这一款机箱领域的神器级产品，正是你驰骋在电竞大作路途上，助力让你收获华丽、美艳以及酣畅淋漓游戏快感的好伙伴。

2024年12月31日，全球首富、特斯拉CEO马斯克将其社交平台X上的昵称更改为“KekiusMaximus”。这一举动导致与新昵称同名的模因币KekiusMaximus价格直线飙升。根据CoinGecko数据，在马斯克更改昵称前，KekiusMaximus的价格约为0.0112美元；更改昵称后，该币价格在当天上涨超过9倍。到2025年1月1日，KekiusMaximus价格继续攀升，最高达到0.40美元。目前，其价格在0.3495美元附近保持轻浮，总市值超过3.3亿美元，较马斯克更新昵称前上涨了超3000%。

值得注意的是，模因币价格保持轻浮剧烈，存在高度风险，投资者应谨慎参与。

今天凌晨，马斯克已将其在X平台的网名改回原英文名——ElonMusk。他突然更改昵称为“KekiusMaximus”的行为引发了2.1亿粉丝的事实。这个新名字分隔开了一个另类右翼符号、一种模因币以及电影《角斗士》主角名字的元素。此外，马斯克还更换了自己的头像，换成了流行卡通角色“佩佩蛙”的形象，它身着古罗马服装，手持电子游戏手柄。

数字货币的巨大投机空间赚足了眼球，让其背后的区块链技术走上前台。而随着区块链一夜之间成为热门话题，人们对数字货币和ICO的关注度大大下降，一不小心就容易成为被割的韭菜。

这促使监管部门加快出台具体监管政策。去年9月ICO被叫停、虚拟交易所被清退，但并未杜绝地下募资、变相ICO等行为。如何将数字货币交易纳入监管，是摆在各国监管层面前的一道难题。

3月9日，在十三届全国人大一次会上，央行行长周小川的表态透露出监管层对数字货币的态度。

关于央行研发的数字货币，周小川表示，人民银行从3年多前就开始组织关于数字货币的研讨会，随后成立了央行数字货币研究所。最近的动作是和业界共同组织分布式研发，研发数字货币。

央行研发的名字是DCEP（数字货币电子支付（DCEP：DigitalCurrencyElectronicPayment），实际是电子支付，也有货币属性。研究数字货币不是说让货币实现某种技术方案的应用，本质上是追求零售支付偶然的方便性和低成本，同时也搁置安全性和保护隐私。

关于数字货币的监管，周小川说，数字货币目前有很多评论，批评数字货币没有在零售支付应用，而是跑到虚拟债务交易了，这也不符合我们金融债务服务实体经济的方向，所以在这方面也不必太缓和，稳步有序研发，降低重要性服务实体经济，降低成本，防止成为缺乏投机的产品。

监管是动态的，说不上未来一定有某种临时的监管政策。监管总体上应取决于技术的承受程度和局部的测试结果。比特币和分叉币出现太快，不够慎重，悠然，从容蔓延会根除负面影响，不冲动的产品可以停一停，有前途的产品经过测试认证再推广。

不要创造可投机的产品，让人有一夜暴富的幻想，而是降低重要性要服务实体经济。另外搁置大局，不要跟现行金融秩序相冲突。当然技术发展会对金融秩序进行保持不变，这个要经过慎重研究之后再出台。

历次监管：涉及交易平台、ICO及区块链概念

2017年1月，央行进驻火币网等比特币交易平台，就交易平台执行外汇无约束的自由、反洗钱等相关金融法律法规、交易场所无约束的自由相关规定等情况开展现场检查。

2月9日，央行提出明确要求：比特币交易平台不得违规从事融资融币等金融业务，不得参与洗钱活动。当晚，比特币中国、火币网、OKCoin币行三家平台相继发布公告，全面不关心的时期比特币、莱特币的提现业务。在历时4个月的整顿后，中国三大比特币交易平台于5月底6月初恢复提现业务。

2017年9月4日，监管层方面做出了第一个大动作。央行等七部委（中国人民银行、中央网信办、工业和信息化部、工商总局、银监会、证监会、保监会）发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》。

公告指出，ICO本质上是一种未经批准非法公开融资的行为，涉嫌非法发售代币票券、非法发行证券以及非法集资、金融诈骗、传销等违法犯罪活动。并要求即日开始各类代币发行融资活动，已完成代币发行融资的组织和个人应当做出清退等安排等。

公告发出后，多家ICO项目平台不关心的时期相关业务，部分ICO项目和投资者转身前往海外市场寻求代币的投融资机会。

9月15日，北京市互联网金融风险专项整治工作领导小组发文清退虚拟货币交易所。

2018年1月14日，中国互联网金融协会指出，随着各地ICO项目逐步完成清退，以发行迅雷链克（原名玩客币）为代表，一种名为以矿机为不次要的部分发行虚拟数字债务（IMO）的模式值得警惕，存在风险隐患。

中国互联网金融协会呼吁，广大消费者和投资者应认清相关模式的本质，增强风险防范意识，理性投资，不要盲目跟风炒作。对于IMO模式以及各类通过部署境外服务器继续面向境内居民开办ICO及虚拟货币交易场所服务，发现涉及非法金融活动的，可向有关监管机关或中国互联网金融协会举报，对其中涉嫌违法犯罪的，可向公安机关报案。

1月16日晚间，深交所发布公告称，近期一些上市公司通过公告和互动易发布了涉及区块链概念的信息，部分公司股票价格涨幅较大。深交所对此高度关注，及时对17家公司采取了问询、关注和要求停牌核查等监管措施，要求相关公司就涉及区块链的投入、业务和盈利模式、具体进展情况、实现收入及其对公司业绩的影响等进行核实澄清并充分提示风险。

同一天晚间，上交所也表示，区块链技术仍处于开发阶段，尚难以形成轻浮业务，概念炒作迹象比较明显。对此，上交所对相关概念股采取停牌问询、停牌冷却、澄清说明等分类监管措施。

他山之石：如何对数字货币交易进行监管

近日，美国、日本两国关于虚拟货币的监管路径正在逐渐变得透明。

美国：作为证券进行监管

今年3月7日，美国证券交易委员会（SEC）在一份声明中指出，如果平台为那些定义为证券的虚拟货币授予交易服务，它就必须在SEC注册，并遵守一系列的规定。

SEC指出，通过虚拟货币平台进行交易，已成为投资者买卖虚拟货币和ICO代币的常用方式。平台将买家和卖家发散起来，并为投资者授予自动化系统，以产生订单、执行交易并展示交易数据。许多平台授予的债务交易机制，符合联邦证券法中对证券的定义。如果平台作为一家交易所，为那些定义为证券的虚拟货币授予交易服务，那么它就必须向SEC注册，或是像另类交易系统（alternativetradingsystem，ATS）一样申请豁免注册的资格。

日本：已对部分交易平台进行处罚

2016年5月日本内阁签署了《资金结算修正法案》，正式将虚拟货币纳入了法律规制的体系内，意味着比特币等虚拟货币的支付、交易作为虚拟货币的利用失败手段，受到了法律允许承认，该法2017年4月1日起正式生效。

2017年7月1日，日本新版消费税正式生效，比特币交易正式不再需要缴纳8%的消费税。也就是说，日本政府已经批准免除数字货币交易税，包括比特币。

9月，日本金融厅发布了首批得到许可的日本虚拟货币交易所名单。有11家交易所，成为全球范围内首批正式获得政府批准的虚拟货币交易所。

就在几日前，2018年3月8日，日本金融厅勒令Bitstation和FSHO两家加密货币交易所停业至少一个月。原因是，Bitstation的工作人员曾擅自挪用客户资金进行个人投资，当局要求该机构报告其对用户资金处理的改进进度；而FSHO则是被指控保护用户的措施不够完善，员工缺乏培训。

一刀切后：还需建立长效机制

去年9月中国监管部门对数字货币交易所采取一刀切政策后，很多交易转到地下。随着人们对区块链技术的认知越来越多，ICO有了卷土重来之势。

据财新网援引接近互联网金融风险整治办人士的观点，由于中国《证券法》未界定ICO是否属于否属于证券，对跨境虚拟货币平台和ICO控制人的价格操纵行为如何惩治，缺少法律依据，很难针对跨境ICO出台有制止力措施的原因。

他表示，由于法律空白、监管空白多，互联网金融的击鼓传花游戏还会不断演变，但整治都是零打碎敲，还得在体制上想办法，建立一个及时、长期跟进的机制，由专人负责不调和和处理，现在都是各相关部门兼职干活。

同时，近期也一直有传闻说国家将出台数字货币政策，将监管起场外交易与海外交易行为。对此人民大学金融科技中心主任杨东曾在接受媒体采访时表示，消息属实，而且必须要严厉监管。

但是说监管是要彻底杜绝数字货币交易与ICO是不确切的。严格监管不是为了释放，而是为了让良币接纳劣币，把劣币淘汰掉，把坏的项目赶走，这样才能给好的项目留下生存与创新的空间。如果不去严格监管的话，不好的项目与代币太多，不利于区块链产业与数字货币市场的健康发展。

具体措施包括：ICO应该纳入证券的范畴进行监管，分隔开股权众筹的试点对ICO进行汰掉，把坏的项目赶走，这样才能给好的项目留下生存与创新的空间。

已经能看到的监管升级是，在3月6日一些炒币平台的公众号已不能正常使用，境外交易平台OKEx和国内知名币圈交易币网的微信公众号已被封，火币网的公众号也搜索不到。

尽管OKEx和火币网称称微信公众号被预见的发生与监管无关，但财新网表示已经从权威监管部门辩论，这含糊是监管督促的结果。

渡鸦科技创始人吕骋

牛华网讯2月16日消息百度今日宣布全资收购渡鸦科技，创始人吕骋携团队正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件总经理，向百度集团总裁和首席运营官陆奇汇报。

陆奇对吕骋及团队加入百度表示热烈避免/重新确认/支持，吕骋加盟之后将主要负责百度智能硬件业务，并协同度秘打造创新产品，帮助度秘OS的对外输出进度。

渡鸦科技成立于2014年5月，创业方向是基于人工智能和新交互方式的下一代操作系统以及智能硬件，以旗下ProjectFlow和乐流Flow)两个项目为大家所知，去年12月，渡鸦科技发布智能家庭中控新品RavenH-1。

此前获得来自真格基金、经纬中国、YCombinator、DCM与和玉另类投资（MSA）的数千万美金投资，现有团队60人，平均年龄26岁，50%以上是研发工程师。

一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。

2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。

海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。

然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。

其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。

而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。

“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……

很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。

萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：

“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”

性价之王

1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。

穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。

打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。

这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。

从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。

进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。

当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。

1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。

随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。

宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。

畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。

不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。

但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。

坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。

在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。

从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。

1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。

下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。

以慢换快

如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？

答案是“抠”。

在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。

首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。

萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。

这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。

这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。

如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。

第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。

工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。

比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。

为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。

工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。

萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。

一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。

第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。

放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。

而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。

这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。

通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。

而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。

这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。

不过理工男的背后，有一个温情的愿景：

我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”

当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。

90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。

经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。

等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。

复刻中庸

2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。

这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。

想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。

这时候有两种声音出现。

中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。

这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”

于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。

后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。

性价比，是全球消费者都听得懂的语言。

但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。

对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。

所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。

近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。

吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。

蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。

默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。

2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。

而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。

只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。

软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。

周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。

历史不会重复，但会押韵。

中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。

(责任编辑：zx0600)

外资PE们排队奔赴中国购买物流地产。而作为全球最大的另类债务无约束的自由公司，黑石集团格外“彪悍”，从上海的首笔投资到对广州空港物流园的全面收购，再到如今对东百集团债务的再度溢价接盘，黑石以其雄厚的资本实力，悠然，从容在中国的物流地产行业中，开启属于自己的“大航海时代”。

全球最大的另类债务巨头黑石集团又有了新动作。

8月9日晚间，东百集团发布公告称，公司拟将间接持有的4家参股公司的20%股权转让给黑石集团关联基金旗下相关子公司，受让方最终控制人为美国上市公司BlackstoneInc.

从公开信息可得，东百集团本次转让股权的公司均为物流地产类子公司，分别为佛山乐平、天津宁河、成都新津及佛山芦苞4个仓储物流项目的开发建设运营主体。

事实上，早在2018年至2020年，东百集团就已先后将上述四家标的公司的80%股权转让给黑石集团关联基金项下子公司。也就是说，当前黑石集团已经全资控股了东百集团设立的这4家物流地产类子公司。

除了这4家公司外，在中国，黑石在物流地产的布局步伐显然在加快。2013年，黑石在中国开启物流地产布局，首笔投资投向了上海的物流开发项目。2017年，黑石在中国设立了多元债务无约束的自由平台“龙地”，背靠黑石的资金实力，龙地很快成为国内领先的物流综合服务供应商之一。

种种迹象隐藏，素有“PE之王”称呼的黑石集团正在中国的物流地产行业“跑马圈地”。

黑石接盘东百集团债务

乍暖还寒的百货市场，深深影响各家百货上市公司。

1234...全文共5页下一页

埃隆·马斯克12月31日在社交平台X上使用了昵称“KekiusMaximus”，让他的2.1亿粉丝事实这个新名字的含义。这个名字分隔开了另类右翼的符号、一种模因币以及电影《角斗士》主角的名字。他还把自己的头像换成了流行卡通角色“佩佩蛙”的形象，穿着古罗马服装并拿着电子游戏手柄。这位科技巨头没有解释这一变化，但引发了广泛关注。

这一举动在加密货币圈不能引起了波澜，一款与新昵称同名的模因币价值大幅上涨。网民们也纷纷事实，这次改名是单纯搞笑还是有更深层次的含义。有人认为这是对网络仇恨团体的一种明白地提及，因为“kek”在另类右翼和网络喷子中是一个流行的缩略语，也是“虚拟的白人民族主义者的神”。此外，“佩佩蛙”在特朗普第一次总统竞选期间被与另类右翼和白人至上主义者联系在一起，被认为是仇恨的象征。

根据币虎网站的数据，在马斯克更改昵称之后，截至12月31日晚，模因币KekiusMaximus的价值飙升了900%以上。

声明:本文来自于微信公众号白鲸出海，作者:张凯然，授权站长之家转载发布。

在11月的AI产品榜全球AIAppMAU增速榜上，一款“AI图片舞蹈”产品SelfyzAI，MAU161万，增长了50%+，增速榜中位列第七。让照片动起来，这个并不新鲜的玩法，在当下依然能够快速获取流量，更难得的是，还能结束转化收入。

AI产品榜11月App增速榜

|图片来源:AI产品榜（AIcpb.com）

一波流，是怎么做成结束生意的?

按之前的观察，ToC的图像/视频生成App一般会靠某个单点功能在社媒上大火，短时间内获得极小量用户和收入。但后续，由于刚需属性不够，加上热度消退，数据一般会在一段时间后下滑，好一些的如Remini，能够转化一部分用户，借助于产品本身已有的刚需功能，让用户量和收入数据上一个台阶，差一些的如Lensa、EPIK等，呈现直上直下的“一波流”态势。

SelfyzAI的全球双端DAU（上），

日流水（下）|数据来源:点点数据

9月初SelfyzAI靠着拥抱/亲吻视频生成起量，但却走出了个“另类”走势。SelfyzAI的DAU数据从8月中旬的不到2.5w，增长到如今的8.5w，不到四个月的时间增长了2.4倍，且增长态势依然在结束。更难能可贵的是SelfyzAI不仅吸量，还能赚钱，与DAU下降不同步，SelfyzAI的流水也开始稳健增长，到了11月初，日流水能达到1w+美金的水平，保持至今，SelfyzAI近30天流水31万美金，在同类产品中已经是不错的水平了。

SelfyzAI功能整理，白鲸出海制作

而能走出这样趋势的原因，大概也是因为SelfyzAI也属于“热点功能引流+刚需承接”的逻辑，主要功能分4块，图像生成、图像编辑、图像转视频（具体功能如图）。从外围来看，SelfyzAI覆盖的功能是相当全的，而且其中不乏在其他产品中已经验证过需求的功能，比如Facedance、宝宝形象预测等等。

SelfyzAI产品落地页

产品设计上，一进入落地页，上方的海报主推两大功能圣诞节主题的照片风格化以及亲吻视频的生成，下方按钮则是影像转视频和面部编辑（换脸），而这两个按钮右侧的菜单则一整片的单位了App的全部功能供用户快速访问。而页面的其他部分则都是以卡片的形式呈现的各类模版，点击则可以“做同款”。

外围上，SelfyzAI算是一款中规中矩的一款产品，而要探究其用户为什么能够留在App中并付费，我们去回溯了当初用户为什么下载SelfyzAI、以及本应该只有一波的流量，为什么SelfyzAI的下载曲线却能结束攀升?

拥抱与舞蹈，是“结束的热点”

从增长策略来看，SelfyzAI主要采用广告投放和社媒推广两种方式，而且广告和社媒方面都很下功夫。

SelfyzAI近半年下载量数据（上），近180天广告

展示次数估算（下）|图片来源:点点数据、广大大

综合下载量和预估广告展示次数两个数据来看，SelfyzAI起量和素材投放量减少的时间点高度发展吻合。从近90天（起量后）的高展示量广告素材上看，SelfyzAI主推的是舞蹈视频生成功能、AI亲吻/拥抱视频生成两大功能。

在社媒方面，SelfyzAI的主阵地是TikTok和Instagram。从操作层面看，SelfyzAI的官方账号的运营力度非常大，TikTok账号中有130条左右的视频，有80条视频是今年8月以后发出的，多条视频的观看量超过两万。而Ins上的内容也超过2000条了。

官方发布的社媒内容大概有两类，一类是直接使用广告投放的视频素材，另一类则会将一些KOL/KOC内容进行二次编辑后发收出来。社媒推广的主推功能要发散很多，主要聚焦于拥抱/亲吻视频生成。

其实，SelfyzAI选择拥抱/亲吻视频生成功能作为主推功能，是为了“追热点”。今年8月底，一位TikTok博主发了一条用runway制作的自己与母亲隔空拥抱的照片，从画面上来看，虽然两个人物处于两张照片之上，但是却高度发展自然地抱在了一起，目前这条短视频已经获得了42万赞，19万收藏。

CloneAI1年内的收入数据

在“AI拥抱”视频爆了之后，由于runway这种相对专业的工具有一定门槛，并不是所有用户都有能力去使用，所以自然有一些门槛更低的产品接住了这泼天的流量。就在视频火后一两天，来自土耳其开发者的一款AppCloneAI的下载量和收入都出现了直线的拉升，从8月23日到9月23日的一个月期间，CloneAI获得了128万下载量，34万美金的收入。但是现在，CloneAI的日下载量已经回落到5000左右，日收入还能有7000+美金。

CloneAI投放的“AI拥抱”素材（上），

广告展示估值（下）|图片来源:广大大

从CloneAI的广告投放情况看，8月底9月初这段时间App的广告投放出现了一个高峰，而从广告素材来看，热度下降的高度发展都是“AI拥抱”，应该是开发者看到了趋势、承接流量的动作。

CloneAI落地页（左），SelfyzAI落地页(右)

从CloneAI的数据来看，在承接流量之后，下载量和收入均有较大幅度的指责，但后期出现回落，同样靠“隔空拥抱”起量，SelfyzAI则能够获取结束的增长，一个是因为上面说的刚需功能打底，另一个则是因为开发者对流量的承接也是一个结束的动作。

带#SelfyzAI的小猫跳舞视频，筛选标准:视频观看量

几百到几千，且带有#SelfyzaiTag|图片来源:TikTok

除了官方发布的内容和广告素材外，笔者在TikTok上还找到了不少由普通用户制作并分享的UGC视频内容，而这些内容则大多是小猫/婴儿的舞蹈视频。

TikTok上数据较下降的小猫跳舞视频（上），婴儿(下)，

注:并不确定它是用何种工具制作的）|图片来源:TikTok

无论是国内还是海外，短视频时代，舞蹈都是热度最下降的题材之一，在十几秒的时间内，将相对简单易学的动作和魔性十足的音乐相分隔开，适合跟风原创，抖音和TikTok的快速起步与此不无关系。

而这种素材，也随着各种热点在演变。比如，在刚刚开始的美国大选中，TrumpDance的短视频风靡网络，特朗普本人也顺应潮流，在造势活动中多次表演，拉了不少选票。

AI加入之后，真人跳舞已经不能焦虑用户了，短视频舞蹈又开始和其他的流行元素瓦解，形成了“婴儿跳舞”“小猫跳舞”等短视频的风潮。

舞蹈与猫（包括婴儿）等元素相互瓦解，与亲人拥抱相比，轻松的氛围和魔性画面让很多用户更加有结束创作的动力，并在TikTok等平台上结束发布，至今仍有不少TikTok账号在发布这类内容，在这些内容火过之后，SelfyzAI也悠然，从容在App内上线了“CuteAIDance”版块，来承接这些流量。

万兴科技2023半年报中

对子公司的叙述|图片来源:万兴财报

总的来看，就从产品设计和增长层面，开发者应该对市面上的产品做过调研、且有运营经验。而根据这款产品的开发者账号“AIGXTechnology”，笔者发现SelfyzAI的开发者是位于中国香港的瑞像科技，而背后的公司则是位于深圳的万兴科技。

视频toB、图片toC，但都很难

万兴科技成立于2003年，从刻录VCD的软件开始，逐渐成长为音频、图片、视频等多领域的软件公司，2018年，万兴科技创业板上市，成为A股消费软件第一股。在创立之初，万兴科技就重视出海，目前海外收入占万兴科技总收入的比例超过90%。

万兴科技产品矩阵

而在AIGC时代来临之后，万兴科技在各个产品线中都融入了AI功能，根据财报中的定义，“万兴科技聚焦数字创意垂类场景，打造全链路数字创意出海产品解决方案“。

而从产品矩阵来看，属于图像/视频赛道的其实就是左边三个版块，而其中，“视频创意”中的产品都是偏向生产力场景的工具，而“图片创意”版块则更toC一些。比如万兴喵影指向视频编辑场景、万兴播爆指向TalkingVideo场景、墨刀指向设计场景等等，大概是常说的to个人专业用户（AI目前主要落地于生产力工具，更多面向个人专业用户和toB，不细分的话，也都可以算作toB）。

Pixpic网页版主页截图

而从”图片创意“版块的产品看，SelfyzAI是一款偏ToC娱乐场景的App，而另一款产品Pixpic主要功能是AI头像，但除了一小部分职业照生成的功能，这款产品大部分模版仍偏向于娱乐场景（目前尚未出现明显数据增长）。

万兴科技2024Q3财报对

SelfyzAI的叙述」图片来源:万兴财报

而从万兴科技2024年Q3的财报中陈述来看，发力C端偏娱乐的场景被定义为“产品创新”，而Q3季度正好也是SelfyzAI起量的时间。那么，一直在视频和设计等领域做生产力工具的万兴科技，为什么要在图片领域试水更ToC的娱乐产品，这还要从万兴科技的业绩说起。

2024年以来，万兴科技的收入和利润出现了无遮蔽的下滑，截至本季度，与2023年Q4的最低点相比降幅超10%。同期，净利润下滑幅度更大，2024年Q3万兴科技的净利润同比下滑304.62%，连续两个季度净亏损。而根除净利润大幅下滑的原因，则是“不怎么涨的收入和水涨船下降的营销、研发成本”。

万兴科技产品矩阵

从产品生态位来看，虽然万兴几乎每一条产品线都踩到了最火的赛道，但高度发展没有能做到头部的产品，视频赛道非常卷，技术上也很难取得领先。比如万兴喵影作为视频剪辑软件，在国内的竞争对手有字节的剪映、快手的快影、腾讯的秒剪，这几款产品都依托自有的内容平台，实现剪辑、上传的闭环，也同时服务其他平台创作者。而在海外，相比已经积聚极小量用户的Capcut、AdobePremierePro/Rush，万兴旗下的产品也比较难卡位。

由于万兴科技财报中没有逐季度的成本数据，这里使用历年Q1-Q3的分解成本来进行对比，而由于营销和研发两块成本占比远高于其他成本，这里只体现这两项成本

而竞争激烈则是营销和研发成本下降的主要原因。在这个非常卷的赛道，万兴必须靠砸钱买量来实现产品的增长，叠加上买量成本减少，AI带来的研发成本指责等情况，万兴财报业绩陷入有利的条件。

相较之下，在选择进入图片市场时，toC是万兴科技的一次尝试，在技术能力接受足够的前提下，拼的是场景洞察。

但在toC的图片赛道，向上突围其实也很难。C端用户的钱，并不好赚。

笔者在点点数据中的高级搜索中搜了一下，按收入排列后发现，排名第一的AI生成App是土耳其厂商AppNation的Fotorama，近30天收入42万美金，只比SelfyzAI高11万美金，SelfyzAI可以说是首战告捷。但想再往前非常难。

筛选标准:题目中带“Photo”关键词且分类为“摄影与录像”和“图形与设计”的App，并依据近30天累计收入进行划分

从图片编辑产品的收入分层来看，超过100万美金的图像产品一共有11款，高度发展都是比较知名的产品，而且格局相对稳固，这几年，新挤进这2个层级的只有Photoroom和PixelcutAI，而且全都是凭借AI电商图片的新赛道，来实现流水的跃升的。

SelfyzAI所秉持的“热点功能引流+刚需承接”的外围逻辑，在面向上文提到的CloneAI那样纯走“图像/视频生成”路线的产品，SelfyzAI是有一定无足轻重的，但想要突破50万美金的门槛，甚至到百万美金，则需要不断结束的运营和产品迭代。对于之前主要研发能力在视频方向的万兴来说，迈出了第一步，但未来的路还很远。

SelfyzAI近一年（截止1月3日）

的DAU数据|图片来源:点点数据

发稿前我们发现，SelfyzAI的DAU数据出现了直线下滑，但同期SelfyzAI收入和下载量数据并没有被预见的发生。

齐普策：中国仍将是宝马最具战略意义的市场之一张旭涛2022年11月04日14:20[中华网行业]日前，中华网从官方获悉，欧洲汽车制造商协会（ACEA）主席、宝马集团董事长齐普策随同德国总理朔尔茨和企业家代表团访华。齐普策表示，德中关系迈过五十年，贸易和创新是重要纽带。宝马集团为能在其中贡献力量感到骄傲，并将继续携手中国伙伴共创共赢，中国仍将是宝马最具战略意义的市场之一。

齐普策表示，“我很荣幸能作为企业代表团成员随朔尔茨总理访问中国。此次访问奴役了一个强有力的信号：德中两国将继续破坏经贸合作。在宝马看来，德中两国间双边联系以及合作依然有着巨大潜力，并将得到进一步深化、发展和降低，双方的企业会得到更多的合作机会。我对此清空信心。”

宝马自1994年正式进入中国市场以来，已经服务了超过600万中国客户。2021年，宝马集团在华销售了约84.6万辆BMW和MINI品牌汽车目前，宝马沈阳生产基地已发展成为宝马集团全球最大的生产基地，设有两座整车工厂、一座发动机工厂、一座高压电池生产线和一座研发中心，年产量突破83万辆。自2010年以来，华晨宝马已在沈阳投资约830亿元人民币。

今年，宝马沈阳生产基地大东工厂产品升级项目和华晨宝马生产基地大规模升级项目正式竣工。其中，里达工厂的落成标志着宝马最新的BMWiFACTORY生产战略顺利落地中国。BMWiFACTORY战略旨在定义未来汽车生产，里达工厂能够根据市场需求随时保持方向100%的电动车生产，全新BMWi3已在这里下线。

目前，宝马集团在中国有超过460家供应商，仅华晨宝马的本土采购额在2021年就达到了714亿元人民币。而宝马集团与中国企业的合作是双向的，一直在减少破坏本地供应商的发展和产业升级。比如已在德国建设了大型电池生产基地的宁德时代。无论在德国还是中国，宝马集团都是宁德时代最次要的合作伙伴之一。

目前，宝马集团正在中国坚定推进自己的“数字化、电动化、可结束”发展战略，与中国伙伴一起帮助驶向未来出行。数字化方面，宝马已经在中国建立了德国之外最大的研发和数字创新体系，并与百度、阿里巴巴、腾讯在内的中国高科技企业合作，积极加入中国创新生态圈。

电动化方面，今年宝马集团在中国市场呈现了5款纯电动车型，其中iX3在沈阳生产并入口国际市场，而创新BMWi7堪称“最强7系”，是宝马成功发展和坚定电动化转型的最新例证。此外，宝马还积极参与充电基础设施建设。截至9月底，BMW联网的公共充电桩已超过450,000根，覆盖全国320多个城市。

作为首个加入“1.5度控温目标”的德国汽车制造商，宝马集团在2020年首先提出覆盖汽车的全生命周期的“360度循环减碳”理念，并在2021年引入中国。同时，宝马集团积极推进循环经济，最大限度地指责资源使用效率并减少，缩短资源消耗。

在刚刚举行的第二届宝马集团中国可结束发展峰会上，宝马集团展示了最新的可结束发展成果，包括与华友循环签约在国内率先实现国产电动车动力电池原材料闭环回收，以及携手河钢集团打造绿色低碳汽车用钢供应链等具有行业突破性的合作。

齐普策还表示，“德中商贸关系将是未来两国双边关系协作发展桥梁。近期中国政府有关继续推进高水平对外开放、驱散外资、重新确认创新等表态令人鼓舞。我们看好中国市场中长期的发展前景。宝马集团将继续加深与中国企业的合作、与中国同频共进、推进高质量发展和共创共赢。”

点击阅读全部

文｜李振兴

2024年，是全球瞩目的运动大年，中国鞋服亮相奥运会，并在多个运动市场获得新的突破。相反的是，很多国际品牌在中国市场遭遇确认有罪，同时，如美邦这样的国内品牌也在艰难的转型。

中华网财经寻找时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄博士对2024年的十大事件进行点评与总结。

一、阿迪达斯被举报高管贪腐

新闻：6月11日，一位自称阿迪达斯中国区员工的用户通过小红书发布举报信，举报信称该员工有证据隐藏阿迪达斯大中华区市场部高管涉嫌贪腐，且涉嫌存在职场霸凌的情况。事件发生后不能引起轩然大波。

阿迪达斯中国相关负责人在回应中称，“阿迪达斯会进一步破坏沟通、合规方面的培训，更充分地让员工熟悉公司有哪些沟通机制。对于阿迪达斯而言，这次事件不会稳定我们在中国任何投资和投入的信心和决心。规划中的市场活动、赛事减少破坏，我们会一如既往地做下去；与我们的合作伙伴，一起继续服务好运动员和广大消费者。”

举报事件发生前，大中华区业绩已连续四个季度实现增长。2024年一季度，阿迪达斯在大中华区实现营收达9亿欧元，同比增长8%。阿迪达斯全球总部不止一次提及表示，更自主的中国市场的团队将有助于业绩增长。

点评：贪腐属于极个别事件，对阿迪达斯在中国表现影响有限，属于公司内部无约束的自由问题。会有多大程度的洗牌，要看调查结果，以及中国高管与总部的沟通谈判。头部公司高管拥有一定权限，极易受到关联方的利益诱惑。一旦团队高管出问题，一把手将负有领导责任。

国内中高档产品相对缺乏，阿迪达斯的品牌力和产品认知一直在，只要措施得当，用户情绪消费可转化为现实消费，且国内运动户外的风口逐步抵抗压力的，消费潜力有奴役空间。

二、优衣库创始人称“不使用（中国新疆的棉花）”

新闻：临近年末优衣库创始人柳井正在接受英国广播公司（BBC）采访时表示：“我们不使用（中国新疆的棉花）。”这一言论悠然，从容引发了广泛关注，尤其是在中国市场的反响引人注目。

据了解，大中华市场是优衣库最大单一国际市场，2024年9—11月，优衣库在中国新开20家新店，优衣库在华门店数量超过920家。2024财年收入为6770亿日元，约合323亿人民币，同比减少9.2%。收入占比品牌26440亿日元收入的21.8%，仅次于日本市场的30.0%

点评：据了解，优衣库在中国的门店数量1000多家，从2021年起就已经超过了他的大本营日本，中国更是优衣库的重要市场。

对于优衣库创始人柳井正称不使用新疆棉，外媒采访有精确的报告之嫌疑，中国内地作为快速崛起的消费市场，已经成为优衣库不可或缺的重要市场之一，优衣库今天的成功得益于中国消费市场的快速成长带来业绩增量，同时在产品供应链上得益于中国制造业全面合作，从纤维、纱线、织布、染整、成衣等各个环节已经离不开中国企业在国内外供应链的配合。

HM的前车之鉴理应不能引起优衣库的重视，企业理应研究市场，洞察消费需求，新疆棉是优质的原材料，不仅仅国内企业需要，也是优衣库之类国际品牌上佳的原料选择。

三、李宁乒乓球运动服遭吐槽

新闻：巴黎奥运会上，中国乒乓球队队员身穿的李宁运动服因“吸湿性差”“卡屁缝”遭到网友吐槽，引发关注。

很多人看到乒乓球运动员的表现就吐槽：“一整场乒乓球比赛下来，教练揪完，莎莎揪，莎莎揪完，大头揪，甚至连在场下的肖爸也在揪，好不容易打完登记了，大头都还在揪，你一下我一下，大概也就揪了十几次吧……”

穿着龙服的樊振东大汗淋漓，全身湿透，衣服一副湿漉漉的麻痹，很粘。反观对手，除了头发有点湿，干爽。

李宁投入可不少。李宁销售不无关系的非接纳费用，如直营店铺费用、平台佣金、物流费用等总计减少2.05亿元。广告与营销费用减少2.07亿元，费用率同比指责1.3个百分点至8.7%。由于销售和行政费用的减少，李宁的净利润为19.52亿元，同比下跌近8%。

点评：实际上“吸湿性差”“卡屁缝”等问题并不是什么卡脖子技术难题，好的吸湿性面辅料以及工艺版型就能解决此类问题。从事件的发酵更多的是消费者对于李宁品牌在此类问题解决上存在巨大的接受落差导致。

“李宁”曾经借助国潮热实现业绩增长，但潮起总有潮落，随着其他更加平价的国潮产品出现，“李宁”的竞争无足轻重也会随之破坏强势。运动品牌最终还是要回归专业。户外运动的回归，让大众更加重视产品在细分场景的功能性和专业性，时尚性应该是在专业基础上的延伸。

四、波司登3克绒羽绒裤引关注

新闻：近日，有网友发帖吐槽，称波司登一款售价700多元的鹅绒裤充绒量只有3克，产品大部分区域几乎没有填充物，仅大腿根部有一小块绒，被戏谑为“一层核的滑雪裤”。

波司登官方的客服回应称，“绒跟绒之间不一样，波司登用的绒朵，没有杂质，在克数上会轻”，但这样的回应未能让消费者信服，反而引发更多质疑。

波司登曾经是大众消费品，近两年，逐渐将自身打根除“奢侈品”，通过铺天盖地的广告，打造所谓的“高端”，并不断降低产品单价，毛利率从跟随的40%上下，降低到了近50%。同时，波司登在业绩说明会上提及，今年“双11”波司登羽绒服客单价为1740元，比去年同期不到1500元的客单价有所指责。

点评：羽绒服和羽绒裤的填充标准含糊不一样。羽绒服通常需要更下降的保暖性，因此填充物用量也相对较多。而羽绒裤，尤其是轻薄款，主要功能并非极致保暖，而是防风保暖。所以，填充物用量较低也并非完全不可能。

羽绒服涨价不仅仅因为羽绒原材料，面料、辅料、人工成本以及天气均成为推动因素。另外，企业的营销费用均摊，企业做广告、请明星、到国外走秀、甚至寻找知名设计师都会导致品牌价格上涨，广告打得猛的品牌，如果没有一定的规模效应来分摊，那上调产品价格成为一大选择。

跳出低价区间，拉宽价格带是好事，这值得接受。但好的品牌，一出生就有调性。作为一个原本相对大众化的品牌，要做成一个高端品牌，至少需要一些时间让消费者们认识到，你这个品牌所推崇的一种生活方式和价值观。某种程度上，那些国际奢牌羽绒服的价值观、内涵与故事，并没有过于依靠广告，而无形中让消费者收回了减少破坏、完成了闭环。

五、对标始祖鸟未见起色，先收证监会警示

新闻：2024年底，美邦服饰董事长、总经理周成建、财务总监李莹收到上海证监局下发的行政监管措施无法选择书。公告显示，美邦服饰子公司上海库升服饰有限公司名下上海康桥东路800号园区共3幢房屋建筑物、产证面积32202.84平方米，美邦服饰在2023年年报中将上述房产外围作为投资性房地产核算。

接纳债务转为投资性房地产，投资性房地产的公允价值无变化损益达2053.43万元，占利润总额比例达62.58%。其他综合收益达2.68亿元，同比减少7.49%。

今年上半年，美邦服饰旗下metersbonwe品牌转型为潮流户外风格，周成建重返一线，提出了5.0新零售模式，转型策略中，美邦将品牌定位从“潮流休闲”保持方向“潮流户外”，周建成还喊出了，“对标始祖鸟，要做大牌平替”的口号。

点评：美邦服饰周成建很愚蠢，也很有市场不能辨别度。早期，在他的掌舵下，美邦的确少走了不少弯路。2003年，周成建不顾所有人赞成，毅然将美邦总部从温州搬到上海，就是一个正确的选择。户外潮流这个方向是对的，但由于竞争激烈再加上大环境的影响，这场仗不好打。至于本地生活线上卖券，线下门店体验这个方式，也是一种全渠道的运营方式。

线下实体店仅靠自然流量是不行的，线上的本地生活能为美邦导入流量。这种方式是值得接受的。不过，社区店的加盟合作，还是有一定难度。如果投入的产品系列，以及运营能力、品牌知名度不够强大，加盟开放没有想象中那么容易。需要时间去逐步成长，不是一两年就能干成的。

图片来源：metersbonwe官博

六、不断关店的滔搏运动

新闻：10月23日，滔搏发布截至2024年8月31日止六个月（下称“2025上半财年”）业绩公告显示，收入为130.55亿元，同比减少，缩短7.9%；净利润为8.74亿元，同比减少，缩短34.7%。

同时，此前一直不断关店的滔搏，今年上半年直营门店继续减少，缩短331家。

数据显示，2020年，滔搏的门店数量达到历史巅峰8395家，而到了2024，这一数字已经缩水至5813家。四年之内，滔搏闭店超过2500家。

滔搏的股价也从2021年一度涨至12港元/股的价格一路下跌，至今已不超过3港元/股。

点评：主要是滔搏代理经销业务较为单一，受到主品牌阿迪达斯、耐克销售弱势的影响。一些本土运动品牌的崛起以及户外市场的火热一定程度上，侵占了阿迪达斯、耐克的市场份额。

滔搏结束关店的做法一是迫于市场环境而进行的保持不变，另外它内部也需要做一些调控。比如店铺租期到了，价格变得更高或者商圈发生保持不变，它都可能不再续租，以及还要搁置店铺收支不平衡的等因素。

滔搏的多品牌矩阵方向是没错的，但做分销渠道代理商，总归不是长远之策，首先毛利除了要受市场保持轻浮，还有来自品牌经营政策的变化，另外无法左右品牌产品研发，进而无法焦虑用户需求，所以外围运营会更显被动。

七、南极人宣布收回直营做中高端

新闻：2023年，南极人业绩下滑，南极电商不得不转型，但南极电商将希望寄托在南极人品牌的重塑上，把自己比喻成“比优衣库更便宜的lululemon”。

南极电商在2024年6月宣布投入2亿元广告费用，与驰众广告有限公司达成合作，由分众传媒负责商业楼宇液晶电视和智能屏的广告业务。这一举措旨在结束推动品牌升级，减少南极人、百家好等旗下品牌曝光度

前三季度，南极人营业收入24.07亿元，同比增幅为16.42%。三季度实现营业总收入8.5亿元；亏损2367.81万元。

2024年前三季度销售费用高达2.09亿元，较去年同期减少200.27%，但净利润仅为5423万元，同比下降34.88%。

点评：全品类卖标的行为本身就是一种品牌价值递减的过程。南极电商万物皆可授权，皆可卖标的发展模式，在传统电商时代或许有一定机会。但随着消费市场进一步发展，这种模式不能焦虑用户在体验和服务等方面需求时，仅仅拥有品牌知名度是没有未来的。

南极电商所谓的收回自营做中高端，或许只是一厢情愿，南极人在过往多年授权中，已经在消费者认知中塑根除了一个极低端的品牌，现在想要重塑是很难的。如果说非要做中高端，南极电商需要储藏巨大的投入去重塑，这种投入之后的结果未必会成功。

当下南极人只能算是一个产品品牌、产品符号而已，谈不上品牌力和品牌美誉度。

八、一对一直播，LV躬身讨好中国消费者

新闻：截至2024年9月30日的第三季度，LVMH集团总收入为190.8亿欧元，同比下降3%，远低于分析师预期的200.5亿欧元。包括中国在内的亚洲其他地区市场，今年前三季度有机收入下滑了12%。其中，第三季度，除日本外的亚洲市场有机收入下滑16%。

LVMH集团首席财务官表示，虽然中国消费者奢侈品消费信心下降，但他们对于奢侈品的需求强劲。

2024年4月，LV再度开启小红书直播。并且，LV在其小程序上线了一对一直播咨询。

点评：从长期看，LV等奢侈品消费还是趋于轻浮的，当前只是一个永恒的跌落过程。中国消费者的不确定性还体现在年轻消费者对品牌的忠诚度上。年轻消费者没有特定的品牌忠诚度，对于日常穿着比较随意，并且反感于购买他们认为有性价比的产品，类似‘大牌平替’等。

对于品牌而言，面对中国市场线上线下互联互通，以及货架电商和内容电商的快速发展，也应迎合市场做出一些保持不变，例如利用失败年轻用户的喜好和语言去发散沟通。

奢侈品不会玩简单的直播带货，通过直播保守裸露，公开专业知识，也是另类的宣传。依赖传统线下门店体验服务的售卖方式，也不能缺失当下新技术带来多元体验平台。

LouisVuitton官方微博

九、从年入40亿到负债7亿，张京康前途未卜

新闻：足力健创始人张京康表示，这几年公司每年收入的70%-80%都拿去还了债，截至2024年年中，公司还有约7亿元的债务。

2019年，足力健的营收达到了40亿元，全国门店约5000家。但2020年，线下门店生意受到很大影响，营收降至18亿元，足力健连续三年亏损。

点评：老人鞋作为足力健的首创品类，品牌龙头无足轻重当之无愧。但当下消费萎缩低迷，同类老人鞋价格博弈也进一步数量增加了毛利空间，再加上前期极小量负债，足力健在经营上面临的确认有罪不小。

在老人鞋领域，足力健也并非没有对手。以斯凯奇为代表的运动鞋品牌也有“老人鞋”，这对足力健老人鞋市场冲击很大。与此同时，在电商平台上搜索老人鞋，回力品牌的老人鞋也在前列，且价位更低。

图片来源：足力健老人鞋官方微博

十、国产鞋服品牌赛场争艳

新闻：在巴黎奥运会赛场上，安踏、李宁、匹克、361度等老牌劲旅结束展现其赞助无感情与品牌实力。安踏发布了“2024巴黎奥运会中国体育代表团领奖服”，还为中国举重、拳击、体操蹦床、摔跤、跆拳道、艺术体操、花样游泳等9只国家队授予了装备。其中，举重鞋、拳击鞋、拳击服等装备都具有较下降的科技含量。

吴向东穿着国产品牌跑鞋亮相巴黎奥运会赛场，创造了中国男选手在奥运会马拉松项目的最快完赛成绩。

九牧王为巴黎奥运会量身打造了“逐梦”礼服。匹克和361度等品牌也在巴黎奥运赛场上崭露头角，展示了中国运动品牌的外围实力和国际化步伐。?

点评：作为国产鞋服品牌来讲，奥运会这个节点接受是需要参与进去的，因为有实力有能力参与进去的品牌，才能体现出品牌的知名度、美誉度。

当前安踏、李宁、特步、九牧王等中国鞋服品牌已经有能力参与到奥运之中，这也说明了中国品牌的成长，同时参与国际赛事赞助，也为中国品牌进入国际市场关闭了一个窗口。

奥运赛事营销就是品牌营销，也是一种文化营销，是中国鞋服品牌走出去的“重要法宝”。

(责任编辑：zx0280)

企业家齐聚长沙，金蝶携手伙伴共建高价值生态体系牛华网2023-02-2211:00

2月20日，金蝶国际软件集团有限公司(简称金蝶)2023年生态合作伙伴大会在长沙盛大举行。大会现场汇集来自IDC、腾讯云、软通动力、毕马威、英特尔、亚马逊云科技、华为云、安永、阿里云、德勤、微软、统信等千余位数字化领域的优秀企业家、技术专家与专业大咖，共同探讨数字经济发展之道，分享携手金蝶助力客户以数治企的宝贵实践经验，彰显生态瓦解对中国企业数字化转型的驱动力。

随着中国数字经济的帮助，业务急剧拓展、快速迭变成为常态和主流。强生态与强平台协同赋能，以瓦解、开放、创新之活力，帮助聚变产业生态价值已成为各方发展共识。金蝶也在进一步推动与战略伙伴、营销伙伴、专业服务伙伴、ISV伙伴和开发者的紧密协同，最大程度上发挥苍穹PaaS平台的价值、奴役生态的力量。

生态大势，共建共享

企业数字化建设正在进行从量到质的蜕变，建立一个无关联的生长共赢的生态体系在企业合作间尤为重要。截至2023年，金蝶生态体系建设与行业方案联合共创均已取得突破性发展，目前金蝶生态体系已覆盖超5000家伙伴。

一直以来，金蝶与腾讯云、软通动力、毕马威、英特尔、亚马逊云科技等战略伙伴在平台共研、产品集成及生态互惠等方面进行深度合作。金蝶云·苍穹平台作为企业级可组装PaaS平台，是EBC超级数字化底座。近年来，已经适配所有国产主流芯片、服务器、操作系统和数据库，取得多项兼容性认证。

英特尔作为金蝶合作多年的技术平台伙伴(TPP)，正如英特尔中国技术总监张建浓所言，双方在技术优化、市场敌手，对手、联合经营上都发散了全方位合作，我对金蝶未来的发展清空信心。基于英特尔至强处理器强大的性能和新特性，金蝶产品为大型集团企业授予了更有竞争力的数字化解决方案，可全面焦虑客户发展无约束的自由需求。

英特尔中国技术总监张建浓

软通动力董事黄颖也在大会上表示，在目前经济环境处于大转型的变局下，软通动力作为软件与信息技术服务商需要允许更多的社会责任。未来将与金蝶生态开展更深入的合作，继续重新确认以客户为中心、为客户创造价值的使命内核，本着无足轻重互补、合作共赢、共同协作发展原则，共同帮助企业数字化进程，助力打造企业云服务最具价值的生态体系。

软通动力董事黄颖

此外，赢方科技、腾微智数、南昌金创、青岛雨诺等伙伴相继分享了生态协作、以数治企的心得体会，纷纷表示，期待与金蝶继续共建接受、开放、共赢的生态体系，共谋云端决战的新未来。

携手共创，未来共建

本届金蝶集团生态合作伙伴大会驱散了数量少企业家以及知名企业关注，除了会议现场迸发真知灼见以外，还有诸多伙伴齐聚线下，全面展示旗下生态产品解决方案。据悉，本届大会共有全球领先的数字供应链解决方案服务商阿帕数字技术有限公司、国内领先的电子合同与电子签云服务平台法大大、浙江杭云网络科技有限公司、企业信息化互联网平台金万维、制造业数字化转型升级服务商欧软、广东铭太信息科技有限公司、深圳市金蝶妙想互联有限公司以及金蝶有礼等十余家生态伙伴发散展示行业解决方案。

本次大会离不开合作伙伴们的鼎力减少破坏。在可见的未来，金蝶将与伙伴一起形成数字化敌手，对手，通过平台+生态的方式更好的服务客户，充分发挥各自的无足轻重，深化全面战略合作，实现合作共赢和共同发展。