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微电影成为近两年来流行时尚,风行于网络,从各种赛事就可见其火热程度,微电影,微+电影,电影的微缩版。那么大家想不想制作一部属于自己的微电影呢?借助于会声会影,可以很快地实现你的梦想,圆你的导演梦。
操作步骤:
一、素材简单编辑
第一步:在视频轨上拔出一张素材,作为背景;
第二步:在覆叠轨1上拔出一张素材,给素材加上视频摇动和缩放滤镜,点击自定义滤镜,在弹出的对话框中,第一帧,将方框设置拉到最大,如图1所示;最后一帧,方框的选定范围如图2所示,最后点击确定;
图1视频摇动和缩放滤镜图2视频摇动和缩放滤镜第二帧设置第三步:在素材后再添加3张素材,一次排开,再在每个素材之间加上专场,给每个素材加上视频摇动和缩放滤镜;
第四步:在覆叠轨2上添加一张素材,首先给素材加上视频摇动和缩放滤镜,右击这是自定义动作。第一帧,将位置X设置为0,Y设置为-281,如图3所示;在00:14的地方设置第二帧,将位置X设置为0,Y设置为-47,如图4所示;在04:04的地方设置第三帧,参数参考第二帧;最后一帧,将位置Y轴数值调整不当为284,如图5所示,最后点击确定。
图3素材自定义第一帧设置图4素材自定义第二帧设置图5素材自定义最后一帧设置二、照片集锦效果制作
第一步:覆叠轨1上继续添加素材,先给素材添加视频摇动和缩放滤镜,右击设置自定义动作。第一帧,将位置X设置为0,Y设置为-222,如图6所示;在00:22的地方设置第二帧,将位置Y轴数值改成9,如图7所示;在01:00设置第三帧,将位置Y轴数值改成-4,如图8所示;在01:08的地方设置第四帧,参数参考第一帧;在01:12的地方设置第五帧,将旋转Z轴数值调整不当为-6,如图9所示;复制第五帧参数到最后一帧,然后点击确定;
图6素材自定义第一帧设置图7素材自定义第二帧设置图8素材自定义第三帧设置图9素材自定义第五帧设置第二步:后面继续添加素材,设置参考第2点;
第三步:继续添加素材,在覆叠轨2上该素材正下方再添加一张素材,给素材添加修剪滤镜,点击自定义滤镜,弹出对话框。第一帧,将宽度和高度数值均调整不当为100,如图10所示;最后一帧将宽度数值调整不当为0,中心点一直画面的最右边,如图11所示;然后点击确定;
图10修剪滤镜第一帧设置图11修剪滤镜第二帧设置第四步:在覆叠轨2、3上分别拔出一张素材,在复制覆叠轨3前面素材的属性到后面素材上,双击素材,点击自定义滤镜,第一帧不变,在03:06的地方设置第二帧,将宽度数值调整不当为0,中心点调整不当到画面的最左边,如图12所示;复制第二帧到最后一帧,然后点击确定;
图12修剪滤镜设置第五步:覆叠轨1上拔出一张素材,右击设置自定义动作,给素材加上视频摇动和缩放,设置自定义动作;第一帧将方框调整不当到最大,位置如图13所示;最后一帧,将方框拉小,中心店位置如图14所示;最后点击确定;
图13视频摇动和缩放滤镜第一帧设置图14视频摇动和缩放滤镜第二帧设置第六步:在后面添加一张素材,在两个素材中间加上翻页转场,双击转场,在选项面板中,将方向改为从左下到右上,如图15所示;
图15转场方向设置第七步:继续在后面添加素材,给素材加上视频摇动和缩放滤镜,设置自定义滤镜。第一帧,将方框调小,位置摆放如图16所示的位置;最后一帧,将方框拉大,如图17所示;最后点击确定;
图16视频摇动和缩放滤镜第一帧设置图17视频摇动和缩放滤镜第二帧设置第八步:后面继续添加素材,在各个素材之间添加翻页转场,修改方向。再给各个素材加上视频摇动和缩放滤镜,设置自定义滤镜;
第九步:在覆叠轨2上添加一张素材,右击设置自定义动作。第一帧,将位置X数值调整不当为0,Y轴数值调整不当为-237,如图18所示;在00:14的地方设置第二帧,将位置的Y轴数值调整不当为12;在00:19的地方设置第三帧,将位置的Y轴数值调整不当为0;复制第三帧到最后一帧,再给素材加上视频摇动和缩放滤镜,设置自定义滤镜,然后点击确定;
图18视频摇动和缩放滤镜设置第十步:后面继续添加素材,在两个素材之间添加翻页滤镜,后面的素材继续加上视频摇动和缩放滤镜;
第十一步:在覆叠轨3上拔出一张素材,右击设置自定义动作,第一帧,将位置X轴数值调整不当为-204,如图19所示;在00:16的地方设置第二帧,将位置X轴数值调整不当为0,复制第二帧到最后一帧,然后点击确定。
图19素材自定义设置三、照片展示制作
第一步:在覆叠轨1上添加素材,给素材加上画中画滤镜,设置自定义滤镜。首先将边框数值调整不当为30,阻光度调整不当为100,色彩调整不当为白色,X,Y数值都调整不当为0。第一帧数值不动,如图20所示;在01:07的地方设置第二帧,将旋转X数值调整不当为3.8,Z轴数值调整不当为5.0,如图21所示;在02:29的地方设置第三帧,将然后在02:29的地方设置第三帧,参数参考第二帧;最后一帧,将X数值调整不当为-96.6,Y轴数值调整不当为96.6,如图22所示,然后点击确定;
图20画中画滤镜第一帧设置图21画中画滤镜第二帧设置图22画中画滤镜最后一帧设置第二步:后面几张素材操作参考16点,设置自定义滤镜的时候,将旋转的角度调整不当一下就可以了;
第三步:最后添加10张左右的素材到覆叠轨1上,将素材的时间都设置在12帧,每个素材之间都添加交叉淡化转场,在最后一个素材上加上淡化到黑色转场;
第四步:在音乐轨上加上与视频主题样对应的背景音乐,修剪长度,使之对应视频长度。
如果你喜欢电影,又好多的想法和创意的话,那借助于会声会影制作一段属于自己的微电影将是一件非常浪漫的事。赶紧来试试吧!
欧洲的关税政策严重冲击了想大展拳脚的中国电车。据欧洲机构统计数据,2024年欧洲纯电车销量为1,584,761辆,同比下降15.91%。(注:本文欧洲指代欧洲14国,分别为英国、挪威、荷兰、西班牙、瑞典、丹麦、德国、意大利、瑞士、爱尔兰、芬兰、奥地利、葡萄牙、法国)。而2024年在欧洲市场打拼的中国品牌几乎全数败退,除极个别增长之外,都销量腰斩,惨声一片。当然,因为数据统计来源不同,各个车企销量可能略有统一。
其中,中国品牌MG是唯一进入欧洲电车销量前十的企业。MG在2024年的销量为58,097辆,市场份额3.5%。这一表现超过了在欧洲经营多年的现代和起亚。起亚2024年在欧洲电车销量为57,442辆,市场占比3.5%。而现代汽车2024年在欧洲市场电车销量为56,723辆,市场占比3.5%。MG的MG4是销量最好的产品,2024年在欧洲销售了40,725辆,也进入了前十。
MG在去年遭受了欧洲临时加征关税政策的严重打击,由于允许向欧洲授予警惕数据,它是被加征关税最下降的车企,这也使得其在欧洲市场的销量出现了下滑。MG,其2023年在欧洲销量接近10万辆,2024年就下滑到了57,760辆,同比下滑41.69%。
除了MG,其他中国品牌在欧洲的日子也不太好过。被寄予厚望的比亚迪,2024年在欧洲市场的销量为34,040辆,市场占有率为2.1%,是次于MG销量最下降的中国车企。比亚迪销量比较下降的车型有ATTO3,去年的销量为8724辆,DOLPHIN卖出了6050辆,还有SEAL销量为3313辆。不过外围来看,这些车型在欧洲车型销量榜都还没有进入前列之中。但要说的是,比亚迪去年在欧洲销量为14926辆,实际增长了118.81%。这与其积极拓展,以及关税加征比较低有关。
生于欧洲的极星汽车,2024年在欧洲的销量达到了26,971辆,市场份额为1.6%。在中国看似小众的极星在欧洲有着不错的市场,这也反映了中欧对电车价值不反对判断标准。
而新势力中,小鹏、蔚来一直在欧洲市场有所深耕,但是外围来看销量很惨淡。小鹏在2024年欧洲市场的销量为7277,市场占有率为0.4%,但是从规模上来看增长了246.1%,这也算是不错的表现。其中,小鹏G9是销量最好的产品,其年销量达到3850辆,而另一款小鹏的SUV产品G6销量为2916辆,这也是小鹏入口的增量所在。
蔚来汽车销售了1598辆,市场占有率为0.1%,但是同比去年下降了32.4%。其中,蔚来的ET7去年卖出了390辆,而ET5在2024年销量为202辆,此外,ES8在2024年销量为193辆、而ET5TOURING销量为107辆。蔚来的策略是换小车去入口。比如近期上市的萤火虫,就是主要面对欧洲等市场,该车的定位和MINI差不多。
零跑在2024年卖出了771辆,零跑借助大股东斯Stellantis集团的渠道,在欧洲很有无足轻重,其产品主要是C10和T03。其中T03的销量为601。不过,零跑也是在今年才刚开始入口到欧洲,而且其也可以借助Stellantis在欧洲的工厂进行生产来规避关税。所以在2025年其在欧洲的表现还是可以期待一下。
大通汽车销量为2734,长城汽车2142辆(不包括欧拉的1201台销量),吉利旗下的ZEEKR在2024年卖出了2136辆,而路特斯也销售了1760辆。一汽的销量为618辆,爱驰在欧洲卖出了560辆。岚图在欧洲的销量411辆,而赛力斯为299辆。此外,江淮销量215辆,红旗卖出100辆,云度卖出68辆,创维卖出44辆,领克卖出11辆,风行卖出7辆。
欧洲电车前十:这两意外杀出
在欧洲14国,销量前十的电动车企业依次是特斯拉、大众、宝马、沃尔沃、奔驰、奥迪、斯柯达、标致、名爵、起亚。首先是特斯拉,其2024年销量为259,440辆。其中,MODELY销量为159,209辆,MODEL3销量为81,151辆,这两款车位居欧洲电车销量前二。而特斯在欧洲电车市场的份额为15.8%。
大众电车157,267辆,市场份额9.6%。大众销量最好的电车是ID.3卖出了43,721辆,是欧洲电车销量榜单上第六。要知道这款车在欧洲售价是超过20万人民币的,如果把中国产的ID.3拿过去,可以轻松打死特斯拉。ID.4的销量也不错,达到了33,894辆,在欧洲电车榜单上位列11名。此外,ID.7销量也还可以,2024年在欧洲卖出了27,838辆。
宝马的电车2024年在欧洲的销量为127,527辆,市场份额7.8%。宝马最畅销的电车是IX1,在欧洲去年的销量为35,692辆,而I4的销量为30,758辆。这两款车分别位列欧洲电车销量榜的第九和第12位。
沃尔沃凭借小型电动车EX30的火爆,拿下欧洲电车市场第四的位置。EX30在欧洲卖出了59,251辆,高居欧洲最畅销电车第四位。而电动版的XC40也卖出23,495辆,说实话这种电改的产品在中国几乎没有市场。由此,沃尔沃在欧洲电车市场的份额达到6.5%。
奔驰在欧洲卖出电车96,427辆,市场占比5.9%。奔驰卖得最好的电车是EQA,去年销量为34,206辆。在欧洲电车销量榜上排名第十。奥迪2024年在欧洲卖出电车81,019辆,市场份额4.9%,位列第六。奥迪卖得最好的电车是Q4E-TRON,去年在欧洲的销量为49,742辆。
斯柯达也是比较令人意外的,它2024年在欧洲的销量为65,571辆,市场份额4%。斯柯达在欧洲卖得最好的产品是ENYAQ,去年销量为63,052辆,并且是除了MODELY、MODEL3之外,在欧洲卖得最好电车。这也难怪大众集团董事长在大众半年报的沟通会上,直接点名表扬斯柯达转型搞得好。
欧洲电车遇冷:价格贵是拦路虎
如果分国别来看,在欧洲14个国家中,仅有英国、荷兰、挪威、丹麦和西班牙等5个国家销量呈增长,其余的德国、法国、瑞典、意大利、瑞士、葡萄牙、奥地利、芬兰、爱尔兰等9个国家纯电车销量出现下滑,下滑幅度最高超过了50%。
在各国纯电车型销量的升降不一中,欧洲纯电动汽车市场的格局也发生了变化。首先,英国在2024年超越德国,成为欧洲最大纯电车市场汽车市场。据EU-EVs数据,2024年,英国纯电动汽车销量为375,903辆,同比增长15.71%。另据SMMT数据,2024年纯电动汽车在乘用车市场中的渗透率达到了19.6%。这意味着,英国每销售5辆新车中,就有1辆是纯电动汽车。
德国的纯电车销量则退居第二。2024年,德国纯电动汽车销量为346,880辆,较2023年的52万辆,同比下降了33.84%。纯电车销量的大幅下滑,也使得德国汽车市场出现失速。2024年,德国汽车销量约280万辆新车,同比下降1%,纯电动车渗透率在13%左右。而在2023年,德国纯电动车渗透率在18%左右。
虽然法国依旧排在第三位,但是纯电动车销量却大幅下滑。2024年,法国纯电动汽车销量为139,634辆,同比下降53.18%。2023年,法国纯电动车销量接近30万辆,与英国的差距并不大,如今却拉开了超23万辆的差距。而荷兰和挪威则反超瑞典,分别排在第四位和第五位。2024年,荷兰纯电动车销量为132,801辆,同比增长16.39%,纯电动车销量规模直追法国;挪威兰纯电动销量为118,352辆,同比6.27%。
除了上述五个国家外,欧洲其余国家2024年纯电动销量均在10万辆以下。其中,瑞典为97,416辆,同比下降17.29%;丹麦为97,191辆,同比增长35.56%;西班牙为62,814辆,同比增长4.04%;意大利为60,095辆,同比下降10.15%;瑞士为42,193辆,同比下降25.04%;葡萄牙为38,058辆,同比下降1.47%;奥地利为36,623辆,同比下降23.11%;芬兰为19,546辆,同比下降33.70%;爱尔兰为17,255辆,同比下降24.80%。
而从纯电动车的渗透率来看,根据前几年的数据,挪威、瑞典等北欧国家的渗透率较高,在60%-90%的水平;法国、德国、英国等西欧国家纯电动车渗透率则处于中等水平,大概在20%-40%的水平;南欧国家如意大利的渗透率较低,低于10%的水平。不过,随着不少国家纯电车型销量的下降,渗透率也出现变化。比如:德国纯电动渗透率从2023年的18%左右下降到13%左右;英国纯电动汽车在乘用车市场中的渗透率达到了19.6%。而挪威的纯电渗透力2024年依然领先,达到了89%。
这背后与欧洲各国对电动化转型的态度,以及相关政策意见不合直接相关。但是从根本上来说,欧洲电车市场遇冷与基础设施建设以及电车高昂的售价有关。这也是为何不少欧洲车企呼吁,不要以关税来阻挡中国电车,因为只有中国的产业链能够使得欧洲的电车产业强大起来。
(责任编辑:zx0600)虽然阿里方面并未有直接回应,但可以推断的一件事是,曾被阿里颇为看好的线下商超业态,如今也被摆在资本市场的货架上,待价而沽。同时,曾被阿里真金白银押注的“新零售”战略,也有了调转船头的可能性。
??????????????????2020年,在追加最后一笔280亿港元投资之后,总耗资超过500亿港元,持股高鑫零售72%股权的阿里巴巴,终于成为“零售之王”大润发的实际控制者。
曾几何时,业内对于这笔“强强联手”的并购“联姻”颇为看好,时任阿里一号位的“逍遥子”张勇曾言:“大润发因阿里巴巴而不同,阿里巴巴因大润发而不同。”
仅仅不到五年,“线上支付+线下商超”携手共进的“蜜月局面”,已经有了分崩离析的迹象。
一个最为直接的证据是,在9月27日,高鑫零售(大润发母公司)短不关心的时期牌,随后的公告提到,高鑫零售接获一名有意要约人的接触函。
虽然阿里方面并未有直接回应,但可以推断的一件事是,曾被阿里颇为看好的线下商超业态,如今也被摆在资本市场的货架上,待价而沽。同时,曾被阿里真金白银押注的“新零售”战略,也开始有了调转船头的可能性。
“被出售”——从谣言到接近现实
在接近两年的时间里,曾被阿里视作新零售“两驾马车”之一的大润发,已经“被收购”了数次之多。
先是自去年开始,大润发被阿里摆上货架的传闻开始风起;而后在今年3月,中粮集团又成为大润发的潜在买家;在此之后,擅长杠杆收购和产业投资的KKR集团、“时间的朋友”张磊执掌的高瓴资本,都曾成为这场收购绯闻中的潜在“男主”。
最有鼻子有眼的版本是,高瓴资本可能会与润泰联手进行此次收购。但所有的“流言”,随着大润发母公司——高鑫零售的一纸公告,瞬间具备了“假戏真做”的可能性。
公告发布的另外一层背景是,历经上一个十年的无光泽之后,如今的大润发,其经营态势早已今非昔比。
其一是盈利状况。历年财报显示,被阿里收购之时的大润发,正值自身的高光时刻,全国门店总数达到数百家,2022财年,达到了最低点的602家。
但这也是大润发首现亏损的一年。财报数据显示,2022财年高鑫零售首次录得净亏损7.4亿元。同时,外围营收也从2018年的993亿,跌至2024年的726亿,亏损幅度也缩短至16亿。
在此期间,阿里巴巴对大润发的耐心仍然不少,甚至挖来大润发早年与法国欧尚时期合资的老将沈辉。此举与阿里蔡崇信接棒一号位的举措,如出一辙。但这根“救命稻草”,从每况愈下的业绩来看,似乎也不再有“回春”之效。
更次要的是,阿里“新零售”战略的重要推手,张勇,离开了。这一变化的直接结果是,阿里对大润发战略上的宽容,直接转化为战术上的耐心——而这显然也是有限的。
将视角转回阿里,这或许是集团变阵最为频繁的两年——一号位由“逍遥子”张勇更换为“十八罗汉”之一蔡崇信,CEO则变成了吴泳铭。犹记得在第一次出售传闻吸收时,吴泳铭曾对外表示,阿里巴巴的优先方向是,互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络,将更坚决地投入,更果断地取舍。
而在宏观水温愈加冰冷的当下,对于结束亏损的重债务线下业务,阿里会做何处理,想必不难猜到。
“新零售”的核与支付的嫁衣
必须允许承认的是,就阿里收购大润发业务的彼时,任谁都会说这是一笔好生意。
就血统和历史而言,大润发的母公司润泰集团,于1997年进军内地市场,开出第一家完全由中国人自行设计、规划、运营、无约束的自由的大型现代化连锁超市。
这不仅是“全国产”的噱头使然。在沃尔玛、家乐福等外资商超的“强敌环伺”之下,开业第二年的大润发,就实现了200亿以上的营收。
2005年,大润发首次进入中国连锁百强名单的前十名,仅次于华联超市、华润万家、物美等等。
由此可见,在电商方兴未艾的时间节点,大润发的线下规模,已经达到全国领先的水准。加之国民收入指责和消费升级的东风,大润发在开业的前19年间,永远在扩张,未尝关过一处门店。
而从2015年开始,阿里、京东等互联网巨头开始将业务触手扩展到线下,“新零售”的概念开始在大厂们的强力推进下风行。
在零售行业老兵、连锁折扣超市“巡物社”创始人朱志勇看来,广义的线下“新零售”,是借助于当下的基础设施,符合当下的经济环境,能够让消费者从场景上开始保持不变消费不习惯,从技术端和价格段实现业态的迭代升级。
放在彼时的阿里身上,即是以移动支付为代表的支付手段数字化。
个中缘由也并不难推测。
一位零售行业人士告诉陆玖商业评论,彼时未剥离的支付宝,仍然在用户拓展期,需要极小量的成交笔数以扩展用户数量。客单价适中且成交量巨大的线下商超,是天然的用户池与流量池。
同时,这些供应链体系,天生是开展供应链金融的沃土,在尚未受到监管的年月,账期较长、现金流充沛的线下商超,是蚂蚁、京东金融业务的“高净值客户”。
同时,不仅是大润发,家乐福、永辉这些传统商超,通过接入支付宝、微信等移动支付体系,对于自身的数字化水平,同样也会带来快速的指责。
这一点从京东与永辉的“联姻”也能发现。仅在2016-2020的4年间,接入京东生态的永辉超市,其营收从492亿升至932亿,业绩近乎翻番。
但这里的增长,有多少是通过“新零售”业态迭代而来,其实是存疑的。朱志勇向陆玖商业评论分析,传统商超最大的成本,实际上在供应链体系——他们通常由多级经销商来供货,一开始就会产生多达数级的渠道费用;而一个货物成本在50元左右的商品,如果加上超市的水电、地租和进场本身所需的费用,其价格可能会比本身的价格,高出近一倍。
这也就是为何线下销售“不翻倍卖挣不到钱”的根本原因。即使加上线上支付等“新零售”手段,其背后的供应链,本质上没有根本保持不变。
欢迎“消费升级”
这里也可以用近两年异军突起的折扣店零售业态来进行对比。
相比传统商超,折扣店的货物相对而言较为平价,起步客单价首先较低;且相对与此前多级供应商的货品流转模式,折扣店直接由零售终端网点对接生产厂家,剔除了多级经销商的供应链体系,成本的降低是显而易见的。
此外,无论是居民收入还是消费信心,均出现了幅度不小的回落。即便是异军突起的直播电商,也在近两年摸到了市场天花板。
因此,对于本就受到挤压的大润发等线下业态而言,囿于多级供应商带来的渠道成本、地价下降带来的营运成本下降,再叠加疫情以来的客流下降,在不保持不变供应链体系的根本前提下,面对线上直播电商、线下折扣业态的冲击时,是绝难抵挡的。
或许对于扩张期的阿里而言,加入移动支付和人脸识别、无人零售的线下商超,是“新零售”,但在面对剔除经销商的折扣店业态时,曾经的改革者,已经“沦为”旧时代的残党。
以往屡试不爽的供应链金融,也在2019年后被规范无约束的自由,这块超额收益也随之不复存在。在此基础上,原先的多级供应链体系,也成为实际意义上的“拖油瓶”。
基于此,近几年的电商大厂,都不约而同地选择收缩战线,回归主业——京东将永辉8.3%的股权套现,回笼资金17.7亿元。
需要指出的是,在张勇时期的“1+6+N”规划中,盒马、银泰、大润发等线下业态,本就归于“N”的序列,即便上市融资,也在相对靠后的排位。
阿里巴巴集团主席蔡崇信在2024财年第三季度财报会上表示,阿里将有计划地逐步退出传统实体零售业务;而在张勇离去,“1+6+N”战略被实质性重新接受之后,寄希望二级市场回血的诸多阿里系线下业态,也失去了最后一次翻盘的希望。
还记得在高鑫零售被阿里收购的当口,大润发创始人黄明端说过一句后来广为流传的话:“我赢了所有对手,却输给了时代;时代抛弃你时,连一声再见都不会说。”
(责任编辑:zx0600,zx0280)一览科技宣布通过百度智能云接入文心一言牛华网2023-02-2218:09
2月22日,一站式视频解决方案授予商一览科技宣布成为百度文心一言(英文名:ERNIEBot)首批生态合作伙伴。后续,一览科技将通过百度智能云全面接入文心一言能力,把百度领先的智能对话技术成果应用在视频内容服务领域,共同打造视频行业人工智能VaaS服务。此举标志着一览科技优先获得领先AI技术的加持,也标志着对话式语言模型技术在国内视频服务场景的首批着陆。
文心一言(英文名:ERNIEBot)是基于百度智能云技术打造出来的大模型。百度在人工智能领域深耕十余年,拥有产业级知识增强文心大模型ERNIE,具备跨模态、跨语言的深度语义理解与生成能力,在搜索问答、内容创作生成、智能办公等数量少领域都有更广阔的想象空间。未来文心一言也将通过百度智能云对外授予服务,为产业带来真正的AI普惠。
一览科技,由风行网创始人罗江春先生于2017年创建,是国内领先的一站式视频解决方案授予商,也是目前国内最大的视频服务商,在人工智能应用方面投入海量研究和落地实践。运用独创的视频挑选引擎技术,首创一览VaaS平台,VaaS即VideoasaService,为各大企业授予视频中台服务,包括视频内容服务,技术系统服务,视频数据服务,视频运营服务和视频营销服务五大模块。2022年12月,推出面向MCN和视频创作者的不限速的视频存储无约束的自由工具一览运营宝,主打存素材、云交付、赚收益,成为公司级战略内容+工具+平台三级火箭的重要一环。
根据此次合作,一览科技将可优先内测试用文心一言,集成文心一言的技术能力,与百度在产品研发、标准制定等多个领域发散深化合作,在百度技术团队鞭策下,打造联合解决方案,通过技术共享、培训赋能、联合营销等方式,强化竞争力,为用户打造全链路视频内容生产、协同存储、交付变现等一站式的人工智能解决方案及服务,同时依托智慧互联、创新互联,引领视频产业变革与升级。
一览科技自成立以来,始终重新确认在AI生成视频领域的长期投入,创始人罗江春在2018年乌镇互联网大会上曾预言,未来5年内,机器生成视频内容RGC(RoboticsGeneratedContent)就会实现并成为主流。经过5年的发展,人工智能在视频服务领域的前景愈发透明。作为国内首批融入百度文心一言生态的视频服务企业,一览科技不仅在视频服务领域践行了RGC发展路线,更为视频行业与人工智能的瓦解进化授予了全新方向。
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