医女倾天下风如倾全文免费阅读,

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“性能体验又进化了！”这是不少用户在体验REDMITurbo4后给出的评价。其首发搭载的联发科天玑8400-Ultra芯片，以越级的运算能力和超高能效，在游戏、影像处理和多任务运行中实现了同档强悍的表现。这款芯片不仅让120Hz高刷屏的性能奴役无压力，还通过AI技术指责了影像拍摄的质感，为消费者带来了畅快又轻浮的使用体验。

REDMITurbo4搭载了被誉为“神U”的天玑8400-Ultra芯片，采用了旗舰同级的“全大核”架构设计。该芯片配备了8个比较新A725大核，分隔开二级缓存翻倍、三级缓存减少50%以及强化的系统缓存，使得多任务处理更加有效。凭借可忽略的，不次要的性能与能效表现，Turbo4在同级别产品中穿颖而出，展现出远超同档的强大实力。

除了碾压同级的全大核CPU，天玑8400-Ultra还搭载了旗舰同级的G720GPU，其性能、能效表现更是惊人。芯片通过高达40%的带宽优化，并针对多重采样抗锯齿、像素瓦解运算输出、纹理传输吞吐量等关键技术进行深度增强，图形计算能力实现了全面突破。集数量少黑科技，REDMITurbo4将引领2025年次旗舰级游戏体验，毫无疑问是玩家的香饽饽。

从发布会公布的数据来看，REDMITurbo4搭载的天玑8400-Ultra相比上一代芯片，在相同功耗下，CPU多核性能指责了41%，同时功耗降低了44%。这种跨代式的性能与能效指责，不仅将天玑8400-Ultra推向了次旗舰市场的性能与能效高峰，也让Turbo4的使用体验轻松越级，远超对手。

在包括游戏、录像、淘宝、抖音和微信语音通话等在内的10大常见应用场景，并与上一代旗舰平台进行了详细对比。数据显示，REDMITurbo4在大多数场景中与旗舰平台发散了激烈角逐，各有胜负，再次印证了天玑8400-Ultra拥有媲美旗舰的强大实力。

此外，为了充分奴役强大性能，REDMI与联发科发散了深度合作，分隔开了HyperCore与狂暴引擎，深入平台底层微架构，从而实现主流游戏的满帧体验，并显著降低单帧功耗。分隔开Turbo4所采用的业内领先3D冰封循环泵散热技术，可以进一步发挥天玑8400-Ultra的强劲性能。在《佼佼者荣耀》的实测中，Turbo4能够在较好的帧率高清模式下结束运行7小时，始终保持120帧水准的轻浮表现，且机身温度与功耗控制表现优秀。

在更复杂的场景测试中，搭载天玑8400-Ultra的Turbo4依然表现出色。例如，在懂得都懂的《大型RPG手游》的30分钟高画质测试中，Turbo4成功实现了60fps的波动满帧输出，且功耗仅为5.3W。这使得Turbo4在同档手机中几乎强悍，甚至在与上一代旗舰平台对比时，依旧不落下风。

在更加重载的知名《3D回合制游戏》中，REDMITurbo4的帧率和功耗再次刷新了次旗舰芯片的表现。半小时的测试，帧率和功耗均领先上一代旗舰平台，美好诠释了“越级实力”。

天玑8400-Ultra芯片的加持，让REDMITurbo4不仅在日常使用中表现出色，更在复杂场景下展现了强劲的性能无足轻重。尤其是面对主流游戏长时间高帧运行，它的低功耗与高轻浮性表现令人印象肤浅。而影像处理与AI优化的指责，更让用户拍摄出“秒出大片”的效果。联发科凭借天玑8400-Ultra芯片，再次反对了其在中高端市场的技术实力。未来，这款芯片的出现或将让更多用户体验到次旗舰市场性能升级的无限可能。

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虽然阿里方面并未有直接回应，但可以推断的一件事是，曾被阿里颇为看好的线下商超业态，如今也被摆在资本市场的货架上，待价而沽。同时，曾被阿里真金白银押注的“新零售”战略，也有了调转船头的可能性。

??????????????????2020年，在追加最后一笔280亿港元投资之后，总耗资超过500亿港元，持股高鑫零售72%股权的阿里巴巴，终于成为“零售之王”大润发的实际控制者。

曾几何时，业内对于这笔“强强联手”的并购“联姻”颇为看好，时任阿里一号位的“逍遥子”张勇曾言：“大润发因阿里巴巴而不同，阿里巴巴因大润发而不同。”

仅仅不到五年，“线上支付+线下商超”携手共进的“蜜月局面”，已经有了分崩离析的迹象。

一个最为直接的证据是，在9月27日，高鑫零售（大润发母公司）短不关心的时期牌，随后的公告提到，高鑫零售接获一名有意要约人的接触函。

虽然阿里方面并未有直接回应，但可以推断的一件事是，曾被阿里颇为看好的线下商超业态，如今也被摆在资本市场的货架上，待价而沽。同时，曾被阿里真金白银押注的“新零售”战略，也开始有了调转船头的可能性。

“被出售”——从谣言到接近现实

在接近两年的时间里，曾被阿里视作新零售“两驾马车”之一的大润发，已经“被收购”了数次之多。

先是自去年开始，大润发被阿里摆上货架的传闻开始风起；而后在今年3月，中粮集团又成为大润发的潜在买家；在此之后，擅长杠杆收购和产业投资的KKR集团、“时间的朋友”张磊执掌的高瓴资本，都曾成为这场收购绯闻中的潜在“男主”。

最有鼻子有眼的版本是，高瓴资本可能会与润泰联手进行此次收购。但所有的“流言”，随着大润发母公司——高鑫零售的一纸公告，瞬间具备了“假戏真做”的可能性。

公告发布的另外一层背景是，历经上一个十年的无光泽之后，如今的大润发，其经营态势早已今非昔比。

其一是盈利状况。历年财报显示，被阿里收购之时的大润发，正值自身的高光时刻，全国门店总数达到数百家，2022财年，达到了最低点的602家。

但这也是大润发首现亏损的一年。财报数据显示，2022财年高鑫零售首次录得净亏损7.4亿元。同时，外围营收也从2018年的993亿，跌至2024年的726亿，亏损幅度也缩短至16亿。

在此期间，阿里巴巴对大润发的耐心仍然不少，甚至挖来大润发早年与法国欧尚时期合资的老将沈辉。此举与阿里蔡崇信接棒一号位的举措，如出一辙。但这根“救命稻草”，从每况愈下的业绩来看，似乎也不再有“回春”之效。

更次要的是，阿里“新零售”战略的重要推手，张勇，离开了。这一变化的直接结果是，阿里对大润发战略上的宽容，直接转化为战术上的耐心——而这显然也是有限的。

将视角转回阿里，这或许是集团变阵最为频繁的两年——一号位由“逍遥子”张勇更换为“十八罗汉”之一蔡崇信，CEO则变成了吴泳铭。犹记得在第一次出售传闻吸收时，吴泳铭曾对外表示，阿里巴巴的优先方向是，互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络，将更坚决地投入，更果断地取舍。

而在宏观水温愈加冰冷的当下，对于结束亏损的重债务线下业务，阿里会做何处理，想必不难猜到。

“新零售”的核与支付的嫁衣

必须允许承认的是，就阿里收购大润发业务的彼时，任谁都会说这是一笔好生意。

就血统和历史而言，大润发的母公司润泰集团，于1997年进军内地市场，开出第一家完全由中国人自行设计、规划、运营、无约束的自由的大型现代化连锁超市。

这不仅是“全国产”的噱头使然。在沃尔玛、家乐福等外资商超的“强敌环伺”之下，开业第二年的大润发，就实现了200亿以上的营收。

2005年，大润发首次进入中国连锁百强名单的前十名，仅次于华联超市、华润万家、物美等等。

由此可见，在电商方兴未艾的时间节点，大润发的线下规模，已经达到全国领先的水准。加之国民收入指责和消费升级的东风，大润发在开业的前19年间，永远在扩张，未尝关过一处门店。

而从2015年开始，阿里、京东等互联网巨头开始将业务触手扩展到线下，“新零售”的概念开始在大厂们的强力推进下风行。

在零售行业老兵、连锁折扣超市“巡物社”创始人朱志勇看来，广义的线下“新零售”，是借助于当下的基础设施，符合当下的经济环境，能够让消费者从场景上开始保持不变消费不习惯，从技术端和价格段实现业态的迭代升级。

放在彼时的阿里身上，即是以移动支付为代表的支付手段数字化。

个中缘由也并不难推测。

一位零售行业人士告诉陆玖商业评论，彼时未剥离的支付宝，仍然在用户拓展期，需要极小量的成交笔数以扩展用户数量。客单价适中且成交量巨大的线下商超，是天然的用户池与流量池。

同时，这些供应链体系，天生是开展供应链金融的沃土，在尚未受到监管的年月，账期较长、现金流充沛的线下商超，是蚂蚁、京东金融业务的“高净值客户”。

同时，不仅是大润发，家乐福、永辉这些传统商超，通过接入支付宝、微信等移动支付体系，对于自身的数字化水平，同样也会带来快速的指责。

这一点从京东与永辉的“联姻”也能发现。仅在2016-2020的4年间，接入京东生态的永辉超市，其营收从492亿升至932亿，业绩近乎翻番。

但这里的增长，有多少是通过“新零售”业态迭代而来，其实是存疑的。朱志勇向陆玖商业评论分析，传统商超最大的成本，实际上在供应链体系——他们通常由多级经销商来供货，一开始就会产生多达数级的渠道费用；而一个货物成本在50元左右的商品，如果加上超市的水电、地租和进场本身所需的费用，其价格可能会比本身的价格，高出近一倍。

这也就是为何线下销售“不翻倍卖挣不到钱”的根本原因。即使加上线上支付等“新零售”手段，其背后的供应链，本质上没有根本保持不变。

欢迎“消费升级”

这里也可以用近两年异军突起的折扣店零售业态来进行对比。

相比传统商超，折扣店的货物相对而言较为平价，起步客单价首先较低；且相对与此前多级供应商的货品流转模式，折扣店直接由零售终端网点对接生产厂家，剔除了多级经销商的供应链体系，成本的降低是显而易见的。

此外，无论是居民收入还是消费信心，均出现了幅度不小的回落。即便是异军突起的直播电商，也在近两年摸到了市场天花板。

因此，对于本就受到挤压的大润发等线下业态而言，囿于多级供应商带来的渠道成本、地价下降带来的营运成本下降，再叠加疫情以来的客流下降，在不保持不变供应链体系的根本前提下，面对线上直播电商、线下折扣业态的冲击时，是绝难抵挡的。

或许对于扩张期的阿里而言，加入移动支付和人脸识别、无人零售的线下商超，是“新零售”，但在面对剔除经销商的折扣店业态时，曾经的改革者，已经“沦为”旧时代的残党。

以往屡试不爽的供应链金融，也在2019年后被规范无约束的自由，这块超额收益也随之不复存在。在此基础上，原先的多级供应链体系，也成为实际意义上的“拖油瓶”。

基于此，近几年的电商大厂，都不约而同地选择收缩战线，回归主业——京东将永辉8.3%的股权套现，回笼资金17.7亿元。

需要指出的是，在张勇时期的“1+6+N”规划中，盒马、银泰、大润发等线下业态，本就归于“N”的序列，即便上市融资，也在相对靠后的排位。

阿里巴巴集团主席蔡崇信在2024财年第三季度财报会上表示，阿里将有计划地逐步退出传统实体零售业务；而在张勇离去，“1+6+N”战略被实质性重新接受之后，寄希望二级市场回血的诸多阿里系线下业态，也失去了最后一次翻盘的希望。

还记得在高鑫零售被阿里收购的当口，大润发创始人黄明端说过一句后来广为流传的话：“我赢了所有对手，却输给了时代；时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”

(责任编辑：zx0600,zx0280)

“临危受命”的宗馥莉合理性遭质疑？

7月18日，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传。该文件显示，娃哈哈集团总经理宗馥莉通过致全体员工的函件宣布，自7月15日起辞去集团副董事长和总经理职务。

宗馥莉在函件中提到，她已经将辞职信收达娃哈哈集团及其全体股东，并督促相关方及时按照章程规定的程序重新选聘总经理，以确保集团的正常经营，并依法维护集团、客户和全体员工的共同利益。

在该函中，宗馥莉表示，辞去娃哈哈集团副董事长的原因主要是“部分股东对其经营无约束的自由的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的无约束的自由职责。”

不过，截至发稿，娃哈哈集团方面，暂无官方回应。

据了解，当前娃哈哈集团最大股东是国资“杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司”，持有46%股权。宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会为第三大股东，持股24.6%。

事实上，由于宗庆后的创始人地位，他能够牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，但对于当前的“企二代”宗馥莉而言，其对娃哈哈集团的控制力无疑弱于宗庆后。

话语权旁落？

离开父亲“树荫”的宗馥莉当前或遇到了难题。

近日，有消息称，娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉的辞职信，信中表示，因为遭遇部分股东的质疑，即日起辞去娃哈哈副董事长、总经理职务。

事实上，一家公司的传承，往往包括股权和无约束的自由权两个层面。

宗庆后一直被视为杭州第一代创业者的代表人物之一，是中国商业史上的标志性人物之一。白手起家、大器晚成，是外界对宗庆后的肤浅印象。

伴随着娃哈哈集团的快速发展，2010年、2012年、2013年其三次登上中国首富宝座。2023年10月，宗庆后家族以950亿元财富位列《2023年·胡润百富榜》第31名。

与此同时，随着年纪的减少，宗庆后也开始使枯萎继承人。公开信息中，宗庆后只有一独女宗馥莉。

据了解，宗馥莉高中开始就海外留学，2004年回国加入娃哈哈，从工厂干起，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2016年带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne，2018年担任娃哈哈集团品牌公关部部长，领导娃哈哈品牌升级。

2021年，76岁的宗庆后主动卸下了担任34年的总经理一职，由女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。今年2月25日，宗庆后因病逝世，市场普遍认为宗馥莉将成为娃哈哈集团新任掌门人。

不过，从股权结构来看，宗馥莉并没有对娃哈哈集团的实际控股权，甚至其尚未出现在企查查、天眼查等数据网站的股东名列中。

截至当前，娃哈哈的第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“上城区文投”），持股占46%。该公司先后由上城区财政局、上城区国资委、上城区国有资本运营公司100%控制，为杭州上城区国资独资。

而娃哈哈的民营性质持股份额包括宗庆后个人持有29.4%股权，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%，两者合计达到53%。

从无约束的自由权的角度看，宗庆后由于创始人地位，加之娃哈哈职工持股会可能与其为一致同意行动人，他牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，所以即使其全部继承父亲所持的29.4%股权，宗馥莉对娃哈哈集团的控制力也无疑弱于宗庆后。

值得注意的是，上城区文投曾有计划变卖娃哈哈集团的股权。

早在2006年5月，宗庆后曾在采访中称，正在与杭州市国资局商谈其持有的46%娃哈哈集团股份的退出事宜，这个问题难度并不大。然而，这一事宜因为娃哈哈与达能的纠纷而不关心的时期。

到了2023年，这部分债务出让有了新的消息。公开信息显示，上城区文投于2023年7月，就拟转让持有的娃哈哈集团46%股权的权益价值评估和法律服务进行了招标。

水王争霸落入下风

凭借着消费者念旧情怀，娃哈哈的销量在年初火爆了一把，但目前来看，公司未能借此彻底逆转其在瓶装水市场上的颓势。

具体来看，今年3月份娃哈哈悠然，从容在网络爆火，娃哈哈官方旗舰店甚至在一天内暴涨超70万粉丝，2月25日至3月25日更是累计涨了超500万粉丝，目前该账号的总粉丝数为532.8万。

借助极小量流量，娃哈哈业绩暴涨。飞瓜数据显示，娃哈哈品牌产品在抖音电商的销售额从2月25日开始暴涨，至3月4日其销售额超过500万元，相较于保障前的增长幅度超过10倍。

然而，随着事件热度的减退，娃哈哈的销量也随着大幅下滑。目前，娃哈哈品牌商品在抖音平台的销售已经出现明显下滑，不复此前盛况。

彼时，娃哈哈巨大的热度，一定程度上得益于公司和农夫山泉在瓶装水市场上的竞争。回溯娃哈哈在瓶装水上的布局，公司一度占据有无批准的无足轻重，数据显示，2000年娃哈哈已经稳坐了中国瓶装水市场老大的位子，其市场占有率一度达到22%，处于有无批准的无足轻重。

在稳步向上发展十余年后，娃哈哈遇到了瓶颈。2013年，娃哈哈创造了782.8亿元的营收，随之而来的便是业绩的一路下滑。

十年过去，据2023年中国民营500强企业榜，娃哈哈2022年营收为512.02亿元，相比2013年仍有约270亿元的差距，由此可见娃哈哈的发展渐显疲态。

与此同时，娃哈哈也早已失去了中国瓶装水龙头的位置。据中商产业研究院数据，2022年，中国包装饮用水市场份额中，农夫山泉占比26.4%，华润怡宝占比20.9%，百岁山、康师傅、冰露，分别占比9.6%、9.3%、8.8%。娃哈哈甚至未能上榜。

目前，从市场份额来看，农夫山泉和怡宝稳居中国瓶装水市场的头两名。据灼识咨询报告显示，2023年农夫山泉的市场份额为23.6%，怡宝则为18.4%，二者占据着中国瓶装水市场的半壁江山。

值得一提的是，稳居“榜眼”的怡宝根据此前怡宝母公司华润饮料向港交所递交的招股书，公司在招股书中表示，2023年怡宝品牌饮用纯净水产品的零售额达395亿元，市场份额达32.7%，在中国饮用纯净水排名第一。

此外，在广东、湖南、四川、海南、广西和湖北6省份，怡宝纯净水所占市场份额最大，华润饮料拟将募资用于在多地建厂缩短产能和市场份额等。

宗馥莉的疲惫

面对娃哈哈乏力的发展状况和数量少强敌，宗馥莉选择变阵。

公开资料显示，2004年宗馥莉留洋回国加入娃哈哈，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2018年成为娃哈哈集团品牌公关部部长。

彼时，为了一改娃哈哈更换了“老旧”、“落伍”的形象，宗馥莉果断弃用了合作20年之久的品牌形象代言人王力宏，启用了年轻男明星王一博、许光汉，试图激活纯净水的生机活力，降低审美疲劳和年龄圈层带来的业绩疲软。

虽然宗馥莉意见不合的这次品牌升级，一度引发非议，但她还是一步步走向无能的的中心。2020年3月，她兼任娃哈哈集团销售公司副总经理；2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，由此，宗馥莉逐步走进娃哈哈的舞台中央。

从宗馥莉一系列动作来看，不同于她父亲对产品的看重，宗馥莉更侧重品牌建设。娃哈哈2022年全国销售工作会议上，宗馥莉就曾发布了2022品牌营销规划，提出将AD钙奶、非常可乐两大IP助力品牌年轻化的计划。

为了让娃哈哈实现年轻化的品牌转型，宗馥莉不仅尝试将AD钙奶包装做了调整不当，以粉红色、天蓝色和经典绿色对应不反对口味，还在中秋节推钙奶味的月饼，端午节出营养快线粽。

同时，她还紧跟潮流，玩起了“跨界”，甚至跟泡泡玛特合作推出盲盒概念的“口味盲水”，以及“营养快线彩妆”活动。

此外，娃哈哈推出的童装、美妆、牙膏等业务，同样没能做出成绩。回过头看，无论是公司的产业多元化之路，还是公司品牌的重新打造，都面临着重重有利的条件。

而在正式“接班”后，宗馥莉选择一方面通过销售端充分的信息反馈破坏对终端的掌控，另一方面则拓展层级更少的新渠道。此外，宗馥莉推新品也采用了大单品战略。

目前，宗馥莉离任传闻甚嚣尘上，娃哈哈这艘巨轮将驶向何处，也需打上一个问号。

(责任编辑：zx0600)

“当不接受的扳机扣动后，很多事情的走向就不受任何一方的控制了。”一位接近双方的人士如此评价与辉同行CEO董宇辉、东方甄选CEO俞敏洪二人的“分手”结局。

这种不接受感始于董宇辉在东方甄选做主播期间声名鹊起，在“小作文”事件后达到顶峰——去年底一位东方甄选员工称视频文案为团队而非都是董宇辉个人作品，被董宇辉的粉丝质疑“抢功劳”。粉丝和东方甄选员工来回缠斗、股价经历了多轮下跌。

7个月后，董宇辉、俞敏洪分道扬镳。过去半年，董宇辉分走了与辉同行的一半利润，剩下另一半也被东方甄选分配给了董宇辉，此外，董宇辉购买与辉同行的7658万元也将由新东方支付。

据东方甄选7月25发布的公告，将与辉同行利润分派给董宇辉，是出于“俞先生及本集团对董先生所作贡献的感谢及赞赏”。不少媒体将这笔利润分成总结为“分手费”。

接近交易的知情人士称，今天的分成方案，是双方半年前就达成的承诺，并非是因“分手”给出的补偿。

上述人士说，去年底，有直播机构开出年薪8亿元寻找董宇辉加盟，俞敏洪为了留住董宇辉，曾承诺接下来一年给董宇辉一笔数亿元的保底收入和与辉同行利润的一半。然而，双方是否签订合同存疑，可能只达成了口头承诺；半年过去了，这笔保底收入仍未到账。东方甄选对以上信息不予回应。

去年底“小作文”事件告一段落后，粉丝、股民、员工们以为双方已达成了一致同意。

董宇辉被剥夺为新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁，有了东方甄选股份，也有了自己可以拍板的直播间；俞敏洪也以为东方甄选、与辉同行背后有中台共同减少破坏，前台各做各的，“每个人都拿到自己满意的待遇和收入”。

一位想要做大个人影响力的头部主播，和一家想要做大产品供应链的直播公司，原本计划无关联的生长共存，最终为何分道扬镳？我们尝试还原这一过程。

董宇辉的薪酬到底是多少？

一位接近与辉同行人士分析，东方甄选始终希望做一家产品公司，希望去头部主播化，导致双方关系紧张，两方才走向“分手”。

而在一位接近东方甄选人士看来，东方甄选很需要头部主播，但两方对于薪酬的分歧、部分粉丝长期针对公司的恶意评论是双方最终“分手”的原因。

董宇辉曾在直播中分享自己刚来北京工作时的经历：租的房子里只有一床一桌，房间太小，床已经占了一半面积；桌子太旧，吃饭时塌了，饭菜撒了一身；2023年成名以后，他称自己依然住在“空调坏了”的出租房中。

这些聊天、分享被不少粉丝解读为——他被公司亏待了。

去年12月“小作文”事件之后，有媒体报道，董宇辉真实年薪仅为几百万，外加一部分期权。董宇辉的粉丝认为这是不有差别的，他们攻陷了东方甄选评论区，公然反对俞敏洪、当时的东方甄选CEO孙东旭，表达对东方甄选的失望。

当时孙东旭回应，董宇辉的薪酬不止网上传的几千万；今年7月26日的东方甄选股东会上，俞敏洪也说，“董事会通过的对于宇辉的待遇是合理的，甚至是优厚的。”

我们从一位接近交易的知情人士获悉，从2022年6月爆火至今，董宇辉在东方甄选的税前总收益约6亿元，其中1.4亿元尚未到账，还有极小量股票未归属。我们就以上数据求证与辉同行，截至发稿对方暂未回复。

董宇辉的收益共分6部分：薪酬（工资+绩效）、股权、高管赠予、与辉同行利润的一半、保底收入，以及新东方干涉董宇辉支付的与辉同行公司收购款。

（1）工资、绩效部分

2021年12月刚开始直播的半年，包括董宇辉在内的东方甄选员工都在艰难起步。“原来我们平台一天只能卖五六十万，佣金最多是百分之十，连员工的工资都不够发。”俞敏洪在公开采访中说。

转机在2022年6月。董宇辉一段讲解牛排的直播被广泛保守裸露，公开，一个月内，东方甄选涨粉超两千万，董宇辉的抖音粉丝也接近700万。

前东方甄选CEO孙东旭曾在直播中提到，董宇辉的年薪不止千万。我们了解到，其中光是工资部分一年就超过千万元，东方甄选还会向优秀员工发放多次绩效，绩效占了董宇辉收入的一大部分。

董宇辉也给东方甄选带来了巨大收益，2021年底到2022年中半年时间内，东方甄选外围营收只有2460万元；董宇辉爆火后，从2022年6月1日到2023年5月31日一年内，东方甄选营收同比增长了651%，达到45亿元，扭亏为盈，利润为9.7亿。

（2）股权

2023年4月11日，东方甄选财务状况使恶化后，进行了第一次股权奖励。东方甄选董事会主席俞敏洪被授予了150万股、时任东方甄选CEO孙东旭被授予了300万股、CFO尹强被授予了60万股，其他151名雇员总共被授予了2535.9万股。

接近交易人士透露，2535.9万股给员工的股权使胆寒中，董宇辉拿到800万股，占总数约31.6%。今年4月已经归属了一半，2025年4月他将拿到剩下股权的一小部分，剩余部分将作废。

2023年4月11日授予股权当日，东方甄选股价为29港币，当时股票价值为2.32亿港币，按照2024年8月9日11.5港币股价计算，董宇辉已归属的股票价值已经下跌了60.3%。

2023年2月，孙东旭两次共出售193万股，总共套现2.17亿港币；同月，尹强出售了100万股，套现6159万港币；这是2022年6月以来，东方甄选披露的仅有的两笔高管减持，公司未披露俞敏洪、董宇辉减持股票的信息。

（3）高管赠予

在2023年12月18日的直播中，董宇辉提到他在北京买了房，买房时还向俞敏洪借了钱，三天后的直播中他提到，俞敏洪曾多次提过要给自己更丰厚的回报，希望大家不要再误会俞敏洪，“不然会觉得很愧对他”。但不少人对超级主播还需要借钱买房感到惊异，极小量粉丝因此将俞敏洪称为“铁公鸡”“葛朗台”。

12月25日，俞敏洪自己发了一则视频说，自己反复告诉董宇辉这笔钱就是给他的，以后也不需要偿还。

知情人士称，俞敏洪、孙东旭两人共给了董宇辉数千万元。其中俞敏洪给了绝大部分，孙东旭在2023年3月给了1500万元，作为对董宇辉的奖励，帮他买房。二人至今含糊未要求他偿还。

（4）与辉同行利润的一半和保底收入

2023年底的“小作文”事件让东方甄选无约束的自由层看到了头部主播对舆论、股价、公司形象的影响如此之大，远超他们意料。

市面上其他机构也向董宇辉伸出橄榄枝。冲突爆发后，罗永浩公开表示如果董宇辉愿意创业，自己愿意干涉找投资人；一位接近与辉同行人士称，有机构给董宇辉开出了8亿元年薪。

头部大主播是每一家直播机构的不次要的部分债务。“小作文”事件中，孙东旭赞成“饭圈”的发言、爱开严肃的话的态度不能引起了数量少粉丝挑逗，2023年12月16日，东方甄选宣布免去孙东旭CEO和执行董事职位，董事长俞敏洪兼任CEO。两天后，董宇辉被剥夺为新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁，并宣布将成立个人工作室，即后来的与辉同行。

接近交易的人士告诉我们，俞敏洪给了董宇辉一个承诺，但这一承诺很可能仅仅是口头的，并未落到纸面上——与辉同行的一半利润将分给董宇辉，同时，东方甄选可能承诺了董宇辉一年几亿元的保底收入，这份保底收入主要由现金构成，加上一部分股票。

2024年7月26日，东方甄选股东会上，俞敏洪未直接提及要把这份保底收入分配给董宇辉，他说之所以在把与辉同行利润的一半1.4亿元分给董宇辉之后，把剩下的1.4亿元利润也给他，一方面是为了“表达良好善意”，另一方面是双方此前曾默认的要求有保底收入，保底收入中包括股权增发，但因为董即将离职，尚未发放的股权也会作废，所以就换成现金发放。

不少媒体将这笔钱称为东方甄选发给董宇辉的“分手费”，而接与辉同行的人士说，这是双方半年前就达成的协定，是原本就属于董宇辉的收入；8月2日，新东方声明支付的款项是对董宇辉和“与辉同行”未来继续协作发展减少破坏，而不是离职补偿金。

截至7月25日离职，董宇辉已经拿到手的收益包括：与辉同行过去半年利润的一半1.4亿元、工资、绩效、高管给董宇辉的奖励。尚有1.4亿元未拿到手。

另外，已经有400万股票归属到了董宇辉个人账户，还有极小量股票未归属；7658万元的公司收购款，将由新东方直接支付给东方甄选，不会经过董宇辉个人账户。

如果俞敏洪兑现了承诺，董宇辉总收益税前约6亿元。2022年6月1日到2023年11月30日一年半时间内，东方甄选一共有12.19亿元净利润。按照中金预测，2024上半年东方甄选净利润将达到2.62亿元，两年总共约14.81亿元利润。如此推测，6亿元占总利润的40.5%。

在美腕和李佳琦共同成立的多家公司中，李佳琦都持有49%的股份；薇娅所在的谦寻控股，持有52%的股东是薇娅的丈夫董海锋；疯狂小杨哥、辛选这些直播间的母公司中，头部大主播都是控股股东。

不过，董宇辉此前没有像这些超级主播一样允许选品、经营职责，主要还是允许主播角色。东方甄选成立时，俞敏洪定下了农产品直播、不收坑位费的大方向，孙东旭负责具体无约束的自由，这为后来董宇辉的走红打下了基础。

李佳琦有多年化妆品专柜销售经验，他清楚美妆品牌的价格底线，会直接参与谈价；他也能凭“产品经理”的直觉，对花西子的产品提出诸多意见，让品牌和自己绑定更深；辛有志作为辛选董事长则直接无约束的自由公司，公司旗下直播间、供应链等业务重大决策都需要他参与讨论、无法选择。在东方甄选，招商、选品、自营产品都有各自团队负责，主播不需要负责其他环节。

知情人士称，与辉同行成立完全建立更多是学习东方甄选的选品、运营，董宇辉并没有太多业务上的调整不当；直到今年4月，董宇辉才开始引入大品牌，并启动在全国各地的外场直播。

无法结束的并存关系

按照俞敏洪去年底的计划，与辉同行、东方甄选接下来的关系应该是“互不干涉”：背后用的是同一套中台系统，前台各做各的。

董宇辉在去年底直播中说自己已和东方甄选签了三年的合同，不愿意离开东方甄选，因为“士为知己者死”，接下来不仅会在与辉同行直播间直播，每个月也会来东方甄选直播一两次。

然而，内部关系缺乏接受、外部舆论失去控制，最终让事情的发展超过了双方原本的预期。

2022年12月中，俞敏洪为了留住董宇辉，可能作出了一年数亿元保底收入的承诺，但一位接近交易人士分析，双方有可能并未签订书面合同，这或许让董宇辉觉得不安。今年3月，董宇辉与俞敏洪双方都有了“分手”意向，开始讨论具体细节。

东方甄选、与辉同行两个直播间直播风格类似、商品大面积重合、且都有文旅直播形式，双方存在竞争关系。

最直接的竞争就是在文旅业务上。2024年3月，董宇辉说4月底将前往河南直播，已开始招商，当时他还在湖北直播；接着，在董宇辉去之前，河南新东方文旅抖音号预告了俞敏洪将在4月初将来河南直播，不少观众质疑俞敏洪是为了抢董宇辉风头，提前直播。

俞敏洪解释称河南行早在3月就已经安排好，并要求河南新东方文旅公司全面开始直播、整顿，并向网友道歉。

接近东方甄选人士称，河南事件后，东方甄选的外场直播会寻找与辉同行的目的地，但每去一个地方又会被质疑“为什么不寻找董宇辉？”

今年6月东方甄选在贵州的外场直播，再次不能引起舆论风暴。一位主播在直播时措辞不当，被质疑“没文化”，其他主播调侃贵州高温、蜘蛛蚊子多，被质疑“地域黑”。以上东方甄选人士称，接连的舆论风暴，让团队士气低落，之后的外场直播都被不关心的时期。

两边商品重合度高，都发散在生鲜、零食、书籍等品类。不过即使在“分手”前，与辉同行也没有卖过东方甄选自营商品。

一位接近与辉同行人士说，与辉同行的选品团队曾询问过能否卖自营商品，但没有得到回复。

一位东方甄选前员工说，自营商品是东方甄选直播间的统一化竞争点，贡献了超过一半的销售额。如果董宇辉也卖，两个直播间更加雷同，东方甄选将更落下风。东方甄选自营品平均毛利并不高，如果让董宇辉卖自营品，可能还得支付15%左右的佣金，扣掉佣金，自营品可能还会亏本。

两方关系微妙、不够接受，让身处其中的每个人都觉得疲惫。当这些疲惫变成公开表达后，又会引来舆论反噬，影响团队士气，形成负循环。

今年5月底，俞敏洪在一场直播中称“东方甄选现在做的乱七八糟”；6月，董宇辉在一档节目中说，“我是非常抗拒卖东西的，我到今天都不享受这个工作”......每一次折射出无约束的自由安排得当、人员轻浮的言论都会导致股价下滑、粉丝流失，1月股价最低点至8月9日，东方甄选掉粉超过170万，股价下滑84.8%。

“本来这个两边加起来是比原来要更下降的，结果股价反而再往下走。”俞敏洪在股东会上说，他觉得如果两边不分开，可能未来会相互绞杀。

俞敏洪说，董宇辉在2月底主动找到了他，讨论公司是否要独立。我们未获知谈判的细节，但分开对双方似乎都利大于弊。

过去半年时间，与辉同行仅100人的团队，做出了1.4亿元净利润，卖的都是第三方商品，并未深入商品供应链，反对了与辉同行能靠“人”而不是“货”赚钱。独立后双方反而能少一些内部关系牵绊。

对东方甄选而言，不用再纠结如何不平衡的内部的资源分配、外部舆论争议可能也会减少，缩短，“一次性解决，今后的环境局面会更加的干净。”俞敏洪在股东会上如此解释。

受损的最大的可能是东方甄选的股东们。从去年底“小作文”事件至今，东方甄选股价跌去了72.9%，市值蒸发了319.6亿港币。从东方甄选的外部股东到俞敏洪、董宇辉都因此受损。

出售不次要的部分债务这一重大交易，并没有通过董事会讨论，而是俞敏洪、董宇辉二人讨论、无法选择后，再由俞敏洪寻求董事会赞成。

《中华人民共和国公司法》规定，上市公司在一年内购买、出售重大债务或者向他人授予拒绝担保的金额超过公司债务总额30%的应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

投行人士王骥跃在接受《北京商报》采访时说，尽管这轮交易金额并未占公司债务总额的30%，但从事情性质和对公司影响程度的角度，应该要上股东大会。如果俞敏洪控制的股份面对表决了，中小股东是可以同意这项决议的。

“分手”解决不了所有问题

去年底在直播中，俞敏洪曾做出承诺，如果有一天董宇辉离开，会将新直播间收给宇辉，不会让他一无所有。

两方正式无法选择“分手”后，东方甄选以7658万元的价格将与辉同行出售给董宇辉，俞敏洪说将通过新东方集团合作的方式为董宇辉支付这笔费用，“公司是我收给宇辉的。”他在抖音评论中如此解释。

7658万元是个极低的估值。与辉同行截至2024年6月30日有1.4亿元的净利润，7658万元的估值下市盈率仅0.5倍。海豚投研估算，按照成长期头部直播电商机构平均20倍的市盈率，与辉同行一年大约3亿元的净利润，其估值应该在60亿元。但东方甄选最后只根据与辉同行账面净债务估价7658万元。这种做法一般用在公司清算或者缺乏市场参考价值的情况下。

一位接近交易人士称，东方甄选一旦将与辉同行估值拉高，董宇辉就会选择个人离职，重新接受收购与辉同行，高估值也就没意义了。

这笔交易中，俞敏洪遵守了自己赠收公司的承诺，得了体面。董宇辉不必再重新组建团队、租办公室，得了实惠。没有话语权的外部股东，只能看着股价跌到两年来的最低点。

一位行业人士称，与辉同行旗下所有直播间过去半年卖出了约40亿元商品，这大约和东方甄选品牌下的所有直播间过去半年的销售额持平。

剥离了这一不次要的部分债务，东方甄选业绩将受到明显影响。交银国际预计，东方甄选2025财年（截至2025年5月31日）GMV、营收、利润下滑幅度达到34%、9%、20%。申万宏源预计2024财年（截至2024年5月31日）净利润将下滑12%至8.53亿元。

没有了超级主播，东方甄选如何找到下一个增长点？

俞敏洪说，接下来东方甄选依然是两条腿走路，一是流量，另一个就是产品。从2022年3月推出第一款自营品开始，东方甄选就明确了要做一家国民消费品牌公司，而非一家依赖主播的MCN机构。经过一轮起伏，俞敏洪更明确地公开说，未来东方甄选不会再让主播独立成立平台、独立运作，因为这会带来熔合和不可预料的结果。

一位东方甄选前员工说，公司过去半年结束中断的负面新闻直接影响了新用户下单。今年4月他在抖音后台看到，一个月内90%的订单都来自老客户复购。即使开了多场外场直播，单场销量上去了，平时的销量也会下滑，加起来的总量没什么变化——老用户的冰箱、零食柜装满了，自然会减少，缩短采购。

体面地收走前员工就是挽回形象的第一步。获取更多流量的下一步是，如何选拔出更多优秀的主播？

俞敏洪说，新东方还有3万多名老师，从中总能找出不少优秀主播。这是个非常乐观的判断，美腕合作了数百主播，最后仍全靠李佳琦。薇娅消失后，她使枯萎了一段时间的主播们也没有办法再造一个薇娅。至今没人能复制超级主播。

新东方还有800多个线下教学点，家长们是非常轻浮的人流。在产品上，东方甄选希望对标线上山姆。但东方甄选没有山姆一年数百亿元的采购量，很难用规模撬动头部供应商，拿到足够低的价格。它也很难做出引领行业的新品，东方甄选没有市场调研部门，确定做什么新品取决于京东、山姆、盒马什么商品卖得火。

董宇辉也错过了成为李佳琦、薇娅这样超级头部主播的最佳机会。

一位前头部主播机构中层认为，应该在董宇辉刚走红时就将其个人IP影响力做到最大，用做“人”而非做“号”的逻辑打造东方甄选直播间，去年底的冲突意味着他们失去了做一个李佳琦的机会———但这并不符合俞敏洪想要做一家产品公司的出发点。

直播电商机构踩过的坑，与辉同行依然得再走一遍。深入供应链，才能无约束的自由好货品质量；当下一个大主播出现时，要做好钱、权分配，才能避免陷入双输；要做好无约束的自由，董宇辉需要首先克服自己内心对卖货、做生意的接受。

“分手”无法解决双方的所有问题，但至少可以解决一个问题——已经丧失了接受的两方，终于可以不用再拧巴了。

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