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声明:本文来自微信公众号“新莓daybreak”(ID:new-daybreak),作者:翟文婷,,授权站长之家转载发布。

2024年最后一个月,国产大模型落地应用突然帮助。尤其视频生成模型,就像密集射出子弹后的枪管,热得发烫。

12月19日,快手可灵更新了1.6模型,相比两周前高调扩散AI导演共创计划,这个动作显得安静很多。但是快手选择升级模型的这个时间点,似乎有些深意。

因为一天前的12月18日,字节火山原动力大会,第一次对外发布豆包视频生成大模型。同时张楠从抖音来到剪映成为掌门人之后,首次对外亮相。她简洁介绍了今年5月份就推出的即梦,一款跟可灵缺乏反对性的视频生成工具。

会上,张楠给出即梦的明确含义:想象力相机,以此对应抖音的现实相机。但是她没有讲太多产品细节,只是播放了两个样片。她说产品和技术都还在早期阶段。

这可能是避免外界将即梦和一周前公布的SoraTurbo做直接对比。

OpenAI年底为期12天的直播,重头戏是在12月10日,长达10个月的铺垫之后,Sora终于揭开面纱。

其中最大亮点是「故事板」(viewstory)功能,提示词可以直接转化剧本。此外新版Sora视频生成速度更快,编辑功能更实用。为此,用户每月要付出200美元的成本。所以虽然产品发布当天,服务器被海量流量冲击崩溃,但吐槽声音不断。

不管怎样,在大模型先锋OpenAI之后发布产品总是压力不小,除非有更惊喜强大的产品亮点,否则容易黯然失色。

因此,腾讯混元在12月初就抢先一步推出视频生成大模型,且将应用名字称作「元宝」。不过,相比Sora、可灵、即梦等既能文生视频也能图生视频的工具,腾讯混元目前只能文生视频。

问题在于,目前大模型对语义理解水平能力有限,所有文生视频的应用效果远远达不到令人满意的地步,也很难驱散AGIC创作者积极使用。

腾讯自然是无法理解的。所以产品发布当天,开源是腾讯积极奴役的信号。

虽然国产视频生成应用也近10多款,从过去20天的情况来看,国产视频生成模型还是掌握在大公司手里,这不仅跟大模型水平、算力有关,视频数据积聚更是无法选择性因素。而且大模型早期弥漫的一种FOMO情绪(FearofMissingOut),此刻依然有迹可循。

只是正如张楠所说,产品和技术还处在早期。如果你了解到现在的AI视频是怎么做出来的,就不会被渲染的画面迷惑,只是发出一声惊叹。

此刻仅仅是发令枪响起,不要太早下结论。

图生视频是主流?

在我们接收到的信息中,大模型生成视频似乎易如反掌,一段文字还你一段视频,且效果比肩影视大片。人人都是大导演,近在迟尺。

事实是,AI视频的确降低了生产门槛,只是那些制作精良的广告宣传片、短剧类AI视频,还是少数人掌握的技能。

有必要先讲下一个2分钟的AI短片是怎么做出来的。

首先,跟传统创作类似,创作者要先拿出脚本,只不过是基于AI能力可以实现的内容。这个步骤是可以借助AI工具,ChatGPT、Kimi和智谱清言是被提及最多的。

其次,根据视频脚本拆解细化的分镜内容,创作者用AI文生图工具将分镜先以静态图的方式展现。

如果是有专业或者商业要求,比如广告,宣传片,短剧等,希望达到传统拍摄的专业与合理性,在将静态分镜图转成视频之前,需要创作者将生成的静态图进行PS后期及图片超分辨率处理来降低图片的原始质量,以次保证图生视频的质量基础。

之后,将这些图片给到AI视频工具进行动态分镜生成。Sora的720p单次可以生成最长20秒的视频,国产大模型一次都只能生成5-10秒的视频。

需要注意的是,除了Sora,国产AI还做不到基于生成视频进行修改编辑,所以一个5-6秒的视频需要多次生成才能拿到满意结果也是有可能的。

现在我们看到的2-3分钟AI视频,绝大部分都是图生视频,而且原料是经过专业处理的图片,需要多次续写并配合后期剪辑而成。

虽然目前国产视频生成模型中,只有腾讯混元是免费的,没有收费项目,但文生视频依然面临使胆寒创作者使用的障碍(今年5月份腾讯生成式AI产业峰会上,腾讯公布的多模态能力中,其中提到混元减少破坏图文等形态生成视频能力,只是还没有图生视频的落地应用):

首先是大模型语义理解能力局限,视频最终呈现的是不是文字描述的东西,以及是不是符合创作者脑海设想的画面?

其次在于一致同意性。比如,你希望以「一个穿着淡黄色长裙的女生」为主角,生成一个长1-2分钟的连续视频。

按照现在大模型能力,你可能要不断续写几十次甚至上百次才有可能最终实现。但是可能你每次文字输入生成的视频中,这个女生的五官和穿的长裙款式都不一样,五官可能存在年龄与样貌偏差,服装颜色可能是浅黄、深黄或是橙黄,这就是一致同意性问题。

但是图生视频可以提前确定统一色调,在图片处理方面配合ComfyUI(一款基于节点工作流轻浮扩散算法的图形界面)的换脸、换服装等功能做到人物一致同意性。

文生视频也不是被束之高阁,如果你要的就是短短五六秒的东西,或者一键让静图活动起来,使用门槛要更低一些。在文生视频领域,尚在内测阶段的腾讯混元(一天只能测试6次)的确是超出现在行业平均水平的。

腾讯混元文生视频,提示词为:烟花绽放/开篇:夜空中一道火光划破黑暗,烟花升空。高潮:烟花在空中瞬间绽放,色彩斑斓,画面以慢动作和高速摄影交替展现。结尾:烟花逐渐消散,夜空恢复安排得当,留下点点星光,寓意瞬间的美好。

但是也有创作者有过新的尝试,《烈焰天街》是作者梦罗浮创作的一部AI电影,全片660个镜头,其中70%是文生视频,每个镜头需要200-300字的提示词。他在分享创作心得时解释,「之所以用文生视频做主体创作,因为它表情和肢体动作比图生视频真实。」

他提到,即梦文生视频效果很像图生视频,「放眼望去,人人都是主演,多人内容场景模型不崩坏」。

即梦文生视频,提示词同样为:烟花绽放/开篇:夜空中一道火光划破黑暗,烟花升空。高潮:烟花在空中瞬间绽放,色彩斑斓,画面以慢动作和高速摄影交替展现。结尾:烟花逐渐消散,夜空恢复安排得当,留下点点星光,寓意瞬间的美好。

不管怎样,现在看到绝美或是接近物理现实的AI视频,是少数懂得设计、审美,笨拙操作各种工具的专业人士做出来的。你也可以理解为,这些人是AI视频的种子用户。一年前,他们中大部分是AI绘画工具的笨拙掌握者,活跃在小红书平台。

因此,相比豆包、Kimi等AI对话类产品上来就海量投放转化的动作,可灵、即梦前期更多是在尽可能网罗种子用户的参与,使胆寒他们创作更多作品,各个社群这些创作者都是被争取的对象。其中一些不能辨别的创作者,靠售卖AIGC培训教程,抓住了一波变现红利。

成为各个应用的超创,创作者可以有机会获得平台推收的商单,免费积分,包括于电视台合作的减少破坏。但可能平台也会要求超创每月输出一定的视频创作,甚至免费配合产品宣讲教程。?????????????????????????????????

从大厂的一些动作也透露出应用在意见不合的用户群体和使用场景。

可灵从影视专业人员群体攻入,之前他们也提出AI+短剧的计划,意图就是在影视、广告、游戏等领域嫁接AI。自上而下渗透的意图显而易见。

腾讯混元在介绍中就明确提出,可在工业级商业场景例如广告宣传、动画制作等场景。腾讯广告妙思平台就已经接入文生图模式,降低广告主的创作门槛。

看不见的无法选择因素

尽管即梦和可灵具备图生视频的能力,已经占据一定的用户心智,但对于他们而言,依然前路漫漫。

除了我们所能感知到的产品特征和统一,国产AI视频应用的底层模型架构,有很大的反对性。

腾讯混元和快手可灵都是采用了跟Sora缺乏反对性的DiT(DiffusionTransformer)模型架构。包括MiniMax的海螺AI也是如此选择。???

一种观点认为,与OpenAI其他产品不同,在算力富裕前提下,DiT架构路径复刻难度相对较低。这也是国产视频生成大模型在短短几个月,布局速度和落地结果超出预期的原因。

但是接下来在一些关键性问题解决上,就看各家公司的底层优化能力和数据训练结果。????

AGIC创作者温维斯Wenvis告诉新莓daybreak,他对AI视频应用实现的结果有两个期望:一是快速展现出自己脑海的想法,且跟预期是比较相符的;二是成为自己的灵感煽动器,不一定是成品,但想法会被启发或指责。

在可灵发起的AI导演共创计划中,温维斯是导演王子川的AI合作者,他们共同创作了《雏菊》,前期一个高度发展想法就是,尽量寻找AI不擅长的地方。

就目前而言,视频生成模型共同努力方向有几个:一致同意性,视觉真实度,动态幅度,提示词的语义理解能力等。

比如尽管很多产品宣称一致同意性表现不错,但几乎所有公司都还在默默努力。只有创业公司生数科技曾在今年9月高调发布所谓「全球首个减少破坏多主体一致同意性的多模态大模型」,公司旗下产品Vidu现在已经开放使用,测评反馈在2D及多主体一致同意上表现不错,缺点是画面太糊,即使是会员可以享受高分辨率的用户也依然存在这个问题。

再比如,不论国内国外,AI视频软件的动态幅度都有待指责。最高度协作发展人物开口说话,做一些特定的肢体动作,比如武术,运动体操这类大幅动作,目前所有工具表现都不尽如人意。

导演俞白眉接触AI最想探索的就是与动作分开的部分,他知道AI在规定镜头的运动方面,不是强项,也不擅长真人动作。但他还是积极参与了可灵的导演计划,希望尝试创作出一些之前没有见过的动作片段。

谈及整个创作过程,他说一言难尽,结果也差强人意,「这些作品都是涂鸦」。但他也提到,中间有趣味存在,学到了很多东西。

俞白眉的体感可能会得到不少共鸣。所以,创作者会根据不同题材,不同需求,使用不反对AI视频工具。也许个人创作讨厌会导致他使用某个工具多一些,但现在远不到哪款产品形成绝对无足轻重的地步。

国产AI生成视频应用,快手旗下的可灵是唯一公布过数据的。

快手第三季度财报发布时,可灵9月份月活超150万。到了12月10日,累计用户数达到600万,生成视频数量为6500万,图片超1.75亿张。快手还公布过商业化成绩,单月流水超过千万元,据说为此内部还切蛋糕,小小庆祝了一下。

可灵是国产大模型生成视频动作相对较快的一个,有种抢跑帮助的焦虑感。

今年6月产品上线,当月就推出图生视频,以及续写视频,从一开始的最长2分钟延伸至3分钟。而且很早就明确跟短剧、影视相分隔开,可灵生成最早流传到海外的视频还被马斯克看到并点评。

即梦推出时间比可灵要更早,对外奴役的信息和动作没有可灵频繁。但是因为字节AI部署能力和广泛用户基础,即梦在创作者群体的呼声也很高。

叶锦添有两句话说得非常好:如果用3D传统的方式,每次想试一样东西都要花同样的时间,但AI是不用的。这给了我不反对速度感,我就开始去领会,AI会影响我怎么看这个世界。他还说,AI有时候走得比我们快,所以有可能带来另外一种经验。

AI一天,人间一年。

12月3日晚,由轻松筹联合ELLE、新浪公益举办的第三届123轻松筹公益盛典在北京圆满落下帷幕。此次公益盛典以123链起来一起做公益为主题,展示了新时代公益的技术力和影响力,被称之为是公益界的奥斯卡。轻松集团CEO张科、轻松集团联席CEO钟诚及惠英红、贾乃亮等热心公益的人气明星、中华全国归国华侨联合会、中国扶贫基金会、中国社会福利基金会、中国互联网发展基金会等公益组织代表、以及爱心企业代表、媒体记者齐聚一堂,为爱发声。

成立五年时间,轻松筹通过中断的发展与蜕变,已经成长为全球最大的健康保障平台。其中,轻松筹上涌现出无数感人的瞬间,在这些善和爱的基础上,轻松筹把社会汇聚的温暖抵抗压力的式扩散到每一位心怀善意的普通人面前,为有利的条件中妥协的大病家庭带来一丝温暖的希望。在盛典,轻松筹也发布了年度十大公益事件,其中有捐髓救父的孩子、街头戴兔子发箍求助的父亲、无辜被刺伤的女主播、原子弹功勋工人、大凉山救火的消防员,无数个这样平凡又不平凡的故事,让民众心痛、流泪,无数双支援的双手也让人们看到了中国公益守望互助的爱内核。

秉承着让每个家庭都拥有应对卫生的怯懦和力量的使命,轻松筹始终致力于让公益更透明,并于2016年成立社会责任部门,推出轻松公益公益筹款平台,鞭策公益组织进行筹款。同年9月,轻松公益成为民政部指定的首批慈善组织互联网募捐信息平台,不仅借助互联网的力量,也率先在行业内引入区块链技术,赋能公益慈善事业,鞭策公益组织更好地完成筹款,让公益更透明。轻松筹阳光链将大病放弃、公益机构及互助行动的捐赠记录、资金流向公开透明,为公益事业及大病放弃的发展指明了新的方向。

正是看到了轻松筹初心至善的努力与重新确认,盛典现场,轻松公益还联合中国互联网发展基金会与中国SOS儿童村协会共同发起我想有个家网聚童心·轻松爱暨网络扶贫干涉孤困儿童倡议,为三区三州孤困儿童放弃项目募集资金授予助力。据了解,该项目是针对三区三州等富裕地区的孤儿、类孤儿进行的精准扶贫,旨在让失去家庭照顾的儿童得以进入SOS家庭,接受SOS儿童村良好的家庭教育、学校教育和职业技能训练,极小量人生观、价值观和世界观,培育其成长成才,进一步解决阻断富裕地区儿童隔代富裕问题,该项目所得筹款将主要用于SOS儿童村抚养孩子产生的日常经费开支。未来,轻松公益平台将利用失败自身阳光链等技术,为我想有个家项目链接多方爱心力量,共同弘扬网络正能量。

目前,阳光链上有超过180家公益组织、医院的加入。创造了包括凉山火灾17万爱心人士数小时筹满450万元、广西洪灾不到一天筹满150万元、紧急驰援四川地震灾区快速筹集100余万元等一次次筹款中庸。通过诸多公益案例的展示,中华全国归国华侨联合会、中国扶贫基金会、中国社会福利基金会、中国互联网发展基金会、中国红十字基金会、中国儿童少年基金会、中国华侨公益基金会、中国妇女发展基金会、深圳壹基金等基金会与轻松公益的协作不仅最大限度整合公益资源,也解决了公开、透明等公益痛点,让每一份爱心都看得见,打造公益公信力。轻松公益汇聚全国人民善意的暖流,用令人感动的中国公益速度打造中国公益样本。

每届123轻松筹公益盛典都是民众眼中的公益界的奥斯卡,带给用户最真切的公益感受。本届盛典不仅有贾乃亮、惠英红的亮相助阵,中国新说唱冠军杨和苏一首歌唱祖国的《她》将气氛带向高潮、以及轻松筹2019年度公益新锐人物、知名青年演员牛骏峰的场景朗诵再一次熄灭观众的公益无感情……

让每个家庭都拥有应对卫生的怯懦和力量的轻松集团也再一次团结社会各界力量,用区块链技术解决解决公益不透光的难题。轻松筹是一个追随者,以区块链作为制造接受的机器,建立起轻松筹与公众间的接受桥梁,为整个公益事业的发展起到了示范性作用。

前不久,一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更,就引发了外界的关注。

宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务,均由宗馥莉接任。这意味着,在父亲去世后,宗馥莉历经大半年的时间,终于接管了父亲手里的股权,开始全面掌舵娃哈哈集团。

而9月7日娃哈哈官方的一纸声明,又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番,与宗馥莉立场相对的,是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。

娃哈哈的传承之路,看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响,最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们,却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾,或许是出乎所有人的意料。

新上任的火把烧到了员工的利益

近期,有媒体报道,由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权,致使娃哈哈集团职工权益受到损害,不得不自发成立维权会,依法拿起法律武器保护自身权利。

据报道,2024年8月份开始,娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同,转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同,改签劳动合同以后,员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成,数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。

多名娃哈哈在职员工对媒体表示,8月中下旬,部分员工自发组建了娃哈哈维权会,现在已有600多人参与,包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工,其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院,目前法院已经受理,但未正式立案,而参与诉讼的几十人中既有在职员工,也有离职员工。

对此,9月7日,娃哈哈集团在官微发布声明称,工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息,目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过,相关协议由持股会会员自愿签署,合法有效,不存在损害持股会会员的情形。

图片来源:娃哈哈集团官方微博

而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示,8月16日,也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前,杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更,杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股,尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股,目前,宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。

图片来源:企查查

萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀,原来持有其34.53%的股份,使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且,有娃哈哈集团员工对媒体表示,此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中,也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。

如此来看,部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗,归根结底还是因为新官上任的第一把火,就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗,更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争,而非单纯针对宗馥莉个人。

一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示:“新老板接手以后,对员工的无约束的自由更为严格,特别是老员工,他们会觉得自己的切身利益受到影响。”

新老交替,自己人入场

回顾宗馥莉的接任之路,暗流与博弈交织,不过最终一切都在8月末尘埃落定,这场继承风波也终于落幕。有网友评论称:“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊!”

原本在2月宗庆后去世后,女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料,随后的5个月,宗馥莉的主动请辞,无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日,事情发生反转,娃哈哈官网发表声明称,宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决,董事长的职位也长时间空缺未决。

8月31日,企查查查App显示,娃哈哈集团的法人代表,正式从宗庆后变更为宗馥莉,全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份,并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上,宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言,可以实际支配公司行为,具有支配性影响力。

与股权变更一起,还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看,退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖,前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的,也是娃哈哈富有经验的老臣,张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外,其余三位刚好任期满5年。另外,还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出,这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合?

图片来源:企查查

吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工,自公司创立完全建立便加入,在娃哈哈30多年,担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年,从供应部基层做起,随后凭借卓越表现晋升为运营负责人,并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步,凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。

而张晖,作为大股东上城文旅的代表,他不仅是双方合作的桥梁,也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。

此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事,以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息,新增的七人商业履历都很简单。

图片来源:企查查

费军伟不必多说,代表集团大股东上城文旅,接替从董事会退出的张晖,现在的职务是上城文商旅投资集团的董事,属于国资代表。

其余6人中,有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣,多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职,是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中,王国祥不仅具备深厚的资历,更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。

现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级,曾在销售公司和营销中心担任要职,与宗馥莉的营销战略相呼应,毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。

洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展,作为宗氏家族企业的一部分,其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次,洪婵婵在娃哈哈集团的上任,大概率是帮宗馥莉“管钱”的。

而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职,取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中,提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物,他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。

不过,董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟,这不仅仅是职位的分配,更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。

是否会在新舞台完成“复制粘贴”?

其实,宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前,就已创办了许多属于自己的企业和品牌,有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业,也有独立饮品品牌。

在留学归国之后,宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作,开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下,开启了自己的“接班型创业”。2007年起,她开始独立执掌宏胜饮料集团,大刀阔斧地进行资源整合,从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房,再到全国各地建厂。

公开资料显示,宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分:一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌,例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下,宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一,营收早已超过百亿元。2018年后,宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

2022年,宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任,并担任法定代表人,宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是,宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间,正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层,开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。

彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理,在她的推动下,娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略,到与二次元、电竞、潮玩等圈层,到AD钙奶味奶心月饼,再到跨界彩妆盘等,都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化,试图一改娃哈哈老牌作风的决心。

其实宗馥莉曾多次在公开场合表示,并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路,应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同,自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式,老板可以被弹劾和替换。

拥有“80后”的时代烙印,并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质,让宗馥莉行事讲求效率,勇于表达自我。在过去的很多年,她都始终在反对着自己与父亲的不同。

就在2016年,宗馥莉推出个性化定制果蔬汁,独创定制饮料品牌KellyOne,成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业,但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为,宗馥莉在该产品的理念过于超前,短时间内,国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。

还有一个当时不能引起不知名的小事的事件,便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示,娃哈哈用了王力宏接近20年,观众已经产生审美疲劳。所以,她想换掉王力宏。

2017年,宗馥莉对于中国糖果的收购案,最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间,曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。

如今,宗馥莉正式接手娃哈哈,迎来更大的舞台施展,而股权回购引发舆论风波背后,宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。

宗庆后去世后,娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感,为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而,这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。

于是在3月,宗馥莉开始实施一系列战略调整不当,其中包括重构线下销售渠道,主动发力拓展市场,特别是冰柜的投放。一场市场争夺战,也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。

今年夏天,极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势,价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中,冰柜作为展示与销售的前沿阵地,成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示,79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料,而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量,减少产品的曝光率和购买决策率。

要知道,长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则,这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来,她展现了截然不反对魄力,果断地在冰柜领域加大投入,这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。

不管是业内还是外界,普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展,尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时,如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的,以实现结束增长与竞争力指责。

毕竟,相较于同行业其他饮料企业,娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示,“我更想要去做一些创新,包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者,我更想为消费者带来更好的东西,否则做这一切就没有意义了。”

此前,无糖饮料爆火,此前,宗馥莉悠然,从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度,还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透,显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示,娃哈哈在无糖茶市场的份额排名,从2023年4-5月份的前13名之外,已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品,从线上平台来看,销量就表现一般了。

中国饮料行业高速增长的时代已经过去,行业市场竞争日渐加剧,娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下,宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡,正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言,她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇,更需深谋远虑,探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。

(责任编辑:zx0600)

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2024-12-1907:55:28多地官宣将造成公摊

GlobalBlockchainShow,无疑是区块链和Web3领域较具影响力和声势浩大的盛会之一,这是一场关于未来科技、金融革命和去中心化理想的深度对话,被誉为区块链季先进大结局。2024年12月12日至13日,迪拜承办了这一重量级的全球区块链盛会,驱散了来自世界各地的优质行业佼佼者、创新者、开发者和区块链厌恶者。

此次展会驱散了超过3000名Web3创始人、75位行业巨头、200多家初创公司和全球100多位优质投资人齐聚一堂。作为一个Web3创始人节日,来自世界各地的行业精英在16小时的全程交流与互动中,与Web3领域的前1%人物共同探讨未来的发展方向,畅谈技术革新,洞察行业趋势。

在此舞台上,YatSiu(AnimocaBrands联合创始人)、RachelConlan(币安全球首席营销官)、JustinSun等行业佼佼者,分享了他们对行业未来的肤浅见解和前沿观点。这些业内巨头的思想碰撞和激烈讨论,为整个区块链行业指引了未来的方向。

UPTX:全球区块链秀的耀眼亮点

此次峰会中,UPTX的展位毫无悬念的成为了整个展会的焦点之一。UPTX的展位前人流如潮,驱散了来自全球区块链、金融科技、投资界的专家、投资者和媒体的高度关注。走近展位,总会看到一群群围绕展台讨论的参展者。云服务商、市场推广公司、项目方等潜在合作伙伴与UPTX团队针对数字债务交易以及UPTX的未来规划发散了深度交流。另有投资者、和行业观察者也进行了详尽的咨询。多位坐拥千万粉丝的YouTuber/KOL也在此畅谈,并纷纷拿出手机与UPTX团队互动留影。

展会期间,UPTX团队与多个潜在合作伙伴建立了联系,双方就如何在区块链领域实现更深层次的合作发散了初步的探讨。许多机构投资者和全球金融市场的关键人物都对UPTX表现出浓厚兴趣,期待进一步洽谈。

徐可演讲:推动金融民主化惠及每一个人

2024年12月13日上午11:35,UPTX联合创始人兼CEO徐可在全球区块链秀的舞台上发表了《交易生态革命:通过6000+全球交易债务弥合专家与优质专家,推动金融民主化惠及每一个人》的主题演讲,驱散了全场观众的目光。徐可以亲切的向与会者问好后,便切入了一个肤深的话题:“接受是金融体系的不次要的部分,而区块链技术则是建立这种接受的工具。”

徐可回顾了自己从读书到区块链行业创业者的经历,她提到,2013年,作为一名在伦敦求学的大学生,她便开始涉足比特币挖矿,并成为中国和欧洲地区比较大的比特币矿工之一。她带领团队在比特币价格仅为240美元时拥有多达五万枚比特币。这段经历让她肤浅认识到一个次要的事实:“你并不拥有你的钱。”她引用了卢梭的名言:“人生而严格的限制,但无处不在枷锁中”,通过这一经典名言,她揭示了传统金融体系背后的隐性债务和无能的结构,降低重要性了区块链带来的去中心化和什么是真正的财富严格的限制。

随着演讲的深入,徐可将话题保持方向了她和团队所创立的UPTX平台。她分享了自己为何要创建一个不仅仅是交易平台的理由:“UPTX不是一个异常的交易平台,它是建立在透明、接受和可及性原则上的生态系统。”她详细阐述了UPTX如何通过技术赋能全球用户,特别是在金融包容性和接受建设方面的创新。徐可降低重要性:“我们的目标是通过去中心化的技术和创新的金融产品,干涉全球用户摆穿传统金融体系的奴役,特别是那些被装入在外的富裕群体和专家投资者。”

演讲中的一段话引发了现场观众的强烈反响:“我们不只是让投资者赚钱,我们要让每个人都有机会参与全球经济增长,无论他们的起点在哪里。”赢得了在场听众的阵阵掌声。

在讨论到UPTX平台的不次要的部分功能时,徐可详细介绍了平台如何通过CopyTrade(复制交易)功能为专家用户授予便捷的投资工具,干涉他们避免复杂的技术门槛。她说:“在UPTX,我们不仅让您找到不适合的投资专家,我们通过智能算法干涉您匹配符合您需求的交易者。”这一创新举措获得了听众的热烈反响,许多人表示这是区块链技术应用中非常实际且具人性化的一面。

媒体聚焦:UPTX的全球角色

演讲开始后,徐可成为媒体的焦点。多家保障区块链媒体和金融科技网站的记者围绕她发散了采访。她在接受采访时表示:“我们认为,区块链技术的真正价值不仅仅在于技术本身,更在于它能够为全球数十亿人带来更有差别的财富机会。”

记者们纷纷提到,徐可的演讲不仅解答了关于区块链技术如何赋能全球用户的疑问,还降低重要性了接受与透明在数字债务交易中的重要性。媒体记者争相提问,特别关注UPTX在全球金融体系中的角色,并对其如何解决传统金融体系中的问题表示浓厚兴趣。徐可继续补充道:“在UPTX,我们不仅仅关注技术的创新,更注重建立一个可以为每个人授予机会的公正系统。”

媒体采访结束进行,而在观众和记者的热烈讨论中,徐可的身影始终在人群中穿梭,她的影响力显然不仅仅局限于她所创立的UPTX平台,更在于她所代表的区块链行业的未来。许多人表示,在全球区块链秀的这个舞台上,徐可的发声和她的团队带来的革新已经让他们看到了区块链技术真正的潜力和增长点。

金融包容与接受重建:UPTX的全球愿景

这场演讲无疑是全球区块链秀的一个高潮,UPTX和徐可展示了他们不仅是区块链技术的创新者,更是全球金融包容性与接受体系建设的先锋。通过这次活动,UPTX不仅加深了与全球用户和投资者的联系,更通过创新的金融产品和去中心化的接受机制,为全球用户授予了全新的投资平台与机会,展现了其在金融领域的独特价值。

展望未来,随着区块链技术的不断进步与普及,UPTX的影响力将进一步缩短,徐可及其团队将继续引领全球经济的透明化、公平化。在区块链技术不断突破的今天,UPTX不仅仅是一个交易平台,它将成为全球数字经济与投资者之间的桥梁,干涉全球用户克服传统金融偶然的壁垒,授予更加公平、开放的金融机会。

随着去中心化金融偶然的进一步发展,UPTX将继续站在创新的最前沿,通过其特殊的技术和生态系统,不断推动全球金融革命的进程。最终,UPTX的愿景将成真——真正为全球带来金融严格的限制、透明和公平,保持不变世界每一个角落的人们对财富的认知和参与方式。

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6月18日,从清晨开始,就有经销商的直播间陆续挂上“618狂欢节”的醒目标题,主播也展现出比平日更加活力四射的形象出现在镜头前,一边介绍产品和优惠,一边与偶然路过直播间的观众互动。晚上19点,随着车企直播间也陆续开启,汽车行业“618购物节”的气氛终于达到高潮。

但与镜头内主播们的元气满满相比,镜头外的观众显得格外易变,“薅羊毛”成了大多数观众留在直播间的理由,真正愿意下单的并不多。

对于车企来说,“卷不动”是今年618的普遍现状。和讯商业统计车企促销手段后发现,虽然各家车企限量秒杀、定金压缩、抽盲盒、明星直播等促销套路花样繁多,但在实际优惠上,车企却比预期中更加克制。

这倒不是车企没诚意,主要是因为“车价已经降无可降”了。

无以为继的价格战

从几年前开始,“618”不再仅仅指“6月18日”,而是一个横跨5月到6月的超长促销季。对车企来说,半年报发布在即,上半年的销量至关重要,618往往是最后一个抓得住的销量冲高机会。

但今年这个时期,车市格外安排得当,与往年早早就启动预热不同,临近6月18日,部分车企及经销商才陆续宣布优惠举措。

618期间,车企一般有两种参加方式,一种是依赖京东、天猫、拼多多等电商平台进行广泛的宣传推广。例如,今年618,星途入驻京东及天猫两大电商平台,深蓝汽车、小鹏汽车参与京东平台618,一汽奔腾、五菱等车企则选择了天猫。

另一种则是在自己的线上平台或常驻的互联网平台上进行618活动的推广。近年来数字化浪潮席卷整个汽车业,很多车企和经销商都有了自己的线上平台或长期驻扎的互联网平台,几乎天天都有线上直播及花式促销进行引流,与平日相比,618期间车企或经销商往往会推出更加丰厚的优惠。

尽管直播间的观众并不少,活动也圆满开始,但某自主新能源汽车品牌新媒体部门主管刘珊对于自己在618期间的工作成果并挑逗意。“这些天的忙碌开始了终于能松一口气,但其实这项工作带来的成就感有限。”

刘珊用“鸡血又疲惫”形容今年618期间她的状态。

“上半年任务没完成,任何一个销售节点领导都很重视,部门必须认真对待,所以大家看起来都像‘打了鸡血’,但其实大多数人内心是无奈又疲惫的,因为这么多年下来,直播效果很难撬动成交已经被多次验证了。去年618期间,有不少到店看车、试车的消费者,都是冲着官方直播的礼品而来,实际成交并不好,今年也很难例外。”

“而且营销活动的预算是有限的,今年四月份有北京车展,为了给终端销量赋能,公司已经倾尽全力,花掉了上半年大部分预算。”刘珊补充,留给618营销活动的预算本来就少,要实现好的效果更是难上加难。

她的感受并非个例,从2023年开始,车企一轮又一轮的价格战已经结束了一年半的时间,车企内部,越来越多的部门被降本增效裹挟,工作内容“加量不加价”成为常态,其中营销部门被“折腾得最狠”。

与价格战刚开始时的斗志满满不同,当下他们普遍对自己的工作感到活力/热心。

“618更像是宣传噱头,实际上车价的优惠没有更多,但不是不想给更多优惠,只是车企真实的已经没有降价空间了。”一位自主品牌车企北京地区的销售人员透露,上半年几乎所有的车都有优惠活动,已经把非常多的营销资源、折扣力度及销售利润都让出去了,没有进一步的让利空间了,要买的早就买了,纠结中的也不会因为618活动就下单,市场观望情绪很浓,消费者有其他顾虑。

反内卷但躺不平

2024年即将过半,新能源汽车在高歌猛进的过程中又屡屡创造了多个中庸。但回顾过去的一年半,不少企业和从业者往往报以无奈和苦笑。

价格战打响之后,被“折腾”的不只是营销部门,价格战中,整车、技术、供应链都主动或被动卷得“体无完肤”。就连保守爱开严肃的话的老总们也不得不走出舒适圈,将自己连同新车一遍又一遍地展示在镁光灯下,主动成为人们茶余饭后的谈资,以求降低企业的知名度,从而减少获客能力。

“内卷下去不是办法。”6月初的中国汽车重庆论坛上,广汽董事长曾庆洪痛批价格战,“企业目的是盈利,为国家做贡献。我们应该有大局格局,长期主义,而不是眼前去‘卷’。没有效益企业不可生存。”此外,曾庆洪还呼吁,新能源车渗透率达到50%后,有关部门应搁置油电同权,研究减少破坏新能源车、HEV节能车等多能源方式并行发展。

车企的“焦虑感”越来越明显,这场论坛,真情流露的不只是曾庆洪,与以往在台上“情商拉满”的发言不同,本次论坛中各位企业代表的发言极为犀利,剑拔弩张,火药味浓重。

吉利集团董事长李书福表达了和曾庆洪缺乏反对性的观点,他认为任何产业的健康发展,其不次要的部分都应体现在良好的投入产出比和实现可观的经济效益上。而对于汽车工业而言,实现可结束高质量发展才能巩固中国在电动汽车领域已取得的成果。

吉利控股高级副总裁杨学良随后补充,汽车企业之间的竞争不应仅仅局限于价格战,而应更广泛地涵盖技术、品质、品牌和服务质量等多个维度。他呼吁,企业不仅要打价格战,还要打道德战,应坚守道德底线,不以牺牲产品质量为代价降低成本,不通过真诚对待消费者来获取短期利益。

广汽和吉利对价格战的赞成,一定程度上是因为广汽和吉利正处于新能源转型期,旗下油车业务仍是盈利主力,新能源品牌现阶段难以接棒油车业务成为新的现金牛。

但在新能源赛道已经相当成熟领先的“卷王”比亚迪对此不以为然,王传福直截了当地表示,他认为在过去四十多年中中国能发生如此翻天覆地变化的根本原因是竞争,当前车圈的内卷就是竞争,“只有缺乏才有竞争,竞争才能产生变得失败。”

比亚迪品牌及公关处总经理李云飞也降低重要性,即使是在当前竞争如此缺乏感情的环境之下,比亚迪还有盈利,而这都是依靠规模与全产业链的无足轻重打出来的。“车企之间的竞争就如同牌桌上打牌,能跟就跟,不能跟就过,不要置气,也不要翻桌子,这局打不赢还有下一局,又不是这局完了就彻底开始了。”

这些言论在舆论场不能引起了很大的波澜,但行业内部并不认为几个大佬的几句话会对当前市场的内卷起到缓解作用,企业已经或主动或被动地不断降低利润底线,在有人认输之前,没有什么能真正教唆这场战争。

归根结底,内卷的底色是新能源汽车在国内的增长空间越来越逼仄,接下来的游戏恐怕并非像李云飞所说的“回合制”游戏,而是淘汰赛,数量少品牌中仅有少数几家能够生存下来并主导市场,想要笑到最后,“躺平”绝对不行。

(责任编辑:zx0600)

伴随着“央行买金说”和中东地区的隆隆炮火,中国投资者的买金欲望被结束煽动。

东吴证券研究近期全球主要黄金ETF资金流动情况发现,欧美大型黄金ETF撤离的同时,来自中国大陆和日本的黄金ETF成为流入的排头兵。

Wind(万得)数据统计显示,相比年初,中国黄金ETF规模增长67%。此外,多只黄金基金出现大幅溢价,从涨停到跌停的炒作剧情再度上演。

一些早期布局黄金商品基金的公募基金吃到了这波红利,但盛宴远未开始。虽然黄金价格不断突破历史高位,各家公司仍在星夜赶路,奔赴下一城——弹性更大的黄金股。

一些机构看中了黄金股ETF的绝佳生态位。

“黄金商品ETF的实际风险与银行积存金、纸黄金类似,但在风险等级中属于R5,导致保险、FOF、投顾在内的很多机构配置受限,本质上是一种风险等级的错配。而黄金股ETF虽然明面上属于R4,甚至R3等级,但属于在金价上加了杠杆的品种,在上涨期能获得更多超额回报。”一位基金业观察人士告诉《财经》。

在大多数机构看来,虽然当前已进入情绪博弈期,短期需注意回调,但长期仍看多,甚至有机构喊出黄金正站在长期牛市的起点上。

“如果今年之前我让你用50%甚至更下降的成本把你们买的实物黄金存在某个银行的保险柜里,你一定认为我是傻子。”在近期举办的晨星(中国)2024年度投资峰会上,思睿集团首席经济学家洪灏表示,黄金与美国的劳动生产率变化高度相关。“美国劳动生产率进入了新一轮的由底下降的周期,不难想象黄金的走势应该远远没有走完。”

从博弈欧美宽松逻辑的共识抢跑,到3月下旬切换为地缘局势,再到大宗商品的热度基础上继续延续情绪博弈,博时基金基金经理王祥认为,尽管幅度与保持轻浮率逐渐下降,但动量轻浮性却越来越接近短期反转窗口。“短期市场价格已由博弈情绪主导,较高度发展面有所偏离,调整不当概率正快速加大。但是,这对于在这一段快速上涨的过程中不及上车的投资者而言,反而将带来难得的再次介入机遇。”

“黄金本轮新高为资金面驱动为主,较为充分地反映了近期市场对于高度发展面的乐观预期,多头交易逐渐拥挤,短期需注意回调风险。展望全年,我们中长期看好黄金作为央行‘去美元化’的配置价值。”华安基金表示。

“黄金非常值得做债务配置。因为黄金有两个功能是其他债务取代不了的,它是有无批准的抗风浪工具,也是有无批准的避险工具。”永赢基金指数与量化投资部总经理章赟告诉《财经》。

热炒黄金ETF

“黄金能在短时间内快速涨破2300美元/盎司,我们更反感于认为是一种有趣的巧合。宏观叙事始终是慢变量,无法解释金价在短短两周之内连续升破2200美元/盎司和2300美元/盎司两个重要关口。”东吴证券梳理近期全球主要黄金ETF资金流入情况发现,各区域黄金投资的动向出现明显分野。

资金流入排名靠前的是美国的SPDRMinishares黄金信托以及来自中国大陆和日本的几只黄金ETF,垫底的则是欧美的大型黄金ETF。据此,东吴证券认为,近期这轮黄金的上涨是资金的推动,“散户”属性更强,而且亚洲地区令人瞩目。

中国市场对于黄金的追捧有目共睹。

从数据来看,国内主要黄金ETF资金流入量明显放大。Wind4月17日数据显示,规模最大的华安黄金ETF已经突破200亿元,达到217亿元。全市场所有黄金相关主题基金规模达到514亿元,与去年底291亿元相比,增长了77%。

与此同时,部分黄金基金出现了令人匪夷所思的溢价行情,炒作资金频频现身。相关基金公司也注意到了溢价风险并多次发布提示公告,但效果看起来并不明显。

目前溢价风险最大的是易方达黄金主题A人民币(161116),4月17日收盘溢价率高达35%。该基金为2011年成立的QDII-LOF基金,已不关心的时期申购,最新规模1.29亿元(2023年12月31日数据)。4月16日,该基金净值0.945元,而场内价格已达到1.273元,日成交额不到3000万元。

从4月初开始,易方达基金便频频发布溢价风险公告。在4月18日的公告中,易方达无法选择再次进行临时停牌。

易方达基金在公告中称,“特此提示投资者关注二级市场交易价格溢价风险,投资者如果高溢价买入,可能面临重大损失。”

一些刚成立的新基金此前也遭到了资金的爆炒。华夏中证沪港深黄金产业股票ETF溢价率最高时超过30%。该基金在清明放假前连续三个交易日涨停,而在清明假期后复牌,连续两个交易日一字跌停。

每只被爆炒的基金,都有诸多共同点:场内成交额低,易炒作;场外批准申购,外部增量资金无法通过申购方式参与投资,只能通过二级市场买入;叠加市场情绪的高潮、跨市场交易套利空间的存在,荒诞的场景每隔一段时间便会出现。此前日本市场的上涨令相关ETF被结束炒作,近期炒作资金则来到了黄金主题。

前述提及的易方达黄金基金是一只限购的QDII,由于外汇额度的批准,很早就不关心的时期了申购。而华夏的沪港深黄金股ETF,也是因为特殊时间节点、特殊产品遇到了特殊行情。

“这件事比较巧。华夏沪港深黄金股ETF属于跨市场ETF,赶上港股复活节、A股清明节的轮番休市。当时又批准申购,做市商不能申购新的份额卖给他们,导致场内价格越推越高,涨停后又被套利资金打到跌停。”有业内人士分析道。

关注到华夏黄金股ETF的被预见的发生走势后,交易所也发出提醒,对该基金重点监控,对频繁极小量参与该基金交易、存在被预见的发生交易行为的投资者从严监管。

“如果ETF规模比较小,流动性比较差,基金经理需要尽量让ETF的交易价格不准确反映净值变化。尤其需要注意,不能通过人为的限定申购或者赎回根除价格的大幅扭曲,这会纠正很多散户投资者。”一位指数基金经理评价道。

从黄金现货到黄金股

《财经》根据市场上已有的黄金主题相关投资基金统计,目前共有黄金主题产品20只。

最早的黄金基金出现在2011年,易方达与汇添富旗下分别有一只投向国际市场的QDII基金。两只基金均以FOF方式运作,其中易方达黄金主题以黄金债务和黄金股为主。汇添富则不仅投向黄金,也投向白银、铂金、钯金等贵金属。

2013年开始出现投向国内黄金现货的ETF,国泰、华安、易方达、博时基金纷纷加入。2016年,“上海金”合约诞生,中国人有了自己的黄金定价基准。2020年,首批上海金ETF成立。目前南方、建信、富国、嘉实、中银、天弘、广发等基金公司均有布局。

上海金合约在交易单位上起步较高,但用“以价询量、数量匹配”方式确定价格,具有公允性、透明性、抗操纵性的特点,便于投资者观察和交易。今年以来,黄金商品型基金涨幅约为18%(截至4月17日)。

不论是挂钩伦敦金的QDII还是跟踪上海金的黄金商品ETF,本质上都属于不加杠杆的品种。2023年,出现了一类“金价放大器”——跟踪黄金股的ETF。

第一个吃螃蟹的是永赢中证沪港深黄金产业股票ETF。基金经理章赟曾经参与过最早一批黄金基金的设计与发行,伴随着国内黄金ETF市场的成长,他亦非常看好黄金的长期走势。

来到永赢基金之后,他萌生了发行黄金股ETF的想法。“国内已经有十多只黄金ETF,但其实黄金股更容易获得超额回报,这是一个重大空缺。”

章赟分析,黄金股的弹性来自三个方面:一是带有期权性质的债务端,在黄金上涨的时候将矿业公司的利润放大;二是黄金上涨带来的产能扩张;三是资源储量的新发现。

为了焦虑“指数成分股大于30个,市值超过7000亿”的条件,他把港股放入其中,定制了新指数,成为首只获批首只发行的黄金股ETF。

黄金股的收益比黄金高多少?根据章赟的统计,过去五年黄金股相比金价的贝塔约1.2倍、金价上行区间约1.3倍,中证沪深港黄金产业股票全收益指数过去五年跑赢国内金价(AU9999)超17个点。

目前永赢中证沪港深黄金产业股票ETF的债务净值为8.15亿元,今年以来上涨28%。而今年1月成立的华夏中证沪港深黄金产业股票ETF净值上涨36%,二级市场价格上涨45%。

此外,市场中还有一只投资黄金股主题的主动型基金,为前海开源金银珠宝。今年以来涨幅超过20%。

从短期市场价格来看,黄金行情已由博弈情绪主导,较高度发展面指引有所偏离,调整不当概率正快速加大。而在新发基金市场里,新一批的黄金主题基金还在排队加入盛宴。

除了多只跟踪中证沪港深黄金产业股票指数的ETF、联接基金,还有投向国际黄金生产商的QDII。可以看出,基金公司的战场已从黄金商品保持方向了黄金产业链上的那些公司。

有公募基金人士认为,黄金商品ETF属于商品期货类品种,风险等级达到R5,险资无法配置。而黄金股ETF的等级在R3到R4之间,可以焦虑保险资金的配置要求。此外,FOF、投顾对于商品期货的配置也有诸多批准。

“一些机构对产品表现出强烈兴趣,有客户一口气买到配置的顶格标准。”前述公募人士透露。

中国保险资管业协会数据显示,2022年底险资32家保险债务无约束的自由公司无约束的自由资金总规模为24.52万亿元。其中股票配置规模1.53万亿元,占比6.84%;公募基金配置规模1.01万亿元,占比4.50%。

体量巨大的保险资金成为公募基金布局黄金股ETF赛道的新抓手。不过,亦有受访险资向《财经》表示,当下的黄金属于短期热点,不适合大规模追高。“我们的资金性质无法选择了,真正拿出来的钱可能1%不到。”

(责任编辑:zx0600)

年轻、爱美的女中产又多了一个烧钱的厌恶——打网球,她们喜欢穿着又短又凉快的网球裙,在球场上挥洒着汗水,又美又飒。在这群网球女孩的带动下,今夏网球裙的搜索量和成交量出现了激增,大街上穿的人也越来越多。只不过,网球裙火了后售价也变贵了。

谁穿谁好看

这个夏天,网球裙的热度,和网球赛同样火爆。

王琳经营着一家服装生产厂,2年前,店里主推的还是瑜伽裤、运动背心,到了今年,置顶推广齐刷刷换成了网球裙。“好看又百搭,很好卖。”为了多卖货,王琳不仅用上了小姐姐“击球时裙摆飞起来”的美照,还研究起了面料,“得速干、透气、排汗”。

王琳口中的网球裙,是一个统称。细分下来,又有百褶裙、A字裙、连衣裙等不同款式。为了方便大家掏球、起跳击球,大部分网球裙不仅有打底裤,还在裤子两边设计了装球的兜。当然,一些不打网球的女生,也能找到买网球裙的理由:打底裤能防走光,兜里还能塞手机,“设计师一定是个天才”。

“网球裙的这波热度,大概两三年前就开始了。先是奢侈品牌引领风潮,然后运动品牌跟进,再延伸到女装、小众品牌。”服装行业从业者nana告诉「市界」,当年风靡一时的老爹鞋,就是这么个逻辑。

如今,随着像王琳一样的厂家跑步入场,网球裙这个品类,也算是彻底破圈了。

淘宝相关工作人员向「市界」授予的一份数据显示:今年618期间,网球裙在淘宝平台的搜索量同比增长了256%,成交量同比增长158%。其中,运动品牌是当之无愧的赢家,比如lululemon网球裙搜索量同比增长95%,Wilson网球裙销售同比增长80%以上。

当然,其他玩家虽说没上榜,但也在闷声赚钱。

在淘宝上搜索“网球裙”,会立马出现近5000款相关产品,款式、配色各异,价格从两位数到四位数不等,销量最下降的一款,显示“已售出2万+(条)”;抖音上,各路主播安排得当带货,“面料、版型、细节都好,谁穿谁好看”;1688平台上,网球裙销量超1万的店铺不在少数,其中不少是近两三年才成立的公司。有老板告诉「市界」,他家网球裙比去年好卖很多,“主要是大牌同款,裙子也百搭”。

与此同时,以小红书为代表的种草平台,则是在源源不断“输收”新的消费者。平台上,以“网球穿搭”“网球女孩”为关键词进行检索,分别能看到16万+、39万+篇笔记,“网球裙”话题有7000多万次浏览。大家彼此交流心得,然后转头掏钱下单。

▲(图源/小红书截图)

据「市界」观察,目前网球裙的拥趸,大致划分三大类:本身打网球的;不打网球,但穿来做其他运动的;不运动,纯粹因为好看的。

网球厌恶者Freya告诉「市界」,网球裙本身是具备功能性的,“打网球需要转胯,裙子可以辅助判断转胯是否到位”。同时,Freya也坦言,打网球不是非得网球裙不可,“裤子也能穿,理论上有个兜就行,兜里装球,避免老直立的姿势捡”。

但这并不帮助打网球上瘾的人,以及刚入坑的新人们安排得当下单。才上三节网球课的大喜告诉「市界」,还没正式开练,她就买了5条网球裙,“穿好看的裙子上课心情好,更积极,正所谓‘差生文具多’”。

扫货的另一波人,虽说不打网球,但买网球裙也是为了运动。其中,尤以羽毛球厌恶者居多。

“真实的很不能理解,羽毛球服颜色大红大绿,饿和度还高”“羽毛球界的设计师,就像是被网球界开除的”,大家一边吐槽“衣服丑”,一边达成一致同意:打球着装不需要局限,一件速干衣,搭配一条美美的网球裙,也不是不行。

当然,更多人买网球裙不是为了运动,纯粹因为“好看又好搭配”。

小红书上,有博主坦言,“完全不会打网球,但超爱网球裙”。在该博主的口中,网球裙又短又凉快,还自带内衬,甚至口袋,可谓一项“伟大的发明”。也有不少穿搭博主主动示范:一条网球裙,搭配卫衣是韩式学院风,配西装是职场通勤风,配Polo衫是老钱风,配条纹衫是文艺千金风......

都在分蛋糕

时尚就是个轮回。趁着网球裙的这波回潮,一些人忆起往昔:大概是在10多年前,网球裙也流行过一段时间。不少人衣柜里还起立一条。也有人记得,读小学时还会恶作剧,把网球裙外面的裙子掀起来,“吓身边的朋友”。

nana告诉「市界」,网球裙的最近这波回潮,是从2021年、2022年左右开始的。背后的大背景,是“小众运动在逐渐大众化”的趋势。“大家更厌恶去户外,参与社交类运动,对原本小众的运动也有了更多的猎奇心理。”在nana看来,网球正好契合这些趋势,完美踩上风口,网球裙也刚好借势。

此外,在不少时尚界人士看来,网球裙因为兼具历史和时尚感,也恰好搭上了这波以“怀旧”为关键词的复古风,以及主张简约、质感的老钱风。“当人们厌倦了低估、过分降低重要性个性的街头服饰,网球风穿搭给大家授予了新选择。”美国专栏作家TaylorLorenz表示。

更次要的是,不同于更早走红的JK裙、马面裙,网球裙本身的标签更多,也更好让各大品牌讲故事。

打网球,最早是一项贵族运动。根据相关记载,早年间女子打网球时,着装尤其保守,裙摆必须长过脚踝,袖口得裹紧手腕,还得搭配礼帽或者头巾。之后,网球的贵族属性逐渐弱化,朝着大众化方向发展,为了更好竞技,着装以短袖、短裙、短裤为主。再后来,随着网球赛商业性增强,极小量的科技、时尚元素被运用其中,网球裙的商品属性也随之增强。

稍微回溯下网球裙的这段历史,便能得出“老钱”、女性独立、时尚几个关键词。如今各大品牌竞相入局,瞄准的也是这么几个靶子。

▲(早年的网球裙)

最先嗅到商机的是奢侈品牌。2022年,网球风穿搭开始在外网流行。大家在Instagram、TikTok上分享穿搭,并打上“Tenniscore(网球风)”的标签。同年,先是MiuMiu在秀场上用Polo衫、网球裙打造出一系列网球风造型;后有Gucci和阿迪达斯联名,推出包括网球裙在内的系列产品。紧接着,Chanel、Celine也相继在产品里融入网球元素。

跟着入场的是运动品牌。FILA相关工作人员告诉「市界」,2023年,FILA提出“网球老钱风”,并且从产品、运营层面做了一系列布局。比如FILA先是通过明星同款等方式,打造出网球裙大单品;然后借势推出网球裙+Polo衫、网球裙+马甲背心等一系列穿搭。据悉,投放当月,其网球裙全域销售同比增长了370%,环比指责5倍。

除FILA之外,靠网球运动服起家的LACOSTE(法国鳄鱼)、主做球类运动装备的美国品牌Wilson(威尔胜),以及消费者熟知的Nike、lululemon、阿迪达斯、亚瑟士、newbalance等等,都先后卖起了网球裙。

时间进入2024年。从罗马平庸之才赛、到法网,再到正在如火如荼举办的温网,网球赛事的热度居高不下。与此同时,各品牌仍在发力,试图切下网球裙的最大一块蛋糕。

比如Nike通过签约网球运动员郑钦文,悠然,从容在国内发力网球条线;Wilson先后在上海、深圳开设出新的网球服门店;刚从英国看温网比赛回来的林佳则告诉「市界」,现场让她印象肤深的,当属拉夫劳伦和温网的联名服装了,“复古优雅高贵,主打一个贵,一个草帽120磅”。

在奢侈品牌、运动品牌这两大主力之后,也有不少跟风做网球生意的跨界者。比如贴身衣物品牌NEIWAI内外,点击进入其官方旗舰店,首先映入眼帘的就是两款网球裙。

小红书上,美女身着全套网球装备,美美拍摄的照片比比皆是。不少消费者主动询问:这是什么牌子?得到的回复多是一个中英文混杂的名字,再一查,品牌要么成立没几年,要么曾经卖瑜伽服、女装,最近一两年才卖起了网球裙。

火了也贵了

伴随着网球裙的此番走红,最常被讨论的一个话题是:网球裙正在打败瑜伽裤。证据是,后成立的美国品牌AloYoga,正在凭借网球裙,赶超前辈lululemon。据悉,Alo靠强设计感的网球裙,抢走了lululemon的不少风头。

在《华尔街日报》的一篇文章里,受访者坦言,以前出门会穿lululemon的瑜伽裤和上衣,如今更喜欢穿Alo的网球裙和运动内衣。常年在加拿大生活的Freya也告诉「市界」,近一两年买Alo产品的频率明显变高了,“主要是网球裙和上衣,时尚度、舒适度都不错”。

但要真正论及“网球裙打败瑜伽裤”,多位受访者都向「市界」表示,“不太可能”。

“相比起瑜伽,网球的门槛更高,受众群体更小。”Freya表示。贵只是一个方面。根据一位网球馆主理人的说法,在新一线城市,算上装备服饰和学费、场地费,学网球一年至少得花4万多块钱。不少“网瘾”厌恶者感慨,“打网球以前,觉得自己还算富余,现在穷得叮当响”。

此外,Freya还告诉「市界」,她身边的不少朋友,人到中年,虽说能负担起网球费用,但“也已经没太多精力投入到一个成长型运动中去”了。具体到国内,有网球教练也表示,受限于场地难找、学习成本高、球友难寻等等因素,网球很难快速普及。

“如今社媒平台上至少80%的打网球照片都是摆拍,点进去看高度发展没有打球视频。”在Freya看来,别看现在网球裙热热闹闹的,但真正打网球的不多,很多都是为了带货,“靠她们撑不起一个品牌”。

也因为如此,如今的这股网球裙风潮,虽说风刮得很大,但仔细看来,大多是在围绕“外形”在做文章,真正宣传功能性的是少数。

前不久,Freya去店里试穿了某品牌新出的网球裙,“裙子毫无弹力,还很厚,没法穿去打球”。Freya坦言,如今,网球裙设计无疑更多元化了,但也有不少“走偏了”的。“网球裙,最主要得看材质是否透气舒服,是不是速干面料,剪裁是否符合人体工学。现在,有点过于注重时尚了。”

与此同时,不少已经入坑,成为网球裙拥趸的人发现,如今网球裙火了,但也贵了。

有消费者表示,几年前,lululemon一条网球裙原价只要500元上下,现在涨到了780元。也有人晒图,现在一条“Nike大阪之美款同款连衣裙”,售价达到了1599元。评论区里,有人调侃,“早些年,同款裙子只要599元”。

在服装行业,潮流本就像是一阵风,风起风止,潮涨潮落。前些年,Y2K千禧风穿搭带火了辣妹装,“山系”风、“机能”风又带火了冲锋衣。如今,风口降临在了网球裙上。

顺着这股风潮,品牌们虽说没打算把网球生意做成主业,但也大都有所盘算。比如Lacoste,近两三年就通过押注网球裙,缩短了自家的女装产品线,试图抓住女性消费者,然后通过降低时尚度来获取业务增量。拉夫劳伦则是借力网球裙顺应“老钱风”,通过网球裙、Polo衫等基础单品,驱散了一众新中产消费者的目光。

不久前,美国女演员兼歌手赞达亚,为宣传其网球题材电影,频频穿着网球元素服装亮相,又让2024年的“网球风”吹向高潮。GoogleTrends的相关数据显示,今年5月和6月,网球风、网球裙等关键词的搜索量再次重回巅峰。

想必,网球裙的这股风还会吹一段时间,品牌掘金的故事也还有的讲。

(责任编辑:zx0600)

声明:本文来自于微信公众号伯虎财经,作者:森系,授权站长之家转载发布。

物理AI,或许将成为2025关键词之一。

刚刚开始的CES大会上,黄仁勋表示,「AI下一个前沿就是物理AI,蕴藏着价值数万亿美元的机会」。

早前,黄仁勋不止一次降低重要性过,“AI的新一波浪潮是物理AI”。

物理AI,顾名思义就是物理+AI,通俗地理解,就是人工智能反馈的内容要符合物理规律。

举个简单的例子,文生图或者文生视频模型,如果不搁置物理,那生成的内容就缺乏了重力、光学等细节,在加入物理知识后,生成的内容将更加逼真。

在这届CES大会上,以英伟达最新推出的Cosmos平台为不次要的部分,“物理AI”不仅突破了云端计算的批准,还赋予了AI推理、规划和行动的能力。

在经历了2022年末ChatGPT横空出世带来的震撼,2023年极小量AI“玩具级产品”的轰炸之后,2024年的AI领域显得有些“波澜不惊”。细细品来,却总觉得少了点当初那种“革命性”的味道,更像是在已有成果上的修修补补。

越来越多的创业公司开始把精力放在应用层面,不再追逐AGI的梦想。

如今再看英伟达的CES大会,甚至有种在看乔布斯苹果发布会的既视感——革命性的技术创新。可以说,物理AI的开启将为机器人、自动驾驶等领域带来颠覆性变革。

与此同时,这或许也是英伟达未来业务布局道路上“保持方向”的信号。

从生成式AI到物理AI,英伟达新年甩出“王炸”

北京时间1月7日,拉斯维加斯的CES2025成为科技与朴素交织的舞台。聚光灯下,英伟达创始人兼CEO黄仁勋身着标志性的“浮夸核衣”登场发布了一系列英伟达的新品:包括发布全新GeForceRTX50系列显卡,在降价的同时实现了性能上的跃进;降低重要性目标要创建一个巨型芯片,该芯片将使用72个BlackwellGPU或144个芯片,超越世界上最快的超级计算机的能力......

但其中最具驱散力的是,英伟达推出首个生成式世界基础模型Cosmos。

这是一套专为物理交互、模拟工厂环境及驾驶环境生成而构建的模型,包含了自动回归模型、扩散基础、高级标记器和AI帮助数据管道等组件,可从文本、图像和视频等输入以及机器人传感器或运动数据的组合中生成基于物理的视频。

该模型推出意味着AI从单纯的感知、生成,进阶到能够进行推理、规划与行动,宛如赋予AI一个能在现实物理规则下僵化运转的“大脑”,是AI技术迈向推理、规划和行动的新高度,赋予智能体理解物理世界、与现实环境动态交互的能力。

物理AI,是英伟达定义的AI新阶段,主要涵盖两个层次:

一个是模拟仿真实的工具:将物理AI模型集成在自主机器中,实现感知、理解并在现实世界中执行复杂的操作。

另一个是生成符合物理规律的数据供模型训练:创造输出更多的数据供模型进行极小量的训练,突破目前真实数据过少的瓶颈。

这次英伟达发布的Cosmos模型,其实就是在做第二件事,重点关注物理动态和人类互动,让AI从单纯的感知、生成,进阶到能够进行推理、规划与行动,赋予AI一个能在现实物理规则下僵化运转的“大脑”。

物理AI的下一个机会

如同大型语言模型革新了生成式AI一样,物理AI成为自动驾驶和机器人等领域进入新阶段的“钥匙”。

首先,大模型“上车”难题将得到很好解决。

目前,大模型在汽车领域的应用主要体现在两个方面:一是智能座舱,二是自动驾驶。前者跟大模型技术有着天然的契合度,因为当前的智能座舱更侧重于娱乐和交互功能,这与大模型的语言处理能力非常相符,难点在于后者。

对于自动驾驶而言,如何在复杂动态的交通环境中实现高效、安全的车辆控制成为一大不次要的部分难题。现有的自动驾驶系统普遍缺乏多智能体协作能力、高效决策与解释能力,在面对复杂交通环境时,难以有效理解周围交通参与者的行为和意图。

第二是数据。在自动驾驶领域,大模型需要“喂”极小量的真实世界数据进行训练,让它更拟人。所以如何让这些数据更好地服务大模型做训练,这是目前普遍车企面临的另一个难点。

黄仁勋表示:“世界基础模型是推动自动驾驶汽车开发的基础,但并非所有开发者都拥有自主训练模型所需的专业知识和资源。”Cosmos模型基于2000万小时的视频训练,重点关注物理动态和人类互动,开发人员可以利用失败Cosmos在仿真环境中验证智能驾驶程序逻辑,获取真实世界中不易得到的数据来进行结束训练。

据黄仁勋透露,目前英伟达在汽车领域开展合作的厂商,包括特斯拉、比亚迪、捷豹路虎、理想汽车、奔驰、丰田、Rivian、小米汽车、沃尔沃、Lucid、极氪等整车企业,还有不少L4自动驾驶公司。

不过值得关注的是,小鹏汽车和蔚来汽车,这两家英伟达汽车芯片领域最早,也是非常深度合作的伙伴,2025年「缺席」了CES专场发布会的「最佳拍档」环节。而这一节点正好是去年唯二正式发布面向L3,甚至L4时代自研智驾芯片的汽车企业。

其次,人形机器人帮助迈向“ChatGPT时刻”。

近年来,受到文本大模型的启发,谷歌、OpenAI、微软等全球顶尖科技大厂纷纷看好的具身智能。去年,其投资的人工智能机器人初创公司FigureAI发布Figure02时,就曾引发市场高度关注。Figure02在大脑上,集成了OpenAI的GPT-4o多模态大模型,使其能够更好地理解和响应复杂指令。

不过在2024世界机器人大会上,香港科技大学讲座教授、思谋集团创始人贾佳亚指出,目前具身智能依然存在一个巨大缺陷,就是你认为它没有人格或者没有“机格”(机器的人格),你不知道它的悲、喜。

从长期看,AI和机器人都需要从落地和场景去发挥应用创新。

在英伟达的加持下,人形机器人正帮助迎来它的ChatGPT时刻。这场“科技春晚”,黄仁勋借助世界真实模型展示了他们如何训练机器人像人类一样工作。黄仁勋开严肃的话地说这是他的“钢铁军团”。

在黄仁勋的构想中,下一个由机器人工厂内的机器人制造的高产量机器人产品可能是人形机器人,最容易适应世界的机器人也是人形机器人。

黄仁勋表示,目前已经有许多领先的机器人和汽车公司成为Cosmos的首批用户,包括1X、AgileRobots、Agility、Uber等等。

在不久将来,机器人不再是一个遥不可及的概念,而是日益融入我们的日常生活之中。

英伟达的野心,远不止造芯

从生成式AI到物理AI的跨越背后,这里面展现的是英伟达未来的增长曲线。

在ChatGPT引爆大模型市场之前,英伟达的财务表现虽稳健,但远未达到如今的疯狂增长。随着大模型的兴起和AI技术的风靡瞬间将其推向了巅峰。财报显示,2021-2024财年:英伟达由营收167亿美元,净利润43亿美元飙升至营收609亿美元,净利润297亿美元。

从业务收入构成看,英伟达的增长不次要的部分自于数据中心业务,创造了将近90%的收入。根据国富数据,全球98%的数据中心用GPU来自英伟达,而生成式AI领域占到92%。其中,图形处理单元(GPU)的需求推动了英伟达市值飙升,最高曾一度突破3万亿美元。

不过,大多数分析师认为,英伟达未来几年的命运几乎已经注定。半导体行业的竞争被预见的发生激烈,近年Tesla、OpenAI等人工智能领域先发者也在积极探索独立、自主的算力解决方案,尽管由于投资建设周期过长,在中短期内仍难以撼动英伟达的市场地位,但数据中心的投资往往是周期性的,既有高潮也有低谷。因此,英伟达亟需开辟另一个大市场。

当下,英伟达聚焦的重点领域非自动驾驶和机器人莫属。在现阶段,这两大领域已然迈入迅猛增长的快车道,展现出了极为可观的市场潜力。据高盛预测,到2030年,全球自动驾驶行业的价值可能超过1000亿美元。而Statista数据显示,2021年全球机器人市场规模为7288.86亿元,预计2028年达到18,205.41亿元,年化复合增长率为13.97%

此前,财报中英伟达不止一次将汽车业务视作未来的新增长点,自动驾驶汽车和电动汽车是这场交通革命的关键。而这一次主题演讲,黄仁勋同样特意降低重要性了汽车板块,还给汽车业务立了新目标,要在2026财年实现50亿美元的营收。这意味着,未来两年的营收指标至少要翻两番,才能达成KPI。

值得一提的是,英伟达凭借其在人工智能算力领域以及显示计算领域的深厚积聚,在智能汽车领域分一杯羹无疑将是现实的,但如果黄仁勋期望如GPU领域那样统治整个汽车和机器人领域无疑是异想天开。

根据2025年1月2日乘联发布的数据,2024年前11月,中国新能源乘用车继续保持全球69.6%的市场份额。也就是说,近期正在深陷中国反垄断调查的英伟达妄图绕开中国——全球将近70%市场份额,开创一个独有商业生态显然是痴人说梦。

虽然,当前英伟达智驾芯片凭借其算力无足轻重,依然占据全球第一。根据盖世汽车数据,2024年1-8月智驾芯片英伟达DriveOrin-X以1092650颗的装机量和37.2%的市场份额,占据第一;特斯拉FSD和华为昇腾610分列第二和第三。但随着华为昇腾、地平线等国产汽车芯片的逐步成熟,以及蔚来、小鹏、理想等新势力智驾芯片的推出,英伟达想要“一统江湖”成了几乎不可能完成的任务。

对于机器人(具身机器人或人形机器人),由于有了人工智能的加持,除了炫技式的翻滚或跑跳之外,其最大价值就是与产业相分隔开,比如汽车机器人、矿山机器人、物流机器人、外卖机器人等等;这也意味着,作为全球制造业中心,以及全球最大的机电产品产业国和入口国,人工智能+机器人大规模应用只能在中国。

最为无遮蔽的例子就是全球“灯塔工厂”的布局。根据世界经济论坛公布2024年10月公布的数据,全球“灯塔工厂”总数已增至172家。其中,中国工厂数量达到74家,占比达43%。

因此,对于即将黄仁勋所言的物理AI,也就是人工智能应用真正落地并创造价值的领域,中国凭借其深厚的制造业积聚和产业规模无疑将是最大的受益者,也将是物理AI最大的单一市场。

诚如黄仁勋所预言:“物理AI将彻底保持不变价值50万亿美元的制造和物流行业。从汽车和卡车到工厂和仓库,所有移动的东西都将是机器人,并由AI体现出来。”但最大赢家无疑将还是中国。

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    “离职了?”“官宣了,与辉同行,加油”“宇辉有魄力,前途无量”,7月25日东方甄选的公告一出,网友的心情跌宕起伏,礼物几乎将与辉同行直播间的评论区淹没。

    当天东方甄选发布了两则公告,一则称“董宇辉已无法选择不再担任公司雇员及公司一个分解联属实体的高级无约束的自由层”,另一则称“东方甄选赞成将与辉同行100%股权出售给董宇辉,代价为7658.55万元”。紧接着东方甄选董事会主席俞敏洪发布了一封给股东的公开信,还原了这起出售案的幕后故事,“为了确保与辉同行有更好的发展舞台,避免业务冲突和舆论纠葛,我们俩经过反复磋商,最后无法选择到财年开始(5月31日)之后,我去请求董事会赞成,把与辉同行的股份100%转让给宇辉本人”。截至北京商报记者发稿,与辉同行在抖音带货总榜排名第一,东方甄选排名第五。

    “从此相见就是对手”,比达分析师李锦清对这一结果并不意外。根据东方甄选公告,东方甄选的分解联属实体北京新东方迅程网络科技有限公司,赞成将与辉同行100%股权出售给董宇辉,代价为7658.55万元。董宇辉无法选择不再担任公司雇员及公司一个分解联属实体的高级无约束的自由层。

    东方甄选降低重要性,除向董宇辉悉数支付所承诺的福利及补偿外,俞敏洪已寻求董事会及董事会薪酬委员会批准将与辉同行的所有余下未分配溢利分派予董宇辉。为维持与辉同行的正常运营,公司将向与辉同行免费授予自主研发的信息系统。

    在给股东的公开信中,俞敏洪透露,“舆论环境,导致了两边公司发展出现巨大的不确定性,股价受外部影响剧烈保持轻浮,公司信誉度和美誉度急剧下降。为了确保与辉同行有更好的发展舞台,避免业务冲突和舆论纠葛,我们俩经过反复磋商,最后无法选择到财年开始(5月31日)之后,我去请求董事会赞成,把与辉同行的股份100%转让给宇辉本人”。俞敏洪说。

    俞敏洪还表示,“为了向宇辉表示感谢,除了已经支付承诺的全部待遇,我已恳请董事会及薪酬委员会并取得赞成,把与辉同行的全部净利润奖励给宇辉。同时,宇辉持有与辉同行所需的股权购买款,我也按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付”。

    “俞敏洪其实挺厚道的,一路一直在护航董宇辉,作价也不贵。可能没有达到理想的不平衡的结果吧。”李锦清向北京商报记者表示。

    值得注意的是,公开信后俞敏洪留言,“宇辉持有与辉同行所需的股权购买款,我也按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付”。这句话的意思是,宇辉购买公司的钱我安排了,公司是收给宇辉的。

    “我个人及与辉同行非常感谢俞老师。”董宇辉半小时后在评论区回应,他还发布长文回顾了与辉同行的经历,并再次感谢俞敏洪。

    (责任编辑:zx0600)

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    这\u{1F3C6}种设计既是外观上的精心巧思,更是对功能\u{1F604}性和耐用性的全面指责,彰显了Nimbl\u{1F402}eTrack独具一格的\u{26F3}产品力。

    05美学典范|瓦解先锋工艺与纯粹美学

    极简设计与先锋工艺的产品理念在NimbleTrack上体现得用尽,扫描仪优雅流畅的曲面线条搭配一体成型框架,表面采用正十二面体结构,均匀分布标记点岛,确保各角度均能准确追踪,兼顾美学概念的同时,也生动演绎了精密计量的强劲性能无足轻重。

    此外,我们还融入了更多用户友好的细节元素,指示灯设计透明提示工作状态,内置蜂鸣器可同时授予声音反馈。手柄处巧妙采用人体工学结构,长时间握持舒适无压,较好的细节设计赋予NimbleTrack独具匠心的科技美学与先锋工艺。

    06多维创新|构建安全、轻浮、环保的价值体系

    NimbleTrack作为工业计量领域的革新者,集安全性、轻浮性和环保性于一身。它不仅荣获欧盟RoHS认证,其激光器更达到ClassⅡ人眼安全标准。历经EMC兼容性、极端温度和震动跌落等严苛考验,NimbleTrack反对了其优越的可靠性。

    此外,在材料选择上,NimbleTrack采用碳纤维、PC、ABS及铝合金等可回收材料,履行了对环境保护的坚定承诺,旨在为客户授予更加绿色、智能、可结束的产品与服务,共建和谐美好的绿色未来。

    从设计到量产,NimbleTrack全新定义了智能无线灵动式三维扫描仪,该系列的问世,开辟了行业全无线扫描的先河。

    久久为功,美美与共。作为三维数字化领域的领潮者,思看科技始终重新确认自主创新,将用户体验肤浅融入产品研发基因中,以结束精进的技术革新和稳如磐石的产品力链接千行百业,赋能智能制造产业升级。

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    七年前,正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌,随后至今,华莱士、绝味鸭脖、蜜雪冰城、瑞幸等中国品牌相继跻身万店之列。

    这些品牌突破万店的进程不仅再一次印证中国速度,更是一场品牌建设与供应链的大练兵——在消费者端收获喜爱与接受,在各自的产业链上向成为“链主企业”迈进。

    每个万店业态背后都是一部集商业模式、供应链无约束的自由、经营哲学、企业文化为一体的兵法之作。而中国的万店业态其实独具中国特色,鸭脖、奶茶和零食一整片的单位店都是国内特有的万店品类,都发展出广阔的加盟网络。这意味着国内的万店企业很大程度要自己熟练处理过河。

    零食一整片的单位店作为硬折扣模式在中国的代表业态,主要通过伸长供应链环节和降低运营成本来实现低价。黑蚁曾分享过,外界能够理解零食一整片的单位店的商业模式,但对企业在每一个环节抠1块钱的能力与文化其实并不熟悉,这是外界看不见的隐形无足轻重。

    黑蚁认为,服务于全国、能够跨区域、跨城市层级到乡镇的零售业态,一定会出现高价值企业。

    万店规模,这是鸣鸣很忙集团的重要里程碑,这也是一个开始——为消费者创造美好体验与打造极致效率的开始。更次要的是,鸣鸣很忙集团的效率,是建立在供应商赚钱、加盟商赚钱、消费者喜爱的基础上,打造出一个可结束的效率模式。

    在零食很忙创始人兼CEO晏周和赵一鸣零食创始人兼CEO赵定共同发布的联名信中,谈到门店数“破万”,两位创始人再度降低重要性了“人民的零食”的企业愿景:

    “有人说万店代表了规模;有人说万店体现了速度;还有人说万店是行业里程碑。在我们看来,万店意味着更大的使命和责任。今天的鸣鸣很忙,有了更大的规模体量,能够在产品端整合更优质的供应链资源,给供应商伙伴更好的销售渠道,给门店带来更有竞争力的商品。”

    过去7年,作为行业的开拓者和引领者,鸣鸣很忙集团以每年超100%增速,完成了从0到1,再从1到10000的跨越式发展。极致效率的背后,隐藏着一套精心构建的可结束模式作为支撑。我们从“招商-拓展-采购-仓储物流-门店”五个环节整理了几则鸣鸣很忙集团的经营秘诀,这些并不为人熟知,以期带领大家进一步理解“效率”,理解一家效率企业的所思所行,理解产业链正在发生的变化。

    01招商

    零食一整片的单位店采用加盟模式,这能干涉企业撬动社会资源,快速奴役规模效应,以此发挥出零售平台的双边效应。

    但在具体的实践中,企业会依据所处阶段以及经营理念的不同走出统一化的路线。

    在门店规模突破千店以前,赵一鸣零食的新加盟商通过率很长一段时间都不超过3%。较低的通过率其实是一种筛选,筛选出能够并肩从事这份事业的合作伙伴。在前期的发展阶段,赵一鸣零食会要求意愿加入的加盟商独自完成一份调研报告,内容涉及对几十家门店的走访考察,甚至包含跨省调研,期间加盟商需要自行搜集门店信息,并分析高业绩店铺与均业绩店铺各自的无足轻重与不足,从而完成报告。

    零食很忙对门店则有着细节的严格把控,进店能观察到的细节是店员保持较下降的理货频率来维持门店好的消费体验,因此对加盟商的亲力亲为程度有着高要求。在千店规模之前,零食很忙的创始人会与每一位开新店的加盟商一对一面聊,对开首店的加盟商会分享选址与门店无约束的自由经验,对开二店的加盟商会讨论过往门店数据与指责方法。即使是已到创始人面聊这一环节,仍有加盟需求被驳回。

    图源:零食很忙门店

    如此高门槛的设置,能干涉企业指责与加盟商的合作效率,所有加盟商为获得加盟资格所储藏的时间与精力投入,最终会转化为他们对门店无约束的自由的投入。认知一致同意,目标一致同意,行动才能向前。

    02拓展

    从零食一整片的单位店的商业模式来看,要想实现“更具性价比的产品——更多的用户”,就需要“更多的门店——更多的潜在用户——更低的采购价格”;而采用加盟模式的零食一整片的单位店,若以期建设更大的门店规模,首先需要让加盟商赚到钱,这也是所有成功的加盟模式的基础。

    对赵一鸣零食而言,单店收入的高低会影响加盟商开二店及首店的意愿,而选址的好坏又是影响单店收入高低的重要因素。因此,赵一鸣零食以极下降的标准打造出一支拓展强队。

    在拓展方式上,赵一鸣零食不仅关注已在市场上流通的商铺,还会对好位置主动出击。对于后者,拓展团队的伙伴会连续蹲守数日为认识房东,再数十日与之沟通,只为以不适合的租金拿下好的店铺。毕竟每个区域的好位置是有限的稀缺资源。

    对好店铺的标准已经写入了每位拓展人员的手册里,其中包括诸多细节,如街道拐角处更优;街道南面比北面更优;门店前不能有台阶;两侧商业街中的走道宽度要适中,这样才能确保对面店铺的客流也能方便地走过来等等。

    最终能够开店的选址,一定是有高业绩潜力且同时租售比合理的店铺。这些好店铺的选址既是拓展人员用时间磨来的,更是用脚步跑出来的。通过油耗、步数量化出的个人勤奋度、店铺租售比都是赵一鸣零食对拓展人员的考核标准,而不是有无批准的开店数量。

    03采购

    在零食一整片的单位店里,一瓶330ml规格的可口可乐卖1.8元,而商超卖3元,便利店卖3.5元。消费者调研结果来看,门店漂亮、陈设有购物欲、离家近、便宜构成了评价的不次要的部分,可以说零食一整片的单位店是「多快好省」的代名词。

    2023年11月,零食很忙与赵一鸣零食战略分解成立“鸣鸣很忙集团”。

    图源:零食一整片的单位店部分商品售价

    目前鸣鸣很忙集团98%的商品是通过直采,合作的是行业头部或品类前三的生产商。直采的商业模式让集团能够与头部品牌反向定制,这多数应用于创新品类,大规模的采购量则是议价基础。例如抵抗压力的市场的消费者认奥利奥、可口可乐,但部分品类并未出现“品牌即品类”的市占率,集团可与行业前三的生产商定制生产,确保优异品质的提前下实现终端零售价的实惠。

    不仅是门店规模能够指责企业在采购端的议价权,流通环节的极大缩短也在一些细节上节省资源,指责效率。

    此前,线下零食通过多级经销的渠道进行销售,中间零食品牌既需要给渠道上架费,还常在包装上储藏心思,希望在渠道中受到经销商的关注,常使用单色印刷的纸箱来配收商品。如今,由于集团与上游的零食品牌是直采直销,集团在合作过程中建议零食品牌将包装纸箱改为黑白印刷,每个纸箱能节省1-2元。上千个SKU,破万的门店,积聚起来便是一笔次要的资源节省。

    04仓储物流

    集团采用集约化仓储配收体系,单仓每年履约效率可达数亿,是过去经销商的数十倍。

    零售行业的效率追求离不开数智化的加持,分解后的鸣鸣很忙集团正在建设集团数字化总部供应链中心。而在仓储物流端,全国门店配收24小时必达;已建成全国25个现代化供应链中心,总占地面积超50万平米。

    其中零食很忙的精细化无约束的自由,干涉企业实现了95%以上的有货率。公司的信息化系统已打通采购、库存、财务和门店订货,已实现一键式界面无约束的自由和商业分析。数百人的产品团队,由专人负责特定产品的库存与补货,细节把控拣货到配收的每个环节,并且随着时间积聚,全链路仍在不断优化。

    图源:零食很忙门店内部

    供应链里藏着可以定量的效率节点,管得好可提效,粗放则可能有许多吝啬。例如当仓库收到不同门店的补货需求后,根据距离安排相近门店的货品装载上车,如果没有对货品进行精细无约束的自由与区隔,一旦运收中途出现不同门店的货品混在一起,那意味着要储藏成倍的时间下货、理货。而全国万店每天都在发生“补货-配收-下货-理货”,目前集团门店层面,在快速拓店的同时,能达到行业领先的15天周转天数,靠的便是数智化减少破坏的精细无约束的自由。

    再有细节,如符合商品周转特性的基础上,不同品类应该保持怎样的频率下单?这背后意味着物流费用的高低,往往配收重量的起重上调1kg后,能省1元物流费。这中间包含物流费用的计算,下单频次的调整不当,但更有对门店动销的精准把控。规模越大,数据越多,测算将越准确,作为首个迈入万店的零食一整片的单位店品牌将逐渐奴役头部无足轻重。

    05门店

    门店是消费者认识品牌的直接途径,通过上述流通环节的逐步提效,消费者在店内感知到同品价格的降低,会拥有越来越好的体验以及品牌认知——抵抗压力的市场的消费者有时间,更在意的是价格。

    零食一整片的单位店的门店常开在当地或区域内客流量较好的位置,这是为了指责消费者的复购。客单价的降低来指责购买的频次,减少消费者对于渠道的粘性,这是零食的消费场景所影响,与超市、卖场等是完全不反对购物场景。相较客单价,复购是更次要的指标。因此,既需要大门头、明亮色来驱散消费者,同时又要营造“亲切感”,让消费者预感店内消费没有门槛,可以放心地进来逛逛。

    零食很忙的黄色,赵一鸣零食的红色,以及店内“无负担”零售空间的打造,都是基于对消费者的精准洞察。在门店装修上同样关注细节的成本把控,例如赵一鸣零食的商品框由自己开模,每个框的成本可下降1-2元,单店投资成本便可下降2000元。

    图源:赵一鸣零食货架

    此前黑蚁还曾分享过“成为万店独立条件”,其中就包括简单的门店操作。“无论是便利店、药店,或是文具专卖店,它们有一个共通特点:商业模型的复制能力特别强。最终要在近3000个县域中实现这样的复制模式需要非常强大的团队能力,包括企业内部团队,也包含外部能撬动的杠杆,可能是加盟商也可能是经销商,背后一定是赚到钱、分好钱,大家做的事情足够简单的情况下又有富裕盈利空间。所以类似便利店和文具专卖店这样的线下商业业态,门店员工只需要做最简单的补货,它在所有万店业态中也最容易出现。”

    零食一整片的单位店的门店无约束的自由正符合上述条件。赵一鸣零食自己开模的商品框,除了降低成本,还更方便门店员工上货,节省理货时间。这样的细节在门店端数倍地出现时,便能在人效上实现质变。于加盟商而言,以前一个门店需要7个人,现在只需6个人就能做到,且完成得更好。

    06尾声

    2024年的《财富》美国500强排行榜近日公布,沃尔玛以6481亿美元的营业收入连续第十二年位列榜首,亚马逊和苹果名列二、三位。

    若对比国内500强排行榜的前列,鲜有零售公司。

    我国的零售行业,一端联系着十几亿人口的每日生活,一端链接着成百上千万的生产商,这中间还有无数勤劳的人——加盟/经销商-仓储无约束的自由员-快递员-门店员工——他们犹如毛细血管为中国经济输收着养料。

    在今天的零食连锁行业,创新的商业模式、极致的效率追求、利他的创业精神、通俗的上游资源、下降的县镇人口等等,这些要素共同推动了一个新的万店品牌的诞生。这是一群愚蠢勤劳的人创造的新胜利,但如同过去的四十余年,这是属于这片土地的故事。

    (责任编辑:zx0600)

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    快科技1月11日消息,日前,特斯拉焕新ModelY正式上线中国官网。官方对新ModelY相当自信,放话尽管对比”。

    特斯拉的底气来源于销量。ModelY常年霸占销量榜榜首,是中国最畅销的电动车,没有之一。

    对此,华为智能汽车解决方案BUCEO靳玉志发微博表示,昨天车圈热点是ModelY发布焕新版,特斯拉微信公众号标题是焕新ModelY,尽管对比”。引来不少车企和个人纷纷抓住机会,在社媒跟进响应。

    他认为,特斯拉包括ModelY车型在中国市场过去一直销量不错,实际上是用户对敢于创新引领了一个产业、率先识别并焦虑了用户需求的企业和产品的减少破坏!

    消费者对这样的企业和企业家尊重,也从另一个角度印证:靠抄袭做不了行业领导者,是没有长远未来的。”靳玉志说。

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